Ⅰ 近几年中国上市公司并购失败的案例有那些
如果我们关注欧洲的股市就可以看到，电信板块的骨干企业这几周一直在欧洲市场领跑，英国电信的股价在过去几个星期中增长了4.4%。而这一段时间内全球范围内的电信并购案也不断发生：荷兰KPN投入11.2亿欧元收购了Telfort，意大利电信公司愿意出售其在巴西电信公司的股份，西班牙的Telefynica公司有意以2.9亿美元收购中国网通的股份。今年1月31日，SBC以160亿美元收购了AT&&T；5月，Verizon以84.4亿美元收购了MCI。
但是，在成功者眩目的光环背后，更多的是失败者的黯然神伤。许多电信公司不惜血本大肆向海外市场扩张，特别是在全球电信业空前繁荣的上世纪末，部分电信运营商甚至为此孤注一掷，甘冒债台高筑的巨大风险。这其中，虽然不乏成功者，但铩羽而归、因此一蹶不振者也大有人在。貌似平坦的大道下面，往往也隐藏着“噬人”的陷阱。国际化，本来就是一场“与狼共舞”的高风险游戏。
1．德国电信：北美玩不转，遗恨失吞吴
德国电信可谓电信企业国际化的典型代表。多年的扩张使德国电信成为名符其实的全球性运营商，但与此同时，大规模海外扩张也给德国电信带来了严重的“内伤”，背上了沉重的负担。最明显的例子就是这家电信巨头向美国市场的拓展。
在进军美国电信市场之初，德国电信首先将目标锁定在美国VoiceStream无线公司，并将并购这家无线运营商作为进军美国市场的第一步。
当时，VoiceStream无线是全球发展最快的移动电话运营商之一，虽然在美国的市场占有率仅为4%，但其网络已基本覆盖全美，拥有大量潜在用户群体。因此，德国电信将收购VoiceStream作为进军美国电信市场的切入点，期望这项收购能够为其进军美国市场铺平道路。
但没有想到的是，这项收购却颇费周折。首先是收购计划宣布后，在法兰克福交易所，德国电信股价应声大跌，原因是投资者担忧收购代价过高，并担心这项收购会遭遇美国管理层的阻挠。事实证明，这些投资者的担忧不无道理。这项收购果然遭到美国参议员的强烈反对，以霍林斯为代表的美国参议员坚决反对德国政府控股的德国电信兼并美国VoiceStream无线公司，坚持德国电信的政府参股量不能超过25%。
虽然美国联邦通信委员会最终于2001年4月25日批准了这项收购案，德国电信以225亿美元的价格成功并购VoiceStream公司，但由于这一并购案耗时近一年，全球电信市场环境已发生了根本性变化，德国电信在终于赢得美国市场的同时，也进一步加重了德国电信已经很沉重的债务负担。
包括收购VoiceStream无线公司在内的全球范围内大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。
今年7月初，这家德国电信业巨擘透露，正在考虑出售公司下属的T-Mobile美国子公司。而这家公司的前身正是此前德国电信费尽周折并购的VoiceStream无线公司。这意味着德国电信在美国市场已萌生退意，也意味着德国电信此前收购VoiceStream无线公司之举，实际上是一着错棋。
德国电信目前意欲退出美国市场的主要原因，是当前美国子公司的网络正面临可能高达100亿美元的升级改造，这必然会进一步加重公司的债务负担，而德国电信出售其美国业务，则可以获得302亿美元左右的现金。在目前情况下，对于德国电信而言，显然后者更有吸引力。
2．NTT DoCoMo：“I-Mode”的柔情，欧美永远不懂
