Ⅰ 宁高宁为什么离开华润转投中粮
2004年，宁高宁由华润集团空降到中粮集团。从撑控超过千亿资产规模的华润转战只有600亿元资产的中粮集团，资产规模缩小，中粮看中的是宁高宁的行业领导才能，他对商品市场有控制力、对资本市场有号召力。
宁高宁到华润，纯属偶然。那一年宁高宁拿到美国匹兹堡大学的工商管理硕士学位，之后来到香港，帮朋友收购一家银行。结果银行没买成，人却留在了香港。1986年的华润，正处于调整时期。
1990年，宁高宁出任华创董事总经理，1996年出任华润副总，次年增补为常务董事。1998年再次升迁，为集团副董事长。1999年，出任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席。
2001年以来，宁高宁率领香港华润集团在内地展开了一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，目标都直指行业领袖地位。他凭借资本的力量开创出华润巨大的发展空间，加速了国内产业整合的步伐。人们将他称为用资本整合产业的探索者。以并购手段完成垂直整合，迅速形成规模，是宁高宁的整合思路之一。
Ⅱ 宁高宁的资本高手
相关故事
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物质能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
爱念书
在宁高宁的简历里，他最大的爱好是逛书店，看书。他向记者列出了一长串喜爱的作家，张爱玲、贾平凹、林语堂等等。大概是由于异常有过留学海内的经历，他很赞同这些作者站在远处对中国所做的敏感的察看和尖锐的考虑。说到张爱玲，他信口拈来“人生就是一袭华丽的袍子，里边长满了虱子。”
由于爱念书，每到一个新地方，最吸收他眼球的就是“书店”两个字。“逛书店比较紧张，是个接收的进程，不必像对别人说话那样，需求输出。”宁高宁坦言。
工作之外，宁高宁最看重的还是家庭。当被问到家庭最需求什么时，他说：“真情！”。“任何人都是有劳动压力，家是相对舒缓的地方，会让你更理解人性和人生。”
一位分析人士以为，国家之所以让宁高宁接任，是由于宁高宁有丰富的资本运作经历，还有华润与中粮都是原外经贸部的老外贸企业，中粮集团不至于因人事变动而影响既定战略，且两家公司都是红筹大佬。宁高宁曾坦言本人最爱看《资本论》。
2009年12月23日，中粮集团董事长宁高宁当选中国经济十年商业领袖 。
比较推崇的一个人：吴敬琏
比较认同的企业家：张瑞敏
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
Ⅲ 宁高宁的中粮集团
中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油
中粮集团食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。
中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。
通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制
中粮集团有限公司工厂品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
全产业链粮油食品企业
以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展
源于自然 重塑你我
作为一家与共和国同龄的中央企业，中粮在中国食品领域拥有一系列傲人“之最”：“长城”系列葡萄酒产销量居全国第一；“金帝”巧克力是最畅销的本土巧克力品牌；集团年榨油能力700多万吨，是中国最大的食用油生产商；旗下拥有7家面粉加工企业，年处理小麦近150万吨，居全国首位；它还是亚洲第一、世界第二的番茄酱制造商……中粮如何做到这些成就
“中粮的根基在粮食。农业是最古老、最自然，也是人类最基本的生存繁衍之途。它的起源是自然，是天地，它依靠最根本的自然、土壤、阳光、水和人类最直接的劳作。自然赋予了人类生存的条件，人也是自然中的一部分。同时，自然的资源也给了中粮作为一家企业的源源不断生存和生长的源泉，成了中粮立命的根基。”
这样一段富有哲理的论述，来源于中粮老总宁高宁对企业理念的思考。喜欢研读哲学以及宗教史的宁高宁，自2004年执掌中粮以后，对这家食品领域的龙头老大进行了价值重塑，提出了“源于自然，重塑你我”的核心理念。
在采访中，宁高宁对中粮的这一理论进行了进一步的阐释：“用自然的力量来重新塑造一个人，一家企业，甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的，而是必然的，这可以重塑信仰、规则、价值追求，甚至可以重塑我们的身体。自然的力量是无穷尽的，人的本性本来也是自然的一部分，自觉地遵守自然规律，尊重自然，也就是重新塑造了你我。这一点，人们过去大多做得不够。当然，自然源泉更可以在战略选择上重新塑造我们的公司。这与我们的使命是相联系的。”
习惯做“漫长的生意
近些年来，中国食品领域频发安全问题。中粮集团的产品品类丰富，涉及食品安全的业务部门多样，几乎包括了从原料生产到食品加工的所有环节。中粮集团如何能够在频发的食品安全事件中做到“独善其身”、树立央企的风范？
