A. 帮我搞一份股票 或者基金 证券（任何一个） 投资分析报告
这个 你到华夏基金公司网站 或者到和讯网站上 随便下载一份投资研究报告都可以了。
这里不能发连接 自己网络吧。
B. 求一篇中国平安盈利能力分析论文 谢谢
截至2008年6月30日，按照国际财务报告准则（IFRS），集团总资产为人民币6,887.73亿元，权益总额为人民币879.28亿元。按中国会计准则，集团总资产为人民币6,436.06亿元，股东权益为人民币809.55亿元。
2008年7月，《财富》“世界500强”排行榜公布，中国平安以2007年180亿美元的营业收入，首次进入全球500强，位列第462位，并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。
2008年4月，《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）排行榜公布，中国平安再次进入全球500强，较2007年前进147席名列第293位；在151家上榜的中国企业中，排名第9，蝉联非国有企业第一名。同时，在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500)，中国平安在全球企业排名中占第140位，在全球保险行业排名第四。
公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。集团拥有约31.5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。2008年1月1日至2008年6月30日，按照国际财务报告准则，集团实现总收入为人民币636.33亿元，净利润达到人民币97.19亿元。从保费收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第三大产险公司。
中国平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对股东负责，资产增值，稳定回报；对社会负责，回馈社会，建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制，执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。
中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队，集团高层管理团队超过1/2来自海外。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台，实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一，可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心，依托门店服务中心和专业业务员队伍的3A（Anytime、Anywhere、Anyway）服务模式，为客户提供全国通赔、定点医院、门店“一柜通”等差异化的服务。还在业内率先推出了海内外急难救助服务，保单贷款，生命尊严提前给付，客户服务节等许多增值服务。
作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一，中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润；在社会中尽到道德责任与慈善责任，将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。截至2007年底，已投入1100万元在全国各省市边远地区援建了52所平安希望小学；连续四年举资600多万元开展中国平安励志计划；连续五年投入百万，公益协办中国少年儿童平安行动；连续六年组织义务献血活动，员工义务献血量已达到800万CC，并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险，捐赠总保额逾3亿元。
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C. 分析中国平安这只股票，分别从基本面和技术分析这两方面入手。500字左右
基本面分析:
中国平安(601318)主营业务：以保险业务为核心的，以统一品牌向客户提供包括保险、银行、证券、信托等多元化金融服务。
今年1季度财报出现的净资产V字反转走势将大大提升市场对于保险股的投资热情，且权益类市场出现较好的表现以及个人养老保险退税（递延）的试点实施，将为整个保险行业带来非常大的正面刺激.中国平安在寿险业务的优势在于其超强的代理人队伍。“截止2008年年底，中国平安的个人代理人队伍人数大约为35万人，同时其人均产能在业内也是名列前茅，这样的一个队伍相对于业界的领先程度将是不言而喻的。2008年巨额的股权投资亏损将不会重演，对富通的投资已充分计提减值准备。而丢掉包袱之后的中国平安则能分享到再通胀预期带来的收益。
技术面分析:从K线上看47.50元是中国平安这只股票很重要的一个价位.如果能成功的突破并且站稳这一点位置(建仓期).经过17.50--70.00的调整(洗盘期).70.00--100.00将是快速拉升期(拉升期).结合了前期的成交密集区分析.该股均线呈多头排列.看日线以及60分钟线的MACD和KDJ均显示短期有调整要求.
