Ⅰ 華為開發者大會9月10日舉行，有哪些概念股會受益
據悉，今年的華為開發者大會將會在9月1日在東莞松山湖舉行，盡管近年來一直深受美國的強力打壓而陷入比較困難的發展局面，但是華為依然憑借自身的硬實力頂住壓力屹立不倒，越挫越勇，展現出很強的韌性，這次華為的年度開發者大會也必然會受到廣泛關注。華為這次大會最讓人期待的是其自主研發的鴻蒙系統和基於最新Android系統打造的EMUI11系統，也就是著重於向大家講述華為的軟體和生態系統，圍繞5G、AI加速、智能互聯等話題展開，相信會給人眼前一亮的感覺，提振中國科技界發展的信心。
隨著5G時代的到來，智能設備的日漸豐富和數量增加，很多智能硬體終端也會對相應的新興的操作系統起到推動的作用，在新技術變革的特點下，需要加快推出新的系統應用和完善優化，這對於華為即將發布的鴻蒙系統2.0來說，充滿很多挑戰，當然還有更多的機遇。因此華為相關的概念股應該會有較為不錯的預期收益。
Ⅱ 齊家網公布了2019年財報，你們怎麼看
光從數據上看都挺積極，是照著去年制定的戰略穩步推進。
互聯網家裝一直是行業關注的焦點，不過2018年開始進入洗牌期後，裝修公司跑路、施工品質查、管理混亂等問題也被很多消費者吐槽，有些平台收益出現「過山車「式下滑，或不復存在。在這樣的情況下，齊家仍保持盈利狀態，並在一系列戰略下迎來新的機遇期，我認為，內容是關鍵。
這幾年，齊家一直努力做內容產品，力圖藉助內容沉澱流量，這也成為其持續保持盈利的底氣。看看這份財報，2019年齊家網平台流量增長較快，月獨立訪客為5940萬，同比增長22.2%，推薦用戶數和推薦次數分別達到42.8%和51.1%。
另外，內容生態上，齊家不僅有「最美裝修」「齊家」「裝修頭條」三個APP坐鎮，又運營了流量可觀的官方網站，沉澱海量的家裝指南與裝修美圖，包括250萬篇文章及帖文、700萬張照片以及270萬個裝修案例。用戶規模和黏性不容小覷。
優質的內容真能撐起這么高的估值么？
我覺得是可以的，我們現在身處信息高度發展、快節奏、高度競爭的環境，信息每天持續轟炸，大家都很焦慮。因此，在海量的知識海洋中，當一些優質的內容產出時，會吸引、引導用戶進行消費。
未來，像齊家這樣的平台應該通過內容吸引用戶，同時用平台的運營、策略激勵用戶持續性的學習，幫助用戶更好地進行決策，提升效率和體驗。
Ⅲ 大華股份和集約化經營的團隊旅遊接待過頭頂腳踢
說實話有點越界了，看你怎麼把握了5387
Ⅳ 特斯拉、比亞迪等新能源汽車股票連創新高，還能再追漲嗎
今天指數低開高走，創業板漲近2%。上午大盤表現不佳，下午力挽狂瀾震盪走高，滬指量能進一步萎縮，不確定是否能在缺口上方企穩。
指數層面上可說的不多，仍在震盪格局下，量能不放出來，就是資金搬家的過程。前面連續拉升，屢屢帶指數上攻的銀行、保險板塊今天暫歇，賺錢效應轉移至中小板和創業板。
Ⅳ 上市公司齊屹科技股票怎麼樣
齊家網是目前國內最大的互聯網家裝
，整合了多家全球知名傢具製造商，
為國內新房業主
優質的家裝服務，近些年，國內
多家家裝企業不斷整合重組，以往傳統線下營銷模式已經成為過去式，齊家網在這段時間里不斷進行資源整合
，在傳統家裝銷售的窘境里脫穎而出，不難看出，齊家網的運營模式是正確的，是符合國內互聯網發展趨勢的。
如今，站在
市場的角度觀看，齊家網上市以後，受到了廣大股民的熱情
，很多股民在今年10月份一次大漲中收益
