⑴ 雷士德豪是正品雷士吗，质量有雷士好吗还是说是雷士的一个系列
首先来说德豪并购雷士，质量肯定是有保证的。
⑵ 终于明白1040是怎么一回事了
雷士德豪就是雷士照明一家公司。雷士照明现已更名为 雷士德豪。 雷士照明雷士德豪是一家中国领先的照明产品供应商，于2011年5月20日在香港联交所主板上市。根据中国照明电器协会统计数据显示，按2009年收入计，雷士是最大的国内照明品牌供应商。...
建议不要想太多
想多了累这样的提问是没有任何意义的
⑶ 德豪润达收购雷士照明后现在怎样了
你好，德豪收购雷士照明后。经过了三次的大变革以及吴长江的出局，现在整个公司在新的投资人王冬雷的领导下已经步入稳定的上升期。
如果，你想要了解更多。可以登录雷士的官方网站了解更多的详情。
⑷ 雷士照明与德豪润达之间是什么样的关系
德豪主攻上游，雷士主攻下游，各自发挥所长，德豪与雷士是上下游关系。
雷士照明是一家中国领先的照明产品供应商，雷士拥有广东、重庆、浙江、上海等制造基地，2家研发中心，37家运营中心和2000多家品牌专卖店。雷士在世界30多个国家和地区设立了经营机构。2001年06月雷士全面通过ISO9002质量体系认证。2008年03月“雷士”商标被认定为中国驰名商标。
雷士产品涉及商业照明、LED照明、家居照明、办公照明、户外照明、智能照明、光源电器等领域。自1998年创立来，商业照明一直保持行业领先地位。
雷士照明于2010年5月20日在香港联交所主板上市。代码：2222HK。
2014年8月，雷士照明董事会发布公告，宣布罢免吴长江CEO的职务，并由大股东德豪润达董事长王冬雷担任临时CEO。
广东德豪润达电气股份有限公司，1996年05月14日成立，经营范围包括开发、生产家用电器、电机、电子、轻工产品、电动器具、自动按摩设备、健身器械、烤炉、厨房用具、发光二极管、发射接收管、数码管、半导体LED照明、半导体LED装饰灯、太阳能LED照明、LED显示屏系列、现代办公用品、通讯设备及其零配件（不含移动通信终端设备及需主管部门审批方可生产的设备）等。
⑸ 德豪润达与雷士照明联姻后，企业文化如何融合
王冬雷在接受《每日经济新闻》记者采访时对德豪润达与雷士照明今后如何定位谈了自己的看法。他说，德豪润达与雷士照明的关系一直以来都是互补大于竞争的关系，以后也将在产业链上高度融合互补，相信能给全体股东创造更高的价值。他认为，未来定位这块，德豪润达定位于芯片光源这块，中国市场不再做灯具，不与雷士照明产生竞争，灯具主要集中在美国日本欧洲市场；而雷士照明将充分利用品牌和渠道优势做灯具市场。
⑹ 雷士德豪注册过商标吗还有哪些分类可以注册
雷士德豪商标总申请量7件
其中已成功注册0件，有7件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，雷士德豪还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
⑺ 德豪收购雷士的焦点是什么
昨日一博，无意触发两雷相撞，真是(王)冬雷阵阵，雷死(士)人。天意？人愿？归纳一天来博友们的爆料和猜测，今日不妨和大家分享一下德豪收购雷士，焦点是什么？@中国之光网-洪兵 @吴正喆 @徐庆辉LightingXu @LED照明营销人胡彬 @孟顺青 @态度你懂的 @大照明王小锋 @大照明彭安军 @大照明唐斌 昨日偶看股市，发现德豪停牌，遂发一博，无意触发两雷相撞。有人爆料近期在德豪见过吴长江，有人直言德豪收购雷士，有人说是双方互相参股。归纳一天来博友们的爆料和猜测，今日与大家探讨一下若德豪收购雷士，焦点是什么？ 无意做股评，亦不求专一全面，权作抛砖引玉，我以为焦点有三： 焦点一：德豪收购雷士谁的股份？ 德豪若收购雷士，须志在必得，取得绝对控股权，方可为其所用，完成产业整合。收购小股东的股票不太可能，达不到既定目的，似乎只有从大股东中挑选。雷士四大股东：吴长江、赛富阎焱、施耐德、吴建农，谁的股票会被德豪看中，不言而遇，第一股东吴长江22%，若能收购吴的股票，则一锤定音。若收购第二股东赛富，还必须要继续奋斗，收购第三、第四股东则达不到目的，不知道是否还有其它可能？ 焦点二：雷士谁会出让股份？ 吴长江会出让其雷士股票吗？似乎不太可能，作为创始人，如果放弃对雷士的控制权，也就等于放弃了对自己一手创立的雷士的信心，其后的雷士何往？赛富阎焱会放弃持股雷士吗？似乎也不合情理，以此时雷士的股价，远没有达到正常的投资回报，放弃了也就等于陪吴玩了一回过家家。但有一种可能是存在的，就是经历过今厦的雷士风波后，雷士的环境变了，吴在雷士的处境只有他自己心里清楚，阎焱也累了，也许此时德豪出一个优惠价，他们都可能成全德豪。如果这样，买谁的德豪心里跟明镜似的，就又回到了焦点一，当然还有其它种种可能，欢迎各位继续分享。 焦点三：德豪如何吞象？ 众多博友认为收购是可能的，但疑虑最大的是以德豪目前的经营状况，收购雷士似乎是吞象。但资本从来都是传奇的创造者，作为上市公司的德豪融资的手段有无数种。最简单的就是换股，对持对双方有利吗？这个问题留给博友们去挖。 这个年末的圣诞，注定了不平凡，也许2012年即将结束时会冬雷阵阵，但相信2013年一定依旧美好！ 2012年的日子不多了，也许此事的日子也不多了。亲们，熬吧，熬它个水落日出，熬它个外焦里嫩！！！
