『壹』 御福沃頓股票代碼是多少
人家沒有漲跌幅限制，所以要搞個熔斷， 我們都有10個點的限制了，還搞不是脫褲子放P嘛？搞這個機制的都是一點不懂股票的拍屁股決定
『貳』 薩母·沃爾頓
你好，你說的是美國著名企業家山姆·沃爾頓吧
2001年度，公司收入高達2189億美元的美國零售業巨人沃爾瑪公司終於超越美國石油巨頭埃克森公司，躍居"全球500強"第一位。這是一個重大的突破，也是一個非凡的奇跡，因為在1995年之前，世界500強企業中，根本就見不到零售業公司的蹤影，而此時，沃爾瑪公司的連鎖店已達4000多家，遍布全球，而且還呈繼續發展的趨勢。與此同時，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族也以超過650億美元的資產名列全球富豪的榜首。這一輝煌成功的始創者便是白手起家創業的美國著名企業家山姆·沃爾頓。
他選擇了零售業
1918年，山姆·沃爾頓出生於美國阿肯色州的一個小鎮，此後他們全家曾先後搬往密蘇里州的馬歇爾鎮、謝爾拜納鎮和哥倫比亞鎮，沃爾頓在那裡度過了他的中小學時期。1936年，他進入密蘇里大學學習。
由於家庭經濟並不寬裕，沃爾頓從高中開始，便一直靠送報紙賺錢，維持自己的開支。進入大學以後，他又新開辟了幾條送報線路，並雇了幾個人幫忙，一年竟然能賺4000至5000美元。沃爾頓在大學里充分施展了自己的個人魅力和領導才能，擔任著班長、學生會主席以及各種學生團體和聯誼會的領導職務，這有利於他在學生中擴大更多的報紙訂戶。除了送報外，他還在餐廳當侍應生，換取自己免費的一日三餐。同時他還在游泳池當救生員，以賺得更多的生活費。這種辛苦忙碌的半工半讀生活，使日後成為億萬富翁的沃爾頓依然珍惜每一美元的價值。
沃爾頓計劃自己在拿到密蘇里大學的學位後，再前往賓夕法尼亞州的沃頓金融學院繼續深造。但他知道，靠自己半工半讀籌得的錢，根本無法承擔去沃頓學院深造的學費。於是他決定在大學畢業後先參加工作。他曾經想做一名保險推銷員，因為他覺得自己是個推銷能手。他也曾接觸過零售業，他的一位鄰居把連鎖雜貨店開到了60家，他曾與這位鄰居談起過零售業的經商之道。臨近畢業時，有兩家到密蘇里大學招收雇員的公司願意向沃爾頓提供職位，沃爾頓選擇了被稱為"大街上的百萬富翁"--J.C.佩尼公司的工作。
J.C.佩尼公司在世界各地都擁有連鎖店，1940年6月3日，沃爾頓大學畢業剛3天，就去艾奧瓦州得梅因市的分店報到，作為一名管理部門的受訓人員開始工作，月薪是75美元。這一天對於沃爾頓具有重要的意義，因為這是他正式進入零售業的第一天，此後他在這個行業整整幹了50多年。
沃爾頓在J.C.佩尼公司幹了18個月，時間已進入1942年初。那時第二次世界大戰仍在進行，作為美國後備軍官訓練團一員的大學畢業生，沃爾頓雄心勃勃地想參軍。為等待應征服役，他辭去了J.C.佩尼公司的工作。由於體檢未通過，他被劃入執行後勤任務的部隊。在等待徵召的日子裡，沃爾頓到了南方，在塔爾薩附近相遇了他後來的妻子海倫·羅布森，並迅速墮入愛河。在熱戀期間，沃爾頓收到軍方徵召通知，到後備軍官訓練團擔任少尉軍官，後來升為中尉、上尉。參軍一年後，他與海倫結婚。當他在1945年大戰結束離開軍隊時，已經決定進入零售業，而且要自己開創一番事業。
加盟本·富蘭克林商店
海倫的父親是一位出色的律師、銀行家和牧場主。他十分疼愛女兒女婿，希望他們能搬到克萊爾莫爾與他一起住。然而，沃爾頓與海倫都希望能夠獨立闖出一番事業。在一個同學的介紹下，沃爾頓到一家地區零售商巴特勒兄弟公司尋求合作機會。這家公司的雜貨連鎖店名叫"本·富蘭克林商店"，主要經營廉價商品，沃爾頓決定加盟買下一家連鎖店。
巴特勒兄弟公司提供給沃爾頓的本·富蘭克林商店位於阿肯色州的紐波特。沃爾頓以25000美元的價格買下了這家店鋪，其中5000美元是他的積蓄，2萬美元是向海倫的父親借的。沃爾頓雄心勃勃地定下一個目標，要在5年內讓這家在紐波特的小店成為阿肯色州經營最好、獲利最多的雜貨店。然而，缺乏經驗的沃爾頓在交易全部完成後卻發現，這家店鋪是個連年虧損的爛攤子，不但房租奇高、生意清淡，而且對門還有一家實力雄厚的競爭對手斯特林商店，經營難度可想而知。雖然形勢嚴峻，但沃爾頓是初生牛犢不怕虎，1945年9月1日，他的商店正式開張了。
巴特勒兄弟公司要求它屬下的連鎖店購進公司統一調配的商品，並規定售出的價格。如果商店做到80％的商品都向公司訂購，那末年終便能拿到一筆回扣。沃爾頓一開始按照公司的規定做，但不久他就開始與製造商直接打交道，以便進到更便宜的商品，然後以低於別家商店的價格出售。沃爾頓發現，他以80美分一條進貨的女式緊身褲，倘若售價定為1美元，那末它的銷售量便是定價1.2美元的3倍。雖然每條的利潤低了，但總利潤卻大大增加了。這就是後來沃爾瑪公司著名的"女褲理論"，其實也就是我們常說的"薄利多銷"。這種理念使得他的商店生意紅火，很快就從一家虧損商店一躍而為本地區經營業績最好的商店之一。
為了吸引更多的顧客，沃爾頓別出心裁地弄來一台爆玉米花機，把它放在店門口的人行道上，爆玉米花的生意果然好得出奇。於是，沃爾頓又到銀行借錢，購買了一台昂貴的冰淇淋機，同樣擺在門口。這兩台機器引來了許多顧客，同時也帶動了店裡的生意。沃爾頓很快就還清了向岳父借的2萬美金以及買冰淇淋機的錢，終於完完全全地擁有了自己的商店。
在紐波特幹了5年，沃爾頓已經實現了自己當初的目標。他的商店1年營業額達到25萬美元，年利潤有3至4萬美元，不僅在阿肯色州，就是在附近6個州，都是本·富蘭克林連鎖店中首屈一指的商店。
正當沃爾頓事業成功之際，5年前一個小小的疏忽導致了這一切的終結。那時，初涉商海的沃爾頓忘記在房屋的租賃契約中加進一項5年期滿後有權繼續租賃的條款。如今5年已到，房東十分眼紅沃爾頓的成功，決定收回店面，出價買下了本·富蘭克林連鎖店的特許經營權。沃爾頓別無選擇，只得無奈地放棄，並把那些貨架、存貨等低價賣給了房東。挫折帶給沃爾頓的不僅僅是憤恨，更多的是經驗教訓。此後他每次都十分謹慎地審閱合同。
大受歡迎的沃爾瑪商店
在出讓商店後，沃爾頓有了5萬多美元，這足以使他尋找重新創業的機會。1950年，經過四處尋覓，他在一個名叫本頓維爾的小鎮上買下一家雜貨店。在經過精心准備後，這家被稱為沃爾頓廉價商店的自助銷售店便正式開張了。這是周圍8個州內的第一家自助商店，沃爾頓在當地報紙上連日刊登廣告，保證商店有大量價廉物美的東西供應，並向孩子贈送氣球等禮品。顧客果然蜂擁而來，商店很快成為當地一家興旺的企業。
