① 股票市盈率怎么看
市盈率越低，代表投资者能够以较低价格购入股票以取得回报。每股盈利的计算方法，是该企业在过去12个月的净利润减去优先股股利之后除以总发行已售出股数。
假设某股票的市价为24元，而过去12个月的每股盈利为3元，则市盈率为24/3=8。该股票被视为有8倍的市盈率，即每付出8元可分享1元的盈利。 投资者计算市盈率，主要用来比较不同股票的价值。
理论上，股票的市盈率愈低，愈值得投资。比较不同行业、不同国家、不同时段的市盈率是不大可靠的。比较同类股票的市盈率较有实用价值。
一般来说，市盈率水平为：
0-13：即价值被低估
14-20：即正常水平
21-28：即价值被高估
28+：反映股市出现投机性泡沫
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市盈率有两种计算方式：1.股价/每股收益;2.总市值/净利润。常用的是第二种计算方式，第一种用的不是太多，其意义是一致的。
其实际意义是企业以目前的盈利水平多少年可以赚回自己当前的市值，很显然，如果数值比较大，其风险溢价也就越高，风险也就越大。所以，对于风险厌恶型的投资者来说，低市盈率是更好的选择，往往这类公司也代表着被低估。
比如，股价同为20元的两个股票，其每股收益分别是0.5元和1元，则其对应的市盈率分别是40倍和20倍，也就是说，按照目前的盈利水平，投资者分别可以在40年和20年后才能从企业盈利中收回投资。
但实际上企业的盈利能力是不断在改变的，投资者更看重的是企业的未来发展潜力，所以，一般处于高速发展期的公司会享受更高的溢价和更高的市盈率。
② 股票有关的 电影 电视剧
《大时代》港剧,郑少秋和刘青云主演、是香港股市
《陌生人》 1987年，香港黑色星期五，全球股市震荡。在此前后，新加坡基金镜钟集团的钟庆生、香港富可集团的董广裕、泰国新生代贵族瓦那汉、台湾土霸主苏有吉得到国际金融投资者席绍岳的财力资助，四人从起家到发迹，席绍岳都在幕后扮演着很重要的角色 。
《股疯》大概是最著名的一部股票电影,但说实话,娱乐性真是不咋的.说的是90年代初的内地股市
《大话股神》大学生周小齐待业无助，四处求职碰壁，巧遇隐居民间的高人孟老琦，误入波澜壮阔的股市，认识了凶狠贪婪的庄家周大星、愚蠢可笑的股评家阿培等人，在众人的指点下，经历了股市的风风雨雨，终于和一帮散户斗败了黑嘴股评家阿培和凶狠贪婪的庄家周大星，最终成为一代民间股神。
影片“股市如游戏，股市如人生”的主题，是如今蓬勃发展的股市的应景之作，同时片中对股市风云变幻的细致描写，也能对股民们起到一定的启示作用，影片可称为一本形象生动的“股市秘笈”。
《创世纪》剧好看,虽然主要是讲地产,但也有涉及股票和期指的内容,
《华尔街》这是一部反映纽约华尔街股票市场风云变幻的电影。
年代：1987年
片长：126分钟
美国20世纪福克斯影片公司摄制
导演：奥利弗·斯通
编剧：斯坦利·威塞 奥利弗·斯通
摄影：罗伯特·查理森
主演：迈克尔·道格拉斯（饰演 戈登·盖柯）、查里·希恩（饰演 巴德·福斯）、马丁·希恩（饰演 卡尔·福斯）
本片获1987年奥斯卡最佳男演员奖，好莱坞外国记者协会最佳男演员金球奖，全美电影评论家联合会最佳男演员奖
《股票分析员》也叫《开水房》在这里一夜能诞生20个百万富翁！
《股市婚恋》1992年，股潮席卷上海。818号大院的5个家庭不知不觉都被卷了进去。阿奈从电机厂下岗，却一直瞒着妻子芝英。阿奈婚前的女友陈纯很同情他，鼓励他用数学头脑帮助她炒股票。阿奈奔忙于证券交易所，逐渐精通行情，开始赢利。股市风云变幻，阿奈凭借丰厚的经验，实力日益雄厚，。。。
《当幸福来敲门》故事描述一个单亲爸爸，因为事业失败穷途潦倒到无家可归，却还得担起抚养儿子的重担。为了儿子的未来，他重新振作，处处向机会敲门，终于皇天不负苦心人，最后成为一个成功的投资专家。
《师奶股神》蒋如珠做了股神，似能点石成金，家人邻居与及整条屋邨的街坊向她要贴士的都飞黄腾达，人人不顾工作不做份内事而注视股价升跌，赚了钱便大吃大喝气氛疯狂。。。
《金钱作战》09韩国最新商战大片
做着发财梦的无业青年张贤洙，五年来刻苦钻研经济学书籍，终成实力和胆量兼备的股票战略家！一场与黑社会价值600亿韩元的股票争夺战就此展开！
《股市情潮》
整天泡在吴仁身边学习炒股，最终成了“心狠手黑”的股市杀手，成了名副其实的“富婆”。。。
电视连续剧《股市人生》
在电视剧中你还可以知道大户是如何操盘的，散户是如何打短线的，散户经过努力如何进入大户室的……
《操盘手1》《操盘手2》
《股市情潮》《股市情潮2》
《成本分析实战技法》 《漫步技术分析》 《选股绝招》 《短线是银之二》
《股票大作回忆录》 经典中的经典电影《华尔街》
电视剧有《坐庄》 一般
日本与股票有关的电视剧
片名：钱华—银座小姐股票战
演员：板谷由夏、国仲凉子、小泽真珠、金子贵俊、朝加真由美、中村繁之
原片名：钱华—银座ホステス株バトル
原作：仓科辽
简介：