2000年11月，鉴于当时“i-Mode”移动网络服务在本土市场获得了巨大成功，日本NTT DoCoMo公司决策层决定趁机拓展海外市场。为此，NTT DoCoMo向包括荷兰KPN-mobile公司和美国AT&T无线通信公司在内的四家海外移动通信运营商投入了总计达160亿美元的巨资。作为交换，这四家公司将在各自的网络中运行DoCoMo公司的“i-Mode”移动网络服务，以及其WCDMA 3G技术。当初DoCoMo公司的如意算盘是，这些海外投资项目顺利实施后，公司就可以从“i-Mode”服务和3G技术专利中获取来自海外的滚滚收益。
然而，事与愿违，在日本本土大获成功的“i-Mode”服务在海外市场却一败涂地。2002年末，日本国内“i-Mode”服务用户已多达3500万，而整个欧洲“i-Mode”服务用户还不足15万。在美国，这项服务同样遭到市场冷遇，DoCoMo公司在AT&T无线通信公司98亿美元的投资损失高达80%。
DoCoMo公司挥师美国、欧洲等海外市场失利的主要原因，其实更多地归咎于文化层面上的冲突。在日本本土市场，“i-Mode”服务由于恰好迎合了日本年轻一代的需求，因而获得了极大成功。但在欧美市场上，截然不同的文化背景使欧美用户对这一服务缺乏足够兴趣。更为不幸的是，在欧美市场，人们普遍认为“i-Mode”服务只是3G服务之前的过渡性技术。因此，DoCoMo公司的“i-Mode”服务难以吸引欧美用户是必然的，也决定了DoCoMo公司这项海外投资战略注定将以遗憾收场。
3．沃达丰：看家本领也有失手时
大规模的收购，在将德国电信推向国际电信巨头的同时，也给它带来了巨大的债务负担，同时许多被收购公司在全球电信市场严重衰退的情况下，大幅度贬值或是经营出现亏损，从而使得企业市值下降，债务负担越来越重，盈利水平连续下滑。
英国沃达丰集团从一家规模不大的电信业公司，在短短数年内发展壮大成为业务横跨25个国家的全球电信业巨擘，公司国际化战略的成功功不可没。但即使是这家被公认为擅长打海外战的巨头也同样有失手之时。如2004年，对美国AT&T无线公司志在必得的沃达丰就出人意料地落败于竞购对手Cingular无线公司，让业内人士大跌眼镜。
此前，业内普遍认为，收购AT&T无线可以使沃达丰顺利进入美国市场，并在美国市场推出沃达丰自有品牌，并使其客户可以在全球众多国家使用同一网络，进而获得较好的综合性收益。但谁也不曾料到，2004年2月17日，Cingular无线公司最终报出405亿美元的天价，一举击败出价380亿美元的英国沃达丰集团，成功将美国第三大移动电信运营商AT&T无线收归旗下。
有业内人士指出，除了出价原因外，沃达丰之所以在这次竞标中落败，与其外国公司的身份也有很大关系。因为这之后，曾有消息称，沃达丰进军美国市场的另一个选择可能就是强行收购西南贝尔。但最终可能考虑到这项收购不仅成本高，而且可能会遭遇美国政府的阻挠，因而也宣告作罢。
实际上，除了竞购美国AT&T无线公司失利外，沃达丰在海外其他市场的发展也并非一帆风顺。2004年，沃达丰在日本市场的业绩就明显不佳，销售额与运营利润分别下滑了6%与27%，并出现客户流失现象，不少客户转投到竞争对手NTT DoCoMo和KDDI门下。
从美国运营商的并购大潮到中国电信运营商的海外资本试水，带给我们的思考和启发都很多。相对于国际大型电信运营商公司成熟的多元化资本运作理念与技巧，国内电信运营市场的资本运作方式和融资方式仍略显单一。
但随着企业的壮大和国际化的需求，海外并购是未来的发展方向，然而国内运营商在实施战略合作或者并购的同时，还要考虑以下问题：
1.不单纯追求规模。不能单纯追求规模效应，应该明确自身的战略目的，明确要将资源投入到什么领域，避免盲目投资。沃达丰进入美国市场时，选择Verizon无线公司作为合作伙伴，但后者的技术与沃达丰的服务并不兼容，致使沃达丰在美国业务的开展出现重重困难。
