❶ 我儿子在硅谷科技公司上班,身份HIB,现在新冠疫情严重,我希望他回国发展,他不肯回国，我不知怎么办
送你一句诗句：孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。埋骨何须桑梓地，人生无处不青山。你要站在儿子的角度思考问题，美国很多方面都是优于中国的，在美国发展空间大，人际关系简单，邻里关系更简单。美国对一些科技人才非本土的，特别的重视甚至加以监视。他也许是逼不得已，想回国不能回，例如；海明威在晚年总是说有人在监视他，他死掉后两年，国家承认监视过他一段时间。
❷ 美国硅谷科技园区发展历程是怎样的
硅谷科技园区从斯坦福工业园的建立起步，经历了六个不同的发展阶段：
第一阶段：20世纪50年代及以前，主要发展国防工业和军事技术产业。
第二阶段：20世纪60年代，主要发展半导体产业。
第三阶段：20世纪70年代，主要发展PC及局域网路产业。
第四阶段：20世纪80年代，主要发展软件产业。
第五阶段：20世纪90年代，主要发展因特网产业。
第六阶段：2000年至今，主要发展移动通讯、生物科技与纳米科技、清洁技术等。
❸ 硅谷的现状
2006年硅谷总共有225,300个高技术职位。以高技术从业人员的密度而论，硅谷居美国之首，每1000个在私营企业工作的人里有285.9人从事高科技业。高技术职位的平均年薪亦居美国之首，达到144800美元。2008年硅谷人均GDP达到83000美元，居全美第一。硅谷的GDP占美国总GDP的5%，而人口不到全国的1%。
硅谷是美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，在硅谷，集结着美国各地和世界各国的科技人员达100万以上，美国科学院院士在硅谷任职的就有近千人，获诺贝尔奖的科学家就达30多人。硅谷是美国青年心驰神往的圣地，也是世界各国留学生的竞技场和淘金场。在硅谷，一般公司都实行科学研究、技术开发和生产营销三位一体的经营机制，高学历的专业科技人员往往占公司员工的80%以上。硅谷的科技人员大都是来自世界各地的佼佼者，他们不仅母语和肤色不同，文化背景和生活习俗也各有所异，所学专业和特长也不一样。如此一批科技专家聚在一起，必然思维活跃，互相切磋中很容易迸发出创新的火花。硅谷高新技术公司的创立和资金投入方兴未艾，仍然呈现出发展的趋势。
❹ 科技巨头为何几乎都位于硅谷
”的文章，并指出在北方电讯破产后，以及黑莓公司奄奄一息时，加拿大已经没有任何值得外界关注的科技企业。同时，Jerry 建议加拿大应该修改现有的移民法案，以进口来自包括硅谷和其他技术圣地的人才，而不是浪费8年或10年的时间在本土培育技术性人才和公司。不过，加拿大并不是唯一一个想要成为“下一个硅谷”的国家或城市，包括纽约、洛杉矶、芝加哥和奥斯汀等都致力于成为科技型城市，但直到现在，硅谷依然占据了领先地位。为何？对于大多数科技创业者来说，即便将硅谷称作“科技行业从事者的耶路撒冷”也一点儿也不过分。普通人可能会单纯认为硅谷是一个不断诞生优秀科技企业的地方，但对此时阅读这篇文章的你，硅谷是一个挥之不去的概念。如同它代表文化一样，硅谷是一个集协作、竞争、开放式创新、失败和磨砺为一体的愿景。当然，它还是一个目睹某家科技公司存在数百年甚至永垂不朽的见证者。那么，那些极力想成为“下一个硅谷”的国家或城市，到底缺乏那些优势。
首先，相较这些起步稍晚的城市，早期科技公司的茁壮成长造就了现今的生态系统。在硅谷，无论是创业者、工程师、投资者、设计师、服务提供商、大学等诸如此类的基础设施都要比其他地方更多；反过去讲，正是因为这些因素的更早存在和繁衍才造就了今天的硅谷。另外，早期互联网用户乐于分享和反馈自己体验的习惯，在为如今已成长为巨头的企业创造经验地同时，也为现在的创业者提供了前车之鉴。并不是每家创业公司都获得过投资，但在旧金山湾区，这种情况却很鲜见。在美国，仅有两座城市的创业者才可以如此程度吸引投资者，一是硅谷，另一座则是西雅图；而且这两座城市屡屡会涌现出“10亿美元俱乐部”的创业公司。知道秘诀吗？因为真正的巨头会创造出超越它们本身的生态系统，并潜入到人们日常生活的各个角落。也正是这些公司，可以毫不费力就能够吸引到人才、达成一桩桩收购、在研发上投出巨资、创造系统性的营收。