㈠ cis诸国的主要活动
截至2001年底，独联体共召开了29次国家元首会议，签署文件上千，但真正落实者寥寥。1998年4月在莫斯科举行了第23届独联体国家元首会议。各国领导人就独联体应继续存在下去并对其进行根本性改革两个关键问题达成共识，对缓解独联体的生存危机起到了一定的积极作用，标志着独联体改革正式提上日程。 1999年4月1日召开了第24届独联体元首会议，通过了《关于独联体基本发展方向的宣言》和《关于完善和改革独联体机构的决议》两份文件，决定从2000年1 月1日起正式建立自由贸易区，大幅精减独联体机构、人员和预算，任命俄总统驻联邦委员会全权代表雅罗夫为新的独联体执行秘书，独联体改革开始启动。但俄与独联体国家在一些重大问题仍存分歧，独联体涣散势头未减。 2000年1月25日召开了第25届独联体国家元首会议，讨论了地区安全、独联体机构改革、建立自由贸易区等问题，一致选举俄代总统普京为新一届独联体国家元首理事会主席，决定2000年4月召开下一次元首会晤，集中讨论打击恐怖主义和独联体未来5年发展纲要问题。会议表明，各国对独联体的存在和发展仍有现实需要并寄予希望。但由于会议未真正触及独联体内重大深层问题，特别是在建立自由贸易区问题上意见难以统一，今后独联体一体化道路仍不平坦。 2001年是独联体成立10周年，成员国元首举行了2次正式会议及1次非正式会晤。 6月1日，第28届独联体国家元首会议在明斯克举行。会议讨论了独联体发展、打击国际恐怖主义、协调独联体国家外交政策、独联体范围内的热点冲突和建立独联体国家进展情况等问题。各国认为，独联体是不可替代的，并在继续发展，应继续加强独联体各国的合作。会议决定独联体成立10周年之际在莫斯科举行庆祝活动。会议还签署了独联体国家元首就苏联卫国战争开始60周年告独联体人民和世界公众书。12月2日，第29届独联体国家元首会议在莫斯科举行。本次会议通过了名为《独联体10年活动总结及今后任务》的文件。文件强调，加强独联体各国的伙伴关系符合世界发展趋势和成员国的国家利益。文件规定了独联体2005年前发展纲领，即进一步巩固独联体这一国际关系中的政治、经济实体，建立成员国之间的长期经济联系，稳定独联体活动空间，完善履行独联体国家间协议的机制。反对国际恐怖主义也是这次独联体国家元首会议的重要议题。俄总统普京表示，独联体是原苏联地区实现一体化必不可少的形式。在现代条件下相互之间的合作不仅是稳定独联体财政经济的重要因素，而且对世界经济的稳定发挥着重要作用。独联体将成为有着巨大潜能的共同市场。 8月1日，独联体国家元首在俄罗斯索契市举行非正式会晤。各国认为，在独联体内部可以存在各种地区性组织，以便深入解决安全、经济和人文等一系列问题。全体会议后，与会各国元首分别进行了多边或双边会谈。俄罗斯、阿塞拜疆和哈萨克斯坦三国总统就里海问题进行了讨论。
资料来源：国际组织和会议 Date:2004.04.28 Today View/Total View: 1/388 （转自外交部网站）
独立国家联合体（简称独联体）的建立是当代国际社会中的一个独特现象。应该承认，它建立的最初目的是为在苏联解体后处理复杂的遗留问题以及在这个过程中保持友好的国家间关系提供一个协商机制，这就与其他的国际组织在成立之初就对在某一问题领域持有明确的着眼未来的合作目标有很大的不同。因而，有一种观点认为，独联体首先是一种“分家”或者说是“文明离婚”的机制。尽管各成员国在后来的发展中逐步认识到了在独联体的框架内实现一体化的客观需要，但各成员国对一体化的需求的领域表现出很大的不同，在同一领域中，对一体化的需求程度也有所不同。上述因素造成了独联体在其存在和发展过程中的一些特点，首先，由于独联体是在宣布苏联解体之时仓促建立的，各成员国对独联体的功能和任务的理解缺乏统一的认识，导致在该组织成立一年多之后（1993年1月）才勉强就《独联体宪章》达成一致。其二，由于独联体的建立和发展是与各成员国建立独立的功能完整的主权国家的过程同时进行的，因而，在其成立后的初期，独联体内“独”的倾向甚至超过了“联”的倾向，这表现在各成员国匆忙瓜分苏联的武装力量，卢布区迅速瓦解等问题上。其三，由于各国对独联体框架内一体化的需求领域和需求程度的不同，在独联体一体化的政治、经济和军事安全领域都出现多层次不均衡发展的态势，远没有出现在同一一体化领域，各成员国都保持大体一致的水平的情况（如欧盟内部的状况），独联体深入一体化的进程在今后也仍然相当艰难。其四，由于独联体的上述情况，为西方国家的独联体的邻国卷入独联体事务和扩大在这一地区的影响提供了可能，这在客观造成了冷战结束后各种力量在独联体地区的外交角逐较为激烈的态势。
对于中国来说，从军事安全角度讲，独联体是阻止西方集团全面控制欧亚大陆，其势力范围直抵中国家门的西部屏障，独联体的发展前景与中国西部安全态势有着密切的关系。从地区合作的角度看，中国与相邻的俄罗斯等独联体四国的区域合作（例如在“上海五国”机制下的合作）对本地区的稳定与繁荣产生了日益重要的影响。同时，中国与独联体国家的经贸合作也存在着巨大的潜力。
因而，可以认为，独联体一体化是当代国际社会全球一体化和区域一体化的重要组成部分，它的特殊进程和经验对于探讨当代世界的一体化问题有着重要的研究价值。独联体的发展前景如何将直接影响当代世界的国际政治、军事和安全格局，因而在很大程度上影响当代世界的面貌。独联体作为中国的重要周边因素之一，其一体化在各领域的挫折与进展，独联体的稳定与繁荣，都在以不同的方式和在不同的程度上对我国的外交环境、安全环境和市场机遇产生着不可忽视的重要影响。
因而，本课题研究和写作小组认为，全面综合地研究独联体一体化和区域合作的历史进程和历史经验，研究独联体当代国际政治、经济和军事格局中的地位、独联体可能的发展前景对世界形势和地区形势的影响等问题，有着重要的学术意义和现实意义。