2.合理规划并购步骤。应采取合作-收购部分股份结成战略联盟-整体并购的方式循序渐进，规避风险，积累经营经验。
3.预先评估。对企业新的协同要求的考虑，预先准确评估未来整合的难度和风险。
4．法国电信：德国市场遭遇滑铁卢
2001年10月，法国电信出价37亿欧元购买了德国移动电话运营商Mobilcom AG公司28.5%的股份，期望通过参股形式向德国移动通信市场渗透。但由于Mobilcom公司创始人格尔哈德?施密特仍持有这家德国移动运营商40%的股份，仍是德国移动最大的股东，仍掌握着公司的实际操控股，作为第二大股东的法国电信对Mobilcom公司日常业务根本无从置喙。不久之后，双方的合作就出现了裂痕，法国电信与施密特在网络建设等问题的决策上出现了巨大分歧，尤其是施密特家族动用Mobilcom公司资金购买股票一事，更给双方的合作蒙上了阴影。
最后施密特向法国电信下达了最后通牒：要求法国电信或者投资13亿欧元完成3G网络建设，或者完全兼并Mobilcom公司。对于施密特的要求，其时已债务缠身的法国电信当然不会接受。
2002年9月12日，法国电信决定停止投资Mobilcom公司，并出让所持有的Mobilcom公司股份。至此，法国电信进军德国移动通信市场的行动宣告收场。在当年的财务报表上，法国电信将参股Mobilcom公司列为投资损失，亏损额总计高达71亿欧元。
法国电信投资德国Mobilcom公司失利的主要原因是对德国3G通信市场估计错误。德国3G许可证拍卖结束后不久，国际电信市场就风云突变。一度炙手可热的3G技术骤然冷却，竞拍3G牌照的巨额投入使Mobilcom公司背上了沉重的债务负担，并殃及法国电信深陷泥沼，无以自拔。
5．Quam公司：美丽的泡泡让我昏了头
西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司合资组建的Quam公司，是另一个在德国3G市场铩羽而归的案例。
2000年，鉴于欧洲3G市场如火如荼的发展热潮，西班牙Telefynica电信公司和芬兰Sonera电信公司在德国合资组建了Quam公司，并在德国3G牌照竞拍中出价164.46亿德国马克，获得了一份3G牌照。但此后，3G市场却并未如同人们所料的那样出现爆炸性增长，而竞拍3G牌照的巨额投入却使包括Quam公司在内的不少运营商不堪重负。
2002年10月，在竞拍3G牌照之后不到两年，Quam公司宣布破产，标志着Telefynica公司与Sonera公司联手德国3G市场梦的最终破灭。
有业内人士指出，Quam公司进军德国市场失败的最主要原因在于，对3G牌照和市场需求评估失当。同时，竞得3G牌照的Quam公司在着手建设网络的过程中，由于不满足互联互通的条件和要求，未能顺利实现与其他运营商的互联互通，网络能力不足以满足需求，也是导致其最终失败的一个重要原因。
6．印度市场：早起的鸟不一定有虫吃
自1992年开始，印度电信市场逐渐走向全面开放，尤其是在最初几年，由于印度的BSNL、MTNL与VSNL等三大固定电话运营商被禁止进入移动通信市场，因而使印度移动电话市场一度成为对国外运营商最具吸引力的市场之一。包括英国电信、和记电讯、法国电信、南方贝尔等在内的海外运营商，相继通过独资或合资方式迅速向印度各大主要城市渗透。
但实际上，印度市场并没有如预期的那样发展迅速、利润丰厚，并且后来印度政府还逐渐解除了固话运营商进入移动通信市场的禁令，使印度移动通信市场的竞争更趋激烈，利润空间受到进一步压缩，最终导致先期进入印度市场的英国电信、法国电信、南方贝尔等海外电信运营商相继撤离。
英国电信、法国电信、南方贝尔在印度市场挫败的原因是对这一市场的发展情况估计不足，贸然进入加之政策出现反复，使这些海外运营商措手不及，不得不悻然而去。
