㈠ 曾经的中国快消三巨头，中国旺旺、康师傅、统一，为什么卖不动了
我想大多数20岁以上的中国人都吃过王旺雪糕、大一统或康师傅的方便面。 然而，有一点是肯定的:他们现在吃得不多。 三月份的盈利季节已经过去。浏览完王旺、大一统和康师傅的年报后，我只有一种感觉:我真的卖不出去！王旺、康师傅和统一都属于台资企业。王旺和统一于1992年来到中国。康师傅来早了。创始人于1988年来到中国投资，但方便面业务也始于1992年。 中国进入的时机非常好。中国最高领导人已经就大力发展经济达成共识，对外开放应该继续。 最重要的一点是，当时中国有一个非常好的资源:人 。
然而，它并没有持续一百天。从14年开始，这三家企业的收入同时下降，并连续3年下降。 从净利润来看，康师傅已经连续四年下滑，而中国王旺已经连续三年下滑。 由于创新、产品升级、结构调整、单一产品价格上涨，统一被迫进行，利润在15年内激增。 然而，价格是不可固定的，这是事实。行业定位决定了价格上涨的高度。一旦价格不能提高，毛利将下降，利润将立即枯竭。 因此，在最近公布的16年业绩中，我们看到统一毛利率下降了2个百分点，净利润下降了27%。
㈡ 旺旺集团在股市里是哪个编号
你好，旺旺集团目前在香港上市，代号151，名为中国旺旺。
希望能帮到你
㈢ 旺旺市值蒸发千亿，一个你猜不到的原因
专一的老干妈
提起辣椒酱，大家第一个想到的应该是老干妈和老干爹吧。老干妈辣椒酱是陶华碧研制、贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司生产的，几十年来，一直沿用传统工艺精心酿造。主要生产风味豆豉、风味鸡油辣椒、香辣菜、风味腐乳等20余个系列产品。我们可以看到，老干妈也是专注于辣椒制品的生产企业。
美国奢侈品电商Gilt 把老干妈奉为尊贵调味品，价格竟然卖到了80元一瓶。正是因为老干妈专一生产辣椒制品，老干妈才成为国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。
随着人们日益增长的物质文化需求，中国引来了供给侧改革，产品越来越趋向于垂直化发展，也就是把自己拿手的事做好了。
有人说现在是一个卖体验的时代，小编建议旺旺可以把旺仔牛奶的开瓶模式改进改进，小时候可是用尽了浑身解数抠不开那瓶盖。
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㈣ 中国旺旺康师傅统一 曾经的中国快消三巨头为什么卖不动了
原因如下：
1、廉价。现在一包方便面也就2元钱左右，根本就没有合理的利润，这就导致一连串后果。例如无钱研发新产品，渠道受到限制。
2、互联网。现在互联网渠道非常发达，挤压了方便面的生存空间。新的消费习惯和新的一代，产生了新的需求。
3、在线外卖兴起（例如网络、美团），把方便面另一个地盘挤压了。
㈤ 中国旺旺控股有限公司乳品事业部有哪些职位
总部设置，事业部总经理，副总经理，协理，经理，副理，高级专员，专员，高级事务员，事务员等。
地方分部，乳品PM，促销督导，主任，业代等。
㈥ 旺旺集团的历史介绍
旺旺集团的起源可追溯到位于台湾宜兰县罗东镇的宜兰食品工业股份有限公司。该公司成立于1962年，从事罐头食品的代工与外销，但当时为蔡衍明父亲蔡阿仕的朋友所经营。1976年经营权由蔡阿仕接手，年仅20岁而且学历只有国中毕业的蔡衍明自告奋勇参与公司的营运，隔年（1977年）蔡衍明即以总经理身份接掌经营权。然而缺乏经验与能力的蔡衍明不久便遇上大亏损，该公司推出的“浪味鱿鱼丝”造成公司惨赔新台币1亿元以上。1979年开始借由自创品牌“旺仔”重新开拓台湾市场。之后因看好日本米果有厚利可图，而找上日本米果大厂岩琢制果代工，后来取得岩冢技术授权并推出“旺旺仙贝”获得极大的成功，广告宣传有效结合了台湾的民俗祭拜习惯，在台湾的市场占有率一度高达95%，迫使老牌食品大厂统一与义美相继退出竞争。1983年，商标定名为“旺旺”。
