『壹』 为什么高尔夫球会给很快西武集团带来了相当丰厚的利益
由于西武集团对大多数球场都采用非会员制经营，只收取高额入场费，加之又是在自己的土地上独资经营，所以很快就给西武集团带来了相当丰厚的利益。
『贰』 为什么堤义明身边的八大功臣反对西武集团退出地产界
1966年西武集团退出地产界，这也是堤义明在守与忍过程中的一项大举措。
当时日本正进入工业蓬勃发展时期，又值1964年东京奥运会，几乎所有的人都认为进行土地投资一定能赚大钱，甚至可以一本万利。
堤义明身边的八大功臣个个都是做地产生意的老手，其中大部分明确反对堤义明的这一决策。
『叁』 西武集团的集团董事长
一、苦读体悟，成就卓著
堤义明的早年教育，从家庭到学校，都历经很严格的训练过程。到他掌理巨大企业之后，所作所为，都表现出他是个很重视天性自制和以身作则的人。
他父亲时常对他说：“你要人家服你，就得比人家努力三倍”。堤义明把这句话深深刻在脑子里，当作是事业发展的圣经，做人做事从来没有离开这句话的范围。
他每一个决策，都能向属下提出实际的证明，证实他可以完成这个计划，这种比别人努力三倍的作为，使得1000多名追随他的各行业专家及10万名员工都佩服
父亲也教他谦虚的做人态度，要以静观态度作为人生进取战略。他在学校的时候，成绩及为人一直是不好不坏的中等材料，正是他父亲要求他实践的做人态度。
日本名剧作家仓本聪、矢野诚一，电视企业家齐藤宏及东京大学的名教授茅阳一等知名人士，都是堤义明的旧日同窗学友。他们谈起堤义明，结论都是一样，他们说：“学生时代的堤义明，是个平凡不出众的沉默青年。”
堤康次郎是个精读中国古代圣贤书籍的日本政商，他可能也从荀子的苛刻学中找到了可贵的启示，所以要他眼中可以继承家业的儿子堤义明，一生追随荀子学说做人。荀子曾说，懂得沉默不故意显示自己的人，他开口说每一句话之前，都了解到话中的真正意思。堤义明的表现平凡，是他以静观而沉默的态度，一方面修养自己，同时谨慎自己的言语行为，免得暴露弱点招致祸害。
评论家苦林照光说：“不彻底研究荀子的为人与思想都会从字面误解荀子是个对人类怀疑的人。但是，真正读通荀子思想的人，就会从性恶说的思想里，探索出荀子最终的目的，最强调人与人之信赖的重要。”
荀子认为人的本能是生存。饿了，就设法找东西吃。倦了，就要休息。寒冷的时候，会找东西遮掩住身体及生火取暖。这些都是生存本能。但是，多数人在自己进食充饥之前，会考虑自己的父母子女是否挨饿。在睡觉之前，看看父母子女是不是已经安眠。要取暖的时候，也会把取暖的机会，先让家里人享受。这些教养，是后天人为的训练。
照先天的本能，人只会为自己的生存考虑自己的需要。要不是经过后天的教养，人根本不会对自己以外的任何人发生好感。
堤义明是个从圣贤书籍中诞生的大企业家。
堤义明曾经说：“我读很多中国古代圣贤著作，荀子的文章读得最多，从他的思想中，我到自己的见解，是孟子的性善说。是的，人与人之间，你信任对方，就能得到对方的信任。这种信任就是善的说明。”
他父亲堤康次郎，是个崇拜中国古代圣贤学说的日本政治及企业家。
堤康次郎除了经营地产及交通事业，也是个成功的政治家。他一共12次当选为国会议员，也当过国会议长。
当堤义明还是初中生的时候，父亲就要他多读中国古代书籍。
过去十几年间，堤义明在企业经营方面的行为表现，待人接物，的确是凭一个“信”字信任他人。
不过，仔细地分析他在企业管理方面是个百分之百的荀子门人。