7．中国移动：我要是拿的彩礼多一点就好了
6月18日，国内最大电信运营商中国移动试图收购巴基斯坦电信股份，开始国际化战略的首次尝试，却折戟沉沙。
中国移动最终报出14亿美元的报价，但由于同时参与竞标的阿联酋电信最终报价约为25.98亿美元，高于中国移动集团公司的出价，因此阿联酋电信最终成功入股巴基斯坦电信。
电信战略咨询专家王煜全认为，缺乏国际化经验让中国移动在“临门一脚”时，顾虑重重，直至落败。“中国移动勇敢地走出去进行国际化尝试值得鼓励，瞄准东南亚电信市场也可圈可点，但它缺乏国际化经验，最终的报价就是佐证。”王煜全认为，中国电信企业国际化直面三个问题：第一，涉及到企业本身管理水平、国际化经验以及市场判断力等诸方面；第二，政府的支持；第三，因为海外收购牵涉国有资产流失问题，让许多“国”字头的企业顾虑重重。
“对于纯粹资本的输出，中国公司不占优势，可以多向跨国公司学习经验、管理的高层次输出。”王煜全说。
8.阿尔卡特：失利缘起“巨人情结”。
2001年5月，当法国电讯设备制造商阿尔卡特公司宣布欲收购美国朗讯科技公司的消息时，许多人认为这将是这家法国头号电讯设备制造巨头进军美国市场的最好机会。
对于阿尔特公司而言，如果能够成功收购朗讯，将对北电网络构成强大威胁。阿尔卡特公司虽然在欧洲市场的发展有目共睹，但在某些技术领域、尤其是光缆和有线领域，仍落后于北电和朗讯，因此，收购朗讯不仅可以使阿尔卡特顺利挺进北美电信市场，而且能够加速其向全球性电信设备供应商的转型。
但最终，这项收购却以失败告终。2001年6月，朗讯科技公司断然结束了与阿尔卡特公司的并购谈判，使阿尔卡特借朗讯公司进军北美电信市场的计划化为泡影。
阿尔特公司收购朗讯失败的原因首先是阿尔卡特自身规模有限，虽然在欧洲市场上取得了不欲的业绩，但在全球电信市场上，阿尔卡特仍无法与沃达丰或诺基亚等巨头相提并论，充其量只能算是一个区域性巨头，这可能是导致收购朗讯计划折翼的最主要原因。其次，可能是朗讯公司的“巨人情结”在作怪。在上世纪九十年代初，在全球电讯市场独步天下的朗讯公司甚至曾计划将诺基亚收归旗下。而十年后，竟会成为当年根本未入自已法眼的阿尔卡特公司的盘中餐，自然不是朗讯、甚至美国投资者愿意看到的，这也是朗讯最终拒绝阿尔卡特收购的一个深层原因。
Ⅱ T-Mobile的介绍
T-Mobile是一家跨国移动电话运营商。它是德国电信的子公司，属于Freemove 联盟。T-Mobile 在西欧和美国运营GSM网络，并通过金融手段参与东欧和东南亚的网络运营。该公司拥有1.09亿用户， 是世界上最大的移动电话公司之一。2011年03月21日美国第二大移动运营商AT&T日前宣布，该公司将以价值390亿美元的现金和股票收购德国电信旗下美国子公司T-Mobile。2011年12月19日，AT&T在当日股市收盘后的一份声明中宣布放弃以390亿美元收购T-mobile美国移动业务的提案。原因是美国联邦通信委员会（FCC）以及美国司法部的阻挠以及来自各方的批评声。同行竞争对手如sprint则认为收购影响了竞争行为。尽管德国电信获得了近40亿美元的分手费，但其打算脱离美国市场的计划因此落空。2014年3月11日，软银CEO孙正义在接受美国媒体采访时确认，尽管美国监管机构反对，软银依然希望收购T-Mobile US，并将其与Sprint进行整合,从而打破AT&T和Verizon两家运营商垄断市场的格局。
Ⅲ 美国有哪些电信运营商
美国电信运营商有“四大三小”：
ATT ,Verizon, Sprint, T-mobile
USCC, MetroPCS, Leap Wireless.