，今年10月22日，齊屹科技
出現大漲
，收報3.25港元，大漲8.7%，最新總市值39.33億港元。
Ⅵ 齊屹科技股票代碼是多少
齊家網於2018年7月12日正式在港交所上市成功，命名為：齊屹科技(01739.HK)，
齊屹科技(01739.HK)在過去的10月份出現大漲行情，收報3.25港元，大漲8.7%，最新總市值39.33億港元，這讓很多國內外家裝平台為之震撼，在互聯網家裝行業競爭達到白熱化的今天，齊屹科技的股票依然能出現大漲之行情，股民們紛紛跟投，扭轉廣大股民了這一年虧損的局勢。
上半年，齊屹科技持續經營業務的收入為275.58百萬元，同比增長33.8%；持續經營業務毛利為163.55百萬元，同比增長60.2%。經營利潤約人民幣20.67百萬，展現出可規模化盈利能力。其中，核心業務平台業務收入達到160.29百萬元，同比增長117.2%，毛利為人民幣137.46百萬元，同比增長121.0%，平台業務保持高速增長。
齊屹科技股票的持續增長不是沒有道理的，在齊家網的前端上，更是完善了內容綠色生態化，打造了多個流量入口，其中最受廣大消費者歡迎的就是齊家網的經驗分享模塊，其中覆蓋了近200萬篇優質內容分享案例，近400萬張照片，龐大的內容生態體系帶動了良好的口碑，這也是內容搭建的成果，這個模塊成為了齊家網引流新用戶的重要渠道之一。
在平台獲利的同時，齊家網積極探索新的業務合作模式，並且已經取得了很高的收益和成效，齊家網牽手了多家國內知名金融機構，推出了多樣化的裝修貸款服務，通過金融轉介服務進行變現，這也是齊家網適應消費者金融市場的神來之筆，齊家網更是表示「我們有信心，在未來幾年為我們的股東創造可持續、可預期的回報價值」。
Ⅶ 黃曉明代言的裝修公司上市碰到什麼事了
這幾年，互聯網家裝平台迅速發展，為消費者帶來了更好的服務體驗。在數目眾多的家裝平台中，大家最熟悉的可能就是齊家網了。
值得注意的是，齊屹科技董事長兼首席執行官鄧華金在7月12日表示：「公司今年前四個月已經實現了盈利。」齊家網之所以在港股成功上市，第三方數據咨詢公司艾媒咨詢CEO張毅認為，主要基於公司「對市場的理解、布局以及資本的運作」。
Ⅷ 產業互聯網對小企業的機會是什麼
2019年8月20日，齊家網（齊屹科技：1739.HK）公布2019年度中期業績。財報顯示，齊家網2019年上半年經營業務總收入為3.665億元，較2017年上半年的2.06億元累計增長近80%，；毛利潤2.53億元，較2017年上半年1.02億元累計增長138%。
比達（bigdata-research）分析認為，齊家網的快速增長得益於其核心平台業務增長和供應鏈收入增長，首先起核心平台業務已經由2017年的35.8%擴大到今年同期的61.3%，占營收的六成供應鏈業務正成為齊家網新的盈利點，其次，供應鏈收入2019年上半年為2890萬元，同比增長66.8%；最後得益於其正積極布局的產業互聯網，利用信息技術，不斷提高裝修公司的標准化和在線化水平，對家裝產業鏈和價值鏈進行重塑和改造，對產業效率進行提升，促進產業發展的同時也實現了自身業務的增長。
