① 巴菲特巴菲特历史上持有过哪些股票
1973年开始，他偷偷地在股市上蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，他的介入使《华盛顿邮报》利润大增，每年平均增长35%。10年之后，巴菲特投入的1000万美元升值为两个亿。
1980年，他用1.2亿美元、以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份。
1992年中巴菲特以74美元一股购下435万股美国高技术国防工业公司——通用动力公司的股票。
2006年6月，巴菲特宣布将一千万股左右的伯克希尔·哈撒韦公司B股捐赠给比尔与美琳达·盖茨基金会的计划，这是美国有史以来最大的慈善捐款。
(1)宗馥莉还持有中国糖果股票吗扩展阅读
巴菲特清仓IBM索罗斯增持金融股
13F数据显示，巴菲特投资旗舰伯克希尔哈撒韦公司第一季度在美股市场上的持仓规模达到1889亿美元，市值仅比前一个季度减少了22.2亿美元。经历了美股2月份的大幅波动，巴菲特不为所动，只是稍许减仓。
值得注意的是，在持有IBM股票七年后，巴菲特选择了彻底放手，上季度还持有的200万股IBM股票已一股不剩。分析人士认为，巴菲特投资IBM的时机并不好，这一笔投资并不能说是成功的“巴菲特式”投资。
② 中国糖果股票股吧
不能乱评论，股市这东西是要自己去做的
③ 解约王力宏选择赵雅芝，娃哈哈到底玩的是什么套路
众所周知，现在的市场越来越难做了。我觉得这可能是娃哈哈新的套路，想通过更换代言人王力宏来刷一波存在感。现在的饮品市场竞争也特别激烈。层数不穷的饮品推出，分掉了娃哈哈曾经占据的半壁江山，造成了他们的危机感。
我不禁感叹时光流逝。男神才43岁就被47岁的宗馥莉嫌弃老了，宗馥莉的作为一个企业负责人，真的职业素养有待加强。之前看通稿说她如何如何优秀。又是收购中国糖果，又是做各种大动作，也没到见到很好的成效，倒是吃了不少亏。现在娃哈哈想要在竞争日益激烈的情况下，突出重围，重新占领饮品市场的高地，还是应该从产品中下功夫，优化产品结构，推陈出新才是根本。把43岁的代言人换成60多岁的代言人，只能让他们的热度在线上飘一会，不严谨的言论还会得罪一票路人，实在划不来。
④ 宗馥莉入主中国糖果失败：是自导自演还是有心无力
自导自演
⑤ 千亿身家却找不到合适的接班人，女儿37岁还没嫁出去，他是谁呢
随着中国创一代逐渐步入老龄，企业交接的问题也开始浮出水面。郭台铭，任正非甚至王健林的接班人，都成为大家关注的焦点。
当然投资者更关心的是娃哈哈会不会上市？跟她的父亲宗庆后不一样，从西方留学归来的宗馥莉更相信资本的力量，和资本也走得更近。之前宗馥莉，曾经推动娃哈哈港股上市，但是没想到看中的一家糖果公司只是一个空壳。借壳不成，花了5亿交了学费。
娃哈哈老干妈华为和顺丰，当年号称不上市联盟。现在顺丰已经反水了，剩下的几位还是相当的坚决。宗庆后、陶华碧都以不差钱的原因坚持不上市。
上市也有上市的好，当然也有不好的一面。好的一方面在于可以融到钱，也可以提升知名度，不好方面在于很多信息需要公开，还可能要承担负面消息，对公司的影响，现在不上市的企业未来怎么也不好说。
另外从公司治理来看，家族企业成功的也有很多，企业家思想开放，对这种事情想来也看得开，可以说从目前来看娃哈哈的上市，恐怕要往后推了。
千亿身家却找不到合适的接班人，女儿37岁还没嫁出去，坚持不上市，或许宗庆后可以参考下何享健的做法，找一个职业经理人来接班，自己和家里人拿着股份就可以了。
⑥ 有哪些能上市却还没上市的巨头
随着科创板的成立以及创业板实施注册制，逐渐放宽了上市条件！
不要求盈利，即亏损股也可以上市。AB股制度，创始人不用担心失去控制权。VIE，CDR等！因此大部分知名大公司几乎不存在制度上的上市障碍！
4、其他
蚂蚁集团：由于监管原因，离上市就差临门一脚就被撤回了。
字节跳动：不差钱！上市计划可以慢慢完善。
⑦ 杭州哇哈哈宗馥莉收购中国糖果为什么失败
7月13日，在香港上市的中国糖果（8182.HK）发布公告宣布，由于在截止日期之前，宗馥莉未能收购该公司50%的股份，此次收购要约失效。
7月14日下午，很少公开露面的宗馥莉微博发声，发布了关于“与中国糖果控股有限公司现金要约失效”的声明，对收购失败深感遗憾。当日，中国糖果股价最大跌幅超过60%，公司股价瞬间回到3个月前。
香颂资本执行董事表示，中国糖果的股东疑似作为牟利主体，通过一系列资本运作布好局，再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。而在套现后，高位接盘的散户对于相比现价大幅折价的要约收购兴趣不大，因此导致宗馥莉收购失败。
“宗馥莉打算借助中国糖果自立门户，但这种心态或许被人利用了。”沈萌说。
“都有第一次，我们也承认这次资本化运作的尝试失败了。”一位接近宗馥莉的人士表示。
娃哈哈集团则对外表示，该宗收购为宗馥莉个人行为，与集团公司无关。多年历练的宗馥莉已经形成自己独立的经营理念。娃哈哈集团的员工，通常将宗馥莉称为“小宗总”，而宏胜集团的员工，大多直呼她的英文名Kelly。两个公司的治理文化，由此可略见一斑。
2010年，宗馥莉成为杭州宏胜饮料集团有限公司总裁。宗馥莉把宏胜定位为“食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”，并投资饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等专业化核心产业。
2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”个人定制果蔬汁，并注册了宁波宏胜优品电子商务有限公司来运营。
与之前的“顺风顺水”相比，此次收购失败，宗馥莉学费高昂。数据显示，截至7 月13日收市，宗馥莉仅收购4.18 亿股中国糖果股份，占该公司已发行股本的 26.03%，因未达50%的收购要约目标，该笔交易宣布无效。在此次收购中，宗馥莉的亏损额未对外公布，外界无从知晓。如果仅以0.3565港元/股的要约价与7月18日的收盘价0.165港元/股的差价来看，其损失也不在小数。
收购失败后，宗馥莉在声明中表示：“对于本次要约结果，公司深感遗憾，在整个过程中我司恪守要约人的责任与义务，以最真挚的诚意履行各项收购事宜。公司未来也将继续秉持自身发展战略，本着积极健康的商业价值取向继续探索相关领域。”
⑧ 如何评价宗馥莉执掌娃哈哈品牌公关工作
宗馥莉自从接手了娃哈哈的业务之后，娃哈哈的业绩就一落千丈，并且其所作的品牌公关也是严重的损害了娃哈哈的品牌形象。并且宗馥莉发文宣称自己的品牌代言人王力宏太老，因此要将其换掉，由此也是引发了很多的人的调侃，从而导致了娃哈哈的品牌形象进一步的下滑。
因此宗馥莉接手娃哈哈之后，所做的事情都没有给娃哈哈带来转变，反而损害了娃哈哈的声誉问题。