A. 股票账户代运营可以吗
不可以的，违法的
B. 一般找代运营公司大概要多少钱
、全案型代运营公司，通常就是我们所说的一站式服务类型的公司，尽管很多公司都号称自己是一站式服务，但实际能够做到的公司占比不会超过10%，还是保守估计（估计得罪同行了），所谓的一站式服务，简单的说就是老板只需要投钱生产东西，剩下的事情都由代运营公司解决，企业VI、包装、物流体系、甚至Slogan等都有代运营公司参与。
C. 有谁用过百度账户代运营服务的效果真的会提高吗
这个肯定会的嘛！一天在上面发布内容，咨询量 肯定比以前大撒
D. 如何看待电子商务代运营
1 代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI，95年成立，最开始为几个体育品牌代运营，主要合作平台是ebay，99年就上市了，后面平台拓展到了amazon，类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片，并且提供库存配送服务，建成了自己的call center，以及全套订单处理系统，口号是“提供整套电子商务解决方案“，2011年被ebay收购。
ok，从这里可以知道，一个专业完美的代运营需要：
A 5年+的电商从业经验，并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
B 能提供仓储物流服务
C 全套前后端的系统，包含：商品处理/订单处理/多渠道下单 （如果是接多平台的话必须自建系统，这也是价值链中非常重要的一环，而且一个成熟的代运营必然要接多平台的，不会所有的鸡蛋放一个篮子吧）
D Call Center
E 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在，具体原因下面会说
2 国内代运营的历史与现状
历史：
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展，引发无数的传统企业试水电商，但苦于不懂互联网也不懂电商，没有相关的人才梯队做支撑，迅速的引发大量的电商代运营外包需求，若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂，先说一下盈利来源，大概就是基础服务费+佣金，
基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有，随着代运营公司的泛滥市场饱和后，这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了，佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议，如果没有达到最低的流水，可能一分钱都拿不到。
现状：
目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流，不负责供应链，
C 他们经常为了销量打价格战，拉低品牌商的品牌形象，且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
D 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，最基本的数据挖掘能力都没有，专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
A 对品类足够了解，比如做服装品牌，会出专业的方案给到品牌商，
1 在什么时候推什么产品，
2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品，库存，还是网络专供，都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战，维护品牌商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有品牌商，前面有平台，终端有客户，既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味，又是个技术活，呵呵
B 选择的品牌商靠谱，确实诚心发展电商渠道，且有比较强大的渠道控制能力，比如在线上线下打价格战的时候，第一时间是去沟通各方寻求解决方案，而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上，或者把原本属于线上的资源挪走。
C 需要有强大的渠道能力
1 在最短的时间内，在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台，比如淘宝，京东，亚马逊
2 能迅速的搞定大平台的关键接口人，这里前端是需要比较强的销售和公关的能力，比如你做淘宝女装，弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥？
3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点，不断调整自己的方案与之匹配，坐顺风车。
D 存储物流能力，必须发展自己的仓储物流。
E IT能力，有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营，你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通，才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
F 整体规划能力，有比较多的精力去做在线服务的标准与规范，并不断完善它。
好了，上面说的这些已经很多，而且比较难做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩开的风险，因为通过几年的电商发展，电子商务已经深入人心，传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了，而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一层效果毕竟要打折，久而久之矛盾就会激化，激化到极限就是哥们自己干了，你走吧：） （这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过，更别提其他代运营公司了）
代运营也就开始的时候钱好赚，现在越来越难，这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商，运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了，不像以前那么热情高涨了。
我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营，现在也不温不火，想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。