尽管独联体已经存在和发展了十年，但国内外对独联体问题的研究还相当不够。本课题组检索了俄罗斯国立图书馆、美国国会图书馆和中国国家图书馆关于独联体研究的书目，了解了俄罗斯，美国为主的英语国家和我国国内对独联体问题的研究现状。
㈡ CIS是什么意思
CIS是指独立国家联合体，是由前苏联大多数共和国组成的进行多边合作的独立国家联合体，简称“独联体”。
成立时，除波罗的海三国外，其它12个前苏联加盟共和国阿塞拜疆、亚美尼亚、白俄罗斯、格鲁吉亚（1993年12月起）、吉尔吉斯斯坦、摩尔多瓦（1994年4月起）、哈萨克斯坦、俄罗斯、乌兹别克斯坦、乌克兰、塔吉克斯坦和土库曼斯坦均为独联体正式成员国。
2005年8月，土库曼斯坦宣布退出独联体。2008年8月14日，格鲁吉亚宣布退出独联体；2009年8月18日正式退出。2014年3月，因为克里米亚独立入俄问题，乌克兰也正式启动退出程序。
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组织机构
（1）独联体国家元首理事会和政府首脑理事会：
国家元首理事会是独联体的最高机构，通常每年召开两次会议。政府首脑理事会每年召开四次会议。会议轮流在各国首都举行，各国领导人按照其国家俄文名称字母的顺序轮流主持会议。
（2）跨国议会大会、跨国经济委员会和支付联盟，以及外交、国防等部长级理事会等。
（3）协调协商委员会：为独联体常设执行和协调机构，每个成员国派两名全权代表常驻该委员会。独联体工作语言为俄语。
㈢ 什么叫CIS
CIS是什么？
CIS(CorporateIdentitySystem)即企业形象识别系统，是指运用统一的视觉识别系统来传达企业特有的经营理念，提升和突出同一化企业形象和个性，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性活动和职能。
CIS的特征：
战略性
系统性
独创性
竞争性
稳定性
社会性
传播性
●CIS系统的构成
CIS系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviorIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。
1、企业思想系统（MI理念识别）
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体制、社会责任和发展规划等。属于企业文化的意识形态范畴。
2、行为规范系统（BI行为识别）
是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。
3、品牌视觉系统（VI视觉识别）
是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事务用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标识牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。
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㈤ 请问有谁知道什么是“产品的CIS策划”
【一、cis的含义、发展及构成要素】
cis(司肖)是英文corporate identity system的缩写。意思是“企业的统一化系统”，“企业的自我同一化系统”，“企业识别系统”。司肖理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展，是企业的识别系统。一个好的“司肖”将成为协助企业长期开拓市场的利器。
cis(司肖)是一种现代企业经营战略，它并非一蹴而就，它经历了一个从ci到cis的演进过程。ci（corporate identity）意即企业识别，其最初只是一种统一企业视觉识别，提高企业产品知名度，进而达到扩大销售目地的手段。ci的出现，是工业时代企业的大量涌现，以及相应的激列市场竞争的结果。早在20世纪初，意大利企业家密罗·奥利威蒂在伊布里亚开设工厂生产打字机，为了提高自己产品的竞争力，他一方面重视企业标识的设计，并使其商标不断完善，另一方面他还开设了托儿所，以此举提升企业形象。1914年，德国著名建筑学家比德贝汉斯受聘为德国aeg电器公司的设计顾问，并为其进行了统一的商标，包装，便条纸和信封设计，这为统一企业视觉起到了积极作用。
以上这些商标，标识统一设计虽还不能视为严格意义上的ci设计，但却可以看作ci视觉识别的雏形。
ci正式发轫于20世纪40-50年代的美国。在此期间，美国先后有三家企业采用ci设计，他们分别是cbs公司，ibm公司和西屋电器公司，其中以ibm公司的标志设计最为著名。因此，有人将当时ibm 公司导入ci计划视为ci创立的标志。
cis的导入使很多企业取得了良好的经营业绩,如克莱斯公司在20世纪60年代初,一下子把市场占有率提高了18%;1970年可口可乐公司导入了cis,改造了世界各地的可口可乐标志,结果在世界各地掀起了cis的热潮.
日本紧随美国潮流,60-70年代引入并发展了cis,它发展和强化了"理念识别",不仅创造了具有自己特色的cis实践,而且对cis的理论作出了贡献.
20世纪80年代前后,cis传入东南亚,我国港台地区在70年代末导入cis 也取得了一定的成就.
我国改革开放以来,市场经济的发展,许多企业也渐渐重视并导入cis,如太阳神集团,三九集团,健力宝,李宁运动用品等已取得有目共睹的战绩.近年来,我国出现了许多ci策划,设计等专业公司,为企业导入cis,提高企业的竞争力作出了贡献.
企业识别系统(cis)构成要素
基本上有三者构成：
1 企业的理念识别(mind identity简称mi);
2 企业行为识别(behavior identity,简称bi);
3 企业视觉识别(visual identity, 简称vi).
