❶ 上市公司的大股东，对公司的人事有没有任免的权利
1、从法律上说，上市公司的大股东对公司的人事没有任免权利。因为公司的最高权力机构是股东大会，而不是大股东。如佛山照明，大股东在每次董事会换届中只提名两个不参与日常管理的董事候选人，由股东大会通过，更不要说对公司的人事任免。
2、在实际操作中，如果大股东与其他主要股东的持股比例拉开很多，在股东大会有绝对的话语权，完全可以通过正常的程序对公司的人事进行任免。
❷ 上市公司人事大变动对股价有啥影响
上市公司人事大变动，对于股价的影响应该属于中性，因为对于股价影响的消息的性质一般是直接关系的增减持或者是重组。中标。等等，这些有资金方面的。
而像是公司人事变动，只是一种常规的公司内部的组织形式对于股价基本是没有影响的，也就是说股价会按照它既定的方向继续前行。按照它既定的走势继续发展。
短时期内是没有什么大的影响，除非是新的领导人推出了某些政策或者是一些公司的管理方式等等投资方向对股价可能会有影响，但是单纯公司人事变动没有影响，属于中性消息。
❸ 请问人事股是什么
不要了,人事股就是公司要你们买他们的股票
❹ 哪位高人可以帮我分析一下 一个公司的高层发生人事变动 然后这个公司的股票开始下滑 这是为什么呢
两个分析点：第一点如楼上仁兄所言，
一间公司的的资产只不过是躯壳，高管是灵魂。如果伯克希尔·哈撒韦公司，没有了巴菲特，苹果没有了乔布斯，是多么的令人担忧。股民投资的很多时候是因为对高管团队的信任。所以高层的人事变动会直接影响公司的赢利质量和经营策略的持续性稳定性。
还有一点，就是对公司的运营情况的真实性考察，如果不正常的变动高管，董事会成员，总经理，总经理秘书，财务人员，会计事务所之类敏感部门职位，尤其是在业绩公布前后就有可能要是警惕公司是否要对公众隐瞒些什么。都会对公司造成不良影响。
欢迎各位继续提出意见
❺ 假如我把某公司的股票或股份，百分百的买下来，是否有人事权利呢我能否当厂长谢谢
外国大部分股票市场是可以的.但中国与外国股市股本结构不一样.因大陆股票存在大量非流通国有股、法人股等.就算你买了所有流通股，也不能有人事权利．
❻ 上海的国泰君安证券公司人事专员的薪酬高嘛
国泰君安证券股份有限公司是国内最大综合类证券公司之一，由国泰证券有限公司和君安证券有限责任公司于1999年合并新设，注册资本61亿元，经营业绩稳居业内前三，经营管理、风险控制、合规体系、信息技术等水平领先。
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❼ 股票人事调整是对股票的利好还是利空
就像公司要改革最初的动机肯定是好的，后期出来效果时才更明确，最初可能会比较乐观吧。
❽ 股份公司人事调整
如果公司成立有董事会，就必须经过董事会，这样操作比较好一点。
但由于他一个人的股份超过51%，有绝对的推荐权与否定权，就算其他人全部反对都会无效，但这样操作不利于公司的管理。
❾ 人事还有股票和文员是你你选哪一个
事，人事文员干长了可以做人事主管，再往上可以做人力资源经理，人力资源总监等。而人力资源部门又属于企业的重要职能部门，是老板必须要把控的部门，当老板的必须两手抓，一手抓人事，一手抓财务，这样对企业控制才能稳固。人事干长了可以成为老板的心腹，无论是晋升还是工资待遇都会比其他人员先行一步。