不久，沃爾頓又開始在其他城鎮尋找開設商店的機會。1952年，他買下費耶特維爾一家快要倒閉的老雜貨店，也把它設置成自助形式的沃爾頓廉價商店，開張之後又是大獲成功。接著，他和他的弟弟巴頓·沃爾頓共同出資，投資於堪薩斯城的一家本·富蘭克林連鎖店，但這家商店後來不幸被龍卷風夷為平地。
此後，沃爾頓和他的弟弟以及其他合夥人，在各地開了許多連鎖商店。他往往把前一家商店掙到的所有的錢，都用來開設另一家新的商店。到1960年，他們已成為全美國最大的獨立雜貨店的經營者。然而沃爾頓並不滿足，他意識到，他的每家商店規模和銷售量都很小，經過調查研究，他決定開設規模較大的廉價折扣店--沃爾瑪商店。1962年7月2日，沃爾頓和他的合夥人在阿肯色州的羅傑斯鎮開設了第一家沃爾瑪商店，一年的營業額達到100萬美元。兩年後，他們又在羅傑斯鎮附近的城鎮斯普林代爾和哈里森相繼開設了商店。這三家沃爾瑪商店的商品價格普遍要比競爭對手低20％，所以一開始就取得了成功。
要保證商品廉價，就必須做到低價采購，並保持充足的貨源。剛開始時，沃爾瑪商店遇到很多困難。例如，一些著名的大供貨商，如寶潔公司、伊斯曼柯達公司等的推銷員很少主動到沃爾瑪商店來推銷貨物，即使來了，也是頤指氣使地發號施令，規定提供貨物的價格、數量折扣、付款方式等，態度十分傲慢無禮。沃爾頓以頑強的毅力面對著這些困難，並逐漸完善商店的管理制度，使沃爾瑪商店逐步走上正規。
沃爾頓把各家分店的經理都看作是自己親密的合作夥伴，他親自挑選合適的人選，讓他們在店內佔有一定的股份，並在經營活動中充分信任他們，給予很大的權力，從而使沃爾瑪的經營者中具有許多出色的商業人才，菲爾·格林便是其中的一位。當時，沃爾頓將菲爾·格林派往阿肯色州的溫泉城開設第52家沃爾瑪商店。格林來到溫泉城後，發現這里商品的價格都較高，於是他決定舉行一次大規模的廉價促銷活動，以打出沃爾瑪商店的品牌。他向著名的洗滌劑公司訂購了3500箱洗滌劑，每箱可獲得比批發價再低1美元的優惠。於是他大做廣告，宣傳通常每箱價格為3.97美元的洗滌劑減價為1.99美元。許多人看到堆成一座小山的洗滌劑箱子都嚇了一大跳，認為格林簡直是瘋了，連沃爾頓都認為他不可能把如此巨量的洗滌劑賣掉。但沃爾頓並沒有責怪格林，而是放手讓他去做。結果，一周之內所有的洗滌劑被銷售一空。事實證明，菲爾·格林是對的。此後，他成了沃爾瑪公司旗下的一名得力干將。
一切為顧客著想
與十大經營規則
沃爾瑪公司的經營策略是，在別人忽略的小城鎮開設大型的折價商店。當時，一些具有全國性分銷系統的大公司是不屑於到5萬人口以下的小鎮去開店的，而沃爾瑪在只有5000人的小鎮上也照樣開店。他們開店的原則是必須有分銷中心可以照顧到有關的分店，而每家分店都能在地區經理及總公司的控制之下，且與分銷中心的距離不能超過1天的車程，這樣才能及時得到商品供應和補充。
沃爾頓以他的方式擴展著自己的公司，在阿肯色州設店飽和後，便轉向俄克拉荷馬州，然後再是密蘇里州、田納西州、堪薩斯州和內布拉斯加州……他不急於進入大城市，而是先在大城市周邊設店，靜候城市向外發展。到1980年，沃爾瑪公司的連鎖店已達到276家，年銷售額12億美元，純利潤達4100萬美元。取得如此驕人的業績，主要得益於兩個方面：對內，與員工建立合夥關系；對外，真正處處為顧客著想。
在處理與員工關系方面，沃爾頓起初並未意識到它的重要性，對員工支付工資十分吝嗇，在1970年公司公開發行股票時，也只想到各級管理人員，而忽略了廣大員工。然而在實踐中他發現，越是與員工共享利潤（工資、獎金、紅利或股票折讓方式），公司賺到的利潤也越多。於是，他公開提出把員工稱為"合夥人"，與他們建立合夥關系。他實施了一項所有員工參與的利潤分享計劃，即公司把每年平均工資的6％歸入這個計劃，凡在公司工作1年以上的員工，都由公司按照百分比把金額歸入他的賬戶，當員工離開公司時，可以用現金或公司股票的方式取走這筆財產。這使得沃爾瑪公司的員工都把商店看成是自己的事業，也使整個團隊具有很強的凝聚力。
至於"顧客第一"，這是每一家商店都會強調的口號，問題在於它是否為商店真正遵循的原則。沃爾瑪商店向顧客提供的商品是真正的物美價廉，消費者在貨比三家後，往往不惜長途開車前往沃爾瑪商店購物。在商品陳列、花色搭配方面，沃爾瑪商店也處處站在顧客的角度為他們提供方便。有時顧客要買的商品本店無貨，店員會十分熱情地引領顧客到其他商店、甚至是競爭對手的店中購買，真正做到為顧客著想。沃爾頓在巡視各分店時，往往會問店經理和店員："如果你是顧客，你怎樣才能買到需要的物品呢？你還打算買哪些相關東西呢？又怎樣能在貨架上找到呢？"他強調"零售就是細節"，只有注意了每個細節，才能真正做到讓顧客滿意。
山姆·沃爾頓為企業經營定下了十大規則：1.敬業；2.與所有同事分享利潤，把他們視為合夥人；3.激勵你的合夥人；4.交流溝通；5.感激你的同事為公司所做的每一件事；6.成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿於懷；7.傾聽公司中每一位員工的意見，廣開言路；8.要做得比顧客期望的更好；9.比對手更好地控制費用；10.逆流而上，另闢蹊徑，藐視傳統的觀念。有人說，這都是些十分平常的規則。而沃爾頓卻認為，其艱難之處正在於你要不斷想出辦法來執行這些規則。他自己確實是做到了。
鑒於山姆·沃爾頓的傑出成就，以及他對教育事業、慈善事業所作的熱心資助，1992年3月17日，美國總統布希和夫人親自到本頓維爾沃爾瑪公司的禮堂，把"總統自由獎章"頒發給這位成功的企業家，並稱他是"美國夢的縮影"。山姆·沃爾頓已與癌症搏鬥了好幾年，他把這次授獎儀式稱之為"我們整個事業最榮耀的一刻"。授獎三個星期後的4月5日，全球最大零售王國的創始人山姆·沃爾頓平靜地離開了人世。
如今，沃爾瑪公司已在全球近10個國家建立起4900多家商場，職工達150多萬，每周約有1.4億人次前去購物。1996年，沃爾瑪公司在中國深圳開了第一家商場，如今已在中國各大城市建立起數十家商場。沃爾瑪這個全球零售巨人，正在山姆·沃爾頓的繼承者--他的長子羅布森·沃爾頓的帶領下繼續迅速發展著.
