Ⅰ 红黄蓝教育的介绍
1998年红黄蓝创建了中国第一家0-6岁亲子园——“红黄蓝亲子园”，到如今的“红黄蓝”之花在全国各地遍开，历经10年时间。红黄蓝通过直营加特许的方式全国连锁，成为深受数以百万计家庭欢迎的全国领先的幼儿教育服务机构。
Ⅱ 红黄蓝教育机构RYB三个颜色分别象征什么
是天空的颜色，象征着博大和宽阔
黄色是土地的颜色，象征着慈祥和温柔
红色是太阳的颜色，象征着温暖和热情
这就是我们"红黄蓝"幼儿园
这里是五彩的乐园，
这里是苗壮的土地，
这里是妈妈的希望，
这里是娃娃的摇篮。
在这里你们用太阳般光亮的音容，
用饱含着浇灌的心血，用清风拂过那深情的泪珠，
为小苗抽芽，为绿叶撑伞， 为花儿开放，为鸟儿飞翔，
是你们光荣的幼儿教师 在这里放飞着爱的梦想。
爱是微笑 微笑能赢得信赖，能传递友好，
爱是尊重 尊重孩子们独立的人格和孩子们差异的个性，
爱是理解和宽容，理解我们做为家长们的殷切希望，
宽容“小捣蛋”的恶作剧和孩子们身上的错误和缺点。
你们没有宽阔的臂膀，但却拥有博大无私的爱，
在这里你们幼教工作者在岗位上默默无闻的诠释着爱、延续着爱
拉起了一次次滑落的拉链，
擦拭了一滴滴哭泣的泪水，
系好了一条条掉落的鞋带，
安抚了一颗颗因陌生而脆弱的心灵。
一条条围巾围好了，
一顶顶帽子带好了，
一条条裤子穿好了，
一个个小屁股也擦干净了 。
你们因为听到一声稚气的“谢谢” 就感到了满足，露出了甜甜地笑容。
这就是你们最大的安慰，最大的满足 。
感谢你们
献给我们最可爱的老师们！
Ⅲ 红黄蓝教育的企业文化
我们所做的一切，都是为了您的孩子。
红黄蓝的表层含义：Red(R)—红Yellow(Y)—黄Blue(B)—蓝
红黄蓝是绘画的三原色：代表宝宝、妈妈和爸爸
红黄蓝是一座缤纷的彩虹桥Right(R)—权利(正确)、Yield(Y)—收货、Beyond(B)—超越 爱心：红黄蓝人要具备博爱之心，更要将爱心倾注在每一位儿童的身上，通过儿童的成长让我们的爱得以升华和延续。
责任：责任是红黄蓝人传递爱心的保证和行为准则。在传递爱心的每一时刻都要坚持我们的责任承诺。 协同效应：红黄蓝以亲子园为基地，为0——6岁儿童提供早期教育核心课程6；以幼儿园为基地，为2——6岁儿童提供全日制保教服务。红黄蓝借助亲子园与幼儿园之间的协同效应，成为并一直保持中国唯一且最好的为0——6岁儿童提供系统化教育解决方案的全国性早期教育服务机构。
红黄蓝立体教育方案：立体教育方案由早期教育课程、评估方案、家庭支持计划、社会活动四部分组成。为0——6岁儿童提供完整的早期教育，通过对儿童成长的各个阶段进行系统的评估，为其提供量身定做的课程选择和家庭教育建议；通过提供社会活动方案，提高儿童的社会适应能力，并指导家长的教育方法。
资深的早期教育行业的管理团队：红黄蓝自创立至今已有了10年的历史，10年的早期教育经验积累了一大批资深的专家和专业管理团队，带领红黄蓝人打造国内早期教育行业的领军品牌。 管理理念：规范制度 人性管理
制度是法：按制度管理，按流程办事，按标准工作。加强制度流程建设，由能人管理向制度管理转变。
科学是理：尊重市场规律，践行管理科学。推行战略规划、项目管理和财务管控，由经验管理向科学管理转变。
文化是情：开展文化建设，用统一的价值理念铸魂、育人、凝心，营造和谐的内外环境，由他律管理向自律管理转变。协作理念：竞争合作 确保共赢鼓励内部竞争。在竞争中讲求协作和相互促进，寻合作，力求多赢，工作上多支持，思想上多沟通，步调一致，优势互补。沟通理念：相互理解 相互帮助沟通目标：沟通带来理解，理解带来合作，合作产生合力。
沟通路径：强化沟通意识，建立沟通渠道，鼓励沟通行为，提高沟通技巧，坦诚相待，双向交流。目标制定要共同讨论，执行过程要加强指导，考核监督要强化反馈。学习理念：相互学习 共享知识
学习多一点，竞争高一筹：在市场竞争中，最后的胜利者是学习掌握新知识最快的人。
全员学习，系统思考：建设学习型组织，共同学习、开放自我、分享知识，鼓励并强化知识管理，注重知识的提取、存储与总结。提倡向同事学习、向失败学习、向对手学习，通过学习提高岗位工作技能，提高教育和服务水平。学习要纲举目张，举一反三，反对只见树木，不见森林。
学以致用，学用相长：讲求干中学，学中干，增强学习效果，向学习要未来，向培训要未来。工作理念：快乐工作 有效执行快乐工作：快乐工作，有效执行，时刻充满微笑。
快乐工作：快乐产生激情，激情缔造伟业，变“要我做”为“我要做”，累并快乐着。红黄蓝是成就事业的高地，要通过人心管理、价值领导，让全体员工在快乐中创造价值，实现自我，防止将负面情绪带到工作中。
健康生活：快乐有益身心健康，身心健康才能快乐。红黄蓝是幸福美满的家园，让全体员工在工作之余健康生活，在健康生活中演绎完美人生。