Ⅳ AT&T的收购
收购T-Mobile USA
美国移动运营商AT&T宣布，将斥资390亿美元，收购德国电信旗下的T-Mobile USA(以下简称“T-Mobile”)。 收购款项将以现金和股权形式支付。AT&T和T-Mobile USA此前分别是美国第二和第四大移动运营商。此举将使AT&T超越Verizon无线(以下简称“Verizon”)，成为美国第一大运营商。
这笔交易将使美国全国性移动运营商的数量从4家减少到3家，必将面临监管机构的严苛审查。另一方面，排名第三的Sprint Nextel(以下简称“Sprint”)将失去一个潜在的合作伙伴。此前有报道称，该公司曾与T-Mobile商谈合并事宜。
这笔收购将使AT&T的用户量达到1.29亿，占据美国移动市场约43%的份额。对于T-Mobile的3370万用户而言，收购并不会立即造成实质影响。由于审批程序漫长，AT&T预计完成收购仍需一年时间。交易完成后，T-Mobile将可以选择AT&T提供的手机，包括iPhone。
美国电话电报公司(AT&T)19日宣布，由于美国反垄断部门的坚决反对，决定放弃斥资390亿美元收购德国电信旗下T-Mobile美国业务部门的计划，为这段长达9个月的并购战画上句号。
收购卫星电视运营商DirecTV
2014年5月19日，美国第一大卫星电视运营商DirecTV宣布，公司已同意以485亿美元的价格出售给AT&T。这是今年以来美国电视行业规模第二大的交易。
AT&T旗下有一些电视和宽带服务。与DirecTV的交易是该公司近年所考虑的一连串重大并购之一。它们包括2011年对T-Mobile美国公司的收购尝试（最终未能如愿），以及对沃达丰的潜在收购。
AT&T表示，对DirecTV的收购将通过股票和现金完成，报价每股95美元，较DirecTV上周五86.18美元的收盘价溢价10%。现金部分（每股28.50美元）将通过现金、资产交易、已完成的融资和其它的“投机性债券市场交易”筹资。
该交易总值671亿美元，包括DirecTV的净债务。
AT&T与Chernin联手收购YouTube重要内容提供商Fullscreen
由美国电信运营商AT&T与私募股权投资机构Chernin Group创办的Web视频合资公司、OTT服务提供商Otter Media2014年9月22日确认，已购买了YouTube最大内容提供商之一Fullscreen的控股权。据估计Fullscreen的估值在2亿美元至3亿美元之间。
Fullscreen是一家专门为YouTube服务的内容提供商，成立于2011年，创始人兼CEO是Google前高管George Strompolos，目前拥有200名员工。与该公司进行合作的内容创作者超过5万，订户达4.5亿，每月可产生40亿次的浏览量。该公司制作的内容在年轻人群体中深受欢迎，具有导向作用。
2014年7月时就曾传出Fullscreen要被收购的消息。当时据称拟向内容提供商转型的Yahoo曾以2.5亿美元向Fullscreen发起了收购要约。但是由于2013年时Chernin已与广告巨头WPP及有线电视公司Comcast联手收购了Fullscreen的部分股权。根据协议，若其他竞价者出价低于3亿美元，Chernin有权以此前议定的价格收购Fullscreen。
交易预计将在下月结束，作为交易的一部分，George Strompolos仍将继续担任CEO并持有实质股权。
2014年早些时候，迪斯尼也收购了另一家重要的YouTube内容提供商Maker Studios。当时的消息是5亿美元，不过鉴于Maker Studios的月浏览量突破了55亿次，因此其最后的收购金额涨到了9.5亿美元。
收购墨西哥运营商Nextel Mexico
2015年01月26日消息，据国外媒体报道，AT&T宣布，已经与拉丁美洲无线运营商NII控股（NII Holdings）达成协议，以大约18.8亿美元收购后者旗下墨西哥电信运营商Nextel Mexico，这是电信巨头AT&T超进军墨西哥市场迈出的一大步。
通过这宗并购，AT&T将获得一个覆盖墨西哥无线市场大约7600万用户的网络。该公司计划将Nextel Mexico与Iusacell整合，AT&T在2014年年底以大约25亿美元的价格收购后者。
这笔收购 Nextel Mexico的交易还包含NII控股在墨西哥的所有无线资产，如网络资产、零售商店、300万用户和频谱牌照。