作为对比，其他地区的投资人想要从创业公司获得收益可能需要等到10年甚至更长的时间，而这是他们不愿意看到的。对于“优质的投资人为何都在硅谷”这个问题，我认为无需作过多解释。中关村缺少什么？也许并非通常的人才，而是时间和经验。硅谷的价值是基于时间的，而时间创造了经验和氛围。对其他地方来讲，为了打造一家10亿美元的公司，可能需要花掉数十年的时间。不管你是否喜欢 Zynga 创始人 Mark Pincus，但我们的确应该为他提出的“数字化摩天大楼”（Digital Skyscraper）概念向其致敬。Mark 曾称，因为目睹过很多连续创业者的辛酸创业史，所以他希望用自己的一生去打理 Zynga。讽刺的是，前微软家庭娱乐业务主管 Don Mattrick 最近接替了 Mark 担任首席执行官；尽管如此，我们仍看得到他为将 Zynga 打造为一家可以“矗立百年”的公司而做出的努力。
在其去年夏天对芝加哥生态圈发布的实地报告中，Trevor Gilbert 认为所谓的“中西部心态”（Midwest Mentality）对这片区域的科技企业造成巨大影响。Trevor 认为，芝加哥人很注重实效，指出该区域的创业公司通常从创立首日起就开始制订盈利模式，而不是专注于发展用户。你可能辩驳：这样不好吗？没错，盈利的确很棒也非常符合初创企业的境遇，但如果将精力过早投入到这一目标上，那创业者就无法集中精力延续业务的增长。然而，这种情况可不止发生在芝加哥，类似的情况还存在于洛杉矶。在洛杉矶，创业公司通常在资本市场的估值达到数亿美元之后，就会陷入停滞或被更大一点的公司收购。你也可以认为这是一种诅咒，但在这些地方，这种类型的退隐却被称为一种“成功”。纽约市亦是如此。如果你仔细观察过，就会发现近年来纽约10亿美元的公司其实也不少，但几乎都被硅谷巨头收购。比如 DoubleClick 和 Tumblr 就分别被 Google 和雅虎纳入麾下，而 3D 打印机制造商 MakerBot 也在上月被并购。尽管像闪购服务 Fab、Gilt 和签到服务 Foursquare 等这样的公司仍有存在，但它们仍有很长的路要走，并证明它们可以成为行业巨头。Jerry 指出，部分舆论会将创业公司失败的矛头指向投资者，因为他们坚持认为是投资者的贪婪导致了这些项目的失败。不过，并不是所有投资者都有这类意向。这些讲究利益和时效成正比的投资机构，通常都是那些资金链不太充分的公司；因此，他们需要尽早获得回报。而在硅谷，鉴于众多风投或私募都在这里设立了总部，而且他们背后的财团都异常富庶，因而硅谷的创业者一开始并不会追求盈利。
回到最初的问题上：为何像纽约这样的城市还无法成为“下一个硅谷”？显然，硅谷的创业者在努力创造有用的东西，而其他区域的创业者在尽力找寻可以“用”（花费）的东西；在这些地方，很多创业者都被科技创业带来的利益冲昏了头脑。研究证明，硅谷生态圈数十年的发展造出了人们对事物的合理性漠视。拿当年只有20岁的 Mark Zuckerberg 来说，当年 Facebook 还未盈利，但即使在接到雅虎的收购邀约时，Zuck 还是毅然拒绝了对方。当年长的顾问建议 Zuck 卖出他所持有的25%的股权时，他这样回复对方：“我不知道要怎么花这笔钱；Facebook 刚刚起步，而我对自己已拥有的东西感到很满足。”作为对比，以色列众包地图服务 Waze 就将自己以10亿多美元出卖给 Google。Sarah Lacy 专门撰文批评了 Waze 的做法，并建议以色列三思后行。她认为，以色列有潜力为自己铸造一种可持续化的全球性科技公司环境，但出售公司并不可选。
❺ 硅谷为什么这么牛
之所以称硅谷是一个奇迹，是因为它超出了人们的意料。对硅谷的学术研究才刚刚开始，目前还没有理论和经验数据解释它成功的奥秘。下面我将根据自己这些年对硅谷的个人观察以及同硅谷各种人物的交谈，来讲一个硅谷的故事。
硅谷文化
许多人有一种看法，认为硅谷就是一所大学、一个科技园区和很多的资金加总而成的。这是一种机械的“三合一论”，与硅谷的发展事实不符。1994年，加州大学伯克利分校的安娜·李·萨克森尼安（Anna Lee Saxenian）写了一本书：《地区优势：硅谷和128号公路地区的文化与竞争》。该书比较了波士顿附近128号公路周围的高科技公司与硅谷高科技公司的发展历程。