他对十万职员要求是很严格，不过，他先做到这些要求给别人看。这种先自我修身的思想，是他从荀子的文章里吸取到的。
说起西武集团，日本企业界都承认，这个巨大企业集团，已经跟新日本钢铁集团、三菱重工业集团同列日本三大企业组织。
西武集团共有门 家大规模企业，职员总数10万人。外界人士谈到堤义明经营的西武集团，大家都敬称为西武军团，很多经济评论家更形容堤义明是西武军团的总帅。
这个超大型企业集团，经营的生意主要有：铁路运输、酒店、百货公司、高尔夫球场、游乐场、职业棒球队、地产、饮食业、学校及研究所等百数十大类别。
西武铁道公司，是由东京通往人口密集的西北郊区的电气化私营铁道企业。铁道全长170里，几条不同的路线，连接四五百万人口的居住地。
西武百货店，是东京及其他十几个日本大都市的大规模百货公司，特别是东京闹区之一的池袋（Ikebukuro）电车总站的西武百货公司，规模大到如整条街似的，许多有逛人，试过用一天十小时的时间去逛这间超大型百货公司，结果只是走马看花而已。
全日本每一处人口集居的地区，人们都会发现有西友（Seiyu）这个名称的大型百货场。西友是西武集团内一家食品百货公司。
香港、台湾的游客到日本旅游，行程上很多时候都会把东京的丰岛园游乐场排进游玩节目里。这个设计新奇、面积几乎及得上迪斯尼乐园的游乐场，是西武集团的直接经营事业。
在东京，凡是用太子（Prince）名字的国际级一流大酒店，全都是堤义明西武集团旗下的直接经营事业。
堤义明是西武集团的老板，他从苦读古书体悟先人的思想中吸取营养，成为世界首屈一指的大富翁。
单在东京就有七间太子酒店，其中东京太子酒店和赤坂太子酒店，是国际知名的超级大酒店。在池袋太阳城（Sunshine City）的太阳城太子酒店，是港、台及东南亚游客和生意人经常入住的一家大酒店。
东京及附近地区的太子酒店，房间总数超过一万间，以都市人口计算，堤义明称得上是世界酒店大王。
但是，全日本及外国，还有50多间太子酒店，都是堤义明手上的企业。
日本人很迷棒球运动，堤义明经营了一支叫西武狮子的职业棒球队，最近几年，连年夺取全日本职业棒球大赛的冠军荣誉。
堤义明还拥有十多处度假村、20个高尔夫球场、一个比迪斯尼乐园还大的西武园游乐场、专业学院、运输、地产及经营政策研究所等，企业总数超过厂家。
其他大企业的领导人，顶多是在日本乃至世界各地拥有工厂、公司或其他资产物业，像松下幸之助或丰田汽车企业的丰田英二、丰田喜一郎。
但是，堤义明的情形与众不同，他的生意，大至日本国土重建计划，小至开一间20平方英尺的雪糕店都有。在外国有他的产业，在日本国内，没有哪个地方是没有堤义明企业的。这种多方面搞大企业的情况，日本没有第二个人可以相比，欧美也找不出哪个大企业家可以跟堤义明较量。
没有人计算得出堤义明究竟有多少财产。他自己从来不说，他是个只会埋头苦干的沉默人。
《Forbes》杂志的编辑也说：“堤义明不以为自己是世界上最有钱的人，他甚至否认拥有190亿美元的资产。实际上，他的国土计划公司，从旁控制一百七八十家大企业的产业。”
一般人只知道堤义明手上掌握西武企业郡，却不晓得，这个日本年轻企业家，是日本，同时也是地球上少有的大企业家。
他究竟拥有多少财产，可以说没有人知道。不过，他在大事发展的，是从没有人尝试过的日本改造大计划。
二、不重学历，人品至上
堤康次郎在世时，在企业界留下不少引人话题，其中有一句是说：“聪明人，常犯自大自私的毛病。”
这句话，深深地影响了他的儿子堤义明。
