⑴ 本人厂里有40台毛巾机器。其中有8台剑杆织机。有需要合作的可与本人联系。
高淳县，经济总量并不高。但令人惊奇的是，在这里却有多家企业走上了“上市”之路：以生产农药为主的红太阳集团和生产陶瓷的高陶集团已经上市；化工企业红宝丽公司已过辅导期，准备上市；纺机厂前不久改制为有限责任公司，正在运作上市；南京第一农药厂、海邦药业、种业公司等一批企业也在加紧进行股份制改造，准备借“壳”上市或独立上市。 总结高淳企业上市的成功经验，不外乎两个字——创新，但怎么个创新法，却各有绝招。分管工业的副县长史剑波以四家企业为例介绍了他们的创新方法，这四家企业都是全国同行业中的“单打冠军”，其中有三家是国家级高新技术企业。 在高淳纺机厂门前一条狭窄的马路上，数十辆大货车整齐地排队等待装货。厂里人神采飞扬地说：“我们接的不是订单，是汇票。”市场竞争如此激烈的今天，高淳纺机厂之所以这么牛气，在于其对科研创新的重视，从而形成了产品的垄断性。自行研制武艺物SGA726型系列挠型剑杆织机，属国内首创。新近研制开发的高速剑杆织机，是当前国内唯一的国产高档剑杆织机。尽管产品一直畅销，但这家企业没放松科研，最近企业又开发出了一批高档织机。 同样是产品创新，高淳陶瓷厂则是收益于不懈的“取经”之路。过去该厂以生产粗陶粗罐为主，后来他们发现国际上的高档陶瓷是炻器，它能耐高温，可直接放在微波炉里，其技术被日本人控制。于是，几经周折，他们和日本的炻器生产老大昭和公司挂上了钩。全国第一家中日合资制陶公司在高淳挂牌了，日本人不用出资，以技术入股，但必须培训中国的员工。高陶厂派出精干员工以学徒身份到日本，这些有心人用四年时间终于学会了技术，取到了“真经”。现在，该厂生产的炻器全部出口到美国、日本及欧洲市场。 红太阳集团，一年的销售额是30多个亿。它的成功经验很多，但最重要的是莫过于机制的创新。在那里，记者注意到了一个有趣的名词——“用工变量”。意思是说，你要问红太阳有多少员工，连老总都说不清。因为，其员工由三部分组成：正式工400人；季节工视任务量而定，一般在1500人左右，最多时达到4000人；还有分布在全国的“智囊团”有300多人。 红宝丽原来只是高淳化工总厂的一个泡沫车间，不过十多年时间就发展成国家高新技术企业。它有一个管理上的“怪招”，即“不断地自我否定”，这种名为“问题管理”的管理方法还获得了“第八届全国企业管理现代化创新成果”一等奖。所有员工都有“挑刺”的任务，“每一个意见都会得到反馈或落实，这种挑刺大行动确确实实为企业的发展带来了长久的动力”。 6月16日，随着高淳县政府与南京市证券公司签署的《资本市场战略合作框架协议》生效，南京证券公司正式成为高淳县人民政府的财务顾问，为高淳县政府提供有关企业改制、股票发行上市、委托资产管理和企业入市等中介服务。券商担当县级政府的财务顾问，为政府投资理财提供专业服务，这在南京市尚属首次。 高淳县县长印幸福解释说，自上世纪90年代中期以来，高淳县先后实施了股份合作制改革和以“四断”（资产归属划断、债务处理算断、国有集体资产买断、职工与原企业劳动关系割断）为主的股份制改革，使大多数企业焕发主机，摆脱了困境，全县1000多家工业企业中已有2家上市公司，1家拟上市公司，初步形成了药业化工、机械电子、新型材料、出口服装和绿色食品五大主导产业，培育出了以红太阳集团、高陶公司等上市公司为塔尖、进入辅导期企业为塔身、股份有限公司为塔基的“高淳板块”雏形。但高淳工业企业尚未突破规模较小、结构较散、效益较低、竞争力较弱的格局，为此，高淳县制定了“高淳板块”发展规划，力求通过改制、重组及申请上市，到2010年争取使高淳的股份有限公司达到20家，其中9家进入辅导期，10家上市。
⑵ 励行根的公司是上市公司吗