以银座的高级夜总会为背景，描绘一名女性梦想以股票投资的方式使金钱遍地开花的金融日剧。
【金融小子】（又名：「BIG MONEY」）
【演 员】：
白户则道(24)╱长濑智也
山崎史彦(35)╱原田泰造
保坂遥(24)╱长谷川京子
关根秀树╱近藤芳正
辰美周二╱小日向文世
莳田╱松重丰
木本美幸╱真锅かをり
【剧情简介】：
「BIG MONEY」，讲述股市职场的生态。 长濑智也在百忙中接下这部戏，主要是深受脚本吸引，他在杂志专访时表示：「一般连续剧情节与现实生活情况往往有极大的差距，这也是戏剧有趣的地方。但这次我演出的角色，却是个十足普通的男生，也可说是连普通都还称不上的平凡人。也正因为如此，我才更想挑战演出。」
「我将自己的思绪架空，从拍戏的过程中学习。出道以来，我演过无数角色，每演完一部戏，就发掘新的自己，觉得眼界更宽阔，人生充满无限可能。特别是这次的演出经验，不仅合作对象都是以前没见过的，而且内容又有各式寓意在里面，连我自己都很期待。」
《股坛小子》，长濑智也演的
《家有六子》 《BOSS》 《MR BRAIN 》 《微笑》
电影
《窃听风云》2009 香港
《金钱作战》2009 韩国
《股市婚恋》1993 大陆
《香港1973 》1973 香港
《华尔街》1987 美国
《想飞的钢琴少年》2007 瑞士
电视剧
《股市故事》40集 2009
《坐庄》22集 2003
《坐庄2：操盘手》
《股市人生》
《世纪之战》香港
《陌生人》
③ 发现老妈在2001年买的1万股茅台，现在能不能卖出去，值多少了。
截止到2020年8月16日，同花顺股价数据中心显示茅台一股为1661.00元，1万股茅台为1661万元。
近日，贵州茅台股价逆市走高，目前涨近2%，股价报1202.68元再创历史新高，总市值首次突破1.5万亿元，仅次于工商银行、建设银行、中国平安。另外，贵州茅台将公布三季度业绩数据。贵州茅台前三季度的市值增量超过了我国328个城市上半年GDP，二线及二线以下城市只能望其项背。
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茅台股价之所以这么高，主要有以下几个原因：
1、生活水平的提升。现在人们的生活水平得到了很大的提升，生活水平提升后消费也就紧跟着上来了，加上中国酒文化的熏陶，就推动了酒类产品的销量，而茅台是酒市场中的翘楚，自然价格会上来。
2、贵州茅台酒股份有限公司。公司股价跟公司本身肯定是有关系的，茅台公司实力越雄厚，根据公司披露财报可以得知，贵州茅台的销量和利润都是相当可观的，公司业绩好，投资者都愿意买入这样的股票，从而可以刺激股价上涨。
3、茅台本身的稀缺性。茅台产地贵州，是我国的高端白酒，拥有与其他报价不同的原料和制作工艺，这使得茅台酒的产量一直都处于比较低的水平，物依稀为贵，当市场需求高于产量时，其价格自然就会上涨。
④ 请问谁知道瑞士银行UBS的组织结构，经营战略，发展历史，核心业务，营销业务的具体内容急！！
瑞士联合银行集团发展的的跨越式发展
曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。
虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属①，它是全球资产规模最大的银行。
瑞士联合银行集团的地位
瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。
瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。
支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。
瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。
自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。
联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。
为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。
从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。
瑞士联合银行集团的发展
1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。
瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。
1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。
但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。