很多人一听到这句话，就表示不同意，而且也觉得堤康次郎是个思想极端的人。所以，堤义明在掌握大权之后，继续他父亲的用人态度，坚持不轻易起用一般人认为是绝顶聪明的人。这种堤康次郎式的管理概念，很不易获得别人的理解。
在堤义明的脑子里，他坚持不用聪明人，有他的一番道理。西武集团，连同他间接控制的西武百货公司在内，上下职员10万，单是靠这个企业郡的薪金过日子的人，职员加上家属，就超过40万人。
如果把几千家西武集团的关联中小型企业算进来，靠西武集团生活的人，就超过七八十万之多。
他作为一个这么庞大的巨型企业的全权总领导人，根本没有犯错的机会。换句话说，他在管理上只要稍有差错，都可能折损整个集团的正常运作，连带的就千上万的人连吃饭都会有问题。
他在接任堤家产业那一天开始，就明白他的责任，除了先守巨大家业之外，他同时不能忘记那么多的职员，他们在西武的名字下生活。他们的家人，间接依靠西武集团过日子。
理解一个大企业当家人的内心感受，人们就会了解，堤义明为什么说不轻易起用聪明人这句话的背后大有学问。
不用聪明人，在堤义明的用人哲学里，如果分成两部分来解释，会比较容易明白。第一，聪明人常犯的毛病，是自大而看不起身边的人。
第二，聪明人的欲望较常人强烈，因此，在群体之中，经常成为麻烦的来源。
堤义明知道，西武集团不能接受自大的人出掌领导的高层职务。不然，自大的骄傲态度，会令下属产生不满和失望，这种普遍的不安情绪，直接破坏员工的工作信心，挫折整体效率，最后到了某个时候便会形成一股伤害集团发展的力量。
企业界内部时常发生的问题，都跟所谓的聪明人直接有关，这是个不容否认的事实。
被社会称为了不起的聪明人物，他们在个人才智方面，的确胜出凡人不知多少倍。不过，受大家推崇为出众人才的人，能长期保持谦逊反省态度的人，其实少之又少。
虚荣时常会腐蚀一个人的内心。这就是聪明人常常会轻视身边人的原因。
大企业是一个大家庭，如果容纳了一个自大又看不起他人的高层职员，首先便会妨碍正常业务的操作，背地里又逐渐形成内部分裂的疾病。
很多所谓的企业界英才，他们真正属于英才的时间并不长，有的人，几年之间便由一块好材料，变成了社会公众利益的破坏者。
企业家在选用人才的时候，经常不会注意到这种由好变坏的转变。
堤义明，是个十分细心的企业管理者，他明白小小的人为错误，都可能成为拖垮大企业的祸源。
他不用聪明人的第二个担忧是，这一类人的欲望野心是常人的十倍甚至百倍。一旦掌握企业大权，很可能私心盖过了良心，他开始为自己的权力欲望找出路，不止压制了别人的工作，同时借公事之便，达到私自的利益目标。
日本的集团企业，经常出现这种不健康症状，能及时阻止，当然只是公司受伤，并不毁坏整体元气。处理不得当，公司的正常业务受挫，甚至落到倒闭的下场。
堤义明敢开口讲明他对聪明人没有信心，这是他有勇气的表现，其他企业界人士，也有不少人对聪明人不信任，却不敢开口承认。
堤义明说出了一个事实，很多聪明人以为自己永远聪明，便不再自我进修，成为落伍者，还以为自己胜人一筹。这种聪明人的毛病，在企业界到处可见。
因此，堤义明宁可从凡人群中，起用自量诚实又肯不断努力充实自己的人出任上层职务。堤义明的人才选用方法，曾经引起企业界的长期争论。他说：
“我在提升一名主管人员出任高级部门经理的时候，一定要见见他的太太。当我把一名高级经理耀升为公司董事时，除了他太太，我还要叫他把孩子带来，我要跟他的妻子儿女谈话，认识他的家庭状况。我坚持这是必要的程序，试想，一个不能让妻子儿女感到安心满足的人，他怎么可能承担企业的重大寄托，怎么能够让无数的职员安心的追随他做事？”