即使不在企业干了，可以跳槽到别的企业，人事经理是各个企业普遍存在的一个岗位，干好了跳槽很容易，而且一个地方干人事的人员彼此都相互熟悉，相互引荐，不愁工作找不到下家。另外人事是一个专业性很强的岗位，一般从招聘文员或员工关系文员做起，慢慢的熟悉培训、考核、薪酬、员工关系管理、战略规划等人力资源的各个模块。大的企业还可以接触集团管控、员工持股、生涯规划、知识体系建立等更复杂知识。而这些人力资源知识都需要很强的实践性，绝不是光看书本、光听讲座就能掌握的。人事经理的进入壁垒很高，没有几年的亲身实践经验，很难做好这项工作。干人事长了，本身就是一个人力资源专家了，即使以后不干人事经理工作了。还可以转行做企业内部培训师，往往大的企业都有专门的培训部、培训中心甚至是企业大学，作为人力资源经理，干这些培训工作可谓是轻车熟路，如鱼得水。另外还作为一个人力资源专家，到外部的咨询公司、培训公司去讲课或者是作为一个咨询师做人力资源项目。收入效益及职场形象都不错。还可以利用原来的社会资源做猎头顾问或者是做劳务派遣等。发展路径很多元而且都很有前途。客服代表发展道路狭窄，未来会面临职场危机客服代表的发展前途比起人事文员来就差远了，发展路径很狭窄，在企业的重要性不是太强，做客服代表基本上学不到什么东西，工作很容易被机器所替代，未来跳槽也很难。很容易面临中年职场危机。通常来说客服并不需要太专业的知识技能，企业往往有现成的流程答案，到时客户有问题了顺着答案解释就行，这样基本上不用自己动脑子，学不到什么东西，干三年的客服和干一年的客服在知识经验上并没有什么太大的区别。新来的员工经过不长时间的培训就能熟悉岗位。而且由于客服的工作程序化比较强，重复性比较强，很容易被机器替代，就像当今很多电话客服人员被人工智能电话大批量替代一样。即使企业的人员有幸没有被暂时替代，也因为天天和机器人一样的干重复性、枯燥的工作，时时忍受客户的抱怨责难乃至谩骂，心理上经常受打击乃至灰心丧气，很容易就干烦了从而跳槽走人。等到跳槽了，结果发现这几年好像什么东西也没有学到，即使有些经验在新企业往往也用不到，而企业招客服一般需要年轻貌美的，这样还可能因为年龄问题被其他企业筛选掉，再找工作又需要从头开始，需要重新定位重新学习，但是过了年轻时的冲劲，再学习就有些力不从心了。即使客服干的好被提拔为客服主管甚至是客服经理，未来的道路依然很狭窄，因为客户服务部门在企业里属于相对边缘性部门，没有还不行，有吧还不太重要，并不能直接给企业创造效益，一般客服人员在企业混到部门经理就到头了，再往上走就没有位置了。如果人员还想更进一步，就需要调整岗位了，比如做行政工作，人力资源或市场销售等工作，如果在互联网类公司的话，客服还可以转为运营等岗位。不过干这些工作都需要较强的专业性，还需要专门来学习适应。人事文员的入职门槛要比客服代表要高一些既然人事人员比客服代表更有发展后劲和前景，那么问题就来了，人事经理的入职门槛要比客服高一些，需要够格才能入职。首先是人事的岗位少，百十人的企业人力资源部门可能就一两个人，很多小企业甚至没有专门的人事部门，可能由行政或总务人员兼着。招人事一般一次招一个人，大型企业可能会招两个人，再多就很难了，而客服招聘一次可以招一批，五个十个乃至更多。二是人事招聘需要条件高，一般要求有相关经验，或者人力资源专业毕业，最好考取了人力资源管理员或者是助理人力资源师等证书。对客服基本上没有太严格的资质要求，一般形象不差，声音不差基本上就能入职。如果人员对企业的人事文员很青睐，想从事本岗位，但暂时没有岗位或者是资质达不到，那就不妨走曲线救国的路子，先去应聘客服代表进入企业，等到混个脸熟，彼此都熟悉以后，再走内部调整的路子。大的企业往往会有内部调岗、内部推荐的机会，到时就大胆的站出来，主动去要求调换岗位。不过这还需要实现做好准备才能更有把握一些，一是平时主动学习人力资源知识，最好能考个人力资源证书。二是在单位要维护好个人形象，主动结交帮助别人，主动积极的工作，最好业绩能名列前茅，这样让大家对你有一个良好的印象和口碑，这样调换工作就相对容易了。总体来说，客服属于青春性知识，入职门槛低，只能干一时不能干长久。如果干客服干长了，就需要及早抽身转行，否则很容易面临中年职场危机，想从头开始都很难。而人事属于越老越吃香的岗位，工作年限越长，经验越丰富，未来道路越宽广，与客服发展前景正好相反。如果有人事和客服两个机会摆在眼前，如果有机会有资格做人事的话，那就要坚决抓住不放弃。