互联网公司股票期权

㈠ 国内互联网创业公司都是如何处理离职员工的期权的

公司与员工终止劳动关系时，除了终止理由和程序的合法性之外，还涉及到工资、奖金、社保、公积金、经济补偿、保密、知识产权、不竞争义务等等一系列法律问题。如果说这些问题都是惯常的法律问题，那么，随着股权激励在创业公司中越来越广泛的使用，期权已经成为一个越来越普遍的员工离职新问题，因为期权涉及的权益潜在价值较大，再加上缺少成熟的法律规范，公司和员工双方往往都容易被期权问题所困扰。

1、期权是什么？
期权，就是公司赋予员工在满足约定条件后按照特定价格购买公司股权（份）的期待权利，目的在于通过股权来招募、激励和留存优秀人才，这已经成为越来越多创业公司甚至上市公司采用的人才激励方式。这里的特定价格往往比其他投资人购买公司股权（份）的价格要低很多，体现了公司提供给员工的奖励和优惠。
是否行使手中的期权，是员工的权利，而不是义务。员工行使期权，应当按期权文件规定的条件和程序支付行权价格，取得公司股权（份），成为公司股东；员工不行使或放弃期权，则期权到期作废。
简法帮提示：
如果离职员工手中持有公司的期权，员工在离职时就需要权衡公司前景、行权的成本（包括行权价格和税负），是否愿意行使期权从而在离开公司后继续持有公司的股权？而公司方面则需要考虑：是否愿意让离职员工继续持有公司股权？是否有权通过回购等方式收回离职员工手中的期权或股权？能收回多少？需要多大成本？
无论是中国还是美国，实施期权而不是限制性股权来激励员工的一个重要作用就是延迟纳税。因为员工取得期权时是否产生所得仍未确定（员工不行权就不产生收入），所以一般在授予期权时不产生纳税义务。比较起来，限制性股权直接授予员工时就可能立即面临纳税义务。在实践中，大部分创业公司通过创始股东低价转让或者公司低价增发的方式，让员工像投资人一样直接或间接取得公司股权，尽管理论上可能构成“工资薪金所得”，但很少听说有创业公司按照股权取得价与当时的市场价之间的差额代扣代缴“工资薪金”个人所得税，公司可以理解为法律不完善，税务局也可能理解为偷税漏税。

鉴于中国目前针对包括期权在内的员工股权激励税务制度尚处在早期阶段，员工行权就会面临繁重的税务负担和现金压力，所以在大部分情况下，在职员工都推迟行使期权，以此观察公司发展状况来决定待（市场）价而入再待（上）市而沽。
但离职员工的期权应该如何处理呢？放弃到位的期权，员工肯定觉得不公平；行权又面临高昂的税负和现金压力。市场实践中常见的做法是在员工离职时通过一揽子协议解决，将员工资、奖金、不竞争补偿金、经济补偿金以及期权等综合考虑，谈判形成一揽子的解决方案，专业的律师还可以利用经济补偿金的税收优惠待遇为公司和个人促成双方都能够接受的合规方案。