值得注意的是，波士顿附近有两所著名大学——哈佛大学和麻省理工学院，又有充足的资金——波士顿靠近纽约这一金融和商业中心。在20世纪80年代前，128号公路周围的高科技产业遥遥领先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。对此，连该书作者本人都感到意外。她很坦率地说，她在80年代写硕士论文的时候，原来的主题是想论述硅谷为什么将走下坡路，因为那里的生产成本变得越来越高。但后来的事实表明，硅谷的收益增长得更快。这引起她深思，她试图去解开这个迷，于是写了这本书。
显然，著名学府和充足资金并不是造就硅谷的充分条件。那么，硅谷奇迹究竟是什么造成的呢？这个问题我问过很多硅谷人，还没有人能给出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功归因于“硅谷文化”。然而“文化”一词太虚泛了，它可以把我们尚不理解的因素都装在里面。但有一点大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是创业文化。
那么又是什么构成创业文化呢？虽然我们还不能对此有准确的说法，但我注意到近年来硅谷人喜欢形容硅谷是创业公司的“栖息地”（Habitat）。用一个生物学的术语来形容硅谷文化，的确耐人寻味。栖息地原指动植物栖生之地。动植物之所以在此栖息是因为环境适宜，而环境则包括了复杂的因素，比如气温、湿度、植被，还有许多我们尚未了解的因素。把硅谷说成是高科技创业公司的栖息地，说明其中层次复杂，难以用机械或电子工程的术语来恰当地形容它，最好用生物的术语作类比。这一栖息地至少包括了以下七个方面的因素。
第一，硅谷公司的生产结构是开放型的。萨克森尼安的书讲到，128号公路周围的公司（比如王安公司、Digital、Prime Computer等）大而全，自成体系，配件相互不通用。这是一种封闭式的生产方式。而在硅谷，公司不是大而全，而是专业化，不同公司生产的部件相容。这种开放型的生产方式有利于快速的革新。
第二，硅谷人才流动频繁，跳槽的情况常有发生。听说某人原来在3Com工作，后来跳槽到另一家公司。两年后又想回来，但觉得有点不好意思。3Com公司的人说，没有关系，我们非常欢迎你回来。这在其他地方恐怕就比较难了。在硅谷，有时候换公司你都不用换停车场，因为停车场的这边是你原来工作的公司，而对面可能就是你将要去的公司。伴随着人才流动的是信息的流动和知识的传播。
第三，加州法律环境较为宽松，使跳槽变得容易。美国是联邦制国家，各州法律并不相同。一位法学专家特别指出，美国各州都有商业秘密保护法律。雇员受雇时，要签一个保证书，防止将来跳槽时商业秘密被泄露。在其他州这一法律的执行过于严格，使得跳槽的人很容易成为原公司的被告。但在加州却不是这样，这就有利于跳槽。
第四，硅谷人容许失败。在硅谷失败了不丢脸，一家公司没干成，再去干另一家。在硅谷常听到这样一句话：It’s OK to fail，即“失败是可以的”。硅谷对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，开创新企业。这也对不想试的人造成压力。若在其他许多地方，创业者失败了则会遭人白眼。、
第五，硅谷人的生活和工作观是“活着为了工作”（Live to work ），而在其他地方，则是“工作为了活着”（Work to live）。硅谷人是工作狂。工作本身是乐趣，创业本身是目标。百万、千万、亿万富翁们穿的是牛仔裤，吃的是披萨，喝的是可乐。他们的消费与他们的财富相比，小得不成比例。
第六，在硅谷工作的外国移民特别多。美国已是移民国家，但硅谷尤其吸引新移民。硅谷是多民族的大熔炉。就任何地区的人的才能来说，如果其自然分布是相似的话，那么能更多吸引新移民的地方将不成比例地获得更多的聪明才智。在硅谷有两个国家的新移民数量最多，一是印度人，二是中国人。“IC”本来是集成电路的英文缩写，在硅谷，它成了印度人（Indian）和中国人（ Chinese）的英文缩写。第一代新移民尤其工作努力，因为他们没有本土资源可依靠，故此背水一战。
第七，美国的纳斯达克（NASDAQ）股票市场为硅谷公司上市创造了有利条件。绝大多数硅谷公司上市时还不盈利，因此没有资格在纽约证券交易所（NYSE）上市。于是纳斯达克股票市场为这些公司上市开了方便之门。众所周知，公司上市是通过资本市场筹措资金的方式，而我更想强调的是，上市又是激励创业者的主要动力。
