A. 股票賬戶代運營可以嗎
不可以的，違法的
B. 一般找代運營公司大概要多少錢
、全案型代運營公司，通常就是我們所說的一站式服務類型的公司，盡管很多公司都號稱自己是一站式服務，但實際能夠做到的公司佔比不會超過10%，還是保守估計（估計得罪同行了），所謂的一站式服務，簡單的說就是老闆只需要投錢生產東西，剩下的事情都由代運營公司解決，企業VI、包裝、物流體系、甚至Slogan等都有代運營公司參與。
C. 有誰用過百度賬戶代運營服務的效果真的會提高嗎
這個肯定會的嘛！一天在上面發布內容，咨詢量 肯定比以前大撒
D. 如何看待電子商務代運營
1 代運營的歷史
最知名歷史也很永久的專注電商代運營的公司是美國的GSI，95年成立，最開始為幾個體育品牌代運營，主要合作平台是ebay，99年就上市了，後面平台拓展到了amazon，類目從體育用品拓展到了消費電子/化妝品/碟片，並且提供庫存配送服務，建成了自己的call center，以及全套訂單處理系統，口號是「提供整套電子商務解決方案「，2011年被ebay收購。
ok，從這里可以知道，一個專業完美的代運營需要：
A 5年+的電商從業經驗，並且對所涉及的商品類目有充分的了解和積累
B 能提供倉儲物流服務
C 全套前後端的系統，包含：商品處理/訂單處理/多渠道下單 （如果是接多平台的話必須自建系統，這也是價值鏈中非常重要的一環，而且一個成熟的代運營必然要接多平台的，不會所有的雞蛋放一個籃子吧）
D Call Center
E 強大的前端包裝與營銷能力/用戶運營能力/深入了解品牌商的需求
目前國內還看不到這樣的巨頭公司存在，具體原因下面會說
2 國內代運營的歷史與現狀
歷史：
隨著以淘寶為代表的國內電商的逐年發展，引發無數的傳統企業試水電商，但苦於不懂互聯網也不懂電商，沒有相關的人才梯隊做支撐，迅速的引發大量的電商代運營外包需求，若干代運營公司就此誕生。
代運營公司和品牌商之間的關系比較復雜，先說一下盈利來源，大概就是基礎服務費+傭金，
基礎服務費這部分在行業剛開始發展的時候還有，隨著代運營公司的泛濫市場飽和後，這部分費用現在基本也沒有了。
主要的來源就是傭金了，傭金一般和流水掛鉤。
也有的會有保底協議，如果沒有達到最低的流水，可能一分錢都拿不到。
現狀：
目前國內95%以上的所謂代運營公司，其實嚴格意義不能叫代運營，經銷商都算不上，叫客服外包商比較合適，
因為他們
A 對貨源沒有話語權
B 沒有物流，不負責供應鏈，
C 他們經常為了銷量打價格戰，拉低品牌商的品牌形象，且讓品牌的價格體系更加混亂
他們做的也就做做簡單的前端展示，客服做一下引導，遇到一些突發問題也沒有解決方案，把問題都拋回給品牌商。一般這樣的公司要不壓根就沒品牌商願意合作，要不就是合作很短的時間後就被品牌商所拋棄。
D 很多人都是對電商略懂皮毛，3-5個人拍拍腦袋就開始搞了，最基本的數據挖掘能力都沒有，專業度上需要打問號。
目前國內活得還不錯的幾家專注電商代運營的公司為：五洲在線/寶尊/興長信達等幾家，具體名字我也不太記得了。
這幾家做得不錯的原因大概可以歸納為：
A 對品類足夠了解，比如做服裝品牌，會出專業的方案給到品牌商，
1 在什麼時候推什麼產品，
2 不同的平台用戶群屬性不同，要推相匹配的產品，需要有選擇的能力。
3 推出來的商品是新品，庫存，還是網路專供，都需要有一套非常嚴密而專業的邏輯。這里需要時間的沉澱和積累，不交學費估計玩不轉這個。
4 不打價格戰，維護品牌商的價格體系。（這點比較難，很多時間到了一定階段就不得不打了，流水上不去拿不到傭金，拿不到傭金公司活不下去，這是個技術活 -_- )
5 強大的營銷策劃能力，代運營的位置比較特殊，後面有品牌商，前面有平台，終端有客戶，既要滿足品牌商對活動/廣告/文案 的品牌要求，又要滿足平台商的各種規范，還要適應用戶的各種口味，又是個技術活，呵呵
B 選擇的品牌商靠譜，確實誠心發展電商渠道，且有比較強大的渠道控制能力，比如在線上線下打價格戰的時候，第一時間是去溝通各方尋求解決方案，而不是為了份額更大的線下市場直接放棄線上，或者把原本屬於線上的資源挪走。
C 需要有強大的渠道能力
1 在最短的時間內，在資源允許的情況下盡可能多的接入大的平台，比如淘寶，京東，亞馬遜