『叄』 羅伯森·沃爾頓的個人履歷
說到羅布森·沃爾頓，就要從他的父親--沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓說起。《財富》雜志從1955年開始評選世界500強企業的時候，沃爾瑪還不存在。半個世紀後，沃爾瑪成為雄踞世界500強榜首的零售業巨頭。
40年前，沃爾瑪還只是美國肯薩斯州一個小鎮上的夫妻店。沃爾瑪已經在美國擁有傳統連鎖店1702家、超市952家、山姆俱樂部商店479家、街區市場雜貨店20家，另外，在其他國家還有1088家連鎖店。全公司雇員114萬人，組成了一個威力無比的沃爾瑪帝國。
1985年10月，《福布斯》雜志將山姆·沃爾頓列為全美富豪排行榜的首位。山姆和沃爾瑪商店一夜之間成為全美公眾關注的焦點。大批的記者擁向山姆的住地。然而，當他們看到這位美國第一富豪過著最簡朴的生活時，不禁大失所望：山姆穿著一套自己商店出售的廉價服裝，開著一輛破舊不堪的小貨運卡車上下班，車後還安裝著關獵犬的狗籠子，戴著一頂折價的棒球帽。
就是這樣一個鄉巴佬造就了一個財富神話。到2001年，沃爾頓家族財產總額達到931億美元，成為世界上最富有的家族。山姆的妻子、女兒是進入世界億萬富翁排行榜前10名的女性，山姆家族有5個人的名字已經連續多年出現在這個排行榜上。
1918年，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上。山姆小時候家裡並不富裕，這使他養成了節儉的習慣。1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學士學位，並擔任過大學學生會主席。二戰結束後結束服役的山姆回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上山姆當兵時積攢的5000美元，他和妻子海倫在紐波特租到幾間房子開了一家小店，專賣5至10美分的商品。由於山姆待人和善，附近的住戶都願意到他店裡來買東西。
1950年，山姆夫婦以投資額兩倍的價錢賣掉了小店，轉而遷居阿肯色州的本頓維爾，並在那裡開辦了一家新店。新商場雖然算是本·富蘭克林連鎖店的加盟店，但沃爾頓夫婦用家庭的姓氏給它取了名：沃爾頓家庭商店。到了1962年，他們的名下已經有15家百貨店。當年，山姆和他的弟弟詹姆斯終於在阿肯色州的羅傑斯城開設了第一家完全屬於他們自己的商店--沃爾瑪。
沃爾瑪一開始就獲得很大的成功。第一年，本頓維爾的商店營業額就已經達到了70萬美元。1964年，沃爾瑪已經擁有5家連鎖店，1969年增至18家商店。沃爾瑪把中小城市和大的村鎮放在優先地位。經營模式是一致的：低利潤、小庫存、大批量進貨、多在成本上下功夫並且積極利用信息工具。
山姆開店堅守著一個信念，只要商店能夠提供最全的商品、最好的服務，顧客就會蜂擁而至。他向員工提出了兩條要求：太陽下山和十英尺態度。太陽下山是指每個員工都必須在太陽下山之前完成自己當天的任務，而且，如果顧客提出要求，也必須在太陽下山之前滿足顧客；十英尺態度是指，當顧客走進員工10英尺的范圍內時，員工就必須主動地詢問顧客有什麼要求，而且說話時必須注視顧客的眼睛。除此之外，他還提出十大經營法則：全心經營，比別人更盡心盡力；和同事分享利潤；激勵你的同事；凡事和同事商量；感激同事對公司的貢獻；成功要大肆慶祝，失敗則不喪心志；聆聽公司內每一個人的意見；超越顧客的期望，他們就會一再光臨；控製成本低於競爭對手；逆流而上，走不同的路，放棄傳統觀念。
山姆自幼便嘗盡了生活的艱辛，在他心目中早已根深蒂固地紮下了對每一個美元都珍重不已的觀念，這對他後來形成的經營風格不無影響。他說：我們並肩合作，這就是秘訣。我們為每一位顧客降低生活開支。我們要給世界一個機會，來看一看通過節約的方式改善所有人的生活是個什麼樣子。
小氣的新貴
1992年，山姆去世，按照遺囑，他的股份分給了妻子、三個兒子和一個女兒。同年，山姆的家屬把闡述他獲得成功秘訣的自傳《山姆·沃爾頓：美國製造》公諸於世，這本書很快在美國暢銷。
也許，山姆的兒子是最為透徹地學習了這本書的讀者。山姆在書中曾經警告兒孫：如果誰敢賣對許多富人來說是玩具的東西，他就將帶著這個人入地獄。老沃爾頓的幾個兒子都繼承了父親節儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，吉姆·沃爾頓的辦公室卻只有20平方米，羅布森·沃爾頓的辦公室則只有12平方米，而且他們辦公室內的陳設也都十分簡單，以至於很多人把沃爾瑪形容成'窮人'開店窮人買。
羅布森·沃爾頓，任沃爾瑪百貨公司董事長11年。他1966年畢業於阿肯色大學，獲得商業管理學學士學位。1969年獲得哥倫比亞大學法學院碩士學位。曾任沃爾瑪百貨公司副總裁、總顧問、副董事長。