以上只是我对构成硅谷栖息地的不完全的描述。这些因素一起创造了一片新天地。人们对它的理解仍然只是刚刚开始。
企业家与创业公司
我们常常会把企业家和经理人混为一谈。实际上这是两个不同的概念。在英文里，企业家是Entrepreneur，由此衍生出“企业家精神”（Entrepreneurship）一词。经理人是Manager，来源于“管理”（Managing）一词。
企业家开创从前没有的事业。新想法、新产品、新工艺、新人马、新市场，从无到有，弃旧从新。企业家与革命家相像，他们喜欢标新立异，甘冒风险，不喜欢四平八稳。企业家创建一家公司成功后，往往会卖掉这个公司，再去创办另一家公司，以此为乐。硅谷有一位名叫吉姆·克拉克（Jim Clark）的企业家，创办了网景公司（Netscape）。在这之前，他创办了好几家公司，办好了就卖掉。现在他又在创办第7家公司。企业家往往没有受过正规的商学院教育，所以没有现成的框框。
但经理人则不一样。经理人的主要职责是要管理好一个现有的企业，做好各方面的协调。在大多数情况下，他们不愿也不应冒太大的风险。经理人往往受过正规的工商管理硕士（MBA）教育，有的还是名牌大学毕业。
当然，企业家和经理人之间有关联，有先是企业家后又成为经理人的，也有先是经理人后来成为企业家的，或者一个人同时既是企业家又是经理人。例如，惠普的两位创业者是企业家。在惠普成长起来以后，他们又是很好的管理者，很好的经理人。但这不是通则。
在多数的情况下，一个人的素质不太容易既适合做企业家又适合做经理人。一个很好的企业家可能是非常糟糕的管理者。比如思科公司（Cisco）的创业者是一对夫妻，他们的管理技能就很差。这也就是为什么创业公司的创始人往往后来会被股东炒鱿鱼。
在硅谷，创业是一种风气。其他地方的人们多热衷于买卖股票。但在硅谷，人们想的是如何自己创业，乃至于发行原始股。
创业的两个最初的基本要素是人和想法（Ideas）。现在，从有一个想法到公司上市，大概只需18个月，而且这个周期正变得越来越短。创业人发扬的是“延安精神”“插队精神”。大家挤在租来的小办公室内，每天喝点可乐，吃点披萨，穿着随意甚至邋遢。
近几年来，特别是在与计算机有关的公司，创业者起初不拿工资。他们拿原始股，等将来公司上市或者卖给别的企业时，即可变现发大财。因为那点工资对他们来说也没有什么了不起的。如果要发工资的话，还要筹这笔钱，成本会很高。比如Hotmail是一个印度人办的公司。他的公司从创业到卖给微软仅一年时间，便以上亿美元成交。微软愿意出大价钱的原因是Hotmail拥有几千万的客户，而Hotmail说，我们的客户就是我们的资产，估价时可比照有线电视客户的价值。
企业家创办的公司，上市或者卖给其他的企业后，创业家就此大功告成。通常创业家不愿意在公司里继续干下去，而是另起炉灶。思科公司的创始人在20世纪80年代时是斯坦福大学计算机系的工程师。在工作中，他产生了一个想法，在计算机之间加一个硬件便可以使联网变得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又问能不能介绍给其他大学，校方也不愿意。
一气之下，他和妻子跑到旧金山，用25美元注册了一家公司，取名Cisco，是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。他们没有钱，就利用信用卡上的一万美元透支额度开始创业，制造了第一台网络联接的路由器（Router）。
企业家不到万不得已不愿意去找风险投资家要钱。风险投资的资金对企业家来说成本高，甚至本人也会被风险投资家炒鱿鱼。此事就发生在思科公司，下面还会讲到。
创新与创业又是两个密切联系但又不相同的概念。创新（Innovation）可以在已有的企业中实现，也可以通过建立新企业实现。创业（Start-up）指的是在已有企业之外建立全新的企业。
有趣的问题是：为什么很多创新不是发生在已有的、技术力量和资金都很雄厚的大企业，而是产生在那些看上去既无技术力量又无资金的新建小企业。比如，最早热销的个人电脑是由苹果公司的两个年轻人发明的，而不是IBM发明的。又比如个人电脑操作系统最初是IBM向微软购买的。显然，无论技术还是资金，当时的苹果和微软公司都无法与IBM相比。