1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。
2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。
2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝①和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。
2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。
2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。
表1是2001-2004金融年度瑞士联合银行集团按资本规模的全球排名和主要指标变动状况，资料反映出近几年各项财务指标的进展状况，《银行家》杂志排列的指标较多，在此作者只截取了其中部分主要指标，另外，《银行家》杂志采用的是多重排名的方法，即以银行核心一级资本(Core One Capital)为主要排名指标，另外辅之以按照银行资产、税前利润、利润增长率等排名。(表1采用的是资产(Assets)排名)
资料表明，瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。
图1对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行了动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。
成功的经验
瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。
市场选择
1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。
业务取舍
仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。
瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。
对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。
首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。
第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。
第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。
由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。
团队精神
团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。
瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。
实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。
当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。
风险管理
瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。
在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。
瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。
在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。
正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。
⑤ 全世界最成熟的股市是哪个国家的它与我国的A股有什么区别呢越详细越好 ，当然了，您不会白忙活的，呵
最成熟的美国股市 你一定阅读完哦 我都不累你可别辜负我的心血哦 看完你会学到很多
祝炒股顺利！
美国股市领军西方股市 间接影响中国股市
中国股市从2009年底开始,以超过24万亿元的总市值超越日本,成为列美国之后的全球第二大市值市场。按照最新修订的2009年度国内生产总值(GDP)数据,当年国内生产总值现价总量为34.0507亿元,中国经济证券化率达到了71.28％。
在中国股市规模快速提升之际,一种将中国股市与美国股市进行比较参照的思考方式也在流行。比如,每天开盘前,无论机构还是散户,都会关注一下隔夜美股的情况;一遇到美国股市大涨或者大跌,中国股市大多会在开盘时“应和”一下。当然,金融危机以来,以美国股市为代表的发达股市也往往拿中国股市说事。