當下，擁抱產業互聯網已經成了中國互聯網行業發展的共識，標志是2018年10月31日，馬化騰發表了一封公開信，聲稱「移動互聯網的上半場已經接近尾聲，下半場的序幕正在拉開，而互聯網的主戰場，正在從消費互聯網向產業互聯網轉移」。產業互聯網成為已經成為行業發展的趨勢，比達（bigdata-research）認為其發展離不開三個因素的推動，第一個因素是消費互聯網發展陷入瓶頸，巨頭帶頭轉型，以阿里、騰訊、京東、美團為代表的頭部互聯網公司開始加入到了產業互聯網的新戰役當中，均加大布局B端的行業用戶。第二個因素是中國經濟三駕馬車中，效率驅動正在取代投資驅動，傳統產業存在諸多效率提升點。最後一個因素是產業互聯網空間巨大，具有豐富資源和優勢，越來越受到行業和資本關注。
齊家網作為中國互聯網家裝垂直行業內的頭部平台，經過近兩年的發展，齊家網已經進階轉型，帶動中國互聯網家裝2.0時代的到來，進一步利用信息技術，不斷提高裝修公司的標准化和在線化水平，對家裝產業鏈和價值鏈進行重塑和改造，以進一步提升產業效率。
Ⅸ 什麼是藍籌股藍籌股有哪些股
藍籌股是指長期穩定增長的、大型的、傳統工業股及金融股。就比如中國石油、中國石化、招商銀行等就是市場上普遍看好的藍籌股，具體一點來說藍籌股就是指上司公司經營業績較好未來較為穩定，並且以現金進行股利支付的股票。具體有：
1、交通運輸：600026中海發展、000089深圳機場、600012皖通高速、600317營口港、600428中遠航運、000429粵高速。
2、電力設備：000400許繼電氣、600312平高電氣。
3、化工：600409三友化工、000525紅太陽、000510金路集團、000949新鄉化纖、000677山東海龍、600028中國石化。
4、機械：000680山推股份、600169太原重工、600560金自天正、600879火箭股份。
5、鋼鐵：600581八一鋼鐵。
6、汽車：600104上海汽車、000800一汽轎車、000625長安汽車、600006東風汽車。
7、醫葯：600267海正葯業、600594益佰制葯、600055萬東醫療、600587新華醫療。
8、造紙：000488晨鳴紙業、600308華泰股份。
9、信息技術：000970中科三環、002065東華合創、600797浙大網新、600487亨通光電。
(9)齊屹科技股票今開是什麼意思擴展閱讀
資產重估後的藍籌分化異常嚴重，藍籌游戲將擺動到周期性行業。投資者對周期類公司持有很強的戒心，使得周期類公司的股價往往會大大低於其應有的價值。
然而經濟規律的作用卻是不可阻擋的。一份報告說明，1987年後，大量資金流入實體經濟，業績藍籌崛起，其中最讓人吃驚的卻是周期性行業在日本牛市中的表現：結論顯示，鋼鐵、航空運輸、機械、煤炭、證券等周期性行業在牛市後期獲得明顯的超額收益。
美國股市統計也得出同樣結論。1989年後，周期類股票業績走軟，而其他類的股票業績依然可以維系，如科技股、消費類股，資金對股市推動的力量越來越小，資金開始轉向一些小盤、成長股。
Ⅹ 曾經轟動的德隆系是怎麼個樣的事情
想知道德隆，必須要了解掌舵人唐萬新
唐萬新的故事是從整整20年前開始的。1986年，唐萬新承包一家名叫「朋友」的彩擴部，並從此開始他的商人生涯。唐出身新疆烏魯木齊市一個幹部家庭，父母均是上世紀五十年代支邊的知識分子。唐萬新是個天性不安分的人——兩次考上大學又兩次主動退學，他對經商的興趣比讀書要大，這與他父母對兒子的期望相差甚遠。
那正是「十億人民九億商」的經商熱年代。唐萬新很快適應了新的「個體戶」角色。新疆當時還沒有彩照沖印機，唐萬新就親自坐飛機帶著客戶的膠卷到廣州沖洗，或者托去廣州的乘客代為沖洗膠卷。