羅布森作為沃爾頓家四個孩子的老大，剛成年就考取了駕駛執照，接著就在夜間向個各零售點運送商品，大大節約了父親的運輸費用。那時四個孩子都開始幫父親幹活了。與同齡的孩子不同，大人不給他們零花錢，但他們可以自己掙。他們跪在商店地上擦地板，修補漏雨的房頂，夜間幫助卸車。父親付給他們的工錢同工人們一樣多。羅布森·沃爾頓如今回憶說，父親讓他們將部分收入變成商店的股份，商店事業興旺起來以後，孩子們的微薄投資變成了不小的初級資本。大學畢業時，羅布森已經能用自己的錢買一棟房子，並給房子配備豪華的傢具。1992年4月，已是經驗豐富的羅布森出任沃爾瑪董事長，給沃爾瑪的發展注入了新鮮的血液。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118多億美元，超過了1992年排名第一位的西爾斯百貨公司，雄踞全美零售業榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續增長，並創造了零售業的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志1995美國最大企業排行榜上名列第四。2001年，沃爾瑪一躍而成為《財富》500強排名的第二名，事實上，沃爾瑪的年銷售額相當於全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發展勢頭。
除了堅持父親既定的經營理念，羅布森還很注重依靠信息技術發展沃爾瑪。著名的沃爾瑪資料庫是世界上最大的民用資料庫。藉助這一信息系統，沃爾瑪與供應商建立了緊密聯系，從在計算機上開出訂單到商品上架，沃爾瑪商店比競爭對手平均快3天，節省成本2．5%。1996年到1999年間，沃爾瑪的銷售量增加了78%，而庫存僅上升了24%。而今，沃爾瑪並不滿足於4000家商店的銷售，又將戰線拉到了互聯網上，借電子商務將自己的版圖進一步拓展到世界各個角落。
已經成為世界首富的羅布森沒有忘記父親的教誨，同父親一樣，羅布森是一個非常儉朴的人。他深居簡出，開老式拖車。一位理發師說：我給沃爾頓理發都85次了，他從來沒多給過我一美分。在沃爾瑪網站上，沒有一張羅布森的照片。這位富豪不接受記者采訪，他的新聞秘書拒絕回答有關沃爾頓私生活的問題。《星期日泰晤士報》2001年曾經向沃爾瑪總部咨詢過有關羅布森私人生活的三個問題：羅布森住在什麼地方；他經常旅行嗎；他有遊艇嗎。報紙不但沒有得到任何答案，反而被沃爾瑪的發言人提醒：還是問點跟業務有關的問題比較好。
1962年山姆·沃爾頓創建公司，在阿肯色州羅傑斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司1970年在阿肯色州的本頓維爾鎮成立了公司總部和第一家配送中心1972年沃爾瑪公司股票獲准在紐約證券交易所上市1983年在俄克拉荷馬州的中西部市開設了第一家山姆會員商店1987年沃爾瑪的衛星網（管理制度圖書 客戶服務VCD生產管理VCD）絡完成，是美國最大的私有衛星系統1988年首家沃爾瑪購物廣場在密蘇里州的華盛頓開業1990年沃爾瑪成為美國第一大零售商1991年沃爾瑪商店在墨西哥城開業，沃爾瑪開始進入海外市場1992年4月5日山姆·沃爾頓先生辭世，4月7日S·羅伯森·沃爾頓出任公司董事會主席1993年沃爾瑪國際部成立1993年12月首次單周銷售額達到10億美元1997年沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業平均指數股票1997年沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1050億美元2000年在《財富》雜志的全球最受尊敬的公司中排名第52001年在《財富》雜志全美最受尊敬的公司中排名第32001年單日銷售創歷史紀錄，在感恩節次日達到12．5億美元
『肆』 沃爾頓生平和歷史
2001年度，公司收入高達2189億美元的美國零售業巨人沃爾瑪公司終於超越美國石油巨頭埃克森公司，躍居"全球500強"第一位。這是一個重大的突破，也是一個非凡的奇跡，因為在1995年之前，世界500強企業中，根本就見不到零售業公司的蹤影，而此時，沃爾瑪公司的連鎖店已達4000多家，遍布全球，而且還呈繼續發展的趨勢。與此同時，經營沃爾瑪公司的沃爾頓家族也以超過650億美元的資產名列全球富豪的榜首。這一輝煌成功的始創者便是白手起家創業的美國著名企業家山姆·沃爾頓。
他選擇了零售業
1918年，山姆·沃爾頓出生於美國阿肯色州的一個小鎮，此後他們全家曾先後搬往密蘇里州的馬歇爾鎮、謝爾拜納鎮和哥倫比亞鎮，沃爾頓在那裡度過了他的中小學時期。1936年，他進入密蘇里大學學習。
由於家庭經濟並不寬裕，沃爾頓從高中開始，便一直靠送報紙賺錢，維持自己的開支。進入大學以後，他又新開辟了幾條送報線路，並雇了幾個人幫忙，一年竟然能賺4000至5000美元。沃爾頓在大學里充分施展了自己的個人魅力和領導才能，擔任著班長、學生會主席以及各種學生團體和聯誼會的領導職務，這有利於他在學生中擴大更多的報紙訂戶。除了送報外，他還在餐廳當侍應生，換取自己免費的一日三餐。同時他還在游泳池當救生員，以賺得更多的生活費。這種辛苦忙碌的半工半讀生活，使日後成為億萬富翁的沃爾頓依然珍惜每一美元的價值。
沃爾頓計劃自己在拿到密蘇里大學的學位後，再前往賓夕法尼亞州的沃頓金融學院繼續深造。但他知道，靠自己半工半讀籌得的錢，根本無法承擔去沃頓學院深造的學費。於是他決定在大學畢業後先參加工作。他曾經想做一名保險推銷員，因為他覺得自己是個推銷能手。他也曾接觸過零售業，他的一位鄰居把連鎖雜貨店開到了60家，他曾與這位鄰居談起過零售業的經商之道。臨近畢業時，有兩家到密蘇里大學招收雇員的公司願意向沃爾頓提供職位，沃爾頓選擇了被稱為"大街上的百萬富翁"--J.C.佩尼公司的工作。