㈡ 不给股份期权的互联网公司，都是在耍流氓吗

没听过这说法啊

㈢ 国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励

国内有越来越多创业公司正在积极推行期权激励机制，企业上市后员工因此获得巨额财富，使得期权激励逐渐成为中国的创业文化的一部分，企业和员工都越来越重视股权激励和期权激励，国内大公司都是怎么做股权激励和期权激励。
据了解目前越有三分之二的阿里集团员工获得了公司期权激励，老员工甚至可以直接获得股权激励，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。
每一年阿里的技术人才级别对应的股票数都明显下降，这一方面是由于阿里的股价在逐步提升，要保持总package不变；另一方面，也是由于阿里对技术人才的要求在逐年提高。那员工拿到手的股票如何处理呢？阿里有完善的内部交易系统，双方可以自行协商后，在系统上进行交易，当然交易仅限于双方都有股票的情况下。而高层的股票，由于量大价值高，一般是专门的基金公司来收购和操作了。
目前蚂蚁金服发展势头正猛，虽然股价比较便宜但是很豪气，股票给的相当多，几乎是全员持股，员工持股占集团股权的40%。单蚂蚁金服的股票无法自由交易，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛，这一点阿里非常严格，没有网络、腾讯灵活。
腾讯现在比较少发放股票，即使发放股票，也是采取固定行权的方法。腾讯5位创始人以外，员工持公司股权应该不超过5%。走职业经理人路线的腾讯会给与员工较多的现金报酬，这是腾讯技术人员的一般基本月薪：
网络的股票比阿里少，但是比腾讯多，且网络的股票浮动较大，级别越高，期权可以谈判的空间就越大。另外，网络每年的流动性比较大，且欢迎技术大牛带领自己团队空降，机会比较多。
从上世纪九十年代起，在富有创业精神的硅谷，股票期权是一种重要的企业文化和一种生活方式。现在，大量新开张的公司还是要依靠股票期权的诱惑力来吸引那些天赋极高又酷爱冒险的人来为自己工作。据统计，硅谷创业公司的期权分配一般如下：
外聘CEO -5%到8%；副总 - 0.8%到1.3%；一线管理人员 - 0.25%；普通员工 - 0.1%；外聘董事会董事 - 0.25%：期权总共占公司15%到20%股份。
这些硅谷的创业公司普遍实行全员持股或者是大量员工持股，根据员工级别、工作类型决定授予的期权数量。这样的期权制度会让员工有一种主人翁意识，增加对企业的忠诚度；同时，也能让员工分享公司的成功和荣誉。
一句话，硅谷的创业公司希望将利益分配公平，从而形成有战斗力的创业团队。
面对一份互联网公司的offer，期权是判断其是否靠谱的一个重要指标。BAT其实代表了三种不同期权授予方式的公司，你可以根据你对自己的职业定位，选择最适合自己的类型。
阿里的员工持股比例高，尤其是蚂蚁金服的全员持股计划，体现了互联网企业开放、分享的本质所在。选择这类快速发展的公司，就是看好公司的前景，用期权收益分享到企业的成长价值。而加入这类公司，Timing很重要，去年与今年比同一级别的员工可能期权就多很多，但行权价格越低，当然其中的风险需要自己考量。
腾讯是典型的「外企文化」，比起期权，公司更愿意给员工现金报酬。在这类互联网公司，创业的氛围会淡一些，员工更多的是以职业经理人的心态为公司工作。不同部门、不同项目之间的薪资待遇会差别很大，所以选择一个核心的业务很重要。
与阿里自己培养高层不同，网络欢迎牛人带着自己的团队空降。选择这类渴求牛人的公司，只要证明自己是实力，期权的谈判空间比较大，这也体现了公司对员工的重视程度。但是空降也有两面性，容易派系对立，搞小团体，这也是你要考虑的因素。
总之，回顾硅谷创业公司的期权历史不难看到，期权具有周期性的特点。在一家创业公司的早期和高速成长期，会给较多的员工发放较多的期权，但是当公司进入平稳、成熟状态，期权的发放要求会逐渐提高，数量也会减少。反观国内的BAT和其他一线互联网公司，也是如此。
在技术人才流动空前频繁的当下，把握时机，选择一家快速发展，有可观估值前景，且愿意给员工期权激励的公司，已经是越来越多优秀技术人员跳槽的选择。

㈣ 如果在创业公司工作，期权是如何发放的

我曾经也在创业公司干过，当然，也同样是承诺有期权。最开始的时候，我也不太懂什么是期权，只是听别人说过，公司如果上司的话，就很有可能实现财务自由。

当然，在创业公司的工作是辛苦的，没日没夜，一周六天。在这段时间，我也就慢慢的去了解了期权到底是什么？

我就不从特别专业的角度去解释期权了，我们就通俗一点。举个例子，你有一张优惠券，这个优惠券的内容是这样的，矿泉水原价1元/瓶，凭这个劵，你可以0.5元/瓶的价格购买这个矿泉水，1张券购买1000瓶，优惠券上表明了一个使用期限：例如从2018年1月1日起，半年内有效。

