① 大学财务管理。 大华公司按面值发行100元的优先股，筹资费用率为2%，每年支付10元的股利，所得税
优先股成本=优先股每年股利÷[优先股发行总额(1-优先股筹资费率)]
=优先股每年股利÷(优先股筹资额-优先股筹资费用)
=10÷(100-2)×100%=(10÷98)×100%=10.2%
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② 企业发行普通股股票，每股面值1元，发行价格为20元，筹资费用率2%，预计第一年末股利为2元，
﹛2/[20*（1-2%）]﹜+3%=13.2%, [预计第一年股利/（股票发行总额*（1-筹资费率））] +股利增长率
应该是这样的。。。
③ 某公司筹资5000万元，其中发行债券2000万元，筹资费率2%，债券年利率10%，所得税率33%，优先股1000万元，
某企业拟筹资5000万元，其中按面值发行长期债券2000万元，票面利率为10%，筹资费率为2%;发行优先股800万元，股利率为12%，筹资费率为3%;发行普通股2200万元，筹资费率为5%，预计第一年股利率为12%，以后每年按4%递增，所得税税率为33%。
长期债券成本率=10×(1-33%)/(1-2%)=6.84%
债券资金成本率=2000*12%*（1-33%）/2000*（1-2%) *100%=7.88%。
优先股资金成本率=1000*12%/1000*（1-3%）*100%=11.64%。
普通股资金成本率=2000*10%/2000*（1-5%） +4%=13.5%。
综合资金成本率=2000/5000 *7.88%+1000/5000 *11.64%+2000/5000 *13.5%=10.88%。
拓展资料：
1、综合资金成本，是指企业所筹集资金的平均成本，它反映企业资金成本总体水平的高低。综合资金成本的计算步骤：1、先计算出个别资金成本;2、计算各种资金的权数;3、计算出综合资金成本。
2、综合资金成本率指企业对各种资金来源的资金成本率按其所占比重加权计算的资金成本率。由于种种条件的制约，企业往往不可能只从某种资金成本较低的来源来筹集资金，必须从多种来源取得资金。
3、综合资金成本计算 平均资本成本计算因此，企业在进行筹资决策时，必须根据下列公式，计算各种资金来源的综合资金成本率：综合资金成本率=∑(某种资金成本率×该种资金占全部资金的比重)。要降低企业综合资金成本率，一要降低各种资金的资金成本率;二要提高资金成本较低的资金在全部资金中所占的比重。
4、企业财务管理的宏观环境复杂多变，财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。 财务管理的宏观环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值。实物性资金相对升值，资金成本持续升高。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
5、企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。 企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
④ 某企业拟筹资4000万元,其中按面值发行债卷1000万元，筹资费率2%，债券年利率为5%，优先股
债券个别资本成本=（1000*5%）×(1－25%)/1000（1-2%）=3.83%
优先股个别资本成本=（500*6%）×(1－25%)/500（1-3%）=4.63%
普通股个别资本成本=[1.2/10（1-4%）]+5%=17.5%
2、债券占筹资总额权重=1000/4000=25%
优先股占筹资总额权重=500/4000=12.5%
普通股占筹资总额权重=2500/4000=62.5%
3、该筹资方案加权平均资本成本=25%*3.83%+12.5%*4.63%+62.5%*17.5%=12.4%
⑤ 大华公司按面值发行100元的优先股，发行费用为2元，每年支付10元的股利，所得税税率为30%，则优先股的成本
优先股成本=优先股每年股利÷[优先股发行总额(1-优先股筹资费率)]
=优先股每年股利÷(优先股筹资额-优先股筹资费用)
=10÷(100-2)×100%=(10÷98)×100%=10.2%
⑥ 某公司发行面值为1元的普通股6000万股，发行价为15元，预计筹资费用率为2％，第一年预计股利为1．5元/股，
普通股的资本成本=1.5/(15*(1-2%))+5%=15.20%
债券资金成本率＝（债券面值×票面利率）×（1－所得税率）/[债券的发行价格×（1－债券筹资费率）]
债券的资金成本=(12%*（1-33%）)/(1-3%)=8.29%
⑦ 1、 某企业拟筹资5000万元，其中按面值发行债券2000万元，票面利率为10%，筹资费用率为2%。发行优先股1000
（1）2000万*10%*（1-25%)/2000万*（1-2%）=7.65%
（2)1000万*12%/1000万*（1-3%）=12.37%
（3）2000万*12%/2000万*（1-5%）+4%=16.63%
（4）2000万/5000万*100%*7.65%+1000万/5000万*100%*12.37%+2000万/5000万*100%*16.63%=12.18%
拓展资料：
一、债券的定义
债券是政府、企业、银行等债务人为筹集资金，按照法定程序发行并向债权人承诺于指定日期还本付息的有价证券。