AT&T表示，预期这笔交易在2015年年中完成。具体取决于破产拍卖以及美国破产法庭的审批，该法庭正监管NII控股的重组工作。
Ⅳ 德国dax是什么意思开盘什么时间
德国DAX指数是德国重要的股票指数，由德意志交易所集团推出的一个蓝筹股指数。该指数中包含有30家主要的德国公司，开盘时间是3:30pm-11:00pm。
DAX指数是全欧洲与英国伦敦金融时报指数齐名的重要证券指数，也是世界证券市场中的重要指数之一。该指数通过Xetra交易系统进行交易，因此其交易方式不同于传统的公开交易方式，而是采用电子交易的方式，便于进行全球交易。
DAX 指数是德国最受重视的股价指数，但该指数仅由30种蓝筹股组成，被认为范围过窄而不适合作为股市整体表现的指标。DAX30与美国标准普尔500、法国CAC-40股指及英国伦敦金融时报100股价指数一样是以市值加权的股价平均指数，而不是简单平均的股价平均指数。
(5)德国电信股票价格走势扩展阅读：
截止2019年6月的指数组成
1、阿迪达斯（Adidas-Salomon AG，运动用品）
2、安联（Allianz AG，保险）
3、阿尔塔纳（Altana，医药和化工）
4、巴斯夫（BASF，化工）
5、拜耳（Bayer，医药）
6、宝马（BMW，汽车制造）
7、德国商业银行（Commerzbank，金融）
8、大陆（Continental，汽车零部件和轮胎）
9、戴姆勒-克莱斯勒（DaimlerChrysler，汽车制造）
10、德意志银行（Deutsche Bank，金融）
11、德意志交易所（Deutsche Börse，金融）
12、德国邮政（Deutsche Post，物流）
13、德国电信（Deutsche Telekom，电信）
14、E.ON（能源）
15、费森尤斯医药（Fresenius Medical Care，医药）
16、汉高（Henkel，化工）
17、联合抵押银行（HypoVereinsbank，金融）
18、英飞凌（Infineon，半导体制造）
19、林德（Linde，化工）
20、汉莎航空（Lufthansa，航空运输）
21、MAN（汽车及机械制造）
22、麦德龙（Metro，商品零售）
23、慕尼黑再保险（Münchener Rück，保险）
24、RWE（能源）
25、SAP（软件研发）
26、先灵（Schering，医药）
27、西门子（Siemens，电器制造）
28、蒂森克虏伯（ThyssenKrupp，钢铁、建筑及制造业）
29、TUI（旅游）
30、大众汽车（Volkswagen，汽车制造）
Ⅵ T-Mobile的AT&T并购
2011年03月21日美国第二大移动运营商AT&T宣布，该公司将以价值390亿美元的现金和股票收购德国电信旗下美国子公司T-Mobile。这一交易已获得两家公司董事会的批准，但还面临监管机构的审查。在整个交易完成之后，AT&T将向德国电信支付大约250亿美元的现金，以及自身8%的股权。此外，德国电信的一位代表也将会加入AT&T董事会。AT&T收购T-Mobile，可以获得更多无线通信资源，以满足消费者越来越多的使用手机上网、观看视频、下载数据的需要，这笔交易将使一些地方的通话支撑能力提升30%。这笔收购还将使AT&T的用户量达到1.29亿，占美国移动市场约43%的份额。Verizon在美国则拥有1亿用户，Sprint有5000万。
2011年12月19日，AT&T在当日股市收盘后的一份声明中宣布放弃以390亿美元收购T-mobile美国移动业务的提案。原因是美国联邦通信委员会（FCC）以及美国司法部的阻挠以及来自各方的批评声。同行竞争对手如sprint则认为收购影响了竞争行为。尽管德国电信获得了近40亿美元的分手费，但其打算脱离美国市场的计划因此落空。
Ⅶ 德新交运为什么st
因为三板德新运输公司发布股票交易风险提示公告。因公司净利润为负，营收低于1亿元，公司股票交易可能受到“退市风险警示”。
1、2021年1月27日，德国电信披露了2020年度业绩预亏公告。据德国电信财务部门初步测算，预计2020年归属于上市公司股东的净利润为亏损600万元至900万元。扣除非经常性损益后，归属于上市公司股东的净利润预计为亏损2765万元至3065万元。
拓展资料
一、德国电信简介