那这个优惠券其实就是期权了，而这里的矿泉水就是股权或者说是股票。

一般来说，很多创业公司缺钱，但是又想网罗到人才，就只有通过期权的形式来留住人才。

其实，对于大部分的互联网公司来说，发放期权虽然是一种手段，但是最终员工想要通过自己的期权来变现，还是有一定的难度的。

首先，如果企业没有上市的话，期权大多数时候并不值钱。

其次，有些比较缺德的公司老板，在公司经营很差的时候，可能还会通过期权的形式，将损失转嫁给员工，最终公司到底，老板套现一些钱后跑路

㈤ 互联网公司期权激励大盘点：去哪儿网机制最给

临近春节，“年终奖”的话题正是各大互联网公司员工关注的焦点：“你们今年有多少？”类似的问句越来越多的出现在不同公司员工互换信息的场景中。
而就在前几天，一份名为“猎头曝光各大互联网公司年终奖”的帖子迅速地在微信朋友圈中流传开来，其准确性亦被不少笔者认识的业内人士加以肯定，其中，“土豪”腾讯的游戏、微信团队的巨额年终奖金令人艳羡，而“新贵”去哪儿网更是以全体员工16月年薪的福利备受追捧。
然而，与改变短期生活水平的“年终奖”相比，能够长期改变生活质量的“期权激励”其实更能刺激IT从业者们的神经。下面，我们就来对国内几大优秀互联网雇主的期权激励情况做以盘点，也算为广大不安分的IT小兵们做一盏指路明灯。
先来念叨念叨巨头阿里，阿里的情况是：马云目前持阿里巴巴集团7.3%的股权，加上管理团队，股份大约10.4%。阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。应该说这个比例不算高，但阿里巴巴集团现在估值还不错，750亿美元以上，这个3%也价值20多亿美金了。
再说“土豪”腾讯。按照收集到的资料来看，除创业初期少数员工获得过股权激励外，腾讯在09到11年间也给员工发过两轮股权奖励，有3200多名受惠员工。腾讯的员工为2万人左右，员工持股比例相当于17%左右。总的来看，腾讯除5位创始人以外，目前员工持公司股权应该不超过5%。
“实力派”京东的数据并未公开，我们只能做一些推测。虽说刘强东在各种场合强调对京东有绝对控制权，但几乎可以肯定的是：经历了四轮总额超过22亿美元的融资，刘强东手上的股权肯定不会太多。不过刘强东曾声称，员工股权已超过他个人持有的70%，也就是说假设刘强东现在有10%京东股权，员工应该至少持17%的京东股权。
“页游门户”多玩是员工股权激励比较积极的互联网企业之一。从2010年开始，多玩曾先后九次向员工发售股份，价格在0.1至1.2美元之间。三年间，多玩通过股权激励共向员工派发7820万股股份。上市时，多玩股的创始人李学凌和雷军目前均以23.8%股权成为大股东，员工持公司股权大约10%左右。
“垂直旅游搜索平台”去哪儿是典型的技术性型企业，对人才的引进和待遇相对看重。根据去哪儿近期向SEC提交的Form S-8文件，员工持有41,484,882股，参考其2013年第三季度财报公布的总股数342,183,204股，员工持股超过12.1%。此外最给力的是，与很多互联网公司的期权行权价定在IPO价格上不同：去哪儿给员工的行权价是0.01美元—这几乎相当于白送。按照今日24.54美元/股的价格计算，一名员工只要手握2.1万份期权，立马就是一个百万富翁了。要是手里有21万份期权，那就是一个千万级别的“土豪”了。
再来说当当，当当网普通员工占公司股权情况大约是5.5%，相当于是1789万股。由于没找到当当员工期权成本资料，所以没法估算员工持股收益。当当的股价这一两年一直在5-11美元间徘徊上不去，普通持股员工收益应该不大。上市时创始人李国庆夫妻持股约为43.1%，是互联网上中持股比较高的创始人。
“老牌门户”搜狐上市之后，给员工的股权福利最大手笔是08年计划分拆畅游上市之时。当时张朝阳拿出1060万美元给员工股权奖励，其中包括17.7%的畅游股份。资料显示，搜狐于2000年7月12日在纳斯达克挂牌上市，截止2009年2月9日，普通股持股人才只共有26位。目前张朝阳对搜狐的持股为20.2%.
总体来看，各家公司给出的期权激励计划各有千秋，但多玩YY和去哪儿的举动尤其令人印象深刻，如果去哪儿承诺给你万份以上的期权，不妨就“嫁”了吧，这已经是要在帝都买房的节奏了。
此外，笔者认为，员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，还在一定程度上反映了老板们在面对金钱和员工关怀两者关系时所持的态度和胸怀。千金买骨的故事大家都听过，如果你有一位勇于和员工分享成长幸福的老板，你还怕自己的才能不会在此发光么？