不过,我们整体上认为,中国股市仍是一个“发展中的股市”,市场化改革仍然有较大的差距,也是一个有自己优势和特点的股市,是一个“活力不断迸发的股市”。拿我们与美国股市作对比,在很多时候并不适宜。我们既不可能跟着美国股市亦步亦趋,现阶段也不可能引领美国股市。
中美股市成熟度不同 发展阶段不同
美国股市经过两百多年的发展,市场化运行机制和监管体系相当成熟。股票市场是美式资本市场体系的主要组成部分,与债券市场、期货市场、期权市场和共同基金市场共同构成其资本市场体系。各个市场相互协调,资本融通的效率高,资源有效配置的水平高,投资者可以有多种有效的避险渠道。
在美国股市,市场机制充分发挥作用,政府通常充当“守夜人”的角色。如1996年美国股市持续高涨,除了格林斯潘说了一句“美国股市已出现非理性繁荣”之外,政府层面没有采取任何刺破泡沫的货币政策措施,也没有采用财政政策对股市施以重拳。直到4年后,股市泡沫自然破灭。
中国股市虽然是参照美国股市建立,监管体系以及监管文化也在很大程度上学习借鉴美国股市的做法和通例,但总体上,中国股市有其自身的特点,有些特点还比较突出。到今年12月,中国股市将满20周岁,但其仍然属于发展中的市场,还不是一个发达的市场。
“新兴加转轨”,是2001年时管理层对中国股市阶段性判断的概括性提法。多年来,中国证监会按照这一基本判断,立足于这一阶段性特征,制定、实施各项改革举措,坚持不懈地走符合我国市场实际的改革发展道路。
在我国股市早期,是政策催生了市场,政策催动着中国股市的成长。中国股市仅仅用20年的时间,走过了西方国家几十年甚至几百年才走过的历程,与政策的扶持和政策的运用是分不开的。未来发展中国股市,依然需要政策扶持。在政策运用空间很大这一点上,中美股市差异较大。
美国股市领军西方股市 但对中国股市的影响较为间接
由于美国是全球第一大经济实体,其股市规模或市值也是首屈一指,一举一动自然对其他国家具有很大的影响力。例如,在连续上涨十几年后,美国主要股指在2000年第一季度相继产生了阶段性高点,英、法、德、意、加、日等国的股市也在此前后纷纷见顶回落。经过两年多的调整,美国三大股指在2002年7月至2003年3月这9个月里震荡筑底,极端低点还同时出现在2002年10月,而英、法、德、意、加、日等国的股市紧随其后,相继在2003年3月前后呈现最低点。
再如,随着美联储史无前例的连续17次加息,美股完成底部形态后又形成了一波持续4年多的上涨行情。全球股市大多也出现了持续上扬的喜人局面。
2007年5月后,美国股市再次出现见顶迹象,10月产生了行情的极端高点。欧洲主要股指尚未创出历史高点纪录,便随着次贷危机的蔓延陷入了大幅回落态势中。虽说这次见顶的时间差距很大（加拿大2008年6月创新高）,但全球主要股指随后的运行轨迹却如出一辙。也就是说,它们都深幅下调并在2009年3月击穿了上次的最低点,见底后都出现了一波强劲的反弹;而且在今年4月“不约而同”地因欧洲债务危机又一次回落。
由此可见,美股在很大程度上主导着全球特别是西方成熟市场的运行格局,这既充分体现在大势转折上,也时常表现在中期趋势上。
不过,美股对中国股市的引领作用无论上拉还是下撤都相对有限;甚至可以说,中国沪深两市在大多数情况下是按照自己的步调运行的。譬如,美股在网络神话破灭后陷入调整,可直到2001年6月上海股市再创历史新高之前,沪深股市的上行步伐却没有停止;在美股升势已成的2005年上半年前,中国股市却一直埋头于艰苦的筑底之旅。此后的上扬虽与美股方向一直,但步子却大得多,大盘的涨幅也是令美股望尘莫及。而在去年3月前美股不断寻底中甚至暴跌时,中国股市更是“风景这边独好”。
中国股市走势吸纳了全球性因素 但不足以引领美股和全球
作为两个经济大国的经济晴雨表,中美股市联系越发紧密,互有影响,A股在经济敏感度等方面已有超越美国的趋势,但并不像某些境外媒体、国际投行渲染的那样,中国股市的影响足以震动全球。
特别是股权分置改革之后,由于市场化改革更加深入,市场力量得到进一步释放,中国股市的估值能力更强了。同时,中国股市对于全球化因素的反应能力也更强了,有时甚至过于敏感。
我们可以发现,自美国次贷危机爆发以来,中国股市在转折时间点上较之美股乃至全球股市总是领先一步。如2007年10月中旬,上证综指形成极端高点6124.04点,美国三大股指直到月底才陆续出现;2008年10月底,上证综指见底1664.93点,美股却在4个多月后即2009年3月才触及极端低点;去年8月初和12月初,沪深大盘相继出现了大级别的反弹高点,而美国主要股指则在今年4月26日才出现较明显的遇阻回落迹象。从这一点看,中国股市在市场运行方向的选择方面的确走在了美国的前面。
就美国股市来说,虽然在过去的15个月里尤其是今年5月份十分动荡,但对中国股市的影响却更多地体现在开盘时间段,对于股指的整体运行方向影响有限。对于美股来说,日涨跌幅度超过1％通常足以称得上是大波动了,3％或以上就堪称暴涨暴跌了。自2009年3月6日见底至今,最具市场代表性的标普500指数日涨跌幅逾3％的情形就有17次之多,其中大涨10次,大跌7次。