唐萬新還展現無師自通的「借雞生蛋」的融資才能：彩擴部對外招工，唐萬新要求前來報名的在家待業的女青年先交押金，這些押金為彩擴生意提供了寶貴的啟動資金。
此外，唐萬新出手闊綽，當時能乘坐飛機的大多數是新疆本地經濟領域的實力人物，唐就此在當地銀行圈結交了廣泛的人脈。
據稱唐萬新在彩擴生意上賺了60萬人民幣，這在上世紀80年代並不是個小數目。後來唐又嘗試過自行車鎖、衛星接收器、魔芋掛面等諸多生意，但均遭到失敗，他一度還欠下銀行180萬債務，差點被送進監獄。
「對一個魔法師來說，死只是生命的另一次冒險。」然而，對於唐萬新來說，破產只是一個賭徒的另一次冒險的開始。僥幸逃脫牢獄之災的唐萬新又分別在海南熱、新疆石油開發熱中尋找機遇，但都不很成功。1990年代初中國股市創立，「楊百萬」、「孫百萬」等股市一夜暴富的故事鼓舞了唐萬新，他開始打算到股市上尋找機會。
按照唐萬新在公安局的供述，1992年，唐從朋友趙世平那裡借了5萬元一個人來到西安，在西安先後做了精密合金、西安民生、陝解放等十幾家企業的法人股認購權買賣，然後再倒賣給新疆和深圳兩地的下家。
這是很賺錢的交易。唐萬新從中可以賺取每股0.5元到1.5元的差價。唐在供述里承認：「到1993年3月份，我就賺到了5000萬元至7000萬元。」唐萬新以前在飛機上結交的金融圈的人脈此時發揮了作用，新疆一些金融機構為唐從事此種交易提供資金，使唐完成了大規模的法人股收購。
1992年，唐萬新成立新疆德隆國際實業總公司，此時，他已經完成了從屢敗屢戰的個體戶到股市暴發戶的蛻變。
這是個需要資金高速運轉以及大量融資的行當。唐萬新渴望得到一家金融機構作為自己的融資平台。新疆金融租賃有限公司進入唐的視野。唐打通各種關節，終於得以參股新疆金融租賃(德隆在2000年公開控股)，並在1994年承包了新疆金融租賃在武漢證券交易中心的席位。
在武漢，唐萬新窺得金融機構的門徑之後，精明地發現其中的漏洞和訣竅，他開始膽大包天地進行國債回購交易，分別向海南華銀信託、中農信融得3億元的巨資進行國債回購。這是唐第一次大手筆豪賭，後來的事實表明，這種豪賭成為日後引爆德隆的定時炸彈之一。巧合的是，武漢也成了唐日後身陷囹圄之地，這是後話。
新疆金融租賃成了唐萬新的第一個融資平台，藉助於此，唐萬新開始了「點石成金」的魔術游戲。唐萬新繼續在一級半市場上淘金，他總是搶在第一時間飛到准備發行新股的公司的所在地，然後僱傭大量民工認購新股中簽表，等新股上市後轉手賣掉。唐在西安、上海從事的一級半市場業務一直持續到2001年。
「(我)做一級半市場，前後一共賺了7億至8億元。」唐在供述中稱。
「融資老鼠會」成形
「懵懂而死，與草木同朽；悟道而生，是為永生。」
———古諺
1995年，唐萬新遭遇證券市場上的第一次大潰敗。
在當年的「327事件」中，唐在國債期貨市場上被強行平倉，巨虧1億元。事實上，根據有關案卷，自1994年起，唐萬新便糾集以前的朋友同學，即所謂的「德隆老戰士」，在北京、上海、武漢等地大舉進入二級市場和國債期貨市場。
這是一場中國早期證券市場的莊家對決。以中經開為代表的多方，與萬國的管金生以及遼國發的高原、高嶺兄弟為代表的空方，發生慘烈對決。在中經開的惡劣手段之下，管金生鋌而走險、巨量拋空砸盤，最終導致萬國爆倉虧空，高氏兄弟在穿倉後則遠走高飛。中經開在6年之後因為在銀廣夏和東方電子事件扮演了不光彩角色，被勒令清盤，也在2002年黯然退場。