中粮集团为此采取的措施是：从整个产业链入手，食品加工过程不加入外界带来的环节，使这个问题从商业模式上得到根本解决。
比如中粮的福临门食用油，从大豆开始，一直到整个加工、物流、销售的环节都是自己控制的；再比如米、面、酒、番茄等产品，从种植开始一直到小包装都是中粮自己在做；中粮还提供玉米、大豆、赖氨酸、鱼粉、DDGS等饲料原料，产业链从原料开始一路到饲料，再到肉食品加工。
中粮集团相关负责人介绍了这样操作的优势：第一，使产业链成本可以得到较好的控制，从而平衡投入和回报，避免投机行为；第二，使产品质量可以追溯。“我们追求的是营养、健康和时尚。这是长期的品牌战略的需要，也是大型国企的可贵之处。”
Ⅳ 宁高宁的介绍
宁高宁，男，1958年11月9日生于山东滨州，现任中国中化集团公司董事长、党组书记。12015年，入选“十三五”国家发展规划专家委员会成员。曾任中粮集团有限公司董事长、党组书记。232016年1月5日，接替刘德树任中化集团董事长、党组书记。
Ⅳ 宁高宁的人物经历
1983年，毕业于山东大学，获经济学学士；
1987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务。
1987年，进入华润（集团）有限公司；
1990年3月，任华润创业有限公司董事兼董事总经理；
1992年，任华润创业有限公司总经理；
1996年，任华润（集团）有限公司董事、副总经理；
1999年，任华润（集团）有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席；
2004年12月28日至2016年1月，任中粮集团董事长 ；
2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席；
2012年3月28日，不再担任中国粮油控股董事会主席，但继续担任公司非执行董事。2012年3月30日，不再担任中国食品董事会主席，三天内卸任两家香港上市公司董事会主席。2012年6月18日，当选中共十八大党代表 。同年11月14日，当选中国共产党第十八届中央纪律检查委员会委员 。2012中国经济奖获得者。
2013年10月7日，任APEC中国工商理事会的首任主席；
2016年1月，不再担任中粮集团有限公司董事长、党组书记；
2016年1月5日，任中化集团董事长、党组书记。 1978年，部队里告诉可以报考大学了。喜爱念书的宁高宁又绝不犹疑地报了名。
那时的宁高宁很想成作家，于是就报了山东大学中文系。考试成果出来后，他的分数还比较高，宁高宁就在犹疑要不要换学校。等他决定还是在山大读中文系，再回到中文系时，教师报告他中文系人数已经满了。无法之下，他的档案被调到了山大经济系。
开学后，宁高宁还是不死心，亲身找教师请求换专业。其时教师跟他讲，从中文系出来的都当不了作家，只能写写书评。在教师的一番开导下，宁高宁固然心里上觉得有缺憾，还是决议在经济系先试学一年。没想到一年之后，宁高宁竟然喜爱上了经济学，还感触到很大的成长空间。于是就决定留在经济系，直到读完四年。正是这段鬼使神差变动了宁高宁之后的事业倾向和人生轨迹。
1983年，宁高宁从山大毕业，获得经济学学士学位。 或许是那个“想到更远的地方去看看”的声音仍在心头盘绕，毕业那年，当听说有出国留学机会的时候，宁高宁忍不住又去尝试了。这一次，他又考中了。
美国，一个充满挑战的国度，强调个性张扬、创新、勤奋和冒险，她给任何人机会，只要你敢想敢干，就会拥有属于你的一切。
1983年，宁高宁乘坐飞往美国的班机，飞越太平洋，来到了美国这块陌生而又神奇的土地，正式成为匹兹堡大学招收的中国内地留学生，攻读工商管理学硕士（MBA），主修财务。
当时国内很多人仍不知MBA为何物，这也包括宁高宁自己在内。为此，他曾风趣地回忆那段留学经历：“当时也不知道什么叫MBA，上了半年的课之后，有点明白了，原来就是为将来的生意做准备。但是当时国内的观念还不开放，做生意还有点被人瞧不起，所以我不太服气，就经常跑到经济系去听课。听着听着觉得跟国内学的经济学不一样。美国的经济学都是数学，公式推导型的，与我同去的两个在国内学数学的，在那儿都学得津津有味。所以，阴差阳错，我反倒把路走对了。”
1987年，学成归国后的宁高宁加入华润集团。当时华润集团企发部人很少，宁高宁几乎是唯一的兵。在华润，宁高宁早年阴差阳错的所有积累一点点得到释放，他也从刚进入华润的小角色渐渐成长为华润集团的灵魂人物。 2009年7月6日晚，中国最大的粮油食品企业中粮集团，联手私募股权基金厚朴投资管理无限公司，投资61亿港元入股蒙牛乳业，创造了迄今为止中国食品行业的最大买卖记载。凭据协议，中粮集团与厚朴投资单独组建一家新的公司，以现金每股17.6港元的价钱，分别向蒙牛乳业认购了1.738亿股新股（约为现已刊行股本的11.1%）、并向老股东认购经扩展后已刊行股本的10%，新公司将持有蒙牛乳业20%的股份，成为第一大股东。牛根生举行结合记者款待会，表露中粮入股蒙牛乳业概况。
中粮致媒体的新闻通稿中就像下表述：中粮集团是长久持股的战略投资者，在蒙牛将来的董事会11名董事中占3个名额，均为非施行董事。中粮集团不参加蒙牛的具体运营管理，不变动现有的运营团队的持续性和波动性，也不变动目前的战略倾向。 宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。” 2012年3月28日，中粮集团旗下在港上市的中国粮油控股公告称，宁高宁不再担任公司董事会主席，但继续担任公司非执董。中粮集团总裁于旭波担任董事会主席，并继续担任公司执董及提名委员会主席。