企业的理念识别一般包括企业的经营信条,企业精神,座右铭,企业风格,经营战略策略,厂歌,员工的价值观等.企业的行为识别包括对内和对外两部分.对内包括对干部的教育,员工的教育(如服务态度,接待技巧,服务水准,工作精神等),生产福利,工作环境,生产效益,废气物处理,公害对策,研究发展等;对外包括市场调查,产品开发公共关系,促销活动,流通政策,银行关系,股市对策,公益性,文化性活动等.企业的视觉识别一般包括基本设计,关系应用,辅助应用三个部分.基本设计包括,如企业名称,品牌标志,标准字,标准色,企业造型,企业象征图案,企业宣传标语,口号,吉祥物等;关系应用包括,如办公器具,设备,招牌,标识牌,旗帜,建筑外观,橱窗,衣着制服,交通工具,包装用品,广告传播,展示,陈列等;辅助应用,如样本使用法,物样使用规格及其他附加使用等.
企业识别系统(cis)三要素的结构层次关系
企业识别系统〔cis〕结构图
从结构图中,我们可以了解到理念(mi)是cis的中心和依据,企业经营理念和企业战略的确定是ci实施cis战略的关键.理念的优缺直接关系到企业的发展方向及未来的前途.完善而独特的理念识别是活动识别的依据,作为企业的动态系统的行为识别(bi)是理念(mi)的具体表现,而且也直接关系到视觉识别(vi)这一以静态为特征的视觉传达系统.
mi是抽象思考的精神理念,难以具体显现其中的内涵,表达其精神的特质.bi是行为活动的动态形式,偏重过程,vi用视觉形象的表现来进行个性的识别,它的传播力量与感染力也是具直接最有力的,能够将企业的识别的基本精神――差异性,充分表现出来.
cis中的核心是mi,企业理念中的价值观念、精神观念和理想追求可以视为cis设计的种子,cis的生成就是某种价值观念,精神境界,理想追求的发育与成熟,就是他们的展开与实现.没有他们,企业形象就缺乏生气,没有活力.经研究发现在众多优秀的企业中,他们之所以能够成功,其中重要的原因之一就是因为他们有一套独特的文化品质,这种品质使他们能够脱颖而出,,获取成功.比如著名的日本松下电器公司,从1917年的97美元创业到如今拥有20万职工的跨国公司,就是其领导人松下幸之助在实践中摸索出的20条经营哲学——-企业理念的成功.这20条经营哲学内容包括:
1.树立正确的经营理念;
2.用生成发展的观点看待一切事物;
3.对人要有正确的看法
4.正确的认识企业的使命
5.顺应自然的规律
6.利润就是报酬
7.贯彻共存共荣的思想;
8.应该认为社会大众是公正的；
9.树立一定成功的坚定信念；
10.时刻不忘自主经营；
11.实行"水库式的经营"；
12.进行适度经营；
13.贯彻专业化；
14.造就人才；
15.集思广益；
16.既对立又协调；
17.企业的经营管理是一种艺术；
18.要顺应时代的变化；
19.要关心政治；
20.要心地坦诚。
另外,我们再看一下日本著名公司佳能canon的企业理念识别构成：
1、 目标:①创造世界第一的产品,促进文化的提升.
②创造理想的公司,追求永远的繁荣.
2 、社风: ①拥有自发,自觉,自治的三自精神.
②以实力主义为格言,追求人才的效用。
③互相信赖,促进了解,贯彻和二的精神。
④以健康与明朗的格言,促进人格的涵养。
企业的行为识别几乎涵盖了整个企业的经营管理活动.不同的企业,在内涵上又有所不同.如银行业重视外观形象和社会形象,销售企业重视外观形象和市场形象等。在企业行为中能直接作用到公众,形成公众的印象与评价的因素,主要可分为7种形象24项因素，包括:
1、技术形象:技术优良,研究开发力旺盛,对新产品的开发热心.
2、市场形象:认真考虑消费者问题,对顾客服务周到,善于宣传广告,消费网络完善，很强国际竞争力.
3、公司风气形象:清洁,现代感,良好的风气,和蔼可亲。
4、未来性形象:未来性,积极形象，合乎时代潮流。
5、外观形象:信赖感稳定性高 ,企业规模大。
6、经营者形象:经营者具有优秀的素质。
7、综合形象:一流的企业,想购买此公司股票,希望自己或子女在其公司工作。
企业的行为识别偏重于行为活动的过程,消费者对其的认识也需要一定的时间.而且随着时代的变化企业的行为识别内容也在不断的进行调整.以符合整体cis系统的变革。
企业的视觉识别〔vi〕在cis所有活动中,其效果最直接，在短期内表现出的作用也最明显.统一的vi设计可以在企业对外宣传和企业识别上获得最有效最直接的具体效果.也正因为如此,很多人把视觉识别(vi)等同于cis,甚至把vi等同于"企业形象" 。在此，希望读者能引起注意。在企业视觉识别（vi）中，视觉的设计是论证vi成功的关键。一个良好的设计应该能具有以下几个要素：
1.要能反映企业的理念识别（mi）基本特征
2.能反映企业基本经营性质
3.视觉设计必须容易辨认，记忆，具有系统性及严格区别于其它同类企业。
4.视觉设计必须符合美感，赏心悦目，能被绝大多数人接受并能引起他们的好感．
【二、企业cis战略的特点】
cis战略，它把企业形象视为一种无形资源要素，这是企业形象战略得以实现的根基．随着社会信息化的到来，科技出现了社会化和一体化的发展趋势，由技术所导致的产品及服务质量方面的差异被大大缩小了，大众型消费向个别型消费过渡，市场已转变为买方市场，商业竞争已成为综合能力的竞争，只有借助于综合优势，并采用科学信息的传达手段，充分了解市场，才能把握主动．
企业cis战略是企业形象的差别化战略．他特别强调信息传达的效率化、标准化和统一化的差别，并使企业产品的使用者及相关者明确企业的社会定位及存在意义，并加以认同．还使企业的视觉符号如企业标志、名称、商标、色彩、等被公众认识、依赖及产生好感．
企业cis战略成功的关键是企业对理念的开发，提供和自主化认同，这也是形成cis系统中的核心mi的关键所在．
企业的cis战略也是一种全方位的传达体系，是一种需企业全员经营的战略．企业在导入cis的过程中，必须由自己的力量来完成企业理念的提供和开发工作，动员企业员工的力量.