E. 我要开一个A股的股票帐户应该怎么开，开户需要多少钱
开户不需要任何费用
股票开户流程：
1、持本人身份证和银行卡去证券营业部的业务网点办理开户手续；
2、开设相应的股东账户卡；
3、填写开户申请书，签署《证券交易委托代理协议书》，开设资金账户；
4、如要开通网上交易，还需填写《网上委托协议书》，并签署《风险揭示书》；
5、到银行卡所在的银行，出示《交易结算资金银行存管协议书》，办理资金的第三方存管。
6、下载开户券商的行情交易软件。
F. 代运营主要做什么呢、
AE是英文“账户中班”的缩写，翻译成中国的“企业执行力”或“商务策划”，他负责执行公司的广告客户的广告工作
。 “AE”的职责是：对外，与客户，联系人，建议，协商应收款;在内部，则系统
给定的策略，协调资源，工作分配，监控过程等。由此看来，一个真正的“AE”，而不是“拉业务”销售
这么简单，他应该是熟悉市场营销，市场调查的专业知识，策划，设计，制作，媒体等，也有一定的关系在
处理能力。
AE需要有
1，能力
流程管理的所有工作要由一个团队，其中涉及的公司和不同的人才，在不同的部门完成，也让不同的外部公司部门和不同的人才，这么多的部门和参与完成的作业人员，如果没有连锁，没有完成工作的延迟，当
机器，影响最终的输出质量。 AE作为负责人的项目，是工程工作流程的导演，最好用清醒的头脑
工作的流程图。
虽然许多公司已经成立了交通工作，减轻了不少工作的客户服务，但客户服务人员还是要明确每个岗位
的过程，因为我们经常出问题的切换点。 AE是一位资深的做一项工作的时候，他可以很容易地根据经验判断错
任何地方，在任何地方都会产生延迟，它可以使解决早做准备。
2，账户
AE的财务管理能力有财力，AE是你的预算的执行者，也是该公司负责该项目的成本之内，如若客户
钱自己的钱时，花，为客户节省每一分钱，还要控制每幅作品的成本，该公司获得合理的利润。
3，团队合作能力
好的广告是一个团队合作的结果，它是顾客，研究，创意，传媒，金融等部门适应的结果。如何使
整个团队的人拉在一起在一个方向实现这些努力的结果是协调AE。
AE必须让谁进入的情况下，每个部门，让团队的人对这个客户的能力具有所有权（所有权意义上的），客户
户也形成团队的最好的部分。
4，AE
客户服务的能力，这是一个比较基本的客户关系管理。
服务，是这个行业的精髓;服务，是所有商务工作的精髓;所以服务人员的能力，是最大的资本AE。
服务需要非常，非常体贴。
5，创新能力来判断一个想法是好的或坏的判断
有两个层次：
首先，这个想法是在与战略相一致。
其次，良好的判断力和足够的创造力（这是创造性的职责和决定）。
AE需要审美能力，要有美学基础，人文艺术基础，有品位的。为了要说服员工的创造性能力。
运用良好的判断力的方法是一种创造性的多
好看的广告，分析其原因，广告的出色理解。
6，战略思维能力
AE将继续发展战略思想是一个重要的能力，参与各项工作的政策，包括营销策略和传播策略思考
考试，从努力学习是最好的方式，以提高他们的战略思维能力。
7，领导
良好的客户服务人员应该是项目组组长，带领团队做出好作品，为AE，这个要求
也许有点高，但AE应该在团队中的每个成员可以让这样的客户工作，客户愿意为。
领导的一个明确的目标，一个温暖的感染，专业的示范，敢于担当，我们的目标是产出好作品，以帮助
帮助客户制定增长。需要
AE技能
1，沟通能力
广告是关于沟通，发挥在客户面前的职业传播者的角色。
为了实现这一目标，必须确保每一个沟通的质量，无论是面对面会议或电话交谈或书面交流。此前沟通，先准备，思维清晰。
要确定观众将确定对象是决定该听谁的，影响人或表演者。
当时被聚焦的沟通，表达要流畅，清晰。一个重要的技巧是知道如何倾听
通信 - 真正的倾听，让对方感受到你的尊重。
G. 代运营是什么，可以解释一下吗
所谓代运营，意思就是帮助他们管理运营账户，目前市场代运营的比较多，你可以去云工看下，上面每天有发布一些代运营的岗位，比如网络竞价代运营、抖音代运营、公众号代运营、网站代运营等。
H. 为什么越来越多的企业选择“竞价账户代运营”服务
现在一般找托管的都是小企业，每天消费不多。而且不舍得出高价招好的竞价员
而选代运营你的好处就是：
1，专业性
2，降低成本
3,省事
但也有坏处
1，虚假数据
2，数据共享（例如接到相同项目会有可能把两个项目的转化数据共享，以降低整体转化成本）
I. 现在网络上做营销代运营的可靠吗
鉴别代运营公司靠谱最基础的是公司有没有营业执照是不是正规公司，再看模式，代运营的模式基本上是基础服务费+销售额提成的。如果不是那就要当心了，比如说只有服务费后期没有销售额提成，利益不捆绑，运营工作没有动力，做店自然不积极。只有销售额提成这种模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因为天下没有免费的午餐，店铺在运营初期运营成本是最大的，不管是人工成本还是时间成本，所以需要有费用的支撑。另外还有一点靠谱的代运营公司是不会乱承诺客户销量的保证的，因为销量影响的因素是比较多的，不仅仅是代运营公司单方面的能够保证的了的，比如物流，发货，客户，售后都会影响销量。所以报销量的公司肯定不靠谱。最后，有些客户会通过给公司要运营计划，来判断公司运营靠不靠谱，其实这个是行不通的，第一，运营方案属于行业机密，不可能轻易让你知道；第二，计划就是计划，而运营是不断变化的，计划赶不上变化，所以做计划体现不出来运营实力，最多体现编辑能力。
希望以上回答对您有一定帮助。
J. 代运营期间出现的问题都是成本问题吗
无论是打工还是创业，都是一种选择，目的都是让自身的价值最大化。以钱为单位来衡量，如果打工能够让你赚到更多的钱，那打工就是你最好的选择。如果创业能够让你赚到更多的钱，那创业就是你最好的选择。
以安逸程度来衡量，如果工作轻松，虽然工资不高但是你喜欢这种状态，而创业却要占用你大量的精力时间还有失败的风险，那很明显工作就是你最好的选择。就像我现在出来创业，我并不觉得上班就LOW，自己创业就HIGH，因为这只是一种基于性价比的选择。
我经常看到一种说法，大意是：如果他有真本事，早就自己创业了，还会帮别人打工？ 这种说法我看到过很多次，都懒得反驳。因为能够说出这种话的人，100%属于本身工作做的不怎么样，也没有创过业，不知道创业是怎么回事的人。这些人想不明白一件事：我们工作的目的是什么？如果打工创造的收益比自己创业多得多，却为了创业而创业，这种人是脑子有问题。
很多人非常有能力，但是没有选择创业，说白了就是成本问题。
网络的CEO陆奇从网络离职以后，为什么不自己创业而选择加入拼多多？是因为他没能力吗？错。是因为他加入别的公司，创造的价值要远远比自己开个小公司大的多的多。
比如我以前公司的领导，每年年薪加股票分红能拿到70万；公司接送上下班，提供一日三餐，工作安逸又舒适；出去谈合作，因为有大公司品牌背书，到哪都自带三分光环。一旦他出去创业，那就要投入几乎全部的时间精力和巨额的金钱，但是如果创业的年收益不是极端吸引人，那这个项目完全可以放弃，还不如打工来的划算。为什么？因为