❶ 在华为工作五年 有多少股票
华为的薪酬由4个版块组成：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。
华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
华为消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。
❷ 华为的虚拟股制度具体是怎么规定的这个制度是否与上市计划冲突
华为的利润分享模式是一套虚拟股份分享模式。华为员工的收入分为四类，包括工资、奖金、股票和红利。工资只占员工总收入的一小部分，大部分收入来自于奖金、股票和红利。因此，员工会更加关注公司的发展和利益。每个级别的配股饱和度都是确定的，配额每年都会调整（比如2015年，配股饱和度是根据购买现金的数量，而不是股票的数量来确定的--同级别老员工的股票数量多于新员工的股票数量）。
如果是三年，员工每年可以得到三分之一。例如，如果给员工3万股，第一年可以享受1万元的股份，第二年再享受1万元，那么总共是2万元。然后在第三年，我们要再增加1万，所以我们要有3万。这叫3年限制，如果是4年限制，就是4年配股。华为的股权激励采用的是虚拟限制性股票的形式，实质上就是分享公司的红利的权利。员工并不真正持有这种股份。一旦员工离开公司或达到违约条款，公司有权按约定的价格提前收回这些股份。在华为，员工没有虚拟限制性股票的所有权证书，也不能转让或交易。
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❸ 华为几级有股票
华为不管多少级都没有股票，因为华为根本就没上市有，所以也就没有华为股票这一说法了。
❹ 入职华为8年有多少股票
你好 持股率因该是没有多少 但持一点点股就会有很多回报的
知识拓展
华为公司始建于1987年,我们看看其股权结构的演变:
1987年任正非等6人在创建华为公司时,6人均衡持股,资本金21000元,员工14人。90年代初,股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度,之后,国家与深圳对股份公司内部职工持股制度不断规范,华为又按规定调整,不发行股票,在企业内部持股,以股权形式出现。股份公司的员工集体持股,由两个公司的工会持股,2001年改为一个公司的工会持股,任正非算一个股东占1.1%,还有一个自然人股东占0.01%。2003年股权变更,又以投资公司为股东,另有一个自然人股东。员工持股并不是让员工现金入股,而是以奖金转股,奖金不发到个人,自愿参股,通过配股兑现。一年发一次红利,自动滚入本金。员工股份的另一个来源是公司无息借款给员工,逐步偿还。内部股的股本结构为:30%优秀员工集体控股,40%的骨干员工有份量的控股,10%-20%低级员工或新员工适当参股。员工持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高´70%,最低10%。
2003年公司扩股,面向80%员工,超过1.6万人,共10亿股,以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15%,其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前,中层以上员工大约有200万以上股权,高层员工持股大约是千万元左右了。华为的员工持股还包括华为与名地邮电部门联合建立的27个合资公司,“通过建立利益共同体,达到巩固市场,拓展市场和占名领市场之目的”,这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股,缓解了资金匮乏的矛盾,起初放在一个虚设的新技术公司工会名下,后与员工股份放在一起,99年后增扩2.5亿-3亿股。在总股本中,华为员工占50%以上,合资公司员工不到50%,自然人占0.01%。
华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“111”的说法,即员工的收入中,工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后,依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额,公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为,分红的比例历年以来都保持在70%的高位
2001年底,在总裁任正非的强力推行下,华为公司实行期权改革,即新员工不再派发长期不变一元一股的股票,而老员工的股票也逐渐转化为期股,即所谓的“虚拟受限股”。
期权的获得是不需要购买的,只要工作满一年的员工都可以获得相应数量。
华为公司开始降低股票的分红,而实行溢价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红,而是公司净资产的增值部分。2001年,华为内部股分红由以前的70%多降至40%。当年的股价按净资产价格计,由以前的每股1元涨为2元多。
期权比股票的方式更为合理,华为规定根据公司的评价体系,员工获得一定额度的期权,期权的行使期限为4年,每年可兑现1/4,价格是最新的每股净资产价格。即假设某人在2001年获得100万股,当年股价为1元/每股,2002年,此员工逐年可选择兑现差价(假设2002年股价上升为2元,则可获利25万)、以1元/每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃四种方式行使期权。
根据2005年华为公司经营状况,目前华为每股净资产价值为3.96元,华为2005年的内部股票分红计划初步定为每股分红1.05-1.1元,也就是说,员工在华为的报资回报率超过了25%.