在企业信息传达的媒体方面，要扩大到所有与企业有关的媒体上进行信息的传达．
企业cis战略是企业的一个长期的战略，不是一蹴而就的行为，必须设计出一种可控制能实际操作和检查改进的机制．
在企业cis战略中，所要建立的企业识别系统就其实质来说就是企业文化系统，它既有理念的支持〔企业的价值观〕，也有企业的行为规范（行动识别），同时也有表现理念及其配合行动的视觉符号系统（视觉识别）．
【三、cis的功能】
cis战略作为建立企业形象的有效途径，是一个完整的、科学的、可操作和可控制的系统化战略体系。实施cis战略，进行企业形象策划，不但能促进企业产品的销售和提高服务质量，而且还能提升企业整体形象和经营管理水平，使企业组织在各方面发生积极性的变化，促进企业经济效益和社会效益的全方位的提高。
1.企业形象与cis
企业形象是消费者、社会公众以及企业内部员工和企业的相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果能给予的整体评价与一般认定。这种形象必然是企业形象的系统性表现。cis的根本是树立具有独特个性的，为自身和社会大众认同的企业形象，并给企业带来经济效益和社会效益。从这个意义上，可以说cis就是企业建立和维护良好形象的的一个系统工程。
作为一个企业的企业形象，它有着其自身的显著特点。主要表现在：第一，它具有整体性。它是由企业内部的诸多因素构成的统一体和集中表现，是一个完整的有机整体。第二，它具有社会性。企业形象是企业公众对企业综合认识的结果，决不是人们对某个企业的个别因素的认识结果，而是综合多方面的因素形成的，是不以人的意志为转移的社会现象。它还受一定社会环境和影响和制约，不可能脱离赖以生存和发展的社会和自然条件而独立存在。第三，它具有相对的稳定性。一个企业的形象一旦在公众的心目中形成，便表现为相对的稳定性，一般很难改变，即使企业发生变化，这种变化很难马上改变企业已存在的形象模式。因为公众是倾向于原有企业已存在的形象，这是公众心理定势作用的结果。因此，相对稳定的良好的企业形象有利于企业利用其稳定特点开展经营管理活动，可以借助已存在的有利条件为企业创造更多的经济效益和社会效益。第四，它具有对象性。企业形象作为人们对企业综合性认识是一种总的印象，在表现上反映出其主观性的特点，但社会大众的思维方式、价值观、利益观、审美高度等等的不同，使得他们对企业形象的认识途径，认识方法都有所不同。第五，它具有可变性。虽然企业形象是有相对稳定性的特点，但这种稳定性是相对的，随着企业内部因素和外部环境的改变，企业形象也会随之发生变化。只要变化足够大，时间足够长，并且这种变化正好是公众注目和关心的，那么，公众对企业的态度和舆论就会发生巨大的变化。第六，它具有传播性。企业形象可以通过各种传播渠道从某一类公众传送给另一类公众。这一特征为企业形象策划达成自身的目的提供了理论依据。第七，它具有偏差性。企业形象在传播中常会出现和客观实际不符的情形：企业形象超前或滞后于企业现实。出现偏差，是由于公众获得某一企业信息不充分所致，由于信息不充分，人们就主要从某些方面去臆测，致以易出现偏差现象。最后是它具有创新性。企业形象是发展的，随着消费者的价值观和消费需求的更新，对企业形象也提出了创新的要求，所以企业形象具有把创新、继承、延续有机地结合起来的特征。
cis作为建立企业形象的有效途径，是一个完整的、科学的、可操作的和可控制的系统化战略体系。cis的综合性特点，基本体现在其整体性上，在企业理念（mi）的指导下，bi作为企业的实际行动，vi则全方位，全媒体的以各种方式传播企业的信息，公众可以在企业的整个社会性活动当中，以多种渠道，多个角度，不同方式，不同形式获得企业信息，而各种企业信息的共同性和互补性又起到了树立形象的效果。公众最直观的读取企业的vi，因此cis要注意企业的视觉符号系统与企业的经营理念、经营活动的内在一致性，并尽力设计出易被大众所接受的视觉符号。
一旦建立起良好的企业形象，企业就有了长期受益的无形资产。cis强调的系统性，科学性，还需制定强有力的推广计划与实施方案，这样才能发挥cis的对企业形象的建立所起的作用。
2.企业文化与cis战略
企业文化是80年代企业管理思想的产物，并被人们所公认为是现代企业管理的有效模式。企业文化作为企业的一个特殊化群体存在样式，它的生存和发展方式，具体体现为企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产，经营，组织和活动而表现出来，其中企业理念居于主体地位。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、认同、继承和更新的。因此，在内部具有共性化，同时在外部又具有个性化，不同的企业文化也有不同的类型及模式。
企业cis内部认同的最高目标是建立优秀的企业文化。cis体系中的mi（理念识别），bi（行为识别），集中的表现了企业的精神，理念，价值观和行为准则。全面的cis导入，是以企业对社会市场和企业内部环境的综合分析为依据的，对于企业组织结构与企业文化的存在状况，以及它们之间统一与协调的程度进行深入检查与研究，最终为企业经营者提供一个加强组织机制，提高企业环境适应能力与市场竞争的契机。
企业cis导入的价值在于通过建立企业的共同价值观念与行为准则，为企业的全体员工提供向心力、凝聚力和归属感，并在一定程度上弥补企业文化团体的分离倾向。因此cis导入，必须要以明确的方式表达企业文化的实际意义，使它成为全体员工的共识。另外，还要对企业文化已有存在方式进行全面的重新检查与测试，并在此基础上为企业的决策者提出达到目的的最优规则。
从企业文化的角度看，cis中的mi主要从四个发面来进行导入：
①、企业的价值观念：
价值观念是企业经营者和全体成员的最高要求和衡量事物的标准。因此，价值观念对于企业的发展具有指导意义，企业价值观念对于企业的经济，技术因素和组成因素是有支配作用。企业价值观念不是孤立存在的，它体现在企业的生产，经营，组织，生活等一切活动中，通过企业的经营思想，企业精神，企业道德，企业目标反映出来。企业价值观念应能代表成员的主导价值观，或者能够把成员的价值取向面吸引和统一到企业价值观体系中来。