多少年来，堤义明根本不理会外界人士批评他这种做法是偏激和猜疑他人的行为。他始终采用这样的手法，选用适当的人，出任西武集团企业的数以千计的重要职位。
通过这样挑选出来的人，就被委任掌管西武集团的各个部门。多少年来，事业的经营依照计划顺利发展，堤义明守业十年，然后全面出击十多年，已经把西武这个集团，扩大到成为日本三大集团企业之一的规模。不过还是有人批评，说堤义明是个对别人带有很深的怀疑态度的人，说他是个企业界的暴君。
但是，跟随他做事的人，个个忠于职守，而且表现了对公司的忠诚，献出自己的才干力量，使西武事业壮大成为健全稳定的巨型企业。这就足以证明，就企业的总体利益来看，堤义明选用人才的方法是没有错的。
今天的堤义明是荀子思想的实践者，他要求一个出任重要职位的人具备实用的才学、谦虚的做人态度和高尚的品德。
“我并不是要天才人物为我做事，天才，是不会为职业尽责的，我要用的是有责任感的诚恳的人，他们会在自己的工作岗位上感到满足，从职业中取得快乐，这样的人，才是企业界最需要的人才。”
堤义明没有介意外来的批评，他每年都招聘数以千计的年轻人，进入他的集团做事，仍然采取一贯的平等政策，不管你是一流大学、二三流大学或高中程度，只要通过他特定测验，就可以成为西武的一分子。
这种作风，使西武集团内部出现一个很特殊的现象，就是没有人会拿自己读过什么大学来炫耀，甚至谁也不提自己过去的学历。至于谁的能力最好或是普通，就凭进入公司之后的工作表现作决定。
日本人本来就不会在别人面前随便说自己的学历背景，在堤义明的“学历无用” 观念影响下，西武集团的职员，一进入公司做事，学历文凭随即就成为一张废纸。
追究起来，堤义明并非不用学历好的人才，他10万职员之中，大学以上学历的人占1万，这比率在各大企业之中，都不算低。
主张不盲目相信学历，其实是堤义明用人哲学的要点。
第一，他让没有机会接受大学教育的年轻人，如果通过西武集团自定的检定考试，就可以成为西武的一分子，然后在往后的工作中，不断的学习及再接受公司方面的教育训练，只要诚恳努力，一样有机会成为公司的上层主管。
第二，他用大学或更高学历资格的人，希望他们不要以自己的学历来显示自己与众不同，他要求大学和高中资格的新职员，一律从低层做起。
当然，薪酬的决定，还是会参考个人学历来衡量。
经过一段时间的低层工作，再由管理部门决定把新职员分配到不同的组里去担任工作。他对别人谈到自己的人才培训制度很感自豪。
他说：“今天的大学教育，并不是为企业训练有用的人才。所以，我自己定了一套再教育的方法，让大学毕业生进来做事之后，再接受恰当的训练。只有这样，才能应付职业上的需要。”
对于只有高中学历的新职员，可以免费参加公司方面内部的资格制度，经过这种人公司之后的再培训教育，使高中程度的人，有机会享受跟大学出身的职员同等的薪酬及晋升机会。
这种平等发展的制度，使学历好的职员不敢怠慢和骄傲，更时刻不忘自我进修，以保持自己的实力，好应付职责上的需要。
没有良好学历背景的人，却在培训制度之下，享有平等的进取机会。对一般人来说，造成很好的激发效用，使普通的职员，可以在公平的制度下，凭实力争取好的待遇和高层主管职务。
堤义明今天手下罗致了数以千计的企业人才，就是因为他对实学的要求，使职员愿意接受由实力决定个人在公司的前途地位这个概念。
『肆』 世界前首富堤义明的西武集团现在还存在吗,以什么形式存在
存在我们的记忆里。