J.C.佩尼公司在世界各地都擁有連鎖店，1940年6月3日，沃爾頓大學畢業剛3天，就去艾奧瓦州得梅因市的分店報到，作為一名管理部門的受訓人員開始工作，月薪是75美元。這一天對於沃爾頓具有重要的意義，因為這是他正式進入零售業的第一天，此後他在這個行業整整幹了50多年。
沃爾頓在J.C.佩尼公司幹了18個月，時間已進入1942年初。那時第二次世界大戰仍在進行，作為美國後備軍官訓練團一員的大學畢業生，沃爾頓雄心勃勃地想參軍。為等待應征服役，他辭去了J.C.佩尼公司的工作。由於體檢未通過，他被劃入執行後勤任務的部隊。在等待徵召的日子裡，沃爾頓到了南方，在塔爾薩附近相遇了他後來的妻子海倫·羅布森，並迅速墮入愛河。在熱戀期間，沃爾頓收到軍方徵召通知，到後備軍官訓練團擔任少尉軍官，後來升為中尉、上尉。參軍一年後，他與海倫結婚。當他在1945年大戰結束離開軍隊時，已經決定進入零售業，而且要自己開創一番事業。
加盟本·富蘭克林商店
海倫的父親是一位出色的律師、銀行家和牧場主。他十分疼愛女兒女婿，希望他們能搬到克萊爾莫爾與他一起住。然而，沃爾頓與海倫都希望能夠獨立闖出一番事業。在一個同學的介紹下，沃爾頓到一家地區零售商巴特勒兄弟公司尋求合作機會。這家公司的雜貨連鎖店名叫"本·富蘭克林商店"，主要經營廉價商品，沃爾頓決定加盟買下一家連鎖店。
巴特勒兄弟公司提供給沃爾頓的本·富蘭克林商店位於阿肯色州的紐波特。沃爾頓以25000美元的價格買下了這家店鋪，其中5000美元是他的積蓄，2萬美元是向海倫的父親借的。沃爾頓雄心勃勃地定下一個目標，要在5年內讓這家在紐波特的小店成為阿肯色州經營最好、獲利最多的雜貨店。然而，缺乏經驗的沃爾頓在交易全部完成後卻發現，這家店鋪是個連年虧損的爛攤子，不但房租奇高、生意清淡，而且對門還有一家實力雄厚的競爭對手斯特林商店，經營難度可想而知。雖然形勢嚴峻，但沃爾頓是初生牛犢不怕虎，1945年9月1日，他的商店正式開張了。
巴特勒兄弟公司要求它屬下的連鎖店購進公司統一調配的商品，並規定售出的價格。如果商店做到80％的商品都向公司訂購，那末年終便能拿到一筆回扣。沃爾頓一開始按照公司的規定做，但不久他就開始與製造商直接打交道，以便進到更便宜的商品，然後以低於別家商店的價格出售。沃爾頓發現，他以80美分一條進貨的女式緊身褲，倘若售價定為1美元，那末它的銷售量便是定價1.2美元的3倍。雖然每條的利潤低了，但總利潤卻大大增加了。這就是後來沃爾瑪公司著名的"女褲理論"，其實也就是我們常說的"薄利多銷"。這種理念使得他的商店生意紅火，很快就從一家虧損商店一躍而為本地區經營業績最好的商店之一。
為了吸引更多的顧客，沃爾頓別出心裁地弄來一台爆玉米花機，把它放在店門口的人行道上，爆玉米花的生意果然好得出奇。於是，沃爾頓又到銀行借錢，購買了一台昂貴的冰淇淋機，同樣擺在門口。這兩台機器引來了許多顧客，同時也帶動了店裡的生意。沃爾頓很快就還清了向岳父借的2萬美金以及買冰淇淋機的錢，終於完完全全地擁有了自己的商店。
在紐波特幹了5年，沃爾頓已經實現了自己當初的目標。他的商店1年營業額達到25萬美元，年利潤有3至4萬美元，不僅在阿肯色州，就是在附近6個州，都是本·富蘭克林連鎖店中首屈一指的商店。
正當沃爾頓事業成功之際，5年前一個小小的疏忽導致了這一切的終結。那時，初涉商海的沃爾頓忘記在房屋的租賃契約中加進一項5年期滿後有權繼續租賃的條款。如今5年已到，房東十分眼紅沃爾頓的成功，決定收回店面，出價買下了本·富蘭克林連鎖店的特許經營權。沃爾頓別無選擇，只得無奈地放棄，並把那些貨架、存貨等低價賣給了房東。挫折帶給沃爾頓的不僅僅是憤恨，更多的是經驗教訓。此後他每次都十分謹慎地審閱合同。
大受歡迎的沃爾瑪商店
在出讓商店後，沃爾頓有了5萬多美元，這足以使他尋找重新創業的機會。1950年，經過四處尋覓，他在一個名叫本頓維爾的小鎮上買下一家雜貨店。在經過精心准備後，這家被稱為沃爾頓廉價商店的自助銷售店便正式開張了。這是周圍8個州內的第一家自助商店，沃爾頓在當地報紙上連日刊登廣告，保證商店有大量價廉物美的東西供應，並向孩子贈送氣球等禮品。顧客果然蜂擁而來，商店很快成為當地一家興旺的企業。
不久，沃爾頓又開始在其他城鎮尋找開設商店的機會。1952年，他買下費耶特維爾一家快要倒閉的老雜貨店，也把它設置成自助形式的沃爾頓廉價商店，開張之後又是大獲成功。接著，他和他的弟弟巴頓·沃爾頓共同出資，投資於堪薩斯城的一家本·富蘭克林連鎖店，但這家商店後來不幸被龍卷風夷為平地。
此後，沃爾頓和他的弟弟以及其他合夥人，在各地開了許多連鎖商店。他往往把前一家商店掙到的所有的錢，都用來開設另一家新的商店。到1960年，他們已成為全美國最大的獨立雜貨店的經營者。然而沃爾頓並不滿足，他意識到，他的每家商店規模和銷售量都很小，經過調查研究，他決定開設規模較大的廉價折扣店--沃爾瑪商店。1962年7月2日，沃爾頓和他的合夥人在阿肯色州的羅傑斯鎮開設了第一家沃爾瑪商店，一年的營業額達到100萬美元。兩年後，他們又在羅傑斯鎮附近的城鎮斯普林代爾和哈里森相繼開設了商店。這三家沃爾瑪商店的商品價格普遍要比競爭對手低20％，所以一開始就取得了成功。
