『壹』 某投资者欲购买乙公司股票进行长期投资。预计购买乙公司股票的前三年中，每年每股可分得现金股利2元，从
(1)乙公司股票的必要投资收益率=3%+1.5*(13%-3%)=18%
(2)乙公司股票的估价=2/(1+18%)+2/(1+18%)^2+2/(1+18%)^3+2*(1+4%)/(18%-4%)=19.21元,大于该股票的现行市场价格为14元,所以进行投资.
(3)如果该投资者按现行市价购买乙公司股票，设其投资收益率为R,则有:
14=2/(1+R)+2/(1+R)^2+2/(1+R)^3+2*(1+4%)/(R-4%)
即:2/(1+R)+2/(1+R)^2+2/(1+R)^3+2*(1+4%)/(R-4%)-14=0
当R=20%时,左式=3.21
当R=25时,左式=-0.19
所以R=20%+(25%-20%)*(0-3.21)/(-0.19-3.21)=24.72%
『贰』 怎么购买华为的原始股
你必须是华为的员工，或者有特殊背景，不然不可能买到华为原始股，华为的股票不能随意买卖，只能公司净值回收。希望采纳。
『叁』 华为，为什么让全世界都感到害怕
华为，为什么让全世界都感到害怕？
台湾政治大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思。为什么你需要了解华为，以及华为的创办人任正非？因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史。
它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地，都见得到华为的足迹。
鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样的声誉，带着部队征服全世界的，非任正非莫属。
它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”
一、中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户
它是一家百分之百的民营企业，《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。
它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知识产权龙头企业。
放眼世界500强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
二、环境设计像Villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理
《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。
连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。
车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。
走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。
任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。
三、员工关系与客户关系——“生命共同体”
1、“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利
华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。
“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTETDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”
以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳，公司成长幅度不如以往，他的底薪不变，但分红跟着缩水。隔年，华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍。
这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为，一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单，年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额，会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。
事实上，即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高，以第一年月薪人民9千元换算，加上年终奖金，年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍。
工作2年至3年，就具备配股分红资格。在华为有“1+1+1”的说法，也就是工资、奖金、分红比例是相同的。随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资。即使是号称重视员工福利的欧美企业都很罕见，然而这个源头，竟然只是为了三个字“活下去”。
