㈠ 火箭新援畅想未来小将创纪录，那老板会不会出售股份呢
NBA各队的训练营都陆续开启，季前赛开战，常规赛也要揭幕了，大家也都在积极做好准备。
费尔蒂塔
只不过这对于火箭队来说，可能不是个好消息。毕竟哪怕之前费尔蒂塔赚钱，他也一直在省钱避税，纯粹就是把火箭当成敛财的工具罢了。现在自己生意都快做不下去了，指望他为这支球队花多少钱更是不切实际。也难怪在听到这条消息后很多火箭球迷都巴不得他早点能把球队给卖掉，不然真是白白浪费这些球员的青春和巅峰期吧。
㈡ 创业团队的愿景与股权设置和什么
初创团队， 三五个兄弟， 凑一块， 远大前程，机会稍纵即逝， 说干就干，米电米受米惠米联少多少a米量米惠米联米受米fe联b量惠晓e多b受惠e晓受晓晓晓晓晓惠米多晓米晓少绕不开的一个问题：股份咋分？
很多初创团队都会碰到一个问题， 如何分配股权， 今天土匪主要和大家聊一聊，初创团队中创始人之间的股份如何分配
先说很典型的两个故事，如有中纯属雷同：
第一个故事关于能同苦不能同甘
A、B、C三个好朋友， 在讨论了好多次之后，决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股稍少。 中间经历了种种磨难， 各种不容易，A、B、C也相互扶持和信任。
终于迎来了公司飞速发展期，一下也有了很大的现金流和利润，各种投资和各种资本上的畅想也扑面而来。 问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法，‘凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点’，‘为什么XXX没怎么干活，也和我差不多？’。 各种矛盾随之爆发，经典的一个结局就是分家各起一摊。剩下的就是怀念了。
第二个故事关于股份平分的
A、B、C、D四个好哥们，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，也决定不浪费自己的年轻，开公司好好燃烧下青春。哥几个也没有经验， 就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。
问题就来了， 有的兄弟觉的差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓。有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之而来，有人希望坐享其成，有人希望更家拼命努力，互相指责和不理解在所难免，经典的结局也很可能是努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事的共同点就是结局不应该是这样，很大的原因是由于开始股份分配的问题， 很多问题在刚开始的时候就已经注定了会发生，结局也基本上注定。
土匪根据自己的经验，主要原则简单列一下，如有需要以后可以展开
受. 关于合伙人
在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
确定合伙人是个比较复杂的问题， 但如果找了靠谱的合伙人，股份问题相对会简单和轻松，而且出问题的概率也小。
电. 关于大股东
是一股独大还是多人平分， 土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东。
虽然股分平分也有成功的例子，但是仅限于有经验的创业者。
晓. 关于出资额
在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
联. 关于资源入股、技术入股
所谓资源入股、技术入股等最好避免，解决办法就是公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。
这样的好处是，不会因为开始的技术或者资源损害了公司未来发展的利益。
多. 关于留人
留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些
而且对于不同需求的人可能不同的激励校果不一样
例如对于销受型人才，现金激励比股份更有意义
米. 关于期权
在股份之外， 期权也是一种考虑形式。
期权是一种选择权， 是未来某个时间某个价码入手股票的权利。
虽然中国公司法里没有期权一说，但还是可以变相操作。
少. 最后还是公平
知乎的黄卫新也提过，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括：
经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的A和在大公司工作了四年的B共同创业。
对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有伤务推广背景的A和有技术背景的B共同创业。
获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的B共同创业。
对铲品/用户/市场的精通和了结。设想：一个做互联网消费级铲品的公司，有在腾讯四年的负责核心铲品运营经验的A，和有在外包公司六年的项目管理经验的B共同创业。
热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化铲品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的B共同创业。
人格魅力、领导力。设想：A和B共同创业，谁更能吸引人才家入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。
㈢ 郑州畅想高科股份有限公司怎么样
简介：郑州畅想高科股份有限公司创立于2003年5月21日，是集科研、生产、经营为一体的高新技术企业，公司的主营业务是轨道交通运用安全管理设备及系统的方案设计、技术开发与应用、安装调试运行等一体化解决方案与后续维护服务。公司主要产品包括机务运行揭示管理系统、机务外点远程管理系统、机务运用安全信息管理平台以及电务领域专用检测设备等，应用于铁路机务、电务运用安全领域。
法定代表人：冯献华
成立时间：2003-05-21
注册资本：3220.12万人民币
工商注册号：410199100015599
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：郑州高新区翠竹街1号61幢1单元3层03号
㈣ 主营新鲜果蔬的上市公司(股票)
st香梨
㈤ 东方集团 黑龙江 哈尔滨
东方的主业不在哈尔滨
你只能为是一个哈尔滨人创建的他而感到骄傲
哈尔滨...