要保證商品廉價，就必須做到低價采購，並保持充足的貨源。剛開始時，沃爾瑪商店遇到很多困難。例如，一些著名的大供貨商，如寶潔公司、伊斯曼柯達公司等的推銷員很少主動到沃爾瑪商店來推銷貨物，即使來了，也是頤指氣使地發號施令，規定提供貨物的價格、數量折扣、付款方式等，態度十分傲慢無禮。沃爾頓以頑強的毅力面對著這些困難，並逐漸完善商店的管理制度，使沃爾瑪商店逐步走上正規。
沃爾頓把各家分店的經理都看作是自己親密的合作夥伴，他親自挑選合適的人選，讓他們在店內佔有一定的股份，並在經營活動中充分信任他們，給予很大的權力，從而使沃爾瑪的經營者中具有許多出色的商業人才，菲爾·格林便是其中的一位。當時，沃爾頓將菲爾·格林派往阿肯色州的溫泉城開設第52家沃爾瑪商店。格林來到溫泉城後，發現這里商品的價格都較高，於是他決定舉行一次大規模的廉價促銷活動，以打出沃爾瑪商店的品牌。他向著名的洗滌劑公司訂購了3500箱洗滌劑，每箱可獲得比批發價再低1美元的優惠。於是他大做廣告，宣傳通常每箱價格為3.97美元的洗滌劑減價為1.99美元。許多人看到堆成一座小山的洗滌劑箱子都嚇了一大跳，認為格林簡直是瘋了，連沃爾頓都認為他不可能把如此巨量的洗滌劑賣掉。但沃爾頓並沒有責怪格林，而是放手讓他去做。結果，一周之內所有的洗滌劑被銷售一空。事實證明，菲爾·格林是對的。此後，他成了沃爾瑪公司旗下的一名得力干將。
一切為顧客著想
與十大經營規則
沃爾瑪公司的經營策略是，在別人忽略的小城鎮開設大型的折價商店。當時，一些具有全國性分銷系統的大公司是不屑於到5萬人口以下的小鎮去開店的，而沃爾瑪在只有5000人的小鎮上也照樣開店。他們開店的原則是必須有分銷中心可以照顧到有關的分店，而每家分店都能在地區經理及總公司的控制之下，且與分銷中心的距離不能超過1天的車程，這樣才能及時得到商品供應和補充。
沃爾頓以他的方式擴展著自己的公司，在阿肯色州設店飽和後，便轉向俄克拉荷馬州，然後再是密蘇里州、田納西州、堪薩斯州和內布拉斯加州……他不急於進入大城市，而是先在大城市周邊設店，靜候城市向外發展。到1980年，沃爾瑪公司的連鎖店已達到276家，年銷售額12億美元，純利潤達4100萬美元。取得如此驕人的業績，主要得益於兩個方面：對內，與員工建立合夥關系；對外，真正處處為顧客著想。
在處理與員工關系方面，沃爾頓起初並未意識到它的重要性，對員工支付工資十分吝嗇，在1970年公司公開發行股票時，也只想到各級管理人員，而忽略了廣大員工。然而在實踐中他發現，越是與員工共享利潤（工資、獎金、紅利或股票折讓方式），公司賺到的利潤也越多。於是，他公開提出把員工稱為"合夥人"，與他們建立合夥關系。他實施了一項所有員工參與的利潤分享計劃，即公司把每年平均工資的6％歸入這個計劃，凡在公司工作1年以上的員工，都由公司按照百分比把金額歸入他的賬戶，當員工離開公司時，可以用現金或公司股票的方式取走這筆財產。這使得沃爾瑪公司的員工都把商店看成是自己的事業，也使整個團隊具有很強的凝聚力。
至於"顧客第一"，這是每一家商店都會強調的口號，問題在於它是否為商店真正遵循的原則。沃爾瑪商店向顧客提供的商品是真正的物美價廉，消費者在貨比三家後，往往不惜長途開車前往沃爾瑪商店購物。在商品陳列、花色搭配方面，沃爾瑪商店也處處站在顧客的角度為他們提供方便。有時顧客要買的商品本店無貨，店員會十分熱情地引領顧客到其他商店、甚至是競爭對手的店中購買，真正做到為顧客著想。沃爾頓在巡視各分店時，往往會問店經理和店員："如果你是顧客，你怎樣才能買到需要的物品呢？你還打算買哪些相關東西呢？又怎樣能在貨架上找到呢？"他強調"零售就是細節"，只有注意了每個細節，才能真正做到讓顧客滿意。
山姆·沃爾頓為企業經營定下了十大規則：1.敬業；2.與所有同事分享利潤，把他們視為合夥人；3.激勵你的合夥人；4.交流溝通；5.感激你的同事為公司所做的每一件事；6.成功要大肆慶祝，失敗則不必耿耿於懷；7.傾聽公司中每一位員工的意見，廣開言路；8.要做得比顧客期望的更好；9.比對手更好地控制費用；10.逆流而上，另闢蹊徑，藐視傳統的觀念。有人說，這都是些十分平常的規則。而沃爾頓卻認為，其艱難之處正在於你要不斷想出辦法來執行這些規則。他自己確實是做到了。
鑒於山姆·沃爾頓的傑出成就，以及他對教育事業、慈善事業所作的熱心資助，1992年3月17日，美國總統布希和夫人親自到本頓維爾沃爾瑪公司的禮堂，把"總統自由獎章"頒發給這位成功的企業家，並稱他是"美國夢的縮影"。山姆·沃爾頓已與癌症搏鬥了好幾年，他把這次授獎儀式稱之為"我們整個事業最榮耀的一刻"。授獎三個星期後的4月5日，全球最大零售王國的創始人山姆·沃爾頓平靜地離開了人世。
如今，沃爾瑪公司已在全球近10個國家建立起4900多家商場，職工達150多萬，每周約有1.4億人次前去購物。1996年，沃爾瑪公司在中國深圳開了第一家商場，如今已在中國各大城市建立起數十家商場。沃爾瑪這個全球零售巨人，正在山姆·沃爾頓的繼承者--他的長子羅布森·沃爾頓的帶領下繼續迅速發展著.
『伍』 比爾沃爾頓偉大在哪裡
比爾·沃爾頓 Bill Walton
姓名: William Theodore Walton
出生日期: 1952年11月5日
出生地點:加利福尼亞 le mesa.
就讀中學 Helix (La Mesa, Calif.)