2、26年坚持利益共享——一块饼大家分，“要活大家一起活”
出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。
当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中，没有孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候，任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜，就着米糠烙着吞咽充饥。
“我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不这样，总会有一两个弟妹活不到今天。”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母，或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口。
“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中，成为他创业后坚持利益共享的基础。
3、不只把员工与公司的利益绑在一起，就连客户也成为其生命共同体
华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”。“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠政府，不是靠银行，客户才是我们的衣食父母，”华为第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说。
这句话说起来容易，事实上，“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，实际上是维护自己的利益，这两件事常是冲突的”，邱恒说。
通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品，一个电信商可能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准，采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用，甚至高过于单买机台本身。
以一个制造商的角度，当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费。这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考，主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本。
“短期来看，我们是傻是亏，但长期就不见得”，邱恒说。客户省下的钱，可以用于其他投资，研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱，再回头来跟你合作，双方一起成长。“当他只能赚一块钱的时候，肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱，你才有机会分到两块甚至三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑。
许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务。”郭平说。当客户提出问题或需求，华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与专利。
『肆』 我想买华为的股票，谁能告诉我股票代码是多少
华为不是上市公司，华为是一家100%由员工持股的民营企业，目前华为共有7万多员工股东。华为因为自己发展资金充足，截止目前为止没有要上市的动作。
(4)王丽欲购买华为公司股票扩展阅读：
华为技术有限公司成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底，华为有17多万名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。
2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，华为名列第49位。
2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单 ，华为排名第61位。
2018年《中国500最具价值品牌》华为居第六位。12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。
2018年2月，沃达丰和华为完成首次5G通话测试。
2019年8月9日，华为正式发布鸿蒙系统。
2019年8月22日，2019中国民营企业500强发布，华为投资控股有限公司以7212亿营收排名第一。
2019年12月15日，华为获得了首批2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌的殊荣。
『伍』 3.某公司股票投资必要收益率为16%，欲购买A公司股票，假定，A公司当前股利为2元，且预期股利按10%的速度增
3.根据股票估值公式（这个是学院派公式，事实上股票在短期的价格走势没有谁能够预测）