②、企业经营思想
企业经营思想是指企业经营的指导思想和方法论。具体体现为经营环境的适应和开发，经营资源的利用，经营组织机制和多种制度的运用等。主要包括：企业的社会责任感、企业的效益观念、系统观念等等。
③、企业精神
企业精神是在企业长期经营活动中形成的，代表企业价值观和广大成员意愿的，反映企业目标和方法，具有推动企业发展的一种意识和精神力量。一般通过一些精练、浓缩、富于哲理，又简洁明快的语言表现出来。
④、企业道德
企业道德是在一定社会制度、文化形式、道德形态下，调整企业之间，企业与成员个人之间及成员与成员之间的行为规范的总合。
在我国企业竞争日趋激烈的今天，建立企业文化作为一个企业管理的主要内容越来越重要。时代的发展与变迁，传统的社会文化，企业文化模式必须经过市场竞争的重新改良整合，树立起具有新时代的特色和中华民族传统文化相融合的新型企业文化模式。而cis，不仅能给企业创造一个良好的外部环境，而且能给企业创造一个内外如一具有新时代企业文化特点的，体现企业个性的全面企业形象，为我国企业的成熟，发展，走入国际化发挥作用。
【四、cis的导入与实施策略】
cis导入是指结合企业的具体情况，开始推行或再次推行（对以前已实施的cis进行修改和变动）的全过程。cis导入是实施cis的关键阶段，它确定了本企业cis的各项基本要素的内容，形成cis执行的关键文件《cis手册》，以及全面实施cis的计划。cis导入一般要求在一定的计划时间内，保质保量按期完成。
cis全面实施是指根据cis导入指定的计划和内容，进行全面执行和推广，它是具体实现cis的阶段，也是cis全面落实和获得效果的阶段。而且又是一个长时间需要严格管理的阶段。
〔一〕、cis导入的内容和顺序
下面我们详细罗列了cis导入的一般内容和顺序，cis导入必须严格遵守这个顺序进行。但是，对于不同的企业由于自身的特殊性，可能有所不同，企业可根据自身的具体情况仔细推敲决定。它是一项细致的工作，需要企业全体职工和所有部门的共同参与。
1、确认企业cis导入的"目的"和"计划"被批准，也即由企业内部经过多方讨论确定的目的和计划，经企业领导批准实施。
2、cis导入的组织落实。包括（1）企业内部成立专门负责cis实施的部门和领导机构；（2）与帮助实施cis的公司签订合同；（3）确定在实施过程中各有关部门的权利和义务。
3、与cis实施有关的所有部门和人员共同研究确定实施目的、目标、实施方针及有关事宜。
4、制定导入计划，包括时间进度计划，及各个阶段的详细内容。
5、在事前对形象调查内容、方法、对象的确定，可委托或自行调查组织的确定，也可进行问卷设计、审查和确定。
6、实施调查。
7、再次确认本企业的经营战略、经营方针等。
8、对调查进行统计分析。
9、根据调查分析的有关资料，确定或再次确认企业的经营理念的简要表达形式。
10、把最后确定的"理念"简要表现形式，以报告的形式交付有关部门和职工进行讨论。
11、调查和收集对"理念"的讨论结果。
12、与企业最高领导确定用简要形式表现的企业理念。
13、以理念为核心，系统检讨行为识别（bi）和视觉识别（vi）实际的有关问题。
14、由专业设计单位和设计师进行视觉和行为设计。
15、有设计者对视觉识别（vi）要素（企业名称、标志、标准色、标准字等）部分的一个或几个方案进行说明，并形成报告。
16、将视觉识别（vi）要素的图案和报告，在企业内部进行展示和讨论。
17、对设计进行事前实验，邀请企业内外部有关人员在看完展示后填发问卷和进行统计分析。
18、总结讨论和事前实验结果，对方案进行确定、修改、或重新设计。
19、对设计完成的企业名称和标志到工商行政管理部门进行法律确认并登记注册。
20、结合本企业特点，确定视觉识别（vi）"应用设计"应包括的内容。
21、对视觉要素设计进行确认，向设计者提供应用设计的内容、项目和要求。
22、对行为识别（bi）设计者提供的设计和报告进行讨论、修改和确认。
23、确定有关行为识别（bi）中有关要素的设计和策划的内容、项目和要求。
24、对完成的全部设计进行审核和最后确定。
25、进行《cis手册》的设计和印刷。
26、研究确定对企业内外的cis传达、宣传计划。
27、对cis应用设计的有关内容进行制作。
28、实施对内宣传计划。
29、实施对外宣传计划。
30、根据最初实施情况，进一步制定全面实施方案。
31、全面实施cis。
以上内容和工作顺序对于具体的企业应认真审核，并结合本企业实际情况加以修改、增减和完善。
〔二〕、cis的全面实施
cis全面实施是指根据cis导入制定的计划和内容，进行全面执行和推广，它是cis全面落实和获得效果的阶段，是一个长时间、需要严格管理阶段。全面实施cis主要包括以下工作。
1.企业管理理念和战略的实施
当企业理念与企业战略制定出来之后，一项必不可少的重要工作就是企业内外对自己的企业理念与战略认识与了解，这一点意义重大。为什么有些企业在导入cis之后并没有看到多少成效？一个最根本的原因就是它未能使企业理念与企业战略深入企业内外所有有关组织和有关人员中。所谓有关组织和有关人员，主要包括消费者、股东、金融界、供应商及中间商、政府有关职能部门、社区、大众传播媒介、企业内部员工及员工组织等等。
全面实施的目的在于使企业内外的所有有关组织及人员都明了本企业在干什么和为什么而干，从而能够获得"认同"，进而获得一种亲和力与心理上的共鸣，只有这样，企业的理念与战略才能真正发挥它应有的作用。
2.促进企业主体性的形成
cis全面实施，就是用理念真正促进企业主体性的形成，而不是停留在抽象的表现形式上，这一问题我们在分析企业理念表现形式一节已有详细论证。
真正理念主体性，统一性的实现，是需要付出长期、艰苦的努力才可能真正做到的。理念统一性实现的一个重要特点是，它非常类似"宗教"的形式，它不仅要到不断的灌输、教育，更重要的是靠具体的事实对抽象理念的"解释"，靠故事、靠人、尤其是企业管理者的身体力行逐步形成的。当然，理念推广必须通过多种形式，而不是简单的教条式的说教形式。
3.将视觉识别全方位地应用