㈥ 互联网公司的股票和期权到底值多少钱，怎么算

没有上市的公司股票，不值钱

㈦ 股权和期权有什么区别

股权与期权的区别：

1、股权，比较容易理解，拥有公司的股份及相应权益。

2、期权，是指在未来一定时间内，允许以指定价格（通常是基于当前公司估值的价格）购买公司的股权。

3、首先，期权只有在购买后，才会成为股权。

（1）其次，如果公司最新估值的每股权益，低于期权行使价格，那么期权可能就形同废纸。（当年网易跌的很惨的时候，很多网易老员工放弃了今天算起来价值连城的“废纸”）

（2）之前有朋友来问我，说授权协议里写着我拿到了多少钱的期权，是不是值这么多钱，其实这个钱是行权价，是你需要花多少钱来将期权变成股权，而期权的价值来自于未来的升值，份额越多，行权价越低越有价值。

4、国内的相关法规和公司组织架构，目前不支持期权。

期权的核心思想是，员工享有的是公司价值提升的收益，那么，在授予前的公司价值，与该员工无关，也保障了投资人和原股东的权益，所以美国互联网公司很喜欢用期权来激励员工。

(7)互联网公司股票期权扩展阅读

主要分类

一般来说，有限责任公司股东享有的权利，主要有以下两种：

1、自益权

即股东基于自己的出资而享受利益的权利。如获得股息红利的权利，公司解散时分配财产的权利以及不同意其他股东转让出资额时的优先受让权。这是股东为了自己的利益而行使的权利。

2、共益权

即股东基于自己的出资而享有的参与公司经营管理的权利，如表决权、监察权、请求召开股东会的权利、查阅会计表册权等等。这是股东为了公司利益，同时兼为自己利益行使的权利。

具体来说，有限责任公司的股东享有下列内容的权利：

1、参与制定和修改公司章程；

2、参加股东会议并按照出资比例行使表决权；

3、选举和被选举为董事、监事；

4、查阅股东会议记录和公司财务会计报告；

5、依照《公司法》及公司章程的规定转让出资；

6、优先购买其他股东转让的出资；

7、优先认购公司新增资本；

8、监督公司生产经营活动；

9、按照出资比例分配红利；

10、 依法分配公司破产、解散和清算后的剩余资产；

11、 公司章程规定的其他权利。

㈧ 百度，腾讯，阿里是怎么做股权，期权激励

（1）期权代表未来权益，也意味着要牺牲眼前利益，更长久的和公司成长捆绑。互联网公司在创业早期，往往是不得已而为之，发现金没有、发股权长期激励效果不够，所以期权是行业普遍采用的激励方式。要是企业现金流很好，真不一定要采用期权的方式。我尤其不认为员工持有了不到0.1%的股权就真把自己当做公司的主人，反过来说，很多并不持有股份的员工对公司有很强的归属感，这不是股权激励就能完全解决的问题。

（2）给期权还是股权、现金，和创始人的想法有关，和公司的营收状况有关、和行业增长速度有关，不可一概而论哪种更好，上述激励方式也可以混用。

（3）给创业公司的建议是，通常情况下，不要全公司雨露均沾，所有人都拿期权，而只给受过考验的核心员工期权，并且分期授予，而对于普通员工，尽量采取现金作为奖励。大部分年轻员工都面临买车买房的现实需求，而公司上市通常都要好几年，甚至十年以上，看得见摸不着的期权对他们未必有足够的激励，“还不如来点实在的”。

（4）期权要想起到好的激励作用，要靠精细的设置，还要配合其他制度包括公司文化。行权成本只是一方面， 有些人所说的“没有成本的期权，都是耍流氓，对双方都是”有点一刀切了，如果是肯定员工的历史贡献并没有太多问题。

（5）需要注意的是，互联网公司因为大部分采用VIE结构，期权激励的主体应是离岸控股公司（通常注册在开曼群岛或英属维尔京群岛），还涉及很复杂的境内外汇登记问题。很多创业公司对此没有概念，期权文件中存在很多法律瑕疵，将来实际期权存在无法行使的风险。

摘自王先生。希望可以帮助到你。