债券（Bonds / debenture）是一种金融契约，是政府、金融机构、工商企业等直接向社会借债筹借资金时，向投资者发行，同时承诺按一定利率支付利息并按约定条件偿还本金的债权债务凭证。债券的本质是债的证明书，具有法律效力。债券购买者或投资者与发行者之间是一种债权债务关系，债券发行人即债务人，投资者（债券购买者）即债权人 [2] 。
债券是一种有价证券。由于债券的利息通常是事先确定的，所以债券是固定利息证券（定息证券）的一种。在金融市场发达的国家和地区，债券可以上市流通。
二、债券的优缺点有哪些？
优点
（1）资本成本低
债券的利息可以税前列支，具有抵税作用；另外债券投资人比股票投资人的投资风险低，因此其要求的报酬率也较低。故公司债券的资本成本要低于普通股。
（2）具有财务杠杆作用
债券的利息是固定的费用，债券持有人除获取利息外，不能参与公司净利润的分配，因而具有财务杠杆作用，在息税前利润增加的情况下会使股东的收益以更快的速度增加。
（3）所筹集资金属于长期资金
发行债券所筹集的资金一般属于长期资金，可供企业在1年以上的时间内使用，这为企业安排投资项目提供了有力的资金支持。
（4）债券筹资的范围广、金额大
债券筹资的对象十分广泛，它既可以向各类银行或非银行金融机构筹资，也可以向其他法人单位、个人筹资，因此筹资比较容易并可筹集较大金额的资金。
缺点
（1）财务风险大
债券有固定的到期日和固定的利息支出，当企业资金周转出现困难时，易使企业陷入财务困境，甚至破产清算。因此筹资企业在发行债券来筹资时，必须考虑利用债券筹资方式所筹集的资金进行的投资项目的未来收益的稳定性和增长性的问题。
（2）限制性条款多，资金使用缺乏灵活性
因为债权人没有参与企业管理的权利，为了保障债权人债权的安全，通常会在债券合同中包括各种限制性条款。这些限制性条款会影响企业资金使用的灵活性。
⑧ 某公司股票筹资费率为2%，预计第一年股利为每股2元，股利年增长率为2%，据目前的市价算出的股票资本
2÷（10%-2%）÷（1-2%）=25.51
⑨ 某公司拟筹贷5000万元，其中按面值发行债券2000万元，票面利率为10%筹资费率为2%，发行优先股800万元，股
以下是计算结果
(1) 2000万*10%*(1-25%)/2000万*(1-2%)=7.65%
(2) 1000万*12%/1000万*（1-3%）=12.37%
(3) 2000万*12%/2000万*（1-5%）+4%=16.63%
(4) 2000万/5000万*100%*7.65%+1000万/5000万*100%*12.37%+2000万/5000万*100%*16.63%=12.18%
拓展资料：
一、财务管理定义为在一定的总体目标下，对资产收购（投资）、资本融资（financing）、经营现金流（营运资金）、利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。根据财务法律法规和财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系，是一种经济管理活动。总之，财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。
二、财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。
三、财务管理的特点：
1、覆盖面广。首先，就企业而言，财务管理活动涉及企业生产、供应、销售等各个环节。企业内各部门、资金之间没有联系。各部门也接受财务部门的指导，在合理使用资金、节约资金支出、提高资金利用率等方面接受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物力管理等活动提供及时、准确、完整、持续的基础数据。其次，现代企业的财务管理还涉及各种对外关系。在市场经济条件下，企业在市场融资、投资和收益分配过程中，与各种利益主体有着千丝万缕的联系。主要包括：企业与股东之间、企业与债权人之间、企业与政府之间、企业与金融机构之间、企业与供应商之间、企业与客户之间、企业与客户之间。其内部员工等。
2、综合性强。现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人员管理、财务管理、物资管理等诸多子系统组成的复杂系统。的确，其他管理是从某个方面，多采用实物计量的方法来组织、协调和控制企业生产经营活动的某个环节。管理效果只能制约企业生产经营的一部分，不能管理整个企业的经营。财务管理不同。作为一种价值管理，它包括融资管理、投资管理、股权分配管理、成本管理等。是一项综合性的经济管理活动。由于是价值管理，财务管理可以通过资金收付和流转的价值形式及时、全面地反映商品物资的运行状况，通过价值管理的形式进行商品管理。也就是说，财务管理贯穿于企业的所有经营活动，涉及生产、供应、销售的每一个环节以及人、财、物的各个要素。因此，要重视企业内部管理，以财务管理为突破口，通过价值管理协调、促进和控制企业的生产经营活动。
3. 灵敏度高。在现代企业制度下，企业已成为以市场为导向的独立法人主体和市场竞争主体。企业经营管理的目标是实现经济效益最大化，这是现代企业制度投资资本保值增值的要求，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为企业要想生存下去，就必须能够用收入抵销费用，并在到期时偿还债务。企业要发展，就必须扩大收入。收入的增加意味着人、财、物的相应增加，会以资金流的形式充分体现在企业的财务中，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础和中心。做好财务管理，就是抓住企业管理的牛鼻子，管理就会落到实处。