此時的唐萬新與這些中國股市早期教父相比，只是一個跟庄的大戶而已，不僅如此，由於在國債期貨中站錯位置及跟錯庄，還蒙受了1億元巨虧。
好在還有一級半市場支撐德隆半壁江山。不過，在國債上傷筋動骨的唐萬新並未放棄二級市場，他仍在如飢似渴地學習各種操縱手法。股市牛人馬曉全盤操控界龍股份的操作手法給唐萬新留下深刻印象。
馬曉炒作界龍股票時，開創了與上市公司、證券公司等機構進行資金合作的新手法，他用手中的流通籌碼抵押融資，同時繼續大量收集流通股票，以至於幾乎壟斷界龍的流通盤。不過，馬曉在通化東寶上肆無忌憚地採用此炒作模式，卻最終慘遭阻擊。
股市的韭菜永遠都割不完，雖然馬曉在通化東寶出局，但呂梁、唐萬新等股市新莊家仍奉之為圭臬，紛紛效仿馬曉的手法。「德隆後來在二級市場炒作老三股並沒有什麼翻新之處，基本模仿界龍在1994年的炒作模式，只不過把時間拉長而已。」一位操盤手如此評價。
新疆屯河1996年上市，彼時德隆持有其9%的股權，這個時候德隆在二級市場上開始悄悄吸納屯河的流通籌碼；此外，到1996年7月湘火炬也有70%的流通股籌碼被唐萬新吸納。唐萬新此時主要是以個人名義炒股，採用了以手中股票抵押融資、然後再次買入股票的循環抵押買入方式，這種股票質押融資成了日後引爆德隆的又一枚定時炸彈。
但是，到了1996年底，股市形勢突變，股價暴跌，在這種情況下唐萬新如不追加保證金將有被強行平倉之虞。更嚴重的是，中央開始整頓金融秩序，清查金融租賃公司在各證券交易中心的資金業務，那些租賃牌照到期的則需要重新領證。
屋漏偏逢連夜雨，新疆金融租賃此時還面臨人事更迭，這意味著唐萬新挪用新疆金融租賃3億多元資金的違規行為將很可能曝光。德隆另一高層人士王宏在供述材料聲稱：1996年底，德隆資不抵債1億元；德隆負債總額4.2億元左右，其中欠新疆金融租賃的即有3.2億元；而德隆資產總值僅3億多元。
唐萬新面臨第二次破產危機，迫切需要融入巨資填補在新疆金融租賃的黑洞。唐萬新在庭審中承認，他解決危機的辦法是「以毒葯解毒葯」。
金新信託投資有限公司成為唐萬新的狩獵目標。在中央清理金融秩序的風暴下，金新信託的原大股東欲轉手金新信託股權。出手闊綽的唐萬新再次打通各種關節，通過新疆屯河曲線收購金新信託的30%股權。在股權尚未交割完畢之際，唐就迫不及待地率領王宏等德隆老戰士進駐金新信託。
類似的故事接著在金新信託上演：唐萬新繼續施展騰挪大法，利用金新信託違規融資。德隆通過挪用資金、債券、債券保管單等違規方式在短短9個月的時間里融到5億到7億元資金。唐萬新終於以更大的毒葯化解了德隆1996年底的危機。王宏在供述中承認，作為經手人，他為此害怕，「我感到恐懼，後怕，無奈」。
金新信託逐漸取代新疆金融租賃，成為唐萬新的第二個重要的融資平台，唐萬新通過金新信託在全國設立了20多家辦事處，建立委託理財業務融資網路，至此，一個全國性的「融資老鼠會」已然成形。
此外，金新信託還成了唐萬新的炒股通道。武漢檢察院的起訴書聲稱，「1997年3月，唐萬新組織洪強、唐萬川、張業光等人利用金新信託上海寧武部營業部作為操作平台集中買賣『新疆屯河』股票。」
長庄下的產業整合神話
唐萬新能很快領悟並學會莊家的各種操縱手法。不過，他性格中有太多狂想成分，這讓他始終沒有學會最重要的風險控制能力———抑制內心的貪婪。 ———一位操盤手