『伍』 西武百货的西武董事长
堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。
1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。
接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。
堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。
在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本著名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”
『陆』 堤义明是如何使西武集团成为日本最大的企业之一
堤义明在日本企业界是一位以守为攻的怪杰，他极平庸的外表下隐藏着卓越的智慧。他继承其父堤康次郎的西武企业集团，经过10年的磨砺，他消除了许多不利于西武集团的因素，10年之后，堤义明以自己独特的用人之道和家长式管理的经营方式，多方出击，经营业务涉及铁路、运输、饭店业、游乐场、地产业等100多个类别，使西武集团成为日本最大的企业之一。于1987年、1988年连续两年被美国《福布斯》杂志评为全球最为富有的企业家第一名。
『柒』 为什么西武集团总产业的1／3属于堤清二
1970年4月，也就是堤康次郎去世七周年的前几天，堤义明断然宣布：西武百货公司和西武化学公司归于他的哥哥堤清二名下。
从此，西武集团总产业的1／3属于堤清二，西武集团二分天下，分为西武铁道集团及流通集团。
『捌』 为什么说虎父虎子是中兴大师
堤义明是虎父虎子还是虎父犬子并不是看他如何守业有成而是要看堤义明在保持财富中如何图谋发展，他采取了“以守为攻”的策略，由于他深沉老道，藏而不露，人称他是“思考型的企业家”。请看：
1965年东京奥运会结束时，日本房地产业仍然处于虚假繁荣，许多人都认为，投资土地，保赚不输，新一轮投资热潮席卷全国。然而，堤义明冷眼观世界，作出相反的决定：“西武集团，退出地产买卖。”此决定不仅引起东京企业家的震惊，也不为公司高级管理人员所理解，8位顾命大臣纷纷表示异议，力劝“主帅”继续加强对土地的投资，以便获得更多的财富。堤义明不得不在高层主管会议上对此作出详细的分析：
“土地投资的好景已经过去，供求要讲平衡，大家猛炒地皮的结果，把正常的供求状况破坏了，很快就会出现失衡。”
“现在大家不同意我的想法，我知道我一个人对，你们全都没有看出这个行业的风雨已经来临，危险得很！我决定了，大家照着我的话去做，准没错！”
堤义明对市场确实有独到的眼光，不久，他亲眼目睹了许多风光一时的地产商相继陷入困境甚至破产，此时，人们才认识到堤义明确实是一名稳健的守业家。
60年代，保龄球风靡日本全国，爱好者超过3000万人，如此大的消费群，一定会产生丰厚的投资回报。许多大型企业家都以这种逻辑推理的方式争先恐后地投资豪华保龄球馆。西武集团的保龄球馆开办得早，遍布全国，获得了早期的丰厚回报。在日益升温的保龄球狂热的感染下，西武集团的高级管理人员热血沸腾地向堤义明建议：“扩大对保龄球馆的投资，越多，越快，越好！”然而，堤义明作出相反的决定，果断地宣布：“从保龄球行业中全面撤退，越快越好！”
此决定在集团内引起了轩然大波，堤义明的兄弟们公开对此进行指责：“太武断！”“不识时务”“不成大气”……堤义明毫不理会，亲自督战，迅速地关闭了数百间保龄球馆，改作其他娱乐项目。