2 能迅速的搞定大平台的關鍵介面人，這里前端是需要比較強的銷售和公關的能力，比如你做淘寶女裝，弄半天淘寶女裝的關鍵負責人都不知道你是誰你還混個啥？
3 能深入的了解平台側的未來業務方向和重點，不斷調整自己的方案與之匹配，坐順風車。
D 存儲物流能力，必須發展自己的倉儲物流。
E IT能力，有能力開發和維護各種前後端的IT系統保證業務能無縫的運轉起來。比如家電代運營，你就需要把淘寶京東亞馬遜庫巴的平台都打通，才能把訂單分配給當地的服務部門進行上門服務。
F 整體規劃能力，有比較多的精力去做在線服務的標准與規范，並不斷完善它。
好了，上面說的這些已經很多，而且比較難做到。即便你真的做到了，也有被品牌商甩開的風險，因為通過幾年的電商發展，電子商務已經深入人心，傳統企業明裡暗裡也稍微能摸到一些門道了，而且大品牌在整個頁面展示風格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法，隔了一層效果畢竟要打折，久而久之矛盾就會激化，激化到極限就是哥們自己幹了，你走吧：） （這個問題連最開始談到的GSI都遇到過，更別提其他代運營公司了）
代運營也就開始的時候錢好賺，現在越來越難，這2年死了好多代運營的公司。
國內大部分的公司最多隻能稱之為經銷商，運營還談不上。
另外國內的品牌商對電商這個東西已經逐步回歸理性了，不像以前那麼熱情高漲了。
我之前有一個同事三年前躊躇滿志放棄大把公司股票出去創業搞代運營，現在也不溫不火，想好了想清楚了自己是否具備這樣的能力再說吧。
E. 我要開一個A股的股票帳戶應該怎麼開，開戶需要多少錢
開戶不需要任何費用
股票開戶流程：
1、持本人身份證和銀行卡去證券營業部的業務網點辦理開戶手續；
2、開設相應的股東賬戶卡；
3、填寫開戶申請書，簽署《證券交易委託代理協議書》，開設資金賬戶；
4、如要開通網上交易，還需填寫《網上委託協議書》，並簽署《風險揭示書》；
5、到銀行卡所在的銀行，出示《交易結算資金銀行存管協議書》，辦理資金的第三方存管。
6、下載開戶券商的行情交易軟體。
F. 代運營主要做什麼呢、
AE是英文「賬戶中班」的縮寫，翻譯成中國的「企業執行力」或「商務策劃」，他負責執行公司的廣告客戶的廣告工作
。 「AE」的職責是：對外，與客戶，聯系人，建議，協商應收款;在內部，則系統
給定的策略，協調資源，工作分配，監控過程等。由此看來，一個真正的「AE」，而不是「拉業務」銷售
這么簡單，他應該是熟悉市場營銷，市場調查的專業知識，策劃，設計，製作，媒體等，也有一定的關系在
處理能力。
AE需要有
1，能力
流程管理的所有工作要由一個團隊，其中涉及的公司和不同的人才，在不同的部門完成，也讓不同的外部公司部門和不同的人才，這么多的部門和參與完成的作業人員，如果沒有連鎖，沒有完成工作的延遲，當
機器，影響最終的輸出質量。 AE作為負責人的項目，是工程工作流程的導演，最好用清醒的頭腦
工作的流程圖。
雖然許多公司已經成立了交通工作，減輕了不少工作的客戶服務，但客戶服務人員還是要明確每個崗位
的過程，因為我們經常出問題的切換點。 AE是一位資深的做一項工作的時候，他可以很容易地根據經驗判斷錯
任何地方，在任何地方都會產生延遲，它可以使解決早做准備。
2，賬戶
AE的財務管理能力有財力，AE是你的預算的執行者，也是該公司負責該項目的成本之內，如若客戶
錢自己的錢時，花，為客戶節省每一分錢，還要控制每幅作品的成本，該公司獲得合理的利潤。
3，團隊合作能力
好的廣告是一個團隊合作的結果，它是顧客，研究，創意，傳媒，金融等部門適應的結果。如何使
整個團隊的人拉在一起在一個方向實現這些努力的結果是協調AE。
AE必須讓誰進入的情況下，每個部門，讓團隊的人對這個客戶的能力具有所有權（所有權意義上的），客戶
戶也形成團隊的最好的部分。
4，AE
客戶服務的能力，這是一個比較基本的客戶關系管理。
服務，是這個行業的精髓;服務，是所有商務工作的精髓;所以服務人員的能力，是最大的資本AE。
服務需要非常，非常體貼。
5，創新能力來判斷一個想法是好的或壞的判斷
有兩個層次：
首先，這個想法是在與戰略相一致。
其次，良好的判斷力和足夠的創造力（這是創造性的職責和決定）。
AE需要審美能力，要有美學基礎，人文藝術基礎，有品位的。為了要說服員工的創造性能力。