借由与民间信仰结合的行销手法，旺旺陆续推出的新产品如“浪味仙”、“雪の月”、“旺仔小馒头”等皆有不错的成绩。蔡衍明于是计划将版图向台湾以外地区扩张，尤其是改革开放中的中国大陆。1989年便在中国注册了“旺旺”商标，为第一个在大陆注册商标的台湾厂商。1992年蔡衍明舍弃竞争日趋激烈的大陆沿海省份，到湖南长沙设厂，成为湖南省第一家外资厂商，开始了旺旺在大陆的米果生意。由于旺旺是中国大陆第一家米果厂商，丰厚的利润吸引了大批厂商跟进，造成毛利一路下滑；于是旺旺以扩大经济规模的策略应战，一方面极力压低成本，一方面以低价逼退跟进者，最后不但稳住了战局，也以高达85%的市场占有率称霸大陆。
1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名义，在新加坡股票交易所挂牌上市，但因交投反应不好，结果蔡衍明在2007年决定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。
2007年，台湾发生力霸集团金融事件（力霸案），旺旺陆续开始购入该集团旗下公司的股份；以增资的方式入股力霸集团旗下的上市公司友联产物保险，并更名为旺旺友联产物保险。另外亦希望以30亿元取得东森电视40.32%股权，成为最大股东，但可惜终失败。
2008年，旺旺再以“中国旺旺控股有限公司”（港交所：151）名义，转在香港交易所上市，当时每股招股价为$3港元。
2009年，旺旺集团跨足媒体产业，买下经营面临巨额亏损、拥有中国时报、工商时报、中国电视公司、中天电视等多家媒体的中国时报系，由于电子媒体经营权易手需经国家通讯传播委员会审核，国家通讯传播委员会虽然通过两家电子媒体的董监变更案，但核准处分中包含要求董、监不得重复、设置独立董事、独立摄影棚等七项附款，引发违反依法行政的争议，面对此一争议旺旺集团强烈不满并动用媒体反击。所谓客观公正的民间团体如财团法人媒体观察基金会，媒体改革学社表示如旺旺不让此案回归公共领域进行理性讨论，将呼吁大家拒绝三中。旺旺集团遂在中国时报头版以半版广登报要求曾经污蔑批评该案之人道歉，否则将采取法律行动。截至2009年6月14日，共有四名学者跟记者收到存证信函。极少数部份部落客认为旺旺集团作为民营媒体却以法律恫吓方式打压公共言论自由，发起“我也要旺旺的存证信函” 活动串连。
㈦ 旺旺集团收购了亚视本港台了吗
只是旺旺集团的主席蔡衍明曾收购过亚视的股权，并不是全面收购，而且此事发生在2009年，但由于他不是香港永久居民，后面收购交易出现变数，最终结果是王征后来变成亚视的主要投资者，2012年，蔡衍明以Antenna的名义起诉亚视，称王征控制亚视令其利益受损。经过两年的纷争，2014年底，香港法院裁决蔡胜诉，为维护其利益，法院要求黄炳均必须出售亚视10.75%的股份于独立第三方，并核查帐目。2014年底王征向法院起诉，要求亚视偿还其10.35亿港元债务，否则申请亚视清盘。
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2009年1月29日，旺旺集团兼中国旺旺主席蔡衍明，以私人名义买入股亚视交易后，蔡衍明及前亚视行政总裁费道宜，共持有亚视47.58%权益。以此推算交易完成后，会持有亚视四成一股权，成为亚视最大股东。但若只计具投票权的股份，却只得两成三，故实际持有三成五股权。 同年4月，受金融危机影响，数码电视频道重组，原aTV2、aTV3、aTV4、aTV5、aTV9合并，改以24小时全天候播出高清数字节目的频道——“亚洲高清台”。亚视亦承诺在7月1日新增一个标清频道，香港广播事务管理局准许亚视押后开台日至10月1日，命名为“亚洲电视资讯娱乐台”。之后的2009年9月30日，亚洲电视突然宣布于10月1日以13频道转播大陆粤语电视频道——南方卫视，而原计划的资讯娱乐台则筹备失败。
2010年9月11日， 内地商人王征通过其远房亲戚黄炳均入主亚视，并表示希望将亚视打造成”亚洲的CNN”。此时黄炳均持股52.4%，Antenna公司（亚视主席查懋声和台湾旺旺集团主席蔡衍明共同持有）持股47.6%。
㈧ 中国旺旺集团取得的成就
“社会责任奖”、“品质卓越奖”和“健康引领奖”。