就讀大學: 加利福尼亞大學洛杉磯分校（UCLA）
選秀:1974年被波特蘭開拓者對於第一輪第一順位選中
職業生涯:1974-1979.5 波特蘭開拓者隊
1979.5-1985.9 聖迭戈 快船隊
1985.9-1988 波士頓凱爾特人隊
身高:6英尺11英寸
體重:235磅
位置:中鋒
[編輯本段]【主要榮譽】
1993年入選史密斯籃球名人堂
1977,1986年NBA總冠軍隊成員
1977年 NBA總決賽MVP
1978年:年度MVP
1978年:NBA第一陣容
1977年:NBA第二陣容
1977,1978年:NBA最佳防守陣容
1978,1978年:NBA全明星賽成員
1986年:NBA最佳陣容
1996年:NBA50年50大名人之一
NBA完全技術統計
比賽場次 468場
投籃命中率 52.1％
場均藍板 10.5
場均助攻 3.4
場均蓋帽 2.2
場均得分 13.3
[編輯本段]【個人簡介】
長發飄飄的比爾·沃爾頓是NBA最有才華的巨人之一，但是他那2．10米的身高卻總是被不時襲來的傷病所困擾。他發揮最好的時候是70年代中期在波特蘭開拓者隊的三年時間，人們將這時候的沃爾頓和歷史上最偉大的中鋒張伯倫和拉塞爾相提並論。但是沃爾頓的教練認為，張伯倫的進攻最好，而沃爾頓的進攻和蓋帽技術都很漂亮。
沃爾頓的大學時代是在著名加州大學洛杉磯分校中度過的，當時全美最佳教練傑克·伍登，在４年之間給沃爾頓日後參加職業聯賽打下了良好的技術基礎。沃爾頓連續三年都被評為美國大學最傑出球員。1974年，他在NBA選秀中第一輪第一位被波特蘭開拓者選中。1977年沃爾頓幫助該隊奪得NBA的總冠軍，自己也被評為總決賽最有價值球員，同時還創造了總決賽一場比賽搶20個防守籃板球的紀錄。1978年他個人獲得最有價值球員榮譽。同時還入選了當年的NBA最佳陣容和最佳防守陣容，1977年還曾入選最佳防守陣容。 在總決賽中，沃爾頓面對J博士領軍的76人隊，在決定冠軍歸屬的第六場他打出了20分23籃板7次助攻外加8次封蓋的准四雙戰績，這也是總決賽歷史上第一次有人能達到如此均衡的數據，而在擊敗76人之前，沃爾頓完美地防住了當時NBA最強中鋒，天勾——賈巴爾。
進入NBA的前三年，沃爾頓的投籃、傳球、策應和助攻都表現了很高的水準，他是當時巨人選手中的「完美主義者」。人們還記得沃爾頓剛到開拓者隊所打的前七場比賽，他平均每場得16分，奪得19個籃板球、4．4次助攻和4次蓋帽。這使得當時的波特蘭開拓者隊欣喜若狂。
但是接二連三地受傷，特別是左腳連續地骨折使得沃爾頓的威力大減，也使得他沒能在自己的傳奇經歷中增添更加輝煌的篇章。 在他13年的NBA生涯中，因為傷病使他在四個賽季中一場比賽都沒有參加過。他在常規賽季中僅打了44％的比賽，得分平均每場也只有13．3分。但是看過他比賽的人都知道，這決不是沃爾頓的原有水平，傷病使他的潛力遠遠沒有發揮出來。因為在入選NBA的前一年，沃爾頓在大學冠軍決賽中曾經獨得44分，很多人認為那是大學聯賽歷史上最為精彩的一場比賽。他曾兩次獲得大學冠軍稱號。
雖然經過了許多手術，但是沃爾頓的腳傷，還是經常使他只能做壁上觀，經過聖地亞哥火箭隊和洛杉礬快艇隊的轉會之後，1985～1986賽季他又轉會來到了波士頓凱爾特入隊，擔任中鋒帕里什和前鋒麥克黑爾的替補。這種替補隊員的角色使他不必每場都打30分鍾，他實際每場只打19分鍾左右，所以這個賽季他打了80場比賽，是他平生一個賽季中出場最多的一次。1986年夏天，他在凱爾特入隊得到了自己第二個總冠軍戒指。
事實上，比爾-沃爾頓還經常拿來做姚明的參考範本，但相比而言2米10的沃爾頓運動能力更強，而姚明的高位跳投則讓他在進攻上占優勢。但籃板能力和蓋帽能力，姚明還達不到沃爾頓的高度。如果不是受傷，沃爾頓本有機會帶領開拓者創造一個王朝，並獲得不遜色與賈巴爾和張伯倫的歷史評價。
1986～1987賽季中，34歲的沃爾頓只打了10場比賽，就在賽季結束之前宣布退休。退休後沃爾頓成為著名的NBA電視評論員，成為美國最具有權威的籃球評論家。
1993年，沃爾頓入選美國籃球名人堂。
盡管在我們的頭腦中關於沃頓的印象更多的是那無休止的傷病和倍受爭論的個人生活，但是沃頓坎坷的職業生涯卻受到了隊友和教練們的高度贊揚，在20世紀70年代，比爾-沃頓做為波特蘭開拓者隊的核心球員度過了他三年（你沒有聽錯，只有三年）的黃金時期，但是就是在這三年中，他卻正為了一名可以和沃爾特-張伯倫，阿普杜爾-賈巴爾，比爾-拉塞爾相提並論的偉大的中鋒。
的確,在比爾-沃頓所生活的時代,籃球場上幾乎沒有能夠和他相提並論的對手,但是,只有他健康的時候才能這樣說.
波特蘭開拓者隊的教練 Jack Ramsay曾經告訴記者:比爾-拉賽爾是一名偉大的進攻阻截者,張伯倫是一個偉大的進攻性球員,但是沃頓能夠做到拉賽爾和張伯倫所能做到的一切
沃頓於1952年11月5日出生於加州la mesa的一個中產階級家庭.他的家庭一直到60年代中期才擁有自己的電視機.相對於體育而言,bill的父親ted更加沉醉於音樂和文學,因此,ted從來沒有發現bill walton擁有籃球方面的天賦.
最初踏上籃球場時,bill walton只是一個羞澀而內向並且有些口吃的七年級男孩。只是一個在當地教會的冠軍比賽的開哨前才會不慌不忙地從休息室里走出的男孩。他的教練Rocky Graciano注意到了這個很有天賦的男孩兒的緊張，所以便告訴bill：「bill，你必須學會去享受這些為了冠軍而奮斗的時刻，這就是體育的一切，在你成長的道路上，你將會無數次的面臨這樣的時刻。你必須把每一個為了冠軍而奮斗的時刻當作一生中最大的機遇和最輝煌的時刻
沃頓永遠沒有忘記教練的話，他在1969和1970兩年都贏得了全美高中比賽冠軍，在高中階段,bill效力於HELIX高中,他率領校隊在聯賽中獲得了二連冠的榮譽取得了33勝0負的戰績,bill本人也獲得了每場29分25個籃板的華麗的技術統計.當他畢業時,幾乎所有的大學都給bill walton提供了獎學金的入學邀請. 最後沃頓選擇了由傳奇教練wooden率領的加州大學洛杉磯分校.從此也就走上了作為一名籃球巨星的不歸之路.