cis全面实施一开始的重要工作之一，就是将设计出的视觉识别（vi）全方位地应用。每个企业都有外部标志，但企业是否已引进cis的一个很大区别，就是系统的视觉识别（vi）全方位地应用。这里所谓全方位，是指一切必须运用和可以利用的地方与场合，这对加强识别记忆有重要意义。
在cis全面实施中，必须强调企业标志、标准字、标准色等要素的使用标准和方法；必须严格按照《cis手册》实施，任何变形或特殊使用，要有严格的审批制度。
4.规范企业行为
这是商业企业主体性的外在表现，它是一个动态识别过程。在cis全面实施中我们应做好以下几个方面的工作。
1、根据"行为识别原则"具体制定或修改完善企业的各项规章制度，并严格执行。
2、通过培训和教育规范领导与职工的行为表现。
3、根据《cis手册》完善内部工作环境的。
4、重新制定或修改职工的提拔与奖励制度，及生活福利的分配制度。
5、全面实施企业的经营战略、经营方针和政策。
6、全面重视企业经营管理水平和部门职工的素质的提高。
7、重新指定或完善对消费者利益保护的制度和措施。
8、重新指定或完善对所在社区的行为原则。
9、规范企业与有关企业、机构与人员交往的态度和行为准则。
10、根据《cis手册》完善服务环境和购物环境。
11、保证日常的对外公共关系活动和广告活动的一致性。
12、加强对社会公益事业的支持。
13、认真策划和实施加强形象识别的重大公共关系、广告和促销活动等。
cis全面实施与企业经营管理是相互交差和相互包容的，导入和实施cis作为商业企业形象的切入点的一个重要意义在于，可以为线索的实施，条理更清楚，有更强的操作性。
㈥ 日本散户股神是怎样炼成的
。从他过去在BBS的留言和接受采访时的情况来看，他的当日交易很少，一般会持有数日。更多细心的网友整理了那些有限的资料，包括前面我们看到的那几幅股价走势图，发现他买入的标准似乎是股价偏离200日均线20%，卖出时机是回到200日均线的10%左右。看起来似乎有道理，毕竟完全不看报告，不做调研，除了技术分析还有啥呢？最近他常年的好基友CIS接受彭博采访时就重复了他们的原则：买大家都在买的，卖大家都在卖的。但对于普通散户而言，这话跟没说一样。
，而是三个日本散户，其中两人通过JCOM的交易赚了6亿日元，另一个多达20亿日元。准确的说，最让大众羡慕嫉妒恨的其实是其中两个年轻的散户，因为一个赚了5.6亿日元的那个是自己开公司的老板，有钱炒股不算啥。但另两个都是没工作的年轻人，嗯，就是咱们这些年说的“三无青年”或者 “啃老族”。他们的利润没有一分钱需要退还，很多人都认为这个错单造就了两位亿万富翁。但实际上，当日赚取20多亿日元意味着必须动用超过40亿日元的资金。也就是说这两个所谓的“散户”，原本就是亿万富翁。由于这个赚了20多亿的牛散买的太多原本不存在的低价股票，大部分持仓是第二天证券公司用现金直接交割，按照规则他的名字被公布在大股东名册上，世间才知道东京近郊还有一个叫做20多岁的叫小手川隆的diao丝青年这么牛X闪闪。
㈦ 企业形象识别系统（CIS）
CIS企业形象识别系统
企业形象识别系统是英文“Corporate ldentity Sestem”的中文翻译，简称CIS，其理论的发源地一般认为是在美国。世界众多名牌诸如IBM、麦当劳、可口可乐、松下、索尼、佳能等，无不借助CIS现代经营战略称雄国际。
50年代中期，美国IBM公司在其设计顾问：“透过一些设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计在应用统一化”的倡导下，首先推行了CI设计。
60年代初美国一些大中型企业纷纷将能够完整树立和代表形象的具体要素是作为一种企业经营战略，并希望它成为企业形象传播的有效手段。
它包含了企业形象向各个领域渗透的整个宣传策略与措施，这种完整的规划与设计在经过相当长的一段时间后被人们广泛认知并正式冠以企业形象识别系统的名称。
70年代CI理论引入日本，少数有远见的企业先行导入CI，并逐渐产生了功效。
进入80年代，中国南方一些企业也开始CI尝试。广东太阳神集团被认为是中国最早导入CIS的企业，通过视觉元素的展现，较好的体现了企业经营理念和经营风格。
1988年CIS传入我国改革前沿广东地区。以广东太阳神集团有限公司导入CI为标志，我国企业进入CI新时期。随后在我国沿海地区及广大内地推广开去，包括中国电信、中国建行、大庆石油管理局等大型国企导入CI战略，将“中国CI”推向一个新的高潮。但是，相对于六十年代起源的“美国型CI”，七、八十年走向成熟的“日本型CI”来看，中国CI还处于正在成“型”的导入成长期。CI理论有待深化，企业引进开发CI作业迫切需要成熟理论的指导，需要成功范例提供可操作性思路；中国企业导入CI的历史经验有待总结升华，“中国型CI”的特色需要深入研究；而在这一领域里比较具有系统性的研究成果还没有出现。
CI-S主要包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）。另外还有：质量识别（QI）、员工识别(PI)、营销识别(SI)、管理识别(AI)等等。其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。
BI直接反映企业理念的个性和特殊性，包括对内的组织管理和教育、对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等），通过具体符号的视觉传达设计，直接进入人脑，留下对企业的视觉影象。
企业形象是企业自身的一项重要无形资产，因为它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质、股票的涨跌等。
塑造企业形象虽然不一定马上给企业带来经济效益，但它能创造良好的社会效益，获得社会的认同感、价值观，最终会收到由社会效益转化来的经济效益。它是一笔重大而长远的无形资产的投资。
未来的企业竞争不仅仅是产品品质、品种之战，更重要的还是企业形象之战，因此，塑造企业形象便逐渐成为有长远眼光企业的长期战略。
CI实施计划作业表
1、CI计划的开始和确认