这不是一个简单易答的问题。它可能与两方面的因素有关。一是激励。大公司无法给创新者提供足够的报酬，因为风险太大，所以报酬也得足够大。缺乏激励导致许多新想法无法在大公司中生长。二是约束。大公司内部创新往往会受到软预算约束的困扰：在一个大公司内部，停止一个项目或关闭一个部门是很困难的决定，而市场淘汰一家小公司则轻而易举。
我们看到，许多创新是通过创业来实现的。因此，现在一些大公司除了自己搞研发外，还去购买小的创业公司的产品或技术。
创业资本/风险投资
在斯坦福大学附近的280号公路边有一个地方叫沙丘路（Sandhill Road）3000号，那里有几幢小楼房。据说，大约美国一半的创业资本公司都在这里。这显然是创业资本公司的圣地。创业资本的投资风险非常高。但我们通常只听到成功的例子，那是因为或者失败的公司已经消失，被人们遗忘；或者失败者不愿意谈及失败的经历。事实上，平均大约九成的风险投资是不成功的。但有些成功的投资，回报是投资成本的成百上千倍。正是由于高风险/高收益，风险投资多由私人而非政府进行。
风险投资公司有一套经营方法。比如凯鹏华盈（KPCB）是硅谷一家有名的风险投资公司。它当初投资了英特尔、亚马逊、苹果等后来特别成功的公司。有人说它是世界第一风险投资公司。它有多少人呢？一共25个人，包括9个合伙人，四五个助手，加上几个秘书，仅此而已。
比如该公司投资亚马逊时，亚马逊的创始人约在一个星期六来风险投资公司会面，说有一个想法，在网上卖书。公司留下了他的网址，并且约此人一个星期后再来。然后几个合伙人就立即上网订了几本书，书很快就寄来了。所以，很简单，一星期后他们就签约了，这项投资就这么做成了。这一笔生意当然赚了大钱。那么他们的项目鉴定报告有多长呢？一共两页。在该公司，一个项目往往是由一个合伙人主要负责，但最后9个合伙人要一致同意才能上。所以他们摸索了一套自己的办法。其他的公司可能是另外一套办法。因此，成功的就生存下来了，而输者被自然淘汰。
再讲Hotmail的例子。创始人是一个印度人，斯坦福大学的毕业生。他一开始根本没有想到做Hotmail，而是想做网络上的数据库，为此谈了半天，风险投资公司认为他的想法没有希望。临结束前他说，我还有一个想法，是做免费的基于网页的电子邮件。这里面其实有两层想法：一是免费，二是基于网页。
免费这一想法并无新意，在这之前已有三家公司搞免费电子邮件，都失败了。而第二层想法，即电子邮件基于网页，是一个全新的想法。基于网页的电子邮件最大的方便之处有二：一是无论你走到哪里都可以用；二是一个上网账号可以供多人使用私人的电子邮件。这一点在像印度和中国这样的国家特别有意义，因为当时这样的地区上网账户稀缺，而每个人都想要自己的私人信箱。毫不奇怪，印度的用户占Hotmail客户的四分之一。风险投资公司最初问他要多少钱？他说50万美元。但风险投资公司最后只给了30万美元的启动资金。很快，Hotmail成功了。
人们谈论风险投资，往往仅限于资金方面的作用。不错，风险投资提供了资本。但是风险投资的另一个很重要的功能是帮助组织和改造公司的领导班子。所谓领导班子，指总裁（CEO）和主管财务、销售和技术的几位副总裁。世界上比资本更为缺乏的是好的公司领导班子。在美国，据说现在有150家大公司CEO的位置找不到合适的人。一家风险投资公司之所以比其他同行强，关键在于它知道谁和谁能搭配在一起，不仅每一个人都要好，而且这几个人还要能在一起配合，这就难了。硅谷集中了各种各样的人才，而风险投资家有广泛的关系网，熟悉各种各样的人。哪个风险投资家在这方面的能力强，它所投资的公司上市的时候，市场价值就高。
风险投资公司组织领导班子时，有时不得不把创业者赶走。企业家当然会很愤怒。乔布斯创建了苹果公司，后来被赶走了。几年后又把他请回来，那是后话。另一个有名的例子是思科公司。这对创业者夫妻创业后，凯鹏华盈给他们注入了资金。结果怎么样呢？该风险投资公司派人来当总经理，因为它是大股东。结果有一天开会时，把女合伙人叫来跟她说，现在董事会做出决定，你被解雇了。之后，男合伙人也离开了。
这位女合伙人像艺术家一样，管理毫无章法，跟其他管理人员无法协作。而男合伙人根本就是一个技术人员，对公司战略毫无感觉。夫妻俩一气之下，把33%的股票全卖了。当时他们的股票大概每股只卖了10美元，现在已远不止这个价格。后来他们俩离婚了，这位女士跑到新罕布什尔开了一家专门卖指甲油的公司，或许她偶尔也会感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一吧。