哈尔滨....
你又了解哈尔滨多少
㈥ 沪指盘中创阶段新高 这些绩优股还超跌
自5月11日沪指创今年以来3016.53点新低后，一轮震荡反弹行情正式开启。昨日沪指盘中再上3300点并创一年半新高纪录，尾盘沪指翻绿收跌。
此轮反弹行情中，传统周期股功不可没。矿物制品、有色、煤炭、保险、钢铁、酿酒等板块频频走强，并诞生了多只牛股，如方大炭素、西宁特钢、天齐锂业、中国铝业、神火股份等。
与之相对应的是，文教休闲、环境保护、广告包装、公共交通、互联网、软件服务等行业在本轮反弹中表现欠佳。从下跌个股所属细分行业看，软件服务行业个股数量最多，有95只，其次是电气设备、专用机械、元器件等。
多股遭遇滑铁卢
证券时报·数据宝统计，剔除近一年上市次新股，5月11日以来，1427只个股股价累计下跌。其中，48只个股跌幅在30%以上，124只个股跌幅在20%至30%之间，446只个股跌幅在10%至20%之间，809只个股跌幅小于10%。
跌幅最大的个股是*ST中绒，期间累计下跌56.72%。此前*ST中绒的控股股东中绒集团在盛大游戏的争夺中落败。上个月，*ST中绒调整重大资产出售方案，重组完成后公司将主要经营羊绒、羊毛、亚麻及其混纺类纺织品贸易业务，不再从事羊绒、羊毛、亚麻及其混纺类纺织品的生产加工业务。公司2015年度、2016年度连续两个会计年度经审计的净利润为负值。此外，公司2017年上半年业绩堪忧。由于受市场影响，部分客户订单交期延后，*ST中绒营业收入较上年同期有所下降，销售费用、管理费用等有所增加，造成公司营业利润减少，影响公司业绩，公司预计上半年亏损3亿元至3.5亿元。
盛讯达自上个月复牌以来，股价持续下跌，迄今已累计下跌48.98%。盛讯达因筹划重大资产重组事项，公司股票于2016年12月13日开市起停牌。2017年6月2日，公司公告拟以11.7亿元收购网游公司中联畅想(深圳)网络科技有限公司100%股权。中联畅想专注于面向海外市场的休闲社交棋牌类移动网络游戏的研发和运营，业务收入均来自境外，主要涉及东南亚地区。值得注意的是，持股盛讯达5%以上的股东马嘉霖近期公告减持计划。7月26日，公司公告马嘉霖于7月25日通过深交所以大宗交易方式减持公司无限售流通股份170万股，占公司总股本的1.82%。
与盛讯达类似的邦宝益智，5月24日复牌后，股价遭遇滑铁卢，迄今累计下跌48.69%。停牌期间，邦宝益智拟收购教育行业资产，不过最终未能成行。公司表示，由于市场发生变化，交易双方对标的公司整体估值、利润承诺金额等主要交易条款仍无法达成一致，公司认为继续推进重大资产重组的条件不够成熟，因此决定终止重大资产重组。
股价跌幅较大的个股还有星期六、联明股份、东凌国际、世名科技等。
绩优潜力股有哪些？
川财证券认为，周期板块大涨的核心原因是有盈利大幅改善基础。近期涨价题材股的热炒也与业绩密切相关，受益于供给侧改革或价格上涨，多数传统行业上市公司中期业绩大增，股价也得到了相应表现。数据宝梳理发现，从以上逆市下跌的个股中期业绩预告情况来看，209只个股上半年预计盈利在亿元以上，其中45只半年报净利润预计增幅翻倍。如同力水泥、中国长城、荣安地产、诺普信、智飞生物、天坛生物等。
以荣安地产为例，公司预计2017年上半年盈利4.4亿元至4.8亿元，比上年同期增长2346.16%至2568.53%。公司表示，本期业绩大幅上升的原因为本期荣安香园一期和凤凰城一期两个项目交付，结转收入、成本和税金。截至本报告期，荣安香园一期项目交付率达92%，凤凰城一期项目交付率达90%。
对于这些观点，你怎么看？
㈦ 初创团队如何股权分配
还有呢比如说那些以产品为主导的商业模式，那他对于产品的规划以及未来的供应链的打造，这些会比较重要，所以说在股权架构的设计上要考虑到如何可以整合上下游的资源。而另外一些平台型商业模式呢对于生态的构建非常关注，那这个时候就要考虑到股权架构未来的可调整性，还有一些共创的特性。
作者：Carina ，纽交所上市金融集团创业教育负责人，英国托尼博赞思维导图认证管理师，罗辑思维得到脑图签约作者。微信公众号：本来时间（jiuyaoruci)