D. 急急急！！！求一份中国平安这只股的模拟投资分析报告请问谁可以帮帮俺的
中国平安，完全是以靠拉人头的形式发展下线，以便获得非法集资，而且对下属员工极度苛刻，基本得不到保障，大多数都是拉完自己的亲戚朋友买保险，买完没客户了，自然就打包回家。
中国平安 601****，破烂股。别碰，套的不多，赶紧割肉。找个中盘低价股玩，别玩平安了，你玩不起的。。（此处略去500字）
E. 中国平安09年财务报告分析
我是平安的员工，可是财务报告不是谁都能见得着的，我原来学的是财务管理的专业，可是到了平安我连一分财务报告都没见过，能见到这份报告的人都是公司高层，或者分公司高层，社会普通民众去哪儿看财务报表这些东西
平安每年都会公布自己的财务报告，但是我也很少去关注，和我现在的工作没多少联系~~~
既然你也是学金融、财会这一块的，怎么能把这个东西交给别人去做呢？？
自己动动脑筋，好好分析一下，做财务报告分析还是不难的~~关键看你从书本上学到多少东西，你要想创新，就多了解一下真正的市场，这样在做财务分析的时候才能触类旁通，举一反三，在企业里面，财务分析的真正目的是帮助公司解决资金流和坏账以及如何发布对外公告的问题，大多数公司真正的财务报告只有自己的核心人缘才知道，放出来的东西都是给人看的~~~
送你句话：“资金动手，丰衣足食~~”
F. 保险公司季度分析汇报
保险理赔工作总结
一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作
1、计划落实早、措施实
2004年初，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及2003年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”
今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务
一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜在的新业务、
新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我们不仅对2003年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把2003年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。
3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。
xx地区现有10家（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇丰代理）经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，另已发现1家公司（大地产险）在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对xx地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企
业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
4、以分散性业务为突破口，加大市场占有面
根据xx当前阶段的保源情况，年初，经理室经过仔细的分析研究，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务；同时与县教委取得联系，班子成员多次与分管教育的副县长、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。
5、开展劳动竞赛，促进“两险”业务健康成长
今年以来，我们根据上级公司有关竞赛要求，积极配合开展了首季度“岁岁如意”贺岁保险、“幸福家庭”、“合家欢乐”等劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特别是在年末开展的“幸福家庭”突击中，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势情况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以140%的好成
绩超额完成市公司下达的任务。
6、狠抓理赔和防灾防损质量的提高。公司从狠抓第一现场的查勘率入手，坚持实事求是、“迅速、及时、准确、合理”的原则。只要接到报案，无论事故大小，无论白天黑夜，始终坚持赶到第一现场，掌握第一手资料，严格按照快速赔付流程，为客户提供力所能及的方便。一是坚持双人查勘，双人定损，交叉做案，限时赔付，不断提高服务质量；二是坚持24小时值班制度，积极参与“三个中心”建设，以进一步提高服务水平；三是加强考核、加大督查力度。对理赔过程中出现各种问题一经查实，轻者批评教育，重者严肃处理，决不姑息；四是积极做好防灾防损工作。在分管领导的负责下，防理部门主动与各业务部门联系，及时拟订了重大客户防灾防损工作预案、夏季防汛安全检查办法、冬季防火防爆安全检查办法，始终做到提前把握，提前介入，积极会同相关业务部门对预案执行情况进行检查落实，对可能出现的问题及时采取措施，以减少损失，增强防范风险的能力。我们先后到有安全隐患的xx纸业、xx药业、xx公司等重点客户单位帮助整改隐患，制订防灾预案，深受客户的好评，收到良好的社会效果。
二、调整经营思路，强化创新意识，提高公司效益水平
今年我司在抓好效益型险种业务的同时，认真梳理“垃圾”业务，对往年赔付率高于100%的劣势险种坚决予以放弃，对赔付率较高但仍存在一点利润空间的险种选择性承保。去年我司农险、养殖业保险赔付率高达106%，我司从大局出发，坚决的暂停该险种的发展。企业一揽子保险存在保险费低，保障范围大、保险金额高的经营风险，特别是遇到洪涝灾害、被盗的事件，往往造成较高的赔付率，我公司从效益出发，对该险种的承保范围、承保条件进行了严格的限制。在注重各险种效益发展的同时，我们改变以往的经营套路，xxx厂车
险业务属于我司续保业务，续保时间为9月份，但今年多家保险公司对此业务虎视眈眈，介入竞争，企图分羹，为保证万无一失，我司果断提前续保，使其他保险公司措手不及，稳固了业务的发展。xx纸业有限公司保险业务一直以来是我司囊中之物，续保是在11月份，公司经理室知道一旦提前续保，当年不仅会损失几万元保险费，也加大了下半年的业务压力，但为了弥补上半年因丢弃“垃圾”险种而带来的业务缺口，更好的调整序时业务结构，更多的实现已赚净保费，决定提前续保了该企业保险业务。我司这些工作是适应股份制改革后经营工作新形势的发展需要做出的大胆尝试，也是转变思想的实验性思路。
扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"
G. 2019年平安保险公司员工思想动态分析报告
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汗一个先，平安的吧。
合理化建议：
1、结合工作实际发现问题，问题可不拘泥于本岗位，可同公司各方面相关；
2、分析问题产生的原因；
3、评估问题造成的影响；
4、提出有价值的解决办法或其他建议。
我的建议是按照以上的逻辑，比较清晰，明了。
另外：多找一些数据来证明你的论点；逻辑关系要清晰；问题要能找见根源；建议要合理、实用。
以上希望对你有所帮助。
H. 中国平安的投资策略
601318 中国平安------中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。公司为香港联合交易所主板上市公司，股份名称“中国平安”，股份代号2318。
公司控股设立中国平安人寿保险股份有限公司、中国平安财产保险股份有限公司、平安养老保险股份有限公司、平安资产管理有限责任公司、平安健康保险股份有限公司，并控股中国平安保险海外（控股）有限公司、平安信托投资有限责任公司。平安信托依法控股平安银行有限责任公司、平安证券有限责任公司。
中国平安再入世界500强 蝉联中国非国有企业第一2008-04-09 21:38《福布斯》发布08年全球上市公司2000强，中国平安名列第293位 蝉联中国非国有企业第一 ；
据2008《福布斯》全球上市公司2000强（Forbes Global 2000）出炉，中国平安凭借优异的经营业绩、强劲的利润增长再次进入500强，较去年猛进147席名列第293位。在151家上榜的中国企业中，排名第 9，蝉联非国有企业第一名。同时，在全球102家上榜保险公司中，较去年前进8席位居第28位。
中国平安表示，今年是中国平安的20周年，福布斯的排名是对我们过往20年成长的嘉许。20年 来，从一家只有13名员工的小型保险企业，发展为今天拥有近7万员工和30万营销员、4,000多万客户的大型综合性金融集团；从单一财产保险业务，逐步 发展到涵盖保险、银行、资产管理、企业年金、信托、证券等全方位金融领域，平安的快速成长得益于改革开放的良好环境和历史机遇，也得益于公司坚定的国际化 战略、市场化运作、专业化管理。未来，公司将继续专注于自身发展，保持各项业务的稳健增长，致力于实现国际领先综合金融集团的战略目标，为广大投资者创造 长期稳定的回报。
经过近二十年的发展，中国平安已从最初只有13人的保险公司，快速成长为以保险、银行、投资为 三大业务支柱的大型综合性金融集团。据中国平安2007年年度业绩显示（按国际财务报告准则），平安各项业务保持健康快速发展，业绩创历史新高，综合金融 ‘三支柱’战略架构进一步巩固，实现总收入人民币1,370.51亿元及净利润人民币192.19亿元，较上年分别增长55.4%和140.2%；总资产 及权益总额分别增长39.8%及138.4%至人民币6,912.98亿元及人民币1,138.51亿元。
在行业上，2007年中国第五大寿险公司新华人寿爆出内部人控制案后，市场传闻保险保障资金接手的新华人寿股权将在合适时机转手予中国财险，旨在补足其缺失的长期保险业务部门。如今时过境迁，来自海外投行的消息称，中国平安或将在很大程度上代替中国财险去接手保险保障资金所持有的新华人寿股权。
从长期来看中国平安还是有比较大的投资价值，只要中国的经济保持快速的发展，中国平安就会有很大的发展，不过从近期来看，房地产市场降温，国内通胀加剧，连续的紧缩政策，中国平安的业绩将出现下滑，而且A股目前处于弱势，因此短期投资，股价不一定会上涨，但是目前来说已经具备一定的投资价值，可以适当分批买入长期持有，到时收益肯定会比较丰厚的;
中国平安，目前的业绩算由于海外投资的亏损，呈现出下滑的窘局，但由于业务的相对稳定，在公司采取相应对策之后，其最终的业绩换是可以保障的；而且现在的股价下跌的幅度已经很大，风险已经有一定的释放，目前的点位不适合割肉出场，可以做的就只有持有，或者调仓换股，因为现在谁也不知道什么时候是个底，但是现在离底已经不远了，如果有长线投资的计划，现在正是建仓的时候。
2、最新主要指标：08-09-30，每股资本公积: 6.179，主营收入(万元):10421600.00同比减-19.28%，每股未分利润: 1.592 净利润(万元): -70500.00同比减-106.04%；
3、【历年简要财务指标】
┌—————————┬—————┬—————┬—————┬—————┐
｜每股指标(单位) ｜2008-09-30｜2008-06-30｜2008-03-31｜2007-12-31｜
├—————————┼—————┼—————┼—————┼—————┤
｜每股收益(元) ｜-0.1000 ｜0.9700 ｜0.6600 ｜2.1100 ｜
｜每股收益扣除(元) ｜-0.0800 ｜0.9700 ｜0.6600 ｜2.0800 ｜
｜每股净资产(元) ｜10.1700 ｜11.0200 ｜12.8112 ｜14.6000 ｜
｜调整后每 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜股净资产(元) ｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜净资产收益率(%) ｜-0.9000 ｜8.8000 ｜5.2000 ｜14.0700 ｜
｜每股资本公积金(元)｜6.1792 ｜5.7769 ｜7.3725 ｜9.8176 ｜
｜每股未分配利润(元)｜1.5922 ｜2.8551 ｜3.1468 ｜2.4849 ｜
｜主营业务收入(万元)｜10421600.0｜7148500.00｜3841200.00｜16520400.0｜
｜主营业务利润(万元)｜- ｜- ｜- ｜- ｜
｜投资收益(万元) ｜2656700.00｜2344500.00｜1615600.00｜5695000.00｜
｜净利润(万元) ｜-70500.00 ｜710200.00 ｜486000.00 ｜1508600.00｜
└—————————┴—————┴—————┴—————┴—————┘