统计可发现,在美股17次狂飙或重挫之后,上证综指无一例外地出现了同方向的开盘,但随即重新回到自己原有的运行轨道上。
正如中国证监会主席尚福林所说,各国股市的表现主要还是基于国内因素的影响,同时各国市场又根据国际化程度不同,相互之间存在影响。
实事求是地说,虽然中国股市规模已经不小,但相对于中国经济总量而言,还有较大的市值增长空间;虽然无论从上市公司参与国际市场还是从投资者对于国际性因素的吸纳来看,国际化程度也还不够高。说中国股市足以“引领美国股市乃至全球股市”,是夸大之词。
对于中国股市来说,现在的主要任务也不应该是去影响和引导世界,而是先实现自身的强身壮体,以积极的姿态应对外界冲击,抓住机遇加快发展。
⑥ 阿里巴巴集团的发展历程
我想知道题主是怎么知道阿里巴巴是最大的AI公司的，谁授予该集团的这种称号？要知道阿里巴巴是个集团，仗着自己手里有钱，它疯狂收购了很多公司，并且建立了自己的生态帝国，它就像一台庞大的机器一样，旗下的各个领域的子公司，为阿里巴巴积累了大量的“专利”，但要说阿里巴巴是最大的AI公司，我希望在这句话中加几个字：“外企阿里巴巴是最大的AI公司”，不管它的影响力有多大，它都不是一家中国企业，至于所谓的正能量问题，这个还是比较认可的，但问题的根本是这与阿里AI有什么直接关系么？
而且，哪怕阿里是最大的AI公司，那这与正能量又有什么关系？企业和资本都是逐利的，而阿里作为一家巨头公司，更是把逐利演绎的淋漓尽致，你说它正能量？你是欺负读者理解能力差，还是说阿里真的有那么优秀？
⑦ 大连万达集团股份有限公司的发展历史
2012年5月21日，大连万达今日与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。据悉，万达的此次并购总交易金额26亿美元，包括购买100%股权和承担债务两部分。
同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。
2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。
根据双方达成的协议，交易完成后，万达将接管AMC旗下338家影院的4865块银幕（包括2171块3D银幕和124块IMAX巨幕），并把AMC作为旗下全资子公司运营，同时每年向其注资不超过5亿美元。此外，AMC的1.7万名员工将继续留在遍布美国32个州的影院工作。该公司将继续按照原有规划，进行电影节目的制作，位于堪萨斯城的公司总部也将保留。 2014年8月27日消息，万达、网络、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和网络各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，网络和腾讯则分别贡献优势业务，将在技术等方面予以支持。
2014年8月29日，万达、腾讯和网络在深圳联合召开发布会，正式宣布在香港注册成立电子商务公司。万达、腾讯、网络将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、Wifi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。
万达电商CEO董策表示，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟平台。同时万达、网络和腾讯三方将建立大数据联盟。
万达电商通过打通腾讯、网络、万达等线上线下资源，整合多项互联网技术，创造了由通用积分联盟、大会员体系、一卡通、大数据等组成的全业务管理平台，可以帮助实体商业更好更快地向“互联网+”转型，促进实体商业迸发新活力。 2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。
完成收购后，万达进入了马竞俱乐部董事会，这也是中国企业首次投资欧洲顶级足球俱乐部。 2015年11月11日，澳大利亚《黄金海岸公报》报道，中国首富王健林旗下的万达集团拟斥资数十亿澳元在黄金海岸打造一座主题公园，该公园或将与现有的梦幻世界和华纳兄弟电影世界相匹敌。万达集团正与昆士兰州政府就在高玛拉（Coomera）地区获得土地进行协商。
万达集团高管谢宏在接受《黄金海岸公报》采访时表示，这座主题公园是万达集团国际战略的首要焦点，而黄金海岸则是最佳选址地。
该计划获得当地官方支持，高玛拉议员迈克尔·克兰登表示，高玛拉有大量土地可以对外出租，用于建造主题公园，“这种大规模项目越多，黄金海岸北部地区的发展将会越好”。