在利用金新信託炒股的過程中，唐萬新漸漸感到馬曉模式的弊端。新疆屯河、湘火炬被高度套牢，相形之下，君安證券重倉持有的四川長虹通過數年的大比例送股，股價累計漲幅驚人，高達400%。君安證券藉以從高位從容出貨，獲利超過40億人民幣。
君安的成功讓「炒股炒成股東」的唐萬新艷羨不已，他意識到：莊家需要控制上市公司，然後操縱上市公司大比例送股，才能在二級市場賺錢。
1997年5月，新疆德隆董事局會議在北京達園飯店召開。唐氏兄弟一直把所謂「達園會議」吹捧為「德隆發展史上的遵義會議」，認為這次會議確立了「產業整合的戰略路線」。
真相卻是灰色的。根據記者拿到的武漢檢察院起訴書，這次會議上德隆實際上確定了集中持有上市公司二級市場股票的操作方案。此後，新疆德隆逐步完成了對新疆屯河、合金投資、湘火炬等三家上市公司法人股的收購，並繼續組織洪強、董公元、張龍、唐萬川、張業光等人在二級市場集中買賣新疆屯河、合金投資、湘火炬的流通股票。
唐萬新開始在兩個世界跳舞：其一是通過金新信託繼續委託理財以獲取資金，同時在股市上通吃流通籌碼、炒股獲利；其二是通過上市公司完成產業整合，成為所謂的「成功實業家」，以報自己當年在實業領域屢戰屢敗之辱。
這是危險的舞步，1997年以後德隆規模膨脹，金新信託的賬外債務持續擴大，這仍然是一個「以一個更大的黑洞來填補前一個黑洞」的飲鴆止渴的游戲。「沒有利潤來源，完全是凈消耗」，王宏在供述中感到茫然無助。
然而，唐萬新仍樂觀不已，至少在表面上是如此。在他眼裡，只要能在股市上迅速賺錢，就能夠使用這些利潤大大方方填補這些資金黑洞，兌付危機迎刃而解。
1998年8月，唐萬新在上海召開新疆德隆董事局擴大會議。根據起訴書，唐萬新進一步明確了「集中持股」方案。之後，操作「老三股」的地點轉移至上海大廈16樓。唐萬新因為要到北京去組建德隆總部，操盤工作交給唐萬川和王恩奎(兩人分別為唐萬新的三哥和姐夫)，兩人都直接向唐萬新匯報。唐萬川具體負責買賣「老三股」，王恩奎負責老三股的統計。
2000年3月，德隆收購重慶證券並將之更名為「德恆證券」，老三股的操作平台也由金新信託轉移到德恆證券。起訴書顯示：由王恩奎根據統計數據以及唐萬川的指令來協調金新信託和德恆證券買賣老三股的先後次序。
在德隆向老三股派駐高管後，老三股在數年時間里連年推出高送股方案，股價也是節節上漲，賬面利潤豐厚。唐萬新在德隆出事後在一封長信中稱：「至2000年，累計為客戶賺取了30多億元利潤。」
然而，這成了無法兌現的賬面利潤。在2000年的大牛市中，當唐萬新看著股市越來越瘋狂時，他隱隱感到不安。有圈子裡朋友建議他趁高位出貨、了結利潤，但唐萬新固執地認為股市能漲到10000點，「不愁出不了貨」。
這一時間，據唐萬新的供述書，除了操作老三股外，「我還買了祁連山、三峽水利、秦豐農業、亞華種業、人福科技、青島雙星、華北制葯等(股票)。」
因此，老三股只能屹立不倒，這是德隆在資金市場上構建「老鼠會」和基地股票做莊的標桿和品牌。做莊規模鋪得太大的唐萬新在這場危險游戲里已經欲罷不能，一位熟悉他的操盤手則稱「唐對內心的貪欲失去控制」。
此外，唐萬新甚至相信了自己編造的「產業整合」的神話，德隆實業體系大概能帶來6億元的利潤，然而，唐在股市的護盤成本一年就要10個億。
擊鼓傳花戛然而止
這是一場從一開始就註定是多米諾骨牌的游戲，終於進入了它最後也最具觀賞性的階段。 ———袁劍《中國證券市場批判》