必要收益率等于股利收益率加资本利得率，在必要收益率和股利增长率不变的情况下，资本利得率为10%，因此必须保证股利收益率为6%，此时合理的股价应为33.33元
4。以债权融资，债务增加500万，利息支付增加60万，税前收益为100万，税后利润为60万，每股收益0.6元。以股权融资，发行25万股，税前收益160万，税后收益96万，每股收益0.768。
债券融资利息保障倍数为2，股权融资利息保障倍数为5
息税前盈余为340万时，每股收益无差别，此时每股收益无差别点为1.44元
进行股权融资更好
『陆』 华为为什么不选择上市
华为现在已经发展成为一家全球知名的高科技公司，但是华为到现在也没有上市，那么华为不选择上市的原因到底是什么呢？下面我们来分析一下。
不想被资本所左右
华为一直坚持不上市，就是不想被资本所左右。一般来说，资本是逐利的，是想赚钱的，是想要回报率的，这样的情况下，资本的力量可能跟企业的愿景和理想就会存在差距，就有可能导致企业不能够静下心来做好技术和研发。
而我们从华为30多年的发展历程来看，华为就是坚持自己的理想和信念，依靠自身的研发实力，笃定发展理念，投资巨额资金研发芯片，投资巨额资金研发手机，这样才有现在海思芯片和华为手机的崛起。
而如果华为上市，那么很大可能资本是逐利的，是非常想赚钱的，可能会让华为去做房地产或者其他产业，而根本就不会投入巨资研发芯片，可能也不会投巨资研发手机，那么可能就没有现在的华为了。
这个可以参考联想的发展，联想上市很早，但是到现在联想研发的投入可能还是不算大。因此，华为坚持不上市，就是不想被资本说左右。
不上市是为了保持华为的凝聚力和活力
华为不上市是为了保持华为的凝聚力和活力。现在来说，华为股权已经高度分散了，华为大概有9万多人拥有华为公司股权，即使是任正非也就是持有1%的华为股权，这样的股权结构是为了保持华为公司的凝聚力和活力。
现在华为股权并不是终身制的，如果你在华为干得好，那么就能够获得股权，获得分红的权利。但是如果你离开了华为，那么华为也会按照股权规定，按照一定的价格回购股权，这样华为一直能够通过股权激励华为员工前进。
但是如果华为上市，对于公司来说，好处是不多的。一个是持有华为股份的那一拨人，一下子成为了巨富，可能因为太富裕了，而失去了奋斗的精神。而对于其他再进华为的员工来说，一般就不会再有股权激励了，可能对员工激励的幅度就会减弱。因此，华为上市，对于公司来说，好处不算多。因此，华为不上市是为了保持华为的凝聚力和活力。
结论
综上所述，华为不上市一个是不想被资本左右，另一个就是为了保持华为的凝聚力和活力。
『柒』 公司把企业上市，老百姓买他的股票，是买来做什么的。
著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：妄明
链接：http://www.hu.com/question/21681145/answer/19039059
来源：知乎
上市是变现和流通的主要途径。
非常明显的例子，非流通股和流通股价值的差别可以是非常大数倍甚至数十倍的差别。
上市的好处最直接的就是能够将价值变现和参与流通。
不要单看某公司销售或是产值什么多大。就认为老板有钱，相当多的是重资产或是需要不断投入的公司，钱都在公司里，机器设备厂房啥，老板穷得响叮当的不少。而且还极度缺钱，需要不断更新设备扩大生产才能保证企业不破产啥的（国内这情况非常严重）。
所以很多行业，很多企业老板真正实现价值，必须要把企业卖掉或是部分卖掉比如上市这些才能实现。
加上非流通股和流通股的巨大差价。上市之后，最直接的就是相关受益人老板啥的，名义上的无法变现的富贵，增值数倍数十倍变成真正的可以变现的钱。所以对很多行业或企业来讲，上市就是最终目的，上市是相关利益人士利益最大化的最终途径，是变现实现财富的主要途径。
而那些不追求上市的公司，大多数都是属于轻资产，现金流非常充沛的行业。
这些企业大多拥有充沛的现金流，不需要不断投入大量资金，老板和相关利益人能够直接从利润和现金流里能直接分红，这种情况下为了保证企业的绝对控制权，不缺钱就不必急着上市。
上市后的风险，还是完全在于企业自身，上市本身对绝大多数企业都是利大于弊。主要还是多数国家的上市公司受公众监督，要求透明。（少数国家大家懂的）上市后股权分散，老板卖了股份发了财，自然不能像以前那么随心所欲绝对控制了。著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：hane
链接：http://www.hu.com/question/21681145/answer/19041657
来源：知乎
不想上市的民营企业家还是很多的，主要还是不希望被他人分权，觉得上了市以后企业经营就不是自己家关上门能决定的事了，要法批，要投票，要股东决议，要董事会决议，很多接触过的民营企业家就这样把上市列作待考虑事项的后几位，不到缺钱的那一刻不会提。
目前国内的企业家对于资本市场的理解还不是很成熟，也不像米国的企业家老想着开个控股公司然后并购这个并购那个通过一系列资本运作最后做成产业龙头，大部分情况下，一个经营得十分稳健的非上市企业，完全没有充分的驱动力让企业家谋求上市。我干的好好的，每年发完工资交完税付完成本剩下的净利润除了缴纳公积金之外都是自己的，干嘛要自讨苦吃找那么一大堆监管机构和一群突然冒出来就想靠着我的企业赚点钱的股东来管着我，更何况还会有一群什么都不懂只想着一夜暴富的股民天天骂我。
