1. 员工持股计划已经有一个月了，为什么还没发布购买股票
员工持股计划已经有一个月
没有发布购买股票
是需要走各种程序才能购买
2. 上市公司回购股票实行员工持股计划，对员工是利好吗员工是不是需要出资购买
也要看股价的走势，不是所有员工都可以买，要一定级别以上的
3. 公司要内部职工持股了，买还是不买
具体得看公司的情况。如果是上市公司的话，你可以通过股价来进行参考；而如果是非上市公司的话，你就必须得了解公司的业务好不好，发展前景大不大，这也是购买公司股票的基本前提。
员工持股计划是让企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，然后委托员工持股会或金融机构来作为社团法人托管运作，集中管理，而员工持股管理委员会会作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
一般员工持股都会让员工以相对低的价格来买入自己公司的股份，也就是低价入股。但低价入股并不代表公司股票就真的值得买，如果是上市公司的话，你可以通过股价来进行参考；如果是非上市公司的话，你就必须得了解公司的业务好不好，发展前景大不大，这也是购买公司股票的基本前提。
在考虑是否入股的时候还需要警惕，如果公司要求你入股后要不断发展内线的话，这很可能是传销的骗局，一定不要上当受骗。
拓展资料：
从企业经营及劳动者合法权益的角度聊一下员工持股计划加入与否对劳动者的一些影响，以做出正确决定：
一、公司实际经营情况最关键
公司的实际经营情况是劳动者首先要考虑的问题。与一般股民从二级市场上购买股票不同，劳动者作为公司的员工在员工持股计划中购买公司股票之前对公司的经营情况一般已经有所了解。这种了解有利于对公司的未来发展做出正确决策。
对于劳动者而言，首先不要过于关注公司未来的发展战略，而是要注意当前公司的盈利情况是否符合正常，经营业绩是否真实等。
二、个人经济情况要考虑
劳动者即便同意加入员工持股计划也要结合个人经济情况来确定在员工持股计划中的购买数量。
对于劳动者而言，这种购买行为仍然属于投资，须知所有的投资行为都是有风险的，更何况兑现的业绩考核要求往往并不简单。实务中有的劳动者自己没有资金就从亲戚朋友处借款，甚至接受朋友的委托来代为购买公司股票。这种高风险操作对劳动者而言与劳动者的抗风险能力并不匹配。
4. 员工持股计划未购买公司股票是利空吗
不在二级市场上购买，也总得有来源，要么某个大股东转让，要么增发，而且量不大，基本算是中性的。
如果计划执行良好，刺激员工积极性，对公司产生正面作用，就算是利好了
5. 员工持股计划好不好影响买股吗
员工持股！！！我们可以从两个方面来看，1、从利益上来说，员工持股本来的意思是在公司股票还是原始股的时候，股市低价发售给员工，在公司上市后，股价上升，大家都得利的共赢局面；现在的员工持股计划是，发动员工从股市上购买现在的流通股票，价格自然是市场价格，市场波动大、风险大、特别是前些时候股价大涨，很多股票看起来价格不高，实际上经过公司配股分红，股价水分已经很大了，现在买入并不是员工进入持股的最好时机。
2、利益分配，人都是贪心的，有钱人的贪心比普通人更大，如果现在是增持股票的好机会，他们会发动员工持股吗？不会，他们绝对会自己买入股票，然后发布增持消息，他们现在的行为完全是不看好股票后面趋势，可是为了公司利益，又不能不对自己公司负责，同时还不想损失自己的利益，所以才想出员工持股的办法。
总的来说，员工持股给外界一个公司齐心合力的表象，又把员工哄的开心，自己又不用出钱增持股票，不用自己冒风险，以后股价涨了，员工对公司更有凝聚力，自己也披上了一层爱护员工的外衣，如果跌了，谁倒霉算谁，他早赚翻了，谁爱骂骂去。
6. 员工持股计划,怎弄谁知道,合法吗风险大么
员工持股计划法律并不禁止，是合法的。员工持股计划，又称之为员工持股制度，是员工所有权的一种实现形式，是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排。员工通过购买企业部分股票(或股权)而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，是使员工成为公司的股东。第一种方式，公司可以不给你们发放薪酬或者发放少量薪酬，剩余的薪酬给你们发放股票，让你们成为股东，第二种方式，你们不直接进入公司，公司另外成立一个持股平台，比如有限责任公司或者有限合伙企业，你们可以成为该公司的股东或者合伙人，该公司代持公司的股份。风险问题：持股后你成为公司的股东不能随便退股，只能分红。
7. 关于员工持股计划,我是否应该购买
公司员工持股是否要买，具体得看公司的情况。
如果是上市公司的话，可以通过股价来进行参考；而如果是非上市公司的话，就必须得了解公司的业务好不好，发展前景大不大来确定买不买，这也是购买公司股票的基本前提。