2000年底長庄股中科創業崩盤。長庄先行者「K先生」呂梁倉皇出逃。呂梁與唐萬新淵源甚深。呂梁的名片上身份眾多，其中赫然寫著他是德隆系兩只股票的策劃人。
中科創業崩盤無疑是這場危險游戲倒下去的第一張多米諾骨牌。不少呂梁的委託理財客戶同時也是德隆的客戶。在中科創業崩盤後，這些客戶也要求德隆還錢，這是唐萬新碰到的又一場兌付危機。
2001年初，金新信託有41億元委託理財資金要求兌付。在不少地區甚至出現群情激憤的客戶打砸營業部的行為。唐萬新從這時起的三年時間里一直處於被追債的境地，以至於唐在供述書里哀嘆：「自己也成了融資員。」
此時，唐萬新發現在老三股上根本無法出貨，股市已經走熊，老三股一旦出貨就意味著崩盤。唐的一位朋友回憶，「我對唐萬新說：『你應該放鬆下來！』可是他做不到，因為他知道，一旦放鬆下來，他和德隆就會崩潰。」
2001年，德隆先後在杭州西湖數度召開會議，幾次會議的內容都是如何拯救危機。唐萬新與其他7名董事在兩項內容上出現嚴重分歧：一是唐萬新認為要挽救金新信託，其他董事則建議讓金新信託破產、斷腕自救；二是唐萬新主張從老三股出貨，但其他董事堅決反對，因為德隆體系的龐大「老鼠倉」隱藏其中，利潤豐厚超乎想像，出貨計劃顯然與這些董事的利益相悖。
會議的最後結果就是把這場危險游戲玩大：保留金新信託和暫緩老三股出貨。唐萬新知道自己已經套上「停不了的紅舞鞋」。在2001年的寒冷冬天，不可一世的唐萬新深感恐懼，他草莽性格中顯現脆弱的一面，他對身邊人哭道：「德隆有救嗎，我能挺過去嗎？」
但是哭過之後牞唐萬新繼續選擇鋌而走險。此時金新信託已經失去客戶的信任，唐萬新在供述書中承認：「只要說是德隆的機構，就立刻出現擠兌風波，以德隆的名義再無法做下去。」唐萬新需要打造一個新的融資核心平台。2001年10月，在唐萬新部署下，上海友聯替代金新信託成為處於核心地位的新平台。
唐萬新把貪婪之手伸向城市商業銀行、信託公司、證券公司等金融機構。收購金融機構的目的無他，就是為了更方便融資，擴大融資老鼠會。友聯逐漸成了整合德隆旗下林林總總金融機構的「司令部」。德隆體系控股及參股的金融機構達到21家，收購了南京大江國投、德恆證券、恆信證券、中富證券、健橋證券等數家證券信託公司，以及昆明市商業銀行、株洲市商業銀行、南昌市商業銀行等商業銀行。
唐萬新還創造性地謀劃出「委託控股」的隱蔽收購模式以躲避監管，即：用客戶的委託理財資金收購金融機構股權，股東名冊上則仍顯示為客戶，但實際由德隆持有。唐萬新出手闊綽和金錢開道的作風，是其進軍金融機構屢屢得手的關鍵因素。
收購或參股之後，德隆很快露出崢嶸面目：這些金融機構的大量資金很快通過挪用、抵押、擔保等手段流失於德隆龐雜的體系中。德隆旗下金融機構以委託理財方式融資450億元，其中未兌付金額172億。此外，德隆系企業前後從多個地方的商業銀行挪走資金數十億。甚至德隆系的實業企業和上市公司也淪為唐萬新的提款機。重慶實業被德隆令人發指地提走將近10億人民幣。
德隆違規融資的資金大多數投入股市。根據起訴書，從2002年3月至2003年9月，唐萬新將老三股的操作平台再次由德恆證券統一到金新信託；從2003年10月起，德隆國際安排中企東方統一操作老三股，唐萬川負責總操盤。