一般会走上市路线的企业，或者是出于政治需要的国企或国资委下属企业，或者是老板或管理层很有资本市场意识，希望通过上市进入资本市场进行资本运作将企业迅速做大做强的，或者就是地方政府金融办上市办的政绩目标摊派对象，天天有人劝你上市吧上市吧上市吧给你免税给你补贴给你批地给你批楼求求你啦你们这么好的企业不上市简直就对不起国家对不起人民啊。。。最恶心人的一种，就是管理层与中介机构沆瀣一气想通过上市圈钱甚至套现的。
说白了，上市的好处，就是给了一个资本市场的接入口，那些什么”提升企业品牌价值“都是中介机构在拉业务的时候扯的淡，业绩和口碑才是硬道理，能做到华为、老干妈那个级别，上市和不上市有什么区别？除了股民，普通老百姓谁关心买的空调、磕的瓜子、喝的酒、炒的菜、睡的床垫是出自上市公司？
对于企业来说，能以尽可能便宜的钱融资才是上市的根本诉求，附带能有些税收减免呀、财政补贴呀、拿地优先呀更是大大滴好。而现在国内的资金情况，别说股权融资这类借了不一定还的，上市公司即便是发个债拿个贷款，资金成本也比非上市公司低得多。更别提那些高大上的境外上市公司，在境外发个永续债或者美元优先票据神马的，瞬间领先好几个马身。而有的企业利用这些融资，并个购、投个资、整合个产业链，甚至直接用上市公司股份作为对价支付（这也算是便宜的融资），运作得好的话发展就是一日千里，当然这也不是谁都能干的，大部分企业还是老老实实地在需要投资扩产的时候才去融资。
而且奇怪的是，国内的股民最喜欢的还就是看到企业融了资去投资项目，除了IPO一定要有个募投项目才能上市之外（只有我国才有的古怪规定。。。），要是最近没什么动静，互动平台上天天有人问你竞争对手最近收购了这个投资那个开工了这个为啥你没有动静管理层真没有上进心……于是有的扛不住骂或别有用心的企业也投其所好上赶着把钱往外花，见过最奇葩的，还有最近劝某医药企业做民营银行的，真是让人哭笑不得。
著作权归作者所有。
商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
作者：沈一冰
链接：http://www.hu.com/question/21681145/answer/19036252
来源：知乎
行业方面，有以下好处：
重资产行业+民企，难以处于垄断地位也难以融资，不上市就眼睁睁看着被对手赶超。这是必须上市。主要是传统重工业。本来可能每年贷款利息费用好几千万，上市带来的巨量现金不光能把利息费用抹掉，还能反过来多赚好几千万，对于资金饥渴行业来说是久旱甘霖，故梦寐以求。反例好像想不出非上市民企+重资产行业还能做很大的能称得上巨头的。
服务业等毛利高但是品牌很重要，需要兼并收购来减少竞争的激烈程度、扩展规模。全用现金是不可能的，非上市公司股权不值几个钱。有了上市公司平台，股权收购变得很容易。比如蓝色光标。反例是娃哈哈，不过人家已经基本垄断中国农村市场和城市中低端市场，达到了“巨头”的规模，上不上无所谓了。
IT等高科技行业，拼的是人才，没有上市公司股权激励难以留住人。反例是华为，不过华为也已经是巨头，也无所谓了。
创始人方面
上市手里的股权的可变现价值翻了N倍，从富人变成富豪。一家上市公司，只要业绩过得去，反反复复的资本游戏可以赚出不少钱来。具体略过。
年纪大了，儿女也无意或无力接班，变公众公司，让公司内部接班人在上市公司的光环中再带着企业走一程。
其他方面
1 上市公司平台上可以结识更高层次的人，获得更多的机会（或者风险）
2 融资变简单了，昔日高姿态的银行倒过来求存款
3 人才引进简单了
条件：
法律条件自己查
实务条件我也不知道，从没有哪家公司（造假除外），是绝对不能上或绝对能上的。
风险或者说不利因素：
1. 信息透明，容易被竞争对手针对
2. 创始人不能随心所欲了，诸多掣肘，业绩也有压力了
3. 创始人的财富被更多人盯上了
4. 初创团队上市以后就泄劲，不思进取了
总体而言就想到这么多。在我看来，符合第一段，行业较为适合的企业，上市的好处远远大于坏处。不想上市的主要是：
1. 冷门领域的垄断者（往往还是行政垄断），或者不愿打破默契的寡头，闷声发大财，避免关注。
2. 屁股不干净，发家的钱有问题，或者逃税漏税，或者黑心产业。
3. 巨头，上来干嘛
4. 毛利率极高，根本不缺钱，也没必要和别人分钱。比如高端服装，利润极为可观。
除上述之外，企业自称不想上市，其实往往是有心无力，不能上市。
『捌』 怎么购买华为原始股
加入华为团队，华为员工有股票激励制度。
『玖』 任正非先生主动把自己的股份稀释到1%，这是为什么
对于目前许多的企业来说，最多的就是条条框框的制度，对于员工都是一种约束的性质！就好比，硬性规定你几点上班，硬性规定你该干什么，不该干什么，硬性规定你每天的穿着，硬性规定一个考核指标，甚至根本没有考核，死工资！这样的企业只会通过这种约束员工的制度来打击员工的积极性，激发一种抵触心理！我曾经看到过一个报道，说的是一个刚毕业的大学生，入驻华为的故事！
1、员工手里所持有的股份，是在职员工在华为内部的“财产”，只有收益权，没有支配权；2、员工内部不得互相转让股份，对外更是如此；3、华为内部员工满足一定条件的，可以每年申请回购一些股份；4、当持股的员工办理了离职，那么华为就会回购股份，不允许带股外流；5、在华为工作年限满8年时间，并且年龄在45岁以上的员工，离职也可以继续保留股份，但是只享有分红获利的权益，不具备出售，转让的资格！（说白了，转让无效）
所以我们可以看到，任正非虽然只占有了1%多点的股份，但是在华为依然是有绝对的话语权和领导权！无非只是把公司的利益分给了所有的员工，让大家都做了华为的大股东，让大家都在为自己干活，让他们都把华为的生死存亡和自己的利益捆绑在一起！