1. 我是2014屆畢業生，我想問一下，蘇州東菱振動試驗儀器有限公司怎麼樣，待遇怎麼樣
十年前就是我客戶，神舟飛船有他們的貢獻
2. 蘇州東菱振動試驗儀器有限公司滸關分公司怎麼樣
蘇州東菱振動試驗儀器有限公司滸關分公司是2018-11-16在江蘇省蘇州市注冊成立的有限責任公司分公司，注冊地址位於蘇州市高新區青蓮路11號。
蘇州東菱振動試驗儀器有限公司滸關分公司的統一社會信用代碼/注冊號是91320505MA1XG9BD7L，企業法人孫連飛，目前企業處於開業狀態。
蘇州東菱振動試驗儀器有限公司滸關分公司的經營范圍是：振動、沖擊、碰撞、功放（電源）、各類感測器、環境試驗、疲勞試驗設備及其測試儀器的開發、設計、製造。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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3. 開業致辭的日語翻譯，機翻不要！請幫忙
ご來賓の皆様
こんばんは！
本日、××會社のオープンセレモニーのお祝いの為に、お集まり頂きまして、誠にありがとうございました。蘇州東菱振動試験機有限會社を代表いたしまして、ビジネスパートナーであります郁淇電子の開業に対し、心からお祝い申し上げます。
先ず初めに、×××の心のこもったお招きに感謝いたします。幸いにも××とビジネスパートナーを構築することが出來ました。××は主に電子製品の研究及び開発に力を注ぎ、すさまじい成長ぶりを見せた企業であり、わが社とは幅広い協力関系にあります。本日はまさに××の門出（かどで）という重要な日でございます。鴻基（こうき）始めて創り、駿業（しゅんぎょう）日に新たなりという言葉通り、今後は誠心誠意××と協力し、お互いに優勢を補い合い、手を攜えて共に進み、輝かしい未來を創ろうでは有りませんか。
最後になりますが、××が商売繁盛、順風満帆でありますようにお祈りしております。また、本日のオープンセレモニーが成功裏に行われることを祈念して私の挨拶とさせていただきます。
ありがとうございました！
4. 陝航環境試驗有限公司在哪
陝西陝航環境試驗有限公司成立於2013年1月5日，注冊資本5000萬元。是由中航工業陝西航空工業設備製造有限公司、中國兵器北方發展投資有限公司、蘇州東菱振動試驗儀器有限公司投資合作，組建的一個專業化環境試驗公共服務平台。公司的業務范圍：機械、電子產品的力學環境試驗與分析；氣候環境試驗與分析；振動、沖擊、雜訊測試與分析；結構模態試驗與分析；結構動態特性測試與分析；結構模擬與優化設計；夾具設計與製造；機械與航空產品非標件設備的加工，銷售；激光、光電產品的研發、生產、銷售、技術咨詢服務和進出口業務。公司選址在西安兵器工業科技產業基地一期用地，佔地36.42畝，總建築面積22166平方米，項目總投資21562萬元，是一家集綜合環境試驗測試、專用夾具研發、生產製造、銷售、激光封裝為一體的高科技企業。
項目簡介
1、力學與氣候環境試驗：是指人工模擬產品結構在實際使用、運輸、儲存中所承受的振動、沖擊、碰撞、恆加速度、爆炸、地震、搖擺等力學環境以及溫度、濕度、熱真空、鹽霧、雨淋等氣候環境，或者是重現上述力學與環境條件影響的試驗，其目的是確定產品結構經受力學與氣候環境條件的適應性、評價其完好性、考核其可靠性、研究其動態特性、分析其失效機理，以提高產品結構的可靠性。
2、試驗夾具在環境試驗中起著非常重要的作用，其動態性能直接影響試驗的真實性，故利用有限元模擬、激光等技術手段提供夾具的動力學設計、校驗與製造等附加服務。
3、研製半導體激光單體，由單位組裝成激光器件，將多個激光器件封裝成大功率加光器件，利用先進分裝技術製造成紅外線夜視器產品，實現全黑條件下三公里范圍內的監控等。
陝西是我國軍工與科研強省，但迄今為止，省內還沒有一台推力達35噸的電動式振動試驗系統來滿足大型產品整體的試驗要求，沒有一個獨立於第三方的環境試驗與分析的公共平台來提供客觀公正的結果與評估，沒有一個專業的學術機構來提高從業人員的技術水平和跟蹤國內外先進的試驗技術，沒有一個能夠提供從夾具設計製造到試驗分析完整的、系列化的、規模化的服務體系，這與陝西的地位及今後的發展極不相稱。
因此，我們購置種類齊全、指標領先的力學與氣候環境試驗設備，在西北地區首次引進國內最大推力的35噸電動式振動試驗系統。以西安為龍頭，面向陝西省內的航天、航空、兵器、船舶、電子、汽車、電力等研究院所、企、事業單位開展環境試驗與分析，以及相關技術領域的專業化環境試驗公共服務工作，並向西北、西南、中原地區同行業輻射，以形成西北地區最大的環境試驗與分析中心，爭取五年後建成西南、中原、東南、東北陝航測試中心集團；同時以陝航環試為試驗基地，拉動軍工航空、航天、兵器、電子等行業成立環境試驗行業協會和專業委員會，擬組建一支技術精湛、素質優良的實驗分析隊伍，建立國家級測試專家帶領的經驗豐富的專業團隊，同時與科研單位和大、專院校密切合作。
5. 中層管理人員如何進行培訓
轉載一篇不錯的博文，也許能解決你的困惑，來源何岸老師博客
我經常接到企業中基層管理人員培訓的需求，有的企業培訓負責人或培訓機構的培訓顧問說，這家企業中基層管理人員存在的主要問題就是溝通問題，所以，您就直接給做一個有效溝通培訓吧，有的還說，中基層管理人員的問題主要表現在執行力不行，所有做個執行力培訓吧，對這個問題，我是這樣看的。
中基層管理人員往往都是優秀員工提拔上來的，他們也許是業務骨幹，也許是技術骨幹，老員工，可實際工作中經常發現，他們做員工時還很讓人滿意，一旦提拔成管理者就不能恭維，為什麼呢，因為他們雖然職位上變成管理者了，可工作習慣，思維模式都還處在員工的狀態，角色還沒轉變過來，因此，溝通問題，執行力問題，有時只是表象問題，可能根源問題是，有些中基層管理人員對自己的管理角色，尚不清晰，或者心態意識上還沒調整過來。
所以，對中基層管理人員培訓，最好從管理者的角色認知開始，再講一些管理者應該具備的心態，然後再進入技能部分，如果直接從技能開始，效果不是太好。
所以同時中基層管理人員的培訓，要先了解培訓對象的實際情況，如果是任職多年的，而且之前也進行過一些培訓，就可以直接講溝通或執行力等技能課程；如果剛剛提拔到管理崗位的，建議先從角色認知開始。作為中層管理培訓師有責任個性化地給企業提出培訓建議。