◆有关导入CI的企划被批准，CI计划的实行正式得到公司内部的承认。
◆公司内部与CI有关的主管和其他相关人士，确实执行确认作业。
◆和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。
2、CI委员会等的设置
◆设置CI委员会
◆选定委员会负责人和事务局负责人
3、体制检查
◆以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状问题。
◆如有必要，应通知相关单位来参与讨论
4、说明表
◆请公司内部的主要员工记下有关CI的现状问题，以及对CI的期待事项。
◆收回说明表，经过分析后再加以整理。
5、体制整理·CI导入方针的确认和决定
◆以体制的检查结果和说明表等为基础，整理CI体制。
◆使CI计划的推进方针明确化。
◆如有必要，可设置执行委员会来协助。
6、实地考察事业部和流通部
◆确实施行对外界幕僚的方针确认作业。
◆为了让外界幕僚机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部。进行实地考察。
7、公司内部的讯息传递活动
◆唤起公司员工的CI意识，进行内部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递、媒体。
◆发行“CI消息”等刊物，进行公司内部的启蒙活动，并分别举办各阶层员工的说明会。
8、调查体系的企划
◆根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象，调查方法， 调查理论。
◆确认调查方针。
9、调查设计·调查对象和方法的确定
◆选定调查对象和调查方法，具体施行有关调查问题和问卷的设计。
◆事先预估调查作业，选择适当的调查机构。
◆确认调查作业的概略计划表。
10、选定调查机构
◆与选定的调查机构订立契约。
◆确认调查顺序，调查内容的明细计划表。
11、调查准备
◆根据调查计划而进行准备工作，例如：取样、印制问卷，分配调查工作等。
◆调整并事先约定访问对象。
12、实际调查
◆确实施行公司内、外部环境的调查作业。
◆整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。
13、调查结果的统计分析
◆完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。
◆收集定性调查结果的资料，并加以整理。
14、项目的提供
◆根据情报项目的需要，设计问卷调查表。
◆将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。
◆整理项目收集的结果。
15、视觉审查
◆分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。
16、访问负责人
◆直接访问负责人，了解其意向。
◆向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探索
有关视觉问题等。
17、分析调查·分析结果
◆以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的意义。
◆找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。
18、制作总概念报告书
◆根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。
◆对于企业思想、将业的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并作出结论。
19、总概念的发表
◆问公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。
◆审议总概念提案内容，决定实行方针和内容。
20、企业理念体系的构筑
◆根据总概念的实行方针和内容，检查表现新企业理念体系的问题。
◆由高阶层主管决定公司新企业理念的表现内容，加以检查后正式通过。
◆完成CI计划，接收新管理系统的业务。
21、企业标志系统的再构筑
◆根据总概念和新企业理念而决定公司名称、公司的标志，以及有关标志和个别标志的问题。
◆企业识别系统的再构季节性作业完成后，争取公司内外的认同。
22、变更公司名称、称呼
◆决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定新公司名称。公司称呼
的变更方式亦然。
◆办理必要的手续。
23、制作CI设计开发计划书
◆根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。
◆如何须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。
24、设计助理人员的挑选·订契约
◆挑选负责CI设计开发的设计家或设计公司
◆必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。
25、选定设计家
◆选定设计家后，应提示调查结果的开发条件及标准，并说明各种有关设计开发的问题。
26、介绍设计基本形态
◆设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送约CI委员会和董事会。
◆审议此设计案。
27、设计测试
◆如有必要，可指定受测对象，进行新设计基本形态的反应测验，视认性测验。
28、法律上的检定
◆检定商标、标志等这类设计案
◆办理商标登录等必要的法律措施。
29、决定设计基本形态及精致化
◆从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定企业的设计基本形态。
◆由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。
30、制定企业标语
◆制定企业标语，做为基本设计要素的一部分，也可采取在公司内部公开征求