企业家把公司做大了，公司治理结构会有一个转变过程。企业从创业进入成熟后，需要不同的人才来管理。这个转变的过程需要有机制。风险投资家往往在其中起了一个很重要的作用。因此，风险投资公司与所融资的企业的关系非常密切。从组织班子、参与管理、实行监督这一角度看，风险投资公司与华尔街上的投资银行和共同基金等金融中介机构有重大差别，因为后者与他们投资的公司之间的关系是“保持距离型”（Arm’s length）的，他们的操作只限于交易而不参与公司的战略决策，而前者对他们所投资的公司起战略决策作用。
“另类”大学
讲硅谷的故事不能不提斯坦福大学。熟悉硅谷历史的人都知道，斯坦福大学在硅谷的产生过程中起过非常重要的作用。与斯坦福大学有关的企业（即斯坦福的师生和校友创办的企业）的产值就占硅谷产值的50%~60%。斯坦福大学的科研实力很强，但这恐怕不是全部。波士顿附近的哈佛大学和麻省理工学院加起来，我想比斯坦福大学的科研实力更强。在旧金山东边的加州大学伯克利分校，其工程技术实力也不亚于斯坦福大学，但在它们周围并没有类似硅谷的区域出现。
在某种意义上，斯坦福大学是“另类”大学。首先是校方对师生创业的积极态度。有时候一个人的影响力有特殊意义。20世纪30年代斯坦福大学工程学院院长特曼教授（Frederick Terman）就是这样一个人。正是他把已在东部工作的、自己之前的学生休利特和帕卡德招回到斯坦福，从自己腰包里给他们投资了500多美元帮助他们开创了惠普公司。据说这是世界上第一笔“天使资本”（Angel Capital） 。后来惠普公司对硅谷的影响有目共睹。特曼教授开此先河，开创了大学支持教授、学生创业的风气，一直影响到现在。
斯坦福大学师生创业是一种风气。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福大学就学的学生们创办的。著名的例子是雅虎（Yahoo！）。当时杨致远（Jerry Yang）和一个同学写了一个搜索引擎的程序，放在学校的网络上。虽然这个搜索引擎很受欢迎，但学校管计算机的人抱怨网络因此变得太拥挤。结果他们就自己出来办了家公司，取名雅虎，纯属玩一玩。没有想到一不留神赚了大钱。
在斯坦福大学工程学院的一栋楼里先后诞生了三家著名公司：SUN、硅图和思科。SUN公司的名称是斯坦福大学网络（Stanford University Network）的缩写。创始人是斯坦福大学的师生，他们当时发明了工作站（Workstation）后，便自己出来办了公司。开创硅图公司的是斯坦福大学的一名教授，这已不是他的第一家公司了。网景浏览器的前身Mosaic原是伊利诺伊大学的教授开发的。伊利诺伊大学是在美国工程科学方面处于领先地位的大学，拥有超级计算机。斯坦福大学的吉姆·克拉克发现后，把他们整个科研小组挖到硅谷，创立网景公司，并开发了Navigator浏览器，从此改变了人们上网的体验。网景公司上市时极为轰动。类似的，Unix操作系统是加州大学伯克利分校发明的操作系统，后来被广泛应用在SUN公司的工作站上。
需要指出的是，斯坦福大学并没有“校办工厂”或“校办企业”。它办的工业园区当年以象征性的1美元的价格出租给创业公司。它的技术专利办公室只是帮助教授申请专利。学校的几十亿美元的基金交给一个资本管理公司做多样化投资以分散风险，其中只有很小部分投在风险投资公司。但斯坦福大学不参加所投资企业的管理，在这个意义上，学校并不“经商”。学校的基金主要来源于校友和成功企业家对学校的捐赠。学校则以捐赠者命名建筑物和讲座教授的方式铭记这些捐赠者。
硅谷不是计划造出来的
我们从硅谷的成功中看到的是个人积极性和创造性的充分发挥。硅谷不是计划造出来的。硅谷也不可能产生于僵化的体制。只有一种自由的创业体制，非常分散的决策过程才能创造出硅谷这样的奇迹。发展高科技，资金固然重要，但更重要的是要有一种能充分发挥人的创造力的体制和文化，用以造就创业者的栖息地。