1、德国电信财务部门初步测算的2020年度业绩数据，将触及《上海证券交易所上市规则(2020年修订)》第13.3.2条规定的“1)最近一个会计年度经审计的净利润为负值且营业收入低于1亿元，或追溯重述后最近一个会计年度经审计的净利润为负值且营业收入低于1亿元”的情形，接下来是公司2020年度经审计的业绩。
2、德国电信股票交易价格连续四个交易日(2021年2月18日、19日、22日、23日)上涨39.80%，最近三个交易日连续三个交易日跌停。以今日收盘价10.01元/股计算，德国电信动态市盈率为1549.9倍，静态市盈率也为224.2倍，远高于。德国电信& Telekom的公告提醒投资者理性投资，注意风险。
3、德信运输公司前身为新疆客运公司，成立于上世纪50年代，是新疆维吾尔自治区国有客运企业。2017年1月，公司登陆a股市场。德国电信的主营业务包括道路客运业务和汽车站业务，其他业务包括房屋及仓库租赁、车辆维修、车辆零部件销售和道路货运业务。自上市以来，德信交通的业绩一直“一般”。2017年至2019年，公司营收分别为1.97亿元、1.9亿元和9901万元，逐年下滑；非净利润分别为1742万元、-2632万元、-2566万元，连续两年扣非净利润亏损。2020年公司受疫情影响较大，业绩预亏。在没有任何积极业绩预期的情况下，德国电信股价近几个交易日持续上涨，或与公司资产重组计划即将落地有关。2020年12月30日，德信运输股份有限公司董事会会议审议通过了《关于德力西新疆运输集团有限公司重大资产收购报告书的议案》等与本次重组相关的议案。然而，很快，2021年1月13日，德国电信收到了上海证券交易所关于此次重大资产重组的问询函。截至今日新闻发布，德国电信及相关中介机构仍在补充核实问询函中的相关问题，中介机构的核实调查工作仍在进行中，尚未公开明确结果，即本次重大资产重组仍存在高度不确定性。
4、德国电信也在公告中表示，如果德国电信本次重大资产重组在本次重组信息公告前股票交易明显异常，可能存在因涉嫌内幕交易被调查而导致本次重大资产重组被暂停或终止的风险。ST德信(603032。SH)发布公告。
5、12月1日，公司收到控股股东德信投资关于减持计划实施进展的函。本次减持达到披露的集中竞价减持计划的1%，德信投资通过集中竞价减持159.998万股，占减持计划公告时公司总股本的1%。截至公告日，德信投资持有公司股份8000万股，占公司目前总股本的47.81%。
Ⅷ 一只股票被套后.是不是只有长期持有才能回本
股票被套并不是长期持有就能回本，也有可能是一直低位震荡或者退市。要根据具体股票、政策、市场行情而定。
被套一般指那些亏损在10%以上，一旦抛售就是俗称的“割肉”。一般来说，股价趋势向下，越来越低，越套越深，当被套者无法忍受的情况下，常常是最低点或者阶段底部抛售股票。
温馨提示：入市有风险，投资需谨慎。
应答时间：2020-12-03，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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Ⅸ 多特蒙德的主要赞助商是谁为什么不像原来那样投入巨资了
多特蒙德的猪赞助商是RAG能源公司，每年赞助1200万欧元，在德甲算是很多的了。好像还有一个赞助商是一家土耳其的军火商，以前是EON能源。
各球队主赞助商及赞助额详情：
1.拜仁慕尼黑（德国电信）/沙尔克04（俄罗斯Gazprom天然气公司）/沃尔夫斯堡（大众汽车）：每年赞助金额均为2000万欧元
4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年赞助1200万欧元
5.不莱梅（花旗银行）：每年赞助950万欧元
6.柏林赫塔（德国铁路）：每年赞助800万欧元
7.斯图加特（EnBW能源）：每年赞助650万欧元
8.汉堡（阿联酋航空）：每年赞助500万欧元
9.法兰克福（法兰克福机场公司）：每年赞助400万欧元
10.纽伦堡（mister &lady jeans服装）：每年赞助300万欧元
这是2006年02月02日的新闻（可以回答为什么不再投入）：