据了解，宁高宁只是不再兼任中国粮油董事长，仍继续担任中粮集团董事长，服务中粮。中国粮油也表示，本次调整为宁高宁从公司长远发展出发、从培养团队的角度出发做出的决定，其仍作为董事继续在董事会中发挥重要作用。
Ⅵ 中证500有哪些股票
1、南玻A
中国南玻集团股份有限公司前身为中国南方玻璃公司，是由香港招商局轮船股份有限公司、深圳建筑材料工业集团公司、中国北方工业深圳公司及广东国际信托投资公司共同投资于1984年9月在深圳市成立的中外合资经营企业。
1991年10月，经深圳市人民政府批准，中国南方玻璃有限公司改组为股份有限公司，经中国人民银行深圳经济特区分行批准，
本公司分别于1991年10月及1992年1月向社会公开发行20,30万股人民币普通股(“A股”)及16,00万股外资股(“B股”)，并于1992年2月在深圳证券交易所挂牌上市交易。
2、深科技
公司是一家以研发和生产硬盘磁头产品、多功能电表产品、税控产品等为主业的大型高科技外向型上市公司。
公司集研发、生产、销售等于一体，在香港、新加坡、美国等地均设有分支机构和研发队伍。公司在国内率先通过ISO9001等质量体系认证，引进并推广了6Sigma和工业工程（IE）技术等先进管理方法。
公司的主导产品硬盘磁头占全球市场份额的10%以上，是全球第二大磁头专业制造商。电表产品遍布欧洲、南亚和东南亚，累计出口超过1600万台，创下了三项“深圳企业新纪录”，成为中国最大的远程控制电表及系统研发制造商。
公司首批获税控收款机生产企业资质和生产许可证，年生产能力达到70万台，是国内最大的税控产品研发生产基地。
3、中粮地产
中国粮油食品进出口（集团）有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称COFCO)是成立于1952年，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩，被《财富》杂志列为世界500强企业之一。
是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强，现任董事长宁高宁。
4、深圳华强
深圳华强集团有限公司是一家以高科技产业为主导的大型投资控股企业集团。公司创建于1979年，秉承“诚信、创新、和谐、共赢”的企业精神，
经过二十多年的发展，形成了以高科技电子制造业、文化科技产业、电子专业市场、制糖造纸业为主导的多元化产业格局，同时实现了由生产经营为主向资产经营为主的转变。
5、海王生物
海王生物前身为深圳蛇口海王生物工程有限公司，1992年12月13日经深圳市南山区人民政府以深南府复（1992）118号文批准成立。
1996年7月25日经深圳市证券监督管理办公室以深证办复（1996）68号文批准，进行公众股份公司改组。
1997年4月16日，经深圳市工商局核准拟募集设立的股份公司名称为深圳市海王生物工程股份有限公司，股本为5,730万元。
Ⅶ 宁高宁的父亲是谁
宁高宁的资料很容易找，但他父亲是谁就有点难。
简介
出生年月：1958年11月9日
籍贯：山东滨州
职位：中粮集团董事长
毕业院校：山东大学（本科）、美国匹兹堡大学 （MBA）
曾任华润集团董事长
宁高宁，当过兵，留过洋，主修财务。1987年加入华润，12年后坐到了总经理的位置，开始了统领香港华润集团。目前51岁的宁高宁，在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。
[编辑本段]经历
1958年11月9日生于山东滨州；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。
兴趣爱好
逛书店，爱看书
影响最大的一本书
《资本论》
比较推崇的一个人
吴敬琏
比较认同的企业家
张瑞敏
资本运作高手
宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
[编辑本段]宁高宁-入股蒙牛
宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”
Ⅷ 宁高宁的成就荣誉
由于在公司管理和资本运作方面的高超技艺，宁高宁获得了2001年“CCTV年度经济人物奖”。
2007年9月，他又站在了以诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔教授命名的第四届“蒙代尔·世界经理人成绩奖”领奖台上。从华润到中粮，宁高宁不断以“国企放牛娃”来描述本人所担当的国企指导人的角色。作为国家发改委“空降”到中粮集团的上将，宁高宁的权利就是指导中粮集团完成向新国企转型。说到今天的成绩，宁高宁不无感慨地说：“不像很多人猜测的那样，我是有什么背景的。你向‘上’看，生怕看不到有姓宁的。到今天能担这么大的义务，从我本人来说，是有点鬼使神差的。”
《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，宁高宁榜上有名，排名第二十六位……
2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一；
2012CCTV中国经济年度人物候选人；
中国经济年度人物。