⑴ 计算题 1、某公司拟发行3年期债券筹集资金，面值为1000元，发行总额1000万元，票面利率为
1 BCA
2ABAC
⑵ 某企业拟筹资4000万元,其中按面值发行债卷1000万元，筹资费率2%，债券年利率为5%，优先股
债券个别资本成本=（1000*5%）×(1－25%)/1000（1-2%）=3.83%
优先股个别资本成本=（500*6%）×(1－25%)/500（1-3%）=4.63%
普通股个别资本成本=[1.2/10（1-4%）]+5%=17.5%
2、债券占筹资总额权重=1000/4000=25%
优先股占筹资总额权重=500/4000=12.5%
普通股占筹资总额权重=2500/4000=62.5%
3、该筹资方案加权平均资本成本=25%*3.83%+12.5%*4.63%+62.5%*17.5%=12.4%
⑶ 大学财务管理。 大华公司按面值发行100元的优先股，筹资费用率为2%，每年支付10元的股利，所得税
优先股成本=优先股每年股利÷[优先股发行总额(1-优先股筹资费率)]
=优先股每年股利÷(优先股筹资额-优先股筹资费用)
=10÷(100-2)×100%=(10÷98)×100%=10.2%
亲，答题不易，望采纳好评，谢谢！
⑷ 已知票面利率和筹资费率,所得税,求资金成本
1、债券成本的工式是K=[ B * i *（1-T）] / [ b *（1-f) ]
B是债券面值
i是债券面利率
b是债券实际筹资额,按发行价格确定
f是债券筹资费用率
T是所得税税率
按公式代入进行计算K=1000 * 10% *（1-30%）/ 1100 * (1-3%) =6.56%
所以选B
2、由于手续费忽略不计,则可用一个简化的公式来计算K=i * (1-T）
i 是银行借款利率,T 是所得税税率
代入计算K=5% *（1-30%）= 3.5%
所以选A
3、股票的资金成本的公式为K=[ D / V（1-f）]+g
D是每年固定股利
V是普通股筹资金额,按发行价计算
f是普通股筹资费用率
g是年增长率
代入计算K=[ 2 / 10 * ( 1-8%) ]+ 3%=24.74%
所以选C
本人是学这个专业的,所以书上都有公式,希望能帮到你!
⑸ 救助~~！！ 财务管理、公司理财计算题求解
银行借款税后成本=10%*（1-25%）=7.5%
债券税后成本=12%/(1-2%)*25*(1-25%)=9.18%
普通股成本=12%/（1-4%)+5%=17.5% （股利不抵税）
加权成本=7.5%*1000/6000+9.18%*1500/6000+17.5%*3500/6000=1.25%+2.295%+10.208%=13.753%
⑹ 某企业拟筹资5000万元，其中按面值发行长期债券2000万元，票面利率为10%，筹资费率为2%；发行优先股800万
长期债券成本=10%*(1-25%)/(1-2%)=7.65%
优先股成本率=12%/(1-3%)=12.37%
普通股成本率=12%/(1-5%)+4%=16.63%
加权平均，权重分别为40%、16%、44%
加权平均资金成本率=7.65%*40%+12.37%*16%+16.63%*44%=12.36%
⑺ 某企业发行面值100元，年股息率为14%的优先股股票，筹资费率为3%计算优先股的资金成本。
优先股的资金成本=14%/（1-3%）=14.43%!
⑻ 某公司发行普通股股票5000万股，每股8元，按面值发行，筹资费用率为6％，股利每年增长3% 所得税
这是不可能的事情，股票不可能按面值发行，而是以发行价发行，所有的公司，一般通常都是面值一元，而发行价相差甚大，从二三元到几十元不等，基础错了，后面的问题就没意义了，
至于收益还要要看公司的经营情况而算，后面的留用利润，留存收益，根本没有这种财务术语，
⑼ 某企业以面值发行普通股1000万元，筹资费率为4%，第一年的股利率为12%，以后每年增长5%。则该
1、银行借款成本= 年利息×(1-所得税税率)/筹资总额×(1-借款筹资费率)
银行借款成本=10%×(1-25%)=7.5%
7.5%×1000/6000=1.25%
2、债券成本=年利息×(1-所得税税率)/债券筹资额×(1-债券筹资费率)
债券成本＝12%×(1-25%)/(1-2%)=9.18%
9.18%×1500/6000=2.3%
3、普通股成本= 第1年股利/普通股金额×(1-普通股筹资费率)+年增长率
普通股成本=12%/(1-4%)+5%=17.5%
17.5%×3500/6000=10.21%
综合资金成本=1.25%+2.3%+10.21%=13.76%
⑽ 财务管理习题解答
管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。
管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。
管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。
管理手段现代化。即信息传递手段现代化。