因为员工持股计划是让企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，然后委托员工持股会或金融机构来作为社团法人托管运作，集中管理，而员工持股管理委员会会作为社团法人进入董事会参与表决和分红。所以是否盈利与公司的运作息息相关。
员工持股注意事项：
一般员工持股都会让员工以相对低的价格来买入自己公司的股份，也就是低价入股。在考虑是否入股的时候还需要警惕，如果公司要求你入股后要不断发展内线的话，这很可能是传销的骗局，一定不要上当受骗。
8. 员工持股计划和股权激励有什么区别
上市公司员工持股计划与股权激励是两回事儿，其对应的法规分别是2014年中国证监会发布的《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（下称“指导意见”）和2016年证监会发布的新《上市公司股权激励管理办法》（下称“管理办法”），区别主要在于以下四个方面。
1、面向对象
《指导意见》中未对员工持股计划的持股对象做出明确限定，只是强调“员工持股计划的参加对象为公司员工，包括管理层人员”。《管理办法》规定，股权激励的对象包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心业务和技术人员，以及公司认为应当激励的人员，规定得非常细，主要是激励高管和核心的业务和技术人员。所以，员工持股具有普适性；与员工持股比较，股权激励并不是全员持股，而是侧重于管理层和核心员工，重在对其企业家精神的塑造和激励。
2、股票来源
《管理办法》第十二条规定，股权激励的股票来源为向激励对象发行股份、上市公司回购本公司股份等。而员工持股计划可以通过以下方式解决股票来源：
（1）上市公司回购本公司股票；
（2）二级市场购买；
（3）认购非公开发行股票；
（4）股东自愿赠与。
所以员工持股计划中股票的来源有更多的选择，员工可以直接从二级市场上自行购买股票，大股东还可以直接向员工赠予股票。
3、绩效考核
根据《管理办法》，激励对象为董事、高级管理人员的，上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件，绩效考核指标应当包括公司业绩指标和激励对象个人绩效指标。同时对公司业绩指标的选取和确定作出了较为详细的规定。《指导意见》中并未对绩效考核指标的设定与否、具体指标等做出明确规定，因此上市公司可根据员工持股计划实施的目标、背景、公司发展阶段、激励对象工作等具体情况综合考虑，对员工持股计划的业绩考核进行设定。所以员工持股计划在绩效考核方面具有相当的灵活性和自主性。
4、锁定期
员工持股计划长期持续有效，每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月，以非公开发行方式实施员工持股计划的，持股期限不得低于36个月。对股权激励来说，限制性股票授予日与首次解除限售日之间的间隔不得少于
12 个月，并且上市公司应当规定分期解除限售，每期时限不得少于 12
个月，各期解除限售的比例不得超过激励对象获授限制性股票总额的50%；股票期权授权日与获授股票期权首次可行权日之间的间隔不得少于12
个月，上市公司应当规定激励对象分期行权，每期时限不得少于 12个月，每期可行权的股票期权比例不得超过激励对象获授股票期权总额的50%。
总体来说，员工持股计划更灵活，上市公司的操作余地更大。
9. 员工持股怎么做呢
中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。你可以买，也可以不买；可以全买，也可以稍买一点；可以早点买，也可以迟些时候才买。这可能是最流行的员工持股方式。
10. 员工持股是怎么一回事，是强制要求员工购买公司的股票吗
不是。
员工持股计划是一种新型股权形式。企业内部员工出资认购本公司部分或全部股权，委托员工持股会（或委托第三者，一般为金融机构）作为社团法人托管运作，集中管理，员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与表决和分红。
包括两种类型：
（1）企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权；
（2）员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。
(10)员工持股计划尚未购买公司股票扩展阅读
实施步骤
1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、 员工持股计划的设计
内容包括：
（1） 收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
（2） 员工持股总量控制和员工股票的分配。
（3） 员工股票的托管。
（4） 员工股票的出售。