⑻ 德豪润达的公司记事
1996年1996年5月，公司前身——珠海华润电器有限公司成立。
1996年底，全球第一款全塑面包机VBM-100问世，当年即畅销美国，累计销售超过150万台。
1997年凭借着领先的技术和成本优势，公司与美国著名小家电品牌商REGAL、SUNBAEN、CLACTRONIC等建立了良好的合作伙伴关系，成为美国面包机市场的主要供应商之一。
1998年全球第一台直流电机驱动快速烘烤面包机VBM-300在公司问世，制造面包的时间由4小时缩短至1小时。此后快烤功能变成全球面包机的必备功能，奠定了德豪润达面包机全球技术领先的基础。
1999年公司获得美国著名小家电品牌ACA及Welbuilt面包机制造权，成为全球最大的家用面包机制造工厂，占全球市场50%以上的份额。当年12月，威斯达电器（中山）制造有限公司正式投产，公司产能规模扩大。
2000年 王冬雷提出“创新、速度、质量、成本”的八字方针和“数一数二”的市场战略，并以此作为未来十年的基本竞争战略和手段。公司产品线逐渐扩展。当年公司成功推出CBM650电烤箱，良好的成本控制能力及IR新技术的应用，颠覆性的价格（零售价19.96美元，仅为美国同类产品价格的一半），创下了一个型号年销量100万台、占全美烤箱当年销量25%份额的奇迹。
2001年 公司完成股份制改造，由珠海华润电器有限公司整体变更为“广东德豪润达电气股份有限公司”。公司法人治理结构逐步完善，为进一步做大做强奠定了基础。
2002年 经广东省科技厅批准，决定依托公司成立“广东省智能小家电工程技术研究开发中心”，确立了公司在行业内技术创新的领导地位。当年公司上市辅导通过验收。
2003年 公司自行建设的占地23万平方米的新厂区投入使用，结束了租用厂房的历史。公司规模进一步扩大，当年销售额首次突破1亿美元。
2004年6月25日，公司2600股A股成功在深圳证券交易所发行上市，成为中小企业板开板“新八股”之一，成为一家公众公司。随后，公司收购北美电器(中国)有限公司70%股权，并托管原美国APPLICA公司制造部门--深圳实用电器金属制品厂有限公司（DURABLE MANUFACTURING LTD），成为全球三大小家电制造企业之一，在面包机、电炸锅、咖啡壶、宠物产品、空气清新机、泳池设备中，全球制造量排名第一。当年公司发明全拆易清洁电炸锅系列，与美国HOMLS公司结成战略伙伴，创造全美市场占有率第一的业绩。
2005年根据内外部形势的变化，公司开始进行战略调整，确立了新的企业愿景——全球最具竞争力的智能型家用品供应商。为了整合制造资源，公司将珠海地区四家小家电制造工厂合并成为珠海制造中心，形成了珠海制造中心、中山威斯达和深圳实用电器三大生产基地的布局。公司继续加强研发力度，当年发明全球第一台光波烤箱并投放美国市场；发明中国第一台机器人吸尘器，技术性能超过美国同类产品；发明全球第一台自动恒温电控室外烤炉。
2006年公司隆重举行成立十周年庆典，王冬雷提出将战略发展重心向国内市场转移，加大自有品牌建设力度，全力推进公司品牌化发展战略。全球第一台光波多士炉在公司问世，面包烤制时间较普通多士炉缩短3倍，成功在美国市场上市。
2007年ACA销售额首次突破亿元大关，较上年增长100%，电烤箱、面包机的市场占有率在全国排名第一。ACA相继推出了“83计划”和“烤压行动”，成功完成了网络布局的目标，电烤箱、压力电饭煲成为ACA的主要增长点。
2008年为改变对北美市场的过度依赖，公司大力推进市场结构的调整，加强了对欧洲及其它新兴市场的开拓，成效显著。欧洲市场销售额占公司整体销售额的比重由2005年的10%上升到2008年的40%，市场结构理更加合理。
2009年通过收购相关公司的LED资产，德豪润达正式进入LED行业。同时，德豪润达还明确了把新能源的开发和利用作为业务发展方向，并成立了新能源事业部。至此，德豪润达小家电、LED、新能源三大事业群基本成型。公司定向增发1.6亿股，募集资金16亿元，全部投向LED。
2013年雷士照明公布，阎焱因须专注于其他商业事务，已辞任公司董事长、非执行董事及薪酬委员会成员职务。公司委任非执董王冬雷为董事长。王冬雷为德豪润达的董事长，而德豪润达为雷士之单一大股东!