万达集团早已进军澳大利亚黄金海岸，其中包括并购著名的珠宝三塔项目，建设超五星级万达文华酒店和酒店式公寓，此外还资助捷星航空开设武汉至黄金海岸的直航航班。谢宏表示，尽管万达计划在澳大利亚境内投资一系列主要项目，其中包括悉尼和墨尔本，但黄金海岸仍是投资首选地。 2016年1月6日，中国万达集团与英国IHG签署了10年期全球国际医院项目独家合作伙伴协议，将在青岛建立并运营管理一家200张床位的国际医院，同时计划在上海和成都建立两家国际医院。
万达将在以上三个项目中投资超过150亿元，这将为IHG带来至少30亿元收益。 万达商业地产股份有限公司是中国商业地产行业的龙头企业，已在全国开业88座万达广场，持有物业面积规模全球第二，计划到2014年开业109座万达广场，持有物业面积2203万平方米，成为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广场历经10年发展，已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到第三代城市综合体。城市综合体是万达集团在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市商业中心。万达广场是企业效益和社会效益的高度统一，产生四大社会效益：一、完善城市功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量稳定就业岗位；四、创造持续的巨额税收。
万达酒店建设公司是中国五星级酒店投资规模最大的企业，现已开业55家五星和超五星级酒店。计划到2015年开业89家五星和超五星级酒店，营业面积400万平方米，成为全球最大的五星级酒店业主。
中国字画收藏
万达集团专注于收藏中国近现代名家字画，民间非物质文化遗产梅花篆字更具收藏价值。二十多年来已收藏近千幅，是中国民间最大的收藏企业之一。
万达集团牵头，联合中国泛海、联想控股、一方集团、亿利资源等五家中国顶级民营企业，正在长白山、西双版纳、大连金石、海南等地打造国际一流水准的旅游度假区，总投资超过1000亿元。分别建有亚洲最大的滑雪场、媲美香港迪斯尼的大型主题公园、世界最大的影视文化产业园、国际顶尖水平的大型舞台秀、总数超过50家的高端旅游度假酒店，旅游投资正成为万达新的支柱产业。
万达集团公司2005年开始投资文化产业，已经进入大型舞台演艺、电影放映制作、连锁文化娱乐、中国字画收藏四个行业，连续多年成为中国文化产业投资额最大的企业。
大型舞台演艺
万达集团与闻名全球的美国弗兰克公司合资成立演艺公司，将投资100亿元在武汉、大连、三亚等地推出五台世界最高水平的舞台演艺节目，打造具有全球影响力的中国文化品牌。
万达集团打造的“舞台秀”集舞台节目、水中节目、舞台变化移动、高科技的声光电于一体，是超越世界所有演艺水平的舞台节目。
电影放映制作
万达电影院线是亚洲排名第一的院线，开业五星级影城142家，1247块银幕，其中IMAX银幕89块，占有全国15%的票房份额。计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块，成为排名全球前列的电影院线。
万达影视制作
万达集团出资5亿元成立万达影视制作公司。2012年将投拍6部影视作品，2013年以后每年将出品10部以上的影视作品，成为国内最大的影视制作公司之一。
连锁文化娱乐
“大歌星”是万达集团投资的连锁娱乐企业，为群众提供文明健康的娱乐方式，已在全国开业81家店，计划到2015年开业130家店，成为中国大型文化行业连锁企业。 万达集团2007年成立的万千百货，现已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业78家百货店，计划到2015年开业125家店，建筑面积334万平方米，成为中国最大的连锁百货企业。
⑧ 请教:股票交易中,涨停和跌停的成交量为什么很小啊
涨停及跌停都是达到了10%（st5%）这一限度，你说的涨停及跌停成交量较小也不尽然，若是开盘伊始幅度不高，而是从盘中逐步封住停板，在这个阶段往往会有跟风盘、对倒量等大批涌出，此类情况下一般成交量会比较大。
搂主所说的量能较小，多数是已封死停板的情况下，这是由于停板的交易制度造成的。涨停（到达10%），此限度满足时买卖的交易系统会自动设置上限，若你想以更高的价格买入时，你申报的价格无效。此时买一的价格只能是涨停板的价格，此情况下买一的申报量也往往惊人的大，别的人想买买不到，停板属于走势中的一种极端情况，此刻没有卖盘自然也就不能成交了。这就反映出量能很小的结果，跌停同理。
⑨ 在股票交易里，分时交易数据绿色，紫色代表什么意思
解答：
S=sell（取字母第一个）卖出的意思，就是在那个时点，主动向卖出而成交的数量！
B=buy（取字母第一个）买入的意思，就是在那个时点，主动向买入而成交的数量！
B是主动的买盘，是外盘：是按卖价成交，一般认为是主动买入，看涨；
S是主动的卖盘，是内盘：是按买价成交，一般认为是主动卖出，看跌。
紫色的数字就是在那一时点成交的数量，以手为单位，一手=100股。
希望能给予你帮助，如有需要，请采纳！