幸福人生：塑造有品质的人生，建设有文化的团队。工作求结果，生活品过程。
有效执行：想做的事总有办法，不想做的事总有理由。今天的事今天毕，不要留给明天，更不要推给别人。
效率就是生命。企业效率有三大来源：岗位效率、系统效率和资源效率。所有岗位都必须快捷地做事，准确地操作，不拖、不压、不扣；各环节、各岗位破除本位主义，确立全局观和系统观，讲求协同和配合，不推、不扯、不踢、不碍；我们加快资源配置和利用效率，实现资源不错、不闲、不费、不滥。每一位红黄蓝人都要明白，现代竞争是以快制慢，就是要强调有效执行。
没有执行不了的任务，只有不负责任的人。清楚职责，坚守责任，会让能力得到最大程度的延展，总有办法做到想做的事；不负责任，敷衍了事，再简单的工作也会做砸。责任心能将我们的能量锲而不舍的运用在同一个发力点上，如果红黄蓝的每一位员工都将责任感运用在同一个目标上，天下则无难事！经营理念：快乐服务 孩子至上孩子高兴，家长满意，企业发展。我们要做到孩子至上。一切为了孩子，为孩子和家长创造价值，以每一位红黄蓝人发自内心的微笑服务，让孩子在红黄蓝快乐地成长。孩子是我们红黄蓝生存之本、衣食之源、竞争之核心。全员必须树立孩子至上的观念，以满足市场需求和为孩子及家长创造价值为工作导向。孩子永远是红黄蓝关注的焦点，所以红黄蓝给予了孩子最精心的关爱。
只要孩子在红黄蓝快乐的玩与学习，家长也就会充分地认可红黄蓝，因此，孩子的快乐成长和家长的满意是两张相互关联的王牌。整个教研业务和管理流程的设计、调整都要以增加价值、让孩子快乐和提高家长满意度为出发点，尽可能地通过各业务部门和职能部门的配合联动来满足孩子和家长的各种需求，提供全方位、个性化、“一站式”、便捷化、低成本的服务。同时强调通过一线老师和员工的快乐服务，让每一位孩子在红黄蓝快乐，让孩子的家长满意！发展理念：基业长青 追求卓越危机感：时不我待，化危为机在现代经济舞台上，红黄蓝还是一个成长型企业，规模不够大，力量不够强，抗风险能力弱。企业的兴旺和衰败往往仅需要几年的时间，如果不能紧紧抓住产业发展机遇，别人都在进步，我们就会离目标越来越远。现代企业的竞争已不是以大压小，而是以快制慢。企业大了，往往更脆弱，一天不努力，执行效率差，危机就会早到来一天。
强化危机意识，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断地否定自我和持续地追求卓越的勇气跨越成功陷阱；要认清危机的根源，直面挑战，化压力为动力，化危险为机遇；时刻不忘“居安思危”，把每一次错误，每一次投诉都当作一次危机，不断地努力去消灭危机，才能使企业不断获得新生，才能实现企业的持续、稳定发展，才能赢得明天的竞争，红黄蓝才能成为基业长青的伟大企业。共赢观：你身边的人就是你的未来红黄蓝人相信，发展是一个合作共赢的过程。红黄蓝与员工、与合作伙伴共同成长。
人是一面镜子，照出别人，也照出自己。红黄蓝倡导以人为师，通过相互学习共同进步；以人为友，用自己认为正确的东西与朋友分享，甚至影响他人，对不正确的东西及时纠正批评。
优秀的企业是一面镜子。一个企业最密切交往的伙伴，就是企业的未来。和优秀的企业合作，不仅使红黄蓝受到良好的影响，汲取营养，资源共享，不断成长，而且使红黄蓝成为优秀的企业变成一种可能。红黄蓝希望和最优秀的企业一起合作，相互支持，相互学习，共同发展，实现资源利用最大化，同时也希望以自身的优秀带动合作伙伴，共赢发展！
Ⅳ 深圳市红绿蓝教育信息咨询有限公司是不是真的家教服务公司
那是个骗子公司,朋友上当过.大家小心.
Ⅳ 事发后红黄蓝股价如何
遭遇老师扎针、喂不明白色药片……这两天，北京红黄蓝幼儿园再现疑似“虐童事件”，目前孩子的描述、部分曝光照片、家长的控诉不断刷屏。目前，朝阳区教委和警方都已经介入调查。
尽管最终的调查结果还未出炉，但对于深陷“虐童舆论”的红黄蓝（RYB.N），在资本市场中已遭重创。
11月24日开市前，红黄蓝CEO史燕来在投资者关系电话会上表示，当晚可能将公布调查结论，但截至收盘有关部门仍未公布。史燕还承诺，如发现有任何违规、违法情况，不管涉及到公司任何人，绝不姑息，一查到底，并承担相关责任。
Ⅵ 合肥红绿蓝教育科技有限公司怎么样
简介：合肥红绿蓝教育科技有限公司成立于2015年01月20日，主要经营范围为教育产品、教学多媒体课件、电子图书室、网络系统开发等。
法定代表人：陈丽
成立时间：2015-01-20
注册资本：100万人民币
工商注册号：340100001187042
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：合肥市蜀山区黄山路588号大溪地现代城78幢505室