企业家和企业家精神，创业和创业公司，是推动市场经济发展的重要动力。在主流经济学中，过去只局限于研究价格调节机制。在非主流的经济学里，特别是奥地利学派，则非常强调企业家精神。比如熊彼特，他认为资本主义的最大活力是企业家的创新，他称之为“创造性的毁灭”（Creative Destruction）。奥地利学派的另外一个重要代表是哈耶克。他从根本上批评计划经济，认为社会的知识分散在每个个人身上，而任何计划者都不可能把握所有信息。因此，只有发挥每一个个人的积极性，激发他们的创造性，经济才会有活力。如今硅谷的成功，证明了他们的观点是正确的。
有一种观点认为，越是高科技越是要政府来管，因为市场会失灵。这在理论和实践上都站不住脚。什么是高科技？高科技的重要特点是不确定因素大，风险大。如果政府参与大量的创业投资，将会冒很大风险。
然而，我们也应看到，在发展高科技方面，政府不是没有作为。政府应该做的一件重要事情就是调动和保护创业者的积极性。比如，放宽政策，明确产权，允许技术入股，允许企业转让；搞好类似纳斯达克的资本市场，为企业上市创造条件；放宽留学生回国政策，支持海外与国内的高科技合作等。
❻ 美国疫情告急，硅谷关门！这会对A股造成怎样的影响
美股股民现在正在排队往高楼去，但是说实话，如果说对我们的A股来说，影响其实并不是特别大。用一句通俗的话，安心吃瓜就好了。之所以这样说，原因其实非常简单。首先就是这次美国股票的危机来的其实很突然，也很当然。其次就是美国股票这次的发展有点刺激，可以说美国股民的心态基本上崩了。最后就是之所以说我国的A股基本上不太收到影响，不仅仅是石油价格战将石油价格降低，让我们能够获得更低的生产标准。还有一个事情就是我国已经将疫情控制住了，所以复工复产陆续开始。
最后就是之所以说我国的A股基本上不太收到影响，不仅仅是石油价格战将石油价格降低，让我们能够获得更低的生产标准。还有一个事情就是我国已经将疫情控制住了，所以复工复产陆续开始。而且不要忘了一件事就是我国的国家宏观调控能力还是非常强大，等央行开始降准降息，刺激经济的发展之后，基本上就不会出现很多的问题了。
❼ 硅谷地区目前有多少家上市企业
硅谷风险投资现状与中国经济
伊沙克斯与布鲁克斯的对话
“顶级”风险投资基金标准
伊沙克斯：在硅谷，目前哪些公司属于顶尖的风险投资公司？具备什么条件才可以使得一个风险投资公司获得“顶尖”的评级？
布鲁克斯：没有纯粹客观标准来衡量对比风险投资公司。某一家风险公司是否被认为是“顶尖的风险投资公司”，将由许多因素决定，而这些因素中有些是难以量化的，例如创业者和其他人认可的风险投资公司所拥有的“品牌”。
如果我们寻找更客观并可衡量的因素，比如公司多年出色的投资回报等，再同时考虑进信誉和品牌等主观因素，那么大多数人会认为KleinerPerkins，Se
❽ 马鞍山数字硅谷科技股份有限公司怎么样
简介： 2011年12月21日,公司前身马鞍山数字硅谷科技有限公司成立。 2015年6月1日,公司名称由马鞍山数字硅谷科技有限公司变更为马鞍山数字硅谷科技股份有限公司。
法定代表人：陈小辉
成立时间：2011-12-21
注册资本：13000万人民币
工商注册号：340592000005572
企业类型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：马鞍山经济技术开发区银黄东路999号25栋114室
❾ 美国硅谷发展史和现在情况
硅谷（Silicon Valley）。位于加利福尼亚以北，旧金山湾区南部的圣塔克拉拉谷地；一般包涵圣塔克拉拉和位於东湾的佛瑞蒙市。最早是研究和生产芯片的地方，后来这个名词引申为所有高技术企业聚集的地方。现在是当今美国乃至全世界的资讯科技产业的龙头。此外该地也有一些文化设施，如创新科技博物馆。
硅谷的由来
硅谷这个词最早是由Don Hoefler在1971年创造的。它从1971年的1月11日开始被用于《每周商业》报纸电子新闻的一系列文章的题目-美国硅谷。之所以名字当中有一个“硅”字，是因为当地的企业多数是与由高纯度的硅生产的半导体及电脑相关的。而谷则是从圣塔克拉拉谷中得到的而后来东湾两岸地区的加入也使硅谷迅速的发展起来。
在开始的十几年时间，由于记者的拼写错误它都被误称为“硅胶谷”，硅谷在当时还没有融入到美国文化当中。硅胶，一种广泛用于隆胸和堵露等等作用的物质。
历史
当地一直是美国海军一个工作站点，并且海军的飞行研究基地也设于此，后来一定数量的科技公司的商店围绕着海军的研究基地而建立。但当海军把它大部分位于西海岸的工程转移到圣迭戈时，NASA接手了海军原来的研究工程，不过大部分的公司却留下来，当新的公司搬来之后，这个区域逐渐被航空航天企业所占据。