70年代，保龄球受到冷落，80％的日本保龄球馆因生意清淡被迫关闭，许多急功近利的企业家都不同程度地遭到失败，而堤义明却从新的事业中获得了大量的收益。西武集团的竞争对手、娱乐业的同行、东升集团的总裁五岛升对堤义明作出了由衷的评价：
“他一直都比别人先看到了未来，多么准确锐利的洞察力，当大家都在苦喊不景气之时，他总是抢先一步找到了有发展前途的新事业，他是一个了不起的企业家。”
在守业的10年中，堤义明总结性地谈到自己的体会：
“最重要的是，办企业要巧妙地掌握进退，要胆大心细，要洞察先机，有进有退，如果无法做到这些，就不会成为一个成功的企业家。”
有进有退，以守为攻，在“忍”中成熟的堤义明更具有深谋远虑的创业精神，从而中兴光大了祖业。
西武集团的标志是一只雄狮，因此有人称这个集团是狮子企业。10年守业，堤义明是沉睡的狮子。10年后，他觉醒起来，开始在商战中大显身手，不惜大手笔地进行冒险创业。
1976年，堤义明代表日本体育协会，去奥地利出席冬季奥运会。会后，他又特别到欧洲各地考察观光旅游事业，由此，产生了一个新的梦想。
回国后，堤义明设想：利用祖上留下的大片闲地，兴建滑雪场、高尔夫球场，积极开展旅游观光和娱乐业。他还认为：在自家的地皮上修建酒店，由于成本低，加上与森林公园和娱乐场配套，更能提高市场竞争能力，自然能获得更多的财富。
他将西武集团的新宿火车站进行改建，不仅适应了日益增多的人流，而且还利用多出来的空地，兴建一个购物中心和新宿太子大饭店。新宿是日本最繁华的一条商业地带，铁路与购物为堤义明带来了双重财富。堤义明小试牛刀，财富大增，因此他决定以更大的气魄加大对酒店的投资。
堤义明还将酒店视作艺术品进行投资，对此颇有一番见地：
“西武事业范围很广，我觉得其中太子酒店系列称得上是西武企业群的脸面。脸面是对内对外的，必须做得体面，要让国内外的客户享受到艺术酒店的魅力，这就是形象工程。”为了艺术，他必须投入巨大的资金，自然也必须冒最大的风险。
东京赤板太子大酒店是堤义明的艺术大酒店的代表作之一。也是他风险投资的成功范例。
在开工前，他将该酒店定位于高级豪华酒店，主要接待外国游客与大商人。为了区别欧美的豪华酒店，他独出心裁，要求在设计中将艺术融入到酒店整体内。他以重金聘请了欧美闻名的国际建筑设计家丹下健三进行设计，明确表示不惜耗费巨资，也不怕承担风险，只要求绝对的高雅。
丹下健三不负重望，将大酒店设计成一个美仑美奂的艺术品。在760间客房中，每个房间均有不同的风格，从整体上看，又是东西方文化的精美融合。赤坂太子酒店获得社会的高度评价，成为国际著名的艺术型大酒店。
另一个风险创业的成功是投资规模更大的东京新高轮太子酒店的兴建。
这次，堤义明三顾茅屋，请来了日本著名的艺术家村野藤吾亲自设计。除了昂贵的设计费外，他特别提出：“不论花多少钱，我都在所不惜，一定要让它成为杰作中的杰作。”村野不负重望，完成了富于“大和魂”的饭店设计，非常得意，认为这是他从事建筑艺术65年中，自己最得意的作品。
堤义明对设计非常满意，认为设计达到了自己多年来在酒店艺术化的追求中最高贵，最气派的目的，不禁感慨地说：
“凡是公司的重大发展，都不能在‘失败之后再说’，为了避免这种赌博心理上的冒险，除了借用一流专家之外，没有更妥善的办法。”
1982年，东京新高轮太子酒店开门迎客，观光者如潮，出席开幕仪式的海内外贵宾竟达2万余人，无不对堤义明的杰作感到惊叹。不少同行在祝贺之余不免向他询问：