作为德国能源界的旗舰，E.on现今已经把持了包括向鲁尔区在内的德国西部大多数地方天然气和电力的供应。从00/01赛季开始，多特蒙德俱乐部就正式和这家能源巨头建立深入合作关系，E.on成为球队主赞助商，合同为期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也顶替了原赞助商Oliver，出现在多特蒙德球衣的胸前。事实上，这家德国能源界的巨人在上世纪90年代末期的业绩远不如今日，在经过整合和吞并了一些小型业内企业之后的E.on在深思熟虑之后将目光盯在了当时在德甲的影响力还仅次于拜仁的鲁尔区老牌强队多特蒙德。其中一个很重要的原因就是，急需扩展在德国西部，尤其是在人口稠密、制造业发达的鲁尔区影响力的E.on看中了多特蒙德俱乐部拥有德甲最忠实和最为庞大的一群支持者，且这些支持者大都生活在离这座城市半径不超过50公里的威斯特法伦地区。通过此项赞助协议，多特蒙德获得的赞助金额比上世纪90年代中期俱乐部的黄金时代还要多，这有效阻止了俱乐部在上世纪90年代末出现的成绩滑坡。一个很明显的例子就是，刚刚获得赞助的多特蒙德队斗胆在2001年接连创下德甲转会费纪录，收购了罗西基、杨.科勒和阿莫鲁索，并成功在2001/02赛季捧起了联赛冠军的奖盘并打入当年的欧洲联盟杯的决赛。
然而世事难料，拥有鼎盛阵容的多特蒙德此后连走霉运，接连持续出现大面积伤病，加之球员老化现象严重，成绩重新开始下滑。联赛糟糕的状态又直接导致在欧洲赛事里早早就被淘汰，球队收入锐减，股票价格狂跌，而大牌球员又始终拒绝削减天文数字一般的工资，俱乐部危机开始显现。并且这种危机在近两年来愈演愈烈，现在的多特蒙德非但不再是一支强队，如果不是经过赛季之初管理层的整改和职业联盟网开一面，估计早已降级。但是通过和俱乐部最初两年的合作，E.on成功的扩大了在鲁尔区的业绩，并且收入迅速增长。随着E.on对目标市场的占领完毕，与多特蒙德的赞助协议已经越来越不重要了，更何况，这支老牌俱乐部的号召力大不如前。事实上，E.on尽管许诺在6年时间里向俱乐部提供总额估计高达4000万欧元的赞助款，但是多特蒙德却从获得这么多钱，因为他们常常无法达到附加条款里规定的成绩。
在上半赛季，多特蒙德俱乐部高层最重要的任务就是与E.on就未来的合作前景进行谈判。急需资金的俱乐部当然不想放走任何一个目前的赞助商，但是E.on坚持认为以年轻球员组成的俱乐部在竞技成绩上已经无法满足公司树立品牌和扩展业绩的需求，除非赞助金额大幅度下降。在上周经过三天的谈判之后，双方于德国时间1月31日共同宣布，2006年6月30日的赞助协议截止期后将不再继续合作。虽然E.on最终放弃了赞助对方，但是答应不管球队是否在赛季末排名进入前6名都将额外支付200万欧元，用以改善多特蒙德俱乐部的经济状况。俱乐部主席瓦兹克很沮丧也很矛盾：“这在一定程度上有利于俱乐部的经济健康，我们理解E.on最终提出的分手，但我们也感觉到这深深伤害了曾经伴随主赞助商一起走过多年的球迷的心。”
丢掉了俱乐部最重要赞助商的瓦兹克将继续头疼地“开源节流”，除了大力培养年轻球员接班外，俱乐部已将威斯特法伦球场的冠名权卖给了SIGNAL IDUNA公司。据悉，多特蒙德当地舆论已经猜测，LG或是当地某著名啤酒品牌将很有可能成为球队下赛季的主赞助商。
Ⅹ 最近我听说德国电信进入中国，一分钟只要6分钱。但是有很多人已经交了钱但没有开通。这是怎么回事
你说的应该是这条消息，现在在电信领域应该还是有贸易保护的，外资真正进入还有待时日。至于一分钟六分钱的事，要等他们进来之后再看。不过，有竞争肯定价钱不会高的。
德国TC集团出售股份给中国传媒集团以图进入中国市场
2007-03-06 16:36 文章来源：德国Horizont.net网站
文章类型：编译 内容分类：新闻
据德国Horizont.net网站3月5日报道：“德国TC集团（Target Communications）”拟向已经在中国立足的“中国商务传媒集团(BMC)”出售70％的股份，以藉此获得进入中国市场的机会。
BMC作为德国法兰克福股票交易所上市公司，是法兰克福主板第一家媒体概念股，多年前进入中国市场，总部设在北京，并在上海设立了分支机构，在北京、上海、深圳、大连还拥有多家全资及控股公司。该公司于去年获得中国四座火车站及机场广告发布权，并于不久前与世界第二大移动通信运营商“中国电信”旗下的“北京电信”建立了业务合作关系。
德国TC集团系德国另一传媒业大户，总部设在德国Ludwigsburg。该看好中国传媒业市场前景，尤其是中国将迎来2008年奥运会和2010年的上海世博会，所蕴藏的商机无限。所以该公司拟通过向BMC出售股份方式，采取借船出海策略，以期打入中国市场。
（信息来源：驻德国经商参处子站）