運用良好的判斷力的方法是一種創造性的多
好看的廣告，分析其原因，廣告的出色理解。
6，戰略思維能力
AE將繼續發展戰略思想是一個重要的能力，參與各項工作的政策，包括營銷策略和傳播策略思考
考試，從努力學習是最好的方式，以提高他們的戰略思維能力。
7，領導
良好的客戶服務人員應該是項目組組長，帶領團隊做出好作品，為AE，這個要求
也許有點高，但AE應該在團隊中的每個成員可以讓這樣的客戶工作，客戶願意為。
領導的一個明確的目標，一個溫暖的感染，專業的示範，敢於擔當，我們的目標是產出好作品，以幫助
幫助客戶制定增長。需要
AE技能
1，溝通能力
廣告是關於溝通，發揮在客戶面前的職業傳播者的角色。
為了實現這一目標，必須確保每一個溝通的質量，無論是面對面會議或電話交談或書面交流。此前溝通，先准備，思維清晰。
要確定觀眾將確定對象是決定該聽誰的，影響人或表演者。
當時被聚焦的溝通，表達要流暢，清晰。一個重要的技巧是知道如何傾聽
通信 - 真正的傾聽，讓對方感受到你的尊重。
G. 代運營是什麼，可以解釋一下嗎
所謂代運營，意思就是幫助他們管理運營賬戶，目前市場代運營的比較多，你可以去雲工看下，上面每天有發布一些代運營的崗位，比如網路競價代運營、抖音代運營、公眾號代運營、網站代運營等。
H. 為什麼越來越多的企業選擇「競價賬戶代運營」服務
現在一般找託管的都是小企業，每天消費不多。而且不捨得出高價招好的競價員
而選代運營你的好處就是：
1，專業性
2，降低成本
3,省事
但也有壞處
1，虛假數據
2，數據共享（例如接到相同項目會有可能把兩個項目的轉化數據共享，以降低整體轉化成本）
I. 現在網路上做營銷代運營的可靠嗎
鑒別代運營公司靠譜最基礎的是公司有沒有營業執照是不是正規公司，再看模式，代運營的模式基本上是基礎服務費+銷售額提成的。如果不是那就要當心了，比如說只有服務費後期沒有銷售額提成，利益不捆綁，運營工作沒有動力，做店自然不積極。只有銷售額提成這種模式是不可能存在的，如果真存在那肯定是陷阱，因為天下沒有免費的午餐，店鋪在運營初期運營成本是最大的，不管是人工成本還是時間成本，所以需要有費用的支撐。另外還有一點靠譜的代運營公司是不會亂承諾客戶銷量的保證的，因為銷量影響的因素是比較多的，不僅僅是代運營公司單方面的能夠保證的了的，比如物流，發貨，客戶，售後都會影響銷量。所以報銷量的公司肯定不靠譜。最後，有些客戶會通過給公司要運營計劃，來判斷公司運營靠不靠譜，其實這個是行不通的，第一，運營方案屬於行業機密，不可能輕易讓你知道；第二，計劃就是計劃，而運營是不斷變化的，計劃趕不上變化，所以做計劃體現不出來運營實力，最多體現編輯能力。
希望以上回答對您有一定幫助。
J. 代運營期間出現的問題都是成本問題嗎
無論是打工還是創業，都是一種選擇，目的都是讓自身的價值最大化。以錢為單位來衡量，如果打工能夠讓你賺到更多的錢，那打工就是你最好的選擇。如果創業能夠讓你賺到更多的錢，那創業就是你最好的選擇。
以安逸程度來衡量，如果工作輕松，雖然工資不高但是你喜歡這種狀態，而創業卻要佔用你大量的精力時間還有失敗的風險，那很明顯工作就是你最好的選擇。就像我現在出來創業，我並不覺得上班就LOW，自己創業就HIGH，因為這只是一種基於性價比的選擇。
我經常看到一種說法，大意是：如果他有真本事，早就自己創業了，還會幫別人打工？ 這種說法我看到過很多次，都懶得反駁。因為能夠說出這種話的人，100%屬於本身工作做的不怎麼樣，也沒有創過業，不知道創業是怎麼回事的人。這些人想不明白一件事：我們工作的目的是什麼？如果打工創造的收益比自己創業多得多，卻為了創業而創業，這種人是腦子有問題。
很多人非常有能力，但是沒有選擇創業，說白了就是成本問題。
網路的CEO陸奇從網路離職以後，為什麼不自己創業而選擇加入拼多多？是因為他沒能力嗎？錯。是因為他加入別的公司，創造的價值要遠遠比自己開個小公司大的多的多。
比如我以前公司的領導，每年年薪加股票分紅能拿到70萬；公司接送上下班，提供一日三餐，工作安逸又舒適；出去談合作，因為有大公司品牌背書，到哪都自帶三分光環。一旦他出去創業，那就要投入幾乎全部的時間精力和巨額的金錢，但是如果創業的年收益不是極端吸引人，那這個項目完全可以放棄，還不如打工來的劃算。為什麼？因為