“该酒店投资多少？”
“15亿日币。”
“如此昂贵！值吗？”同行们大吃一惊，异口同声地说，因为他们知道，将这笔费用分摊到1000间客房中，就开创了单间成本价格的世界之最。
“值！艺术品不能用金钱来衡量的！”堤义明自豪地回答。
在酒店内一个富丽堂皇的大厅中，堤义明向同行介绍：“这是一个能容纳1万人的多功能大厅，填补了东京对海内外大型会议需求的空白。”稍作停顿，他一字一句地谈到自己对酒店事业发展的具体设想：
“这个事业并不是绝对赚钱的事业，搞不好还会赔钱呢！如果我第一年投资10亿日元，第一年我首先必须要做的就是拉拢客人；等到第二年客人大致稳定，再继续投资10亿日元扩充设备，以期待吸引更多的客人前来；等到客人增加一倍后，再继续投资30亿日元，到50亿日元……如此不断下去。”
同行们对堤义明佩服得五体投地，一致认为他是一名稳健型的投资大师，以具体的稳健手段锁住了风险，事业前景一定十分辉煌。
80年代初期，堤义明的事业走向辉煌，太子酒店超过50家，遍及日本各地、美国、新加坡和加拿大等地，堤义明成为“日本酒店大王”，跻身世界最大的连锁酒店集团的行列。
1984年，西武集团的饭店营业额突破1200亿日元，并带动旅游观光业的发展，高尔夫球、滑雪等娱乐业也带来巨额的经济效益，观光旅游部门总收入1756亿日元。
堤义明在谋求利益时，讲求实际，精于算计。他说：
“休闲型大饭店在淡季的时候，最好采取半休息半上班的方式，因为每年的淡季加起来大概也是半年左右，如果公司每年休息的时间超过半年以上，那么，淡季中就会造成客人的许多不便。因此，即使是在淡季也要采取半休息方式经营。”
东京西北近郊的崎玉县内有一个小镇叫所泽，60年代时，是一块“死市”，意思是没有发展潜能的市镇，周围30公里内，都是农业地带，以种茶为生。70年代初，所泽这个小市镇受到地产投资者的冷落，堤义明慧眼独具，投资进行大规模的开发。
他利用附近的丘陵地带，开辟了西武游园，国际文化村、高尔夫球场、棒球场和人工滑雪中心等等。碧波荡漾的游泳池，人工海浪的沙滩，森林、泉水、河流令人流连忘返，游人摩肩接踵。西武的2条铁路在30分钟内将上述的旅游胜地和繁华的东京连结起来，自然带来了人流和商业机会，曾经是一文不值的所泽，迅速发展成为30万人口的新兴旅游商业城市，堤义明的地产价值不可同日而语。堤义明从这次投资中感悟到如何真正在旅游业中得到收获。
堤义明一步一步地从守业中走向了创业，既守住了财富，也扩大了财富，人称他是“西武集团的中兴大师”。
日本著名传记作家和经济评论家永川幸树，在他所著的《堤义明兄弟的十年后》一书中写道：
“堤义明除了拥有15万职员，170家大企业这些看得见点得清的财富外，他的脑子里，更拥有着关于企业发展和商战中取胜的智慧。这些，则是无法用金钱来计算的。”永川幸树坚决不承认《福布斯》杂志对堤义明资产的评估，即认为堤义明的资产远远不止区区190多亿美元。
他认为，单单是堤义明的西武集团下属的一个西武铁道公司，便拥有宝贵的日本本国土地达1．5亿平方米之多。
“照旧价，这些土地，总值是120亿日元。但是，今天的地价，比起堤义明购买它们的20多年前，不知道增值了多少倍。因此，单是土地一项，堤义明便至少有1000亿美元。”
与此相仿，日本的另一位经济评论家吉林照光，也抱有类似的看法，他在他的《堤义明的帝王学》中，认为堤义明的总资产应该在1650亿美元左右。他说：