公訴人還對德隆的操縱進行一次總清算。按照起訴書，自1997年到2004年4月14日止，唐萬新等人利用自有資金和部分委託理財資金，使用24705個股東賬號，集中資金優勢、持股優勢，採取連續買賣、自買自賣等手法，長期大量買賣老三股，造成三隻股票價格異常波動，嚴重擾亂了證券市場秩序。這段時間內，新疆德隆、德隆國際買入「老三股」金額678.36億元，余股市值為113.14億元，按移動平均法的計算原理，計算余股成本為162.30億元，共獲累計既得盈利為98.61億元。
這是一個「挖東牆補西牆」的游戲。只要不斷有新的客戶資金被騙進來，償還舊客戶的資金，這場擊鼓傳花的騙局就能維持下去。事實上，通過每年資金的不斷借舊還新，德隆早期進入「老三股」的成本早就回收，並非業內人事所宣稱的「善庄」、「傻庄」。
唐萬新瘋狂地把游戲玩大，德隆一高層人士頗有意味地對英國《經濟學家》稱：「德隆大而不死。」
不過，勒在德隆脖子上的繩索已經收緊。2003年底，新疆啤酒花董事長捲款潛逃，新疆上市公司擔保圈由此岌岌可危，各大商業銀行開始自查關聯方貸款。
唐萬新此刻感到大難臨頭。2004年1月4日，德隆董事局在海口召開擴大會議，唐萬新終於下定破釜沉舟的決心：做出縱有損失也要將老三股拋出的秘密決定。「大不了18年白幹了。」唐說。
可是為時已晚。2004年4月3日，這是唐萬新40歲生日。10天後，合金投資遭遇跌停，德隆帝國徹底崩塌前第一塊巨石滑落的聲音已經清晰可聞。次日，老三股全線連續跌停，老三股全面崩盤。
轉瞬間，德隆帝國分崩離析。
德隆大事記
1992年，新疆德隆實業公司成立，注冊資本人民幣800萬元，這是德隆帝國的開始。
1993年，德隆參股新疆金融租賃有限公司，後來新疆金融租賃成為德隆一個重要的融資平台。
1996-1997年，德隆相繼入主新疆屯河、沈陽合金及湘火炬，並陸續在三隻股票上建倉，開始了瘋狂操縱股票的歷史。其間，德隆還收購新疆金新信託，填補挪用新疆金融租賃公司3億元巨資留下的窟窿。
1997年5月，德隆在北京召開達園會議，這次會議被德隆自己認為是「德隆發展史上的『遵義會議』」，確立了所謂的「產業整合」戰略，實則是確定德隆在二級市場上的股票炒作方案。
1997年-2001年間，金新信託在全國設立30餘家辦事處，開始大規模展開委託理財業務。
1999年，德隆將總部從新疆遷往上海。德隆國際投資有限公司成立。
2001年初，受中科創業崩盤影響，金新信託有41億元委託理財資金需要兌付，這是德隆又一次兌付危機。
2001年6月，上海友聯成立，友聯逐漸發展成為整合德隆旗下各種金融機構的「司令部」。
2002年，德隆相繼控股昆明市商業銀行、株洲市商業銀行和南昌市商業銀行，開始把手伸向銀行體系。
2004年4月14日，德隆系股票湘火炬、合金投資和屯河股份首度全面跌停，德隆危機全面爆發。
2004年5月30日，德隆國際召開了董事會暨危機處理工作會議，首度承認「德隆全系統處於危機最深重、困難最嚴重的時期」。
2004年6月8日，德隆危機進一步升級，上海市第一中級人民法院同時開庭審理了兩起有關德隆的案件，各地債權人紛紛通過法律途徑向德隆索債，德隆在各地的資產大部分被凍結。
2004年8月26日，新疆德隆、德隆國際、屯河集團與華融公司簽訂了《資產託管協議》，三公司將其擁有的全部資產不可撤回地全權託管給了華融公司，由華融公司行使全部資產的管理和處置權利；9月4日，華融接受中國證監會委託對德恆證券、恆信證券、中富證券進行託管經營。
雖然最終失敗了，但是唐萬新沒有選擇逃避，最後還是回國受審。