但是此地却还没有民用的高科技企业，虽然这里有很多很好的大学，但是当学生们毕业之后，他们却到东海岸去寻找工作机会。斯坦福大学教授Frederick Terman对此很是讨厌，他在学校里选择了一块很大的没有用处的空地用于不动产的发展，并设立了一些项目来鼓励学生们在附近发展他们的“风险投资”。众多成功故事当中的一个就是他说服William Hewlett和 David Packard留在当地发展，后来他们两个人在1939年成立了惠普公司(Hewlett-Packard)—一个跟NASA及美国海军没有任何关系的高科技公司。
在1951年，这个项目又被扩展以建立斯坦福研究公园，一些很小的工业建筑以很低的租金租给一些小的科技公司，今天这些公司是重要的技术诞生地，但是在当时却并不为人所知。1954年，Honors Cooperative Program(荣誉合作节目)，犹如今日所熟知的CO-op。允许公司的全日制雇员以兼职的形式从大学获得硕士学位。最初的那些公司会为每个员工付双倍的学费来供给他们的费用。Terman在1950年代决定新的基础设施则因以“谷”为原则而建造。
正是在这种氛围下，一个著名的加利福尼亚人搬到了这里。William Shockley在1953年由于对晶体管的分歧而离开了贝尔实验室。和妻子离婚之后孤身一人回到他获得科学学士学位的加利福尼亚理工学院，但在1956年他又搬到离他老母亲很近的加利福尼亚山景城（Mountain View）去建立属于Beckman半导体一部分的Shockley半导体实验室。
在那他打算以三元素设计一种能够替代晶体管的元器件（现在熟知的Shockley二极管）来占领市场。但在考虑设计得比“简单的”晶体管还要简单的这个问题时他却难住了。被困难难住的Shockley愈发变得偏执，他要求对职员进行测谎，并公布他们的薪金，这些事情惹恼了大家。后来他的种种行径使得八位他带到美国西海岸的工程师离开他并建立了Fairchild半导体公司。
后来的几年，这种事情又不断的上演，脱离控制的工程师不断的建立新的公司。AMD、intel、Singetics、Nantional Semiconctor都是作为Fairchild的旁枝而开始的，或者被别的公司当作旁枝的旁枝。
在1970年代的早期,硅谷有很多的半导体公司,电脑企业就利用它们生产的设备，而编程和电脑服务公司为它们两个服务。那里的工业厂房都是很低廉的。但当Kleiner Perkins开始的风险投资在1972年诞生之后,苹果电脑公司在后来成功的获得了1.3亿的资金。
著名的公司
上千所高科技公司的总部都设在硅谷；而一下的这些只是福布斯排名前500名之中的。
Adobe
AMD
Agilent
Altera
苹果电脑
Applied Materials
BEA
Cadence Design Systems
Cisco Systems
DreamWorks
eBay
Electronic Arts
Google
惠普
英特尔
Intuit
Juniper Networks
Maxtor
National Semiconctor
Network Appliance
NVIDIA
Oracle
Sun Microsystems
Symantec
Synopsys
Varian Medical Systems
雅虎!
另外某些著名公司的总部也设在了硅谷（包括某些已经停产的和被兼并的）
Adaptec
Atmel
Cypress Semiconctor
Foundry Networks
McAfee
Knight-Ridder
网景 (AOL)
NeXT 电脑公司 (now Apple)
Palm
PalmSource
PayPal (现为eBay的一部分)
Rambus
Silicon Graphics
TiVo
VA Software (Slashdot)
VeriSign
Veritas Software (Symantec)
VMWare (EMC)
著名的大学
卡内基梅隆大学(西海岸校区)
圣荷西州立大学
圣塔克来拉大学
斯坦福大学
以下大学不位于硅谷, 而是是有助的作为研究和新毕业生的来源:
加利福尼亚州立大学, 东湾分校
戴维斯加利福尼亚大学
柏克莱加州大学
圣克鲁斯加利福尼亚大学