从2001年开始,华为改变了过去以一元一股计价的“全员持股”的激励办法,此后的四年里,华为持股员工每年“高分红”的历史已经不再存在。
在一元一股时代,华为员工每年从公司享受的固定分红高达每股0.7元,投资汇报率高达70%;华为2002年公布当年股票的执行价是每股净资产2.62元,2003年为2.74元,据华为员工说2002-2004年,华为内部股升值的空间并不太大;这几年,华为正从任正非发起的那场“华为的冬天”的寒潮中努力调整自己在中国电信小灵通、联通CDMA两个重大项目中的暂时失手,积蓄力量冲击海外市场以及移动通信巅峰——3G领域。
❺ 入职华为会有股票发放吗
会的。华为是一家由员工100%持股的公司，华为员工在入职一到三年后，可视业绩情况发放虚拟股票，通常在5万股至10万股。目前，华为共有超过10万名员工持股，分红收入十分可观。
2019年，华为全年工资、薪金和福利支出高达1349.37亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬为69.5万元。日前，华为轮值董事长胡厚昆在公司内部宣布，华为2020年持续实施股票分红，预计每股1.86元。
(5)在华为公司拥有股票条件扩展阅读
华为员工持股计划
追溯员工持股计划，那是在1990年。当时，华为公司提出了内部融资、员工持股的概念。其中参股价格是10元，税后利润的15%用于股权分红。此后，根据经营情况，分红数额在每年均有所变动。
按华为工会要求，华为员工持有的为虚拟股票。员工在入职1-3年后，可根据业绩情况发放和购买股票，享受分红权力。
作为员工的一名，任正非同样参与员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.04%。虽然股权占比被稀释，但任正非仍然拥有“一票否决权”。与此同时，普通员工持有的是虚拟股份，不具备投票权。因此，投票权仍然掌握在华为的核心管理团队手中。
❻ 华为股票怎么买
华为股票没有上市，是买不到的。如果你想拥有华为的股票，就必须先到华为公司工作。
1、其实华为早在2001年就在谋求上市了，但基于种种原因未能上市，自此之后，华为却越来越坚定不上市的决心。让我们假想一下：如果华为上市了，资本必然对华为的财务报表有所要求，比如年利润要达到多少呀，资产不低于多少之类的，而这必然影响到华为对研发的投入。
2、众所周知，华为每年的研发投入占比基本为百分之十几，相比国内的BAT巨头，其研发投入占比均不超过10%。不仅仅是在国内，华为的研发投入在全球也是位列前茅，甚至比苹果研发投入还要高，而高研发投入也为华为带来了高额回报和竞争力，比如5G领域和手机芯片领域，华为就有可观的话语权。
拓展资料
1. 华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
2. 2017年8月，华为云业务部门Cloud BU升为一级部门。华为公司副董事长、轮值CEO徐直军提出，华为云BU要有“崭新的组织形态、崭新的运作方式、崭新的运作背景，崭新的面向客户的方式。
3. 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端。
❼ 华为多久 才可以认购虚拟股
时间不固定。
每年表现优异的华为员工会被主管叫到办公室里去，他们通常会得到一份合同告知他们今年能够认购多少数量公司股票。
这份合同不能被带出办公室，签字完成之后必须交回公司保管，没有副本也不会有持股凭证，但员工通过一个内部账号可以查询自己的持股数量，同时这些员工不会在工商登记上出现，其股权全部由华为工会代持。从本质上来说这只是华为单方认可的员工股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。虚拟受限股(下称虚拟股)是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票，拥有虚拟股的员工可以获得一定比例的分红以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权表决权也不能转让和出售，在员工离开企业时股票只能由华为控股工会回购。
❽ 华为员工可以购买虚拟受限股的条件
明确规定员工入职一定年限后方可获得虚拟受限股。
2004年虚拟受限股刚实施时，华为规定员工需要满1年才有资格配股。这主要有两方面原因。
一是因为任正非认为华为的虚拟股票不应该发给过客，而应该发给有主人翁心态的人。一年之内员工的离职率较高，稳定性不够。
二是因为只有工作满1年，员工才能凭借这一年的工作业绩来获得相应的配股额度。如果一来就配股，可能出现员工表现不出色，但又不离职，公司回购虚拟股票比较困难的情况，从而出现不合格的员工持有虚拟股票的负面影响。
虚拟股票是凭借贡献与业绩来获取的，刚入职没有业绩就配股，容易产生负面影响。
华为对于配股的最低工龄要求为1年，条件非常宽松。这是因为任正非一向不把资历作为认定人才的重要标准。任正非认为资历不重要，能力更重要，贡献最重要。如果光有能力没有贡献，就像茶壶里煮水饺，倒不出来是没有用的。因此，华为在发放股权时，更看重的是贡献，而不是资历。
❾ 华为的股权激励是怎样的
首先，华为并没有全员持股，我研究了华为近些年披露的财报，都显示华为有很多员工得到了股权激励，但并不是全员持股。
截至2018年12月31日，华为员工持股计划参与人数达96768人，华为有18万员工，参与股权激励的员工人数超过50%，华为创始人任正非持股降至1.14%。
华为成立了持股员工代表会，持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体96768名持股员工行使有关权利。
【激励】贸然效仿华为全员持股，可能适得其反
华为为何没有全员持股，其实从任正非先生的讲话中就能得出结论，那就是得到股权激励的华为员工，必须是满足一定条件的员工，比如满足最低的工作年限要求，满足考核的工作业绩要求，等等。
其次，股权激励不是大锅饭。
有些企业家或者创业者认为，既然股权激励的作用这么大，那我就给所有的员工做股权激励好了，大不了我把整个股权池子做大，这样每个员工都有份，拿到股权的员工就会打了鸡血一样为公司工作了。
如果这样做，不但不能起到股权激励效果，甚至会起到反效果。
上上周就有一个客户，找到我们，他们自己做了一套股权激励的方案，希望我们做风险把控。
有律创始人，著名股权专家，王英军律师说：如果涉及到股权激励，有律不会只做法律风险控制的服务，因为这个服务不能充分体现有律股权激励服务的真正价值。同时，股权激励的风险不只是违约之类的合同法律风险，还有股权激励方案实施的可操作性，股权激励效果的可期待性。
而我们看过方案之后，发现这个客户就存在全员激励的问题。公司已经完成A轮融资，估值超过5亿元，员工将近100人。公司想对这100人都进行股权激励。在沟通的时候，公司创始人甚至引用了阿里前台被股权激励，最后成为阿里合伙人的案例，她也希望通过这个案例来激励全体员工，达到公司更快发展的目的。
在分析了全员股权激励的利弊后，客户接受我们的建议，对股权激励方案进行调整，并且对方案中的定价机制、行权机制、考核机制、转让机制、套现机制、退出机制以及违约机制等都重新进行了调整。客户也相当满意。
最后总结一下，公司的股权激励不能够不考虑公司发展状况，直接搞个全员的股权激励，应该是一个由原点逐渐向外、呈扇形扩张的过程。