『陸』 沃爾頓家族的家族生意經
沃爾瑪之所以能夠延續輝煌，完全得益於其企業文化與經營理念在歷屆領導者中的成功傳承。
山姆·沃爾頓是難得一見的生意人才。沃爾頓家族的巨額財富不僅得益於山姆精明的生意頭腦，更得益於他的遠見卓識。家族在他去世後並沒有交稅，主要是因為山姆用家族在沃爾瑪的股份成立了一個家庭合資公司，避免了大部分遺產稅。
作為女族長，海倫·沃爾頓是這個全美首富家族的道德權威。不幸的是她在2007年4月19日去世了。據說去世前她對家族的生意異常關注。羅伯·沃爾頓(Rob Walton)回憶說：「爸爸總喜歡聽媽媽的話，如果他不聽，媽媽也會讓他聽的。」山姆原打算從大城市開始興建沃爾瑪商場，但由於海倫堅持選擇人口不到一萬的小鎮，山姆最終還是決定從本頓維爾鎮開始。
在美國，沃爾瑪把中小城市和大的村鎮放在優先地位。經營模式是一致的：低利潤、小庫存、大批量進貨、多在成本上下功夫並且積極利用信息工具。
一直以來，沃爾瑪的成功被總結為運用高新科技手段的出色物流配送能力與天天平價的特色。然而《沃爾瑪王朝》的作者羅伯特·斯萊特認為：沃爾瑪之所以能夠延續輝煌，在創始人山姆·沃爾頓去世後仍保持營業額十年增長五倍的高速發展，完全得益於其企業文化與經營理念在歷屆領導者中的成功傳承。「正是因為沃爾頓家族成員始終注意小心翼翼地在繼承與發展中前進，沃爾瑪才順利度過了『改朝換代』的彷徨時期，躍向新的高峰。」
山姆·沃爾頓去世後，家族將沃爾瑪的決策權交給了三子羅伯·沃爾頓。幾乎所有人都認為沃爾瑪即將盛極而衰，企業靈魂亦將隨之改變。然而，憑借跟隨父親工作數十年積累起來的經驗，羅伯堪稱是美國商界最富見識的董事長。
沃爾頓家族的幾乎全部財富都維系在沃爾瑪這一隻股票上。沃爾瑪的前首席執行官大衛·格拉斯(David Glass)說：「沃爾頓家族完全可以將公司的股份折現，但是他們非常有遠見。羅伯曾不止一次說過：『不，不要這樣做，我們應該謹慎一點。』他們反對增加分紅，認為應該把錢用到企業發展上。這可不是處於這種情形的每個家族企業都能有的觀念。」
由家族成員和職業經理人共同組成的領導班子在山姆·沃爾頓強大的管理遺風，以及現代企業的各種急迫需求之間設法保持平衡。值得慶幸的是，他們做得不錯。
『柒』 比爾·沃爾頓的早年經歷
沃爾頓的大學時代是在著名加州大學洛杉磯分校中度過的，當時全美最佳教練約翰·伍登，在4年之間給沃爾頓日後參加職業聯賽打下了良好的技術基礎。沃爾頓連續三年都被評為美國大學最傑出球員。
沃頓在1972和1973年率領加州大學洛杉磯分校籃球隊贏得了兩座NCAA的冠軍獎杯。也創下了大學生涯比賽86勝4負的輝煌記錄。
但是在籃球場上，沃頓對他在大學校隊打球時的教練約翰-伍登非常崇敬。在約翰·伍登的引領下，沃頓在UCLA贏得了三次最佳球員的稱號。在這里沃頓成為了一個完美的中鋒——籃板，傳球，蓋帽，得分無所不能。他不僅占據了三次全美最佳陣容的中鋒位置，而且連續三年獲得了NCAA第一等級的最佳球員稱號。
1973年沃頓在以87-66戰勝孟菲斯州立大學隊的比賽中，他22投21中取得了44分，加利福尼亞大學洛杉磯分校的連勝紀錄一直持續了88場，一直到1974年1月19日，以70-71負於諾特丹大學之後才宣告終結。加上高中的連勝，沃頓所率領的球隊一共取得了129場連勝。可是沃頓並沒有用一個NCAA的冠軍來告別他的大學生涯。在UCLA爭取NCAA8連冠的道路上，UCLA在瘋狂四強賽中苦戰兩個加時以77-80負於大衛·湯普森率領的北卡羅來納州立大學。
他以參加邊緣團體而著稱，並且在大學三年級時因參加反越戰集會以及公開抨擊現任總統尼克松和FBI而遭到警方拘捕。而且據傳聞，沃頓還曾經意圖遠離籃球場，去追隨精神啟迪教隨風而去。
在大學的三年中，沃頓的球隊取得了86勝4負戰績，他個人的總分也達到了1767分（場均：20.3分），搶得1370個籃板（場均：15.7板，打破了賈巴爾保持的NCAA紀錄），投籃命中率65.1%（NCAA歷史第二）
但是，在華麗的數據背後，傷病的陰雲卻一直籠罩著比爾·沃頓，在高中時代，沃頓便開始來自腳踝，腳和膝蓋的傷痛的困擾，在大學時，他又被診斷出患有膝部肌腱炎，背部也受了傷，在沃頓進入NBA之前，沃頓便已深刻的體會到了傷病的痛楚。
『捌』 跪求案例分析高手回答幫忙分析這個沃爾瑪的案例 謝謝 組織行為學 回答後面的三個問題 謝謝
1、領導人的沒有管理方面的創新精神不能與時俱進，沒有看到隨著時代的變遷，老的激勵機制已經起不到很好的激勵作用，隨著社會的發展，公司規模的完善，已不會使沃爾瑪股票再有很大的增長來達到員工的期望值。而管理層卻沒有看到這點，也並沒有實施與員工個人接觸的方式去了解員工的心裡變化。
2、盡管隨著山姆-沃爾頓的去世，激勵制度作用的減弱，領導層的固執和公司文化的改變，對公司確實造成了損害，但其實員工還是相信沃爾瑪的，而隨著領導層管理理念的改變，加上沃爾瑪深厚文化的底蘊，他會再度擁有優越的工作環境。
3、一、原有獎勵制度不變，增加銷售業績考核制度，將公司的整地業績，個分公司、分店的業績都與員工的薪酬掛鉤的激勵制度。二、營造良好的企業文化，增強員工的使命感，也讓員工明白自己的努力才是企業發展的動力，企業發展好了自己才會更好。