“堤义明组织了一间很小的公司，名叫‘国土计划公司’，用来作为他控制西武集团这个庞大的企业群体的中枢机构。
它拥有西武集团一半以上的股票。这些股票折合成美元，绝对不会低于1650亿美元。”
1987年7月和1988年7月，《福布斯》杂志对以亚洲为中心的东方企业家进行资产评估时，堤义明荣登亚洲首富。
没有人计算得清堤义明到底有多少财产，而他自己却从来不肯向外界透露半点口风。
大半生中，堤义明给外界的印象，都是一个埋头苦干沉默寡言的低调的人。
《福布斯》杂志的编辑也特意指出说：堤义明不以为自己是世界上最有钱的人之一，他甚至否认自己拥有190亿美元的财产。
也许，每一种估算方法都有一定的误差，但它仍然向我们表明了这样一个不容置疑的事实：
在当今世界里，堤义明无疑是一个成功人士，一个对世界经济生活，尤其是对日本经济生活有着重大而深远的影响力的人。
从一个日本比比皆是的一般企业经营者，到深负众望、举足轻重的巨型跨国企业集团的老板，堤义明只花了不到20年的时间。
与此相比，松下幸之助差不多用了一生的时间才创下了松下这份产业，丰田汽车则是三代人艰苦努力的结果，八佰伴也是两代人心血的共同结晶。
『玖』 曾经堤义明的西武集团到底发展到什么地步.
西武集团在日本是一家赫赫有名、势力庞大的企业，当家老板正是现年70岁的堤义明。西武集团旗下有170多家大型企业，从业人员超过10万人，经营的业务涉及铁路、运输、百货、地产、饮食、学校、研究所等各种行业。在著名财经杂志《福布斯》公布的全球最富有的企业家排名中，堤义明曾于1987年、1988年两度雄居世界第一。 堤义明的一生极富传奇色彩。1935年，他出生在日本一个富有的“政商两通”之家。父亲堤康次郎创立了家族企业“西武集团”，在日本的政商两界都打下了良好的基础。由于与长子和次子不和，堤康次郎把全部精力放在了小儿子堤义明身上，悉心向其传授经营之道。 1965年，堤康次郎因病去世，未满30岁的堤义明继承父业成为西武集团的最高掌权者。 1975年，堤义明在经过10年的蛰伏之后，开始购置大片土地，进行大规模地区性旅游观光综合开发。他的第一个试验地选择在作为交通枢纽的东京品川地区。在那里，他修建了规模宏大的高轮王子饭店，还配套建设了溜冰场、滑雪场等各种娱乐设施。至今，这个高轮王子饭店仍是包括中国商务人员在内的游客经常光顾的地方。 接着，堤义明又相继在日本许多地方兴建休闲饭店和旅游度假胜地。其中，单在东京就开有7家王子饭店，其中赤坂王子饭店和东京王子饭店是国际知名的超级大酒店。尤其值得一提的是，位于东京池袋车站的西武百货公司规模有整条街那么大，曾经有人试图花 10个小时去逛这家超大型百货公司，结果只是走马观花而已。 堤义明与其他企业家最大的不同之处在于，他做生意是大小“通吃”，大至日本国土重建计划，小至一间十几平米的雪糕店，他全都涉猎。这种无所不钻的经营方式，在日本没有第二人敢做。 在堤义明的领导下，西武集团迎来了大丰收：日本近六分之一的土地被其购置。为此，日本著名企业家松下幸之助称赞说：“堤义明是集创业与守业于一身的第二代，他身上具有帝王素质。如果是在古代，他就是中国唐太宗那样的盛世明君，是中兴之祖！”
『拾』 日本的东武(Tobu)和西武(Seibu)有什么关系
东武铁道属旧芙蓉集团，线路463km。是第二大私营铁路。也有其他行业。
西武铁道属堤义明的西武集团，线路176km。在五星级酒店连锁，百货，棒球队，房地产等，西武集团曾经是世界首富，当然也是日本首富了。
东，西武之间并无联系。