标语的措施。
◆企业标语决定后，应列入设计系统中。
31、基本设计要素·系统的提案。
◆以设计基本形态为中心业开发基本设计要素，说明设计系统的提案。
◆以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计上的规则。
32、基本设计手册
◆编辑基本设计手册
◆印制基本设计手册
◆制作完成复制用的清样。
33、对外发表计划
◆计划设计开发后的对外发表
◆做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。
34、公司内部的讯算传递计划
◆策定有效的诉求方式，将CI的成果有效地传递给全体员工。
◆讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等，都要有周详的计划。
35、应用的适用计划
◆如何使开发的新设计在具体项目里展开适用，这一点必须详细计划。
◆适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。
◆整理新设计对各项目的庆用条件。
36、应用设计开发
◆使基本设计具体地适用于应用项目。
◆检验试作的具体项目。
37、应用设计手册
◆编辑应用设计手册
◆印制应用设计手册
38、新设计的适用展开
◆按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。
39、企划制作公司内部用的用具
◆制作公司内部讯息传递用的用具。
◆制作公司内部讯息传递用的概念手册。
40、对内发表
◆对内发表CI成果，实行员工教育。
41、对外发表
◆对外发表CI成果，以及企业思想和企业标志的变化等。
◆发行报导CI消息的刊物。
◆利用广告媒体来公开发表活动。
◆通知各交易对象。
42、CI相关计划的推行
◆对于CI的相关计划，必须考虑其实际应用问题以及在公司内有效的推行方法。
43、CI管理系统的实行
◆确实施行CI设计的管理维持作业系统。
◆决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。
参考资料：http://www.ent-cis.com/xingxiang.html
㈧ cis与cs的联系与区别
（1）表示不同：
1、cs：计算机科学的英文缩写。
2、CIS：CMOS图像传感器(CMOS Image Sensor)
（2）含义不同：
1、CMOS图像传感器是一种典型的固体成像传感器，与CCD有着共同的历史渊源。
2、服务器-客户机，即Client-Server(C/S)结构。C/S结构通常采取两层结构。服务器负责数据的管理，客户机负责完成与用户的交互任务。
（2）作用不同：
1、在C/S结构中，应用程序分为两部分:服务器部分和客户机部分。服务器部分是多个用户共享的信息与功能，执行后台服务，如控制共享数据库的操作等;客户机部分为用户所专有，负责执行前台功能，在出错提示、在线帮助等方面都有强大的功能，并且可以在子程序间自由切换。
2、CMOS图像传感器通常由像敏单元阵列、行驱动器、列驱动器、时序控制逻辑、AD转换器、数据总线输出接口、控制接口等几部分组成,这几部分通常都被集成在同一块硅片上。其工作过程一般可分为复位、光电转换、积分、读出几部分。
(8)日本cis股票交易观点扩展阅读：
C/S模式的发展经历了从两层结构到三层结构。
两层结构由两部分构成:前端是客户机，主要完成用户界面显示，接受数据输入，校验数据有效性，向后台数据库发请求，接受返回结果，处理应用逻辑;后端是服务器，运行DBMS，提供数据库的查询和管理。
两层结构存在一些不足:主要表现在:系统的可伸缩性差;难以和其它系统进行互操作;难以支持多个异构数据库;客户端程序和服务器端DBMS交互频繁，网络通讯量大;所有客户机都需要安装、配置数据库客户端软件，这是一件十分庞杂的工作，等。
㈨ 哪个对股票有所了解啊!我在研究日本蜡烛图,想研究一下股市!
你的学习方向是对的，K线和成交量分析是大多数个人投资者能够拿到的免费数据中效率最高的。【如果你看得懂，当然大多数人看不懂 】日本蜡烛图技术这本书也是我长期向初学者推荐的。 K线分析和成交量分析是一个比较复杂的分析系统，但是学会了效率也是最高的。 准确性最高的。简单的说分析的其实就是趋势，如果趋势长期向上，那个股就可以大胆跟踪。如果趋势长期向下，那就谨慎加休息。而一支股票按照传统的分析方法来说中线机构做票有4个阶段建仓阶段，洗盘阶段，主升浪阶段和出货阶段，所以，你得通过学习K线成交量的基础知识，最终区分开这个四个阶段，才不会在错误的时间，错误的点位，进行错误的买入导致被套。一般投资者来说，都喜欢抄底，去抄建仓阶段的股票。这个时间如果大盘是下跌趋势。你个股抄到山腰的概率很大，这就是为什么左侧交易者容易抄底抄早了被套的原因，而适合稳健投资者的投资模式是右侧交易，就是放弃机构的建仓阶段，放弃一段利润，保证安全性。选择洗盘阶段即将结束的股票跟踪。能够抓在启动点是最好的。减少了等待的时间，降低了风险，基本一买入就启动拉升了。避免了洗盘的烦人之处。防止了被洗出局。而要吃的就是相对来说最安全的一段主升浪。而这段也是最安全的。当然未来不排除还有一个出货阶段，而且不排除这个出货阶段会创新高，但是这段就不是你要的了。你要的是最安全的一段，一旦发现你关注的股票开始高位放量出货后。一旦跌破止盈位置就可以出局了。再去找一支处于主升浪临界点的股票。就这么做右侧交易。而不同的股票具体的分析都有差异，很难找到两支完全一样的股票。所以不同的股票得不同的分析。这个话题就很大了。不可能切几个图，打几个字就能够说清楚了。个人建议还是自己去把基础打牢实。【股市最终只有靠自己】个人观点仅供参考。 炒股没有近路可走。只有从基础知识学起。而股票分析知识学习的重点个人建议放在K线和成交量学习上，因为很多高手都是这么学出来的。
㈩ 如何购买日本股票
找日本的朋友在日本开户，问题是你的MONEY怎么到日本。可以通过国内的朋友的日企实现资金周转，不知道你有没有这个渠道。或者其他办法。
股票交易就简单了，能联网就能委托了。