股票代码是：TWX
时代华纳公司 NYSE:TWX Time Warner Inc
时代华纳（英语：Time Warner Inc.）是美国一家跨国媒体企业，成立于1990年，总部位于纽约。其事业版图横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC漫画公司、华纳兄弟、等具有全球影响力的媒体皆为旗下事业。2012年财富世界500强排行榜排名第381名。
⑵ 美国华纳兄弟🎬公司属于上市公司吗呃...如果有属于的话那股票代码什么。（先在此感
美国华纳兄弟是在美国上市的上市公司。在中国无法开户、交易，在香港可以。
⑶ 时代华纳的旗下业务
方面包括CNN、TBS、HBO和Cinemax、Cartoon Network、TNT和WB电视网(现已合并为CW电视台)
时代华纳有线公司向1280万美国用户提供有线电视业务。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton Had den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。
华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳兄弟公司的其它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。
Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网CNN，从而使电视新闻发生了极大的改变。
从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。
1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳兄弟公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。
6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。
随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。
北京时间12月9日晚间消息，据国外媒体今日报道，AOL和时代华纳正式开始分拆交易，结束了两家公司将近10年的联姻。根据分拆协议，符合条件的股东每11股时代华纳股票将获得1股AOL股份。AOL股份将从周四开始开始交易，将恢复两家公司合并之前的股票代码。但AOL目前的市值约为25亿美元，只有高峰期的10%。 目前其发行的杂志超过了64种。全美最畅销5本杂志中，时代华纳公司就占据了4本，分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》，此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等。
⑷ 时代华纳公司的领导，股东成员，以及在中国的办事处
领导
Chairman and CEO: Richard D. (Dick) Parsons
President and COO: Jeffrey L. (Jeff) Bewkes
EVP and CFO: Wayne H. Pace
主要股东
MAJOR DIRECT HOLDERS (FORMS 3 & 4)
Holder Shares Reported
TURNER R E 1,741,370 19-May-06
CASE STEPHEN M 15,122,240 31-Oct-05
BEWKES JEFFREY L 1,243,000 6-Mar-06
PARSONS RICHARD D 1,070,289 17-Mar-06
MARK REUBEN 1,053,368 25-May-06
⑸ 时代华纳的CEO是谁
时代华纳现任CEO是"Jeff Bewkes"(杰夫·比克斯)。
时代公司始建于1923年，创办者是两个大学生Henry Luce和Briton H ad den.最初他们发行一份新闻周刊，然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。作为杂志出版、新闻报道和图片新闻的先驱，他们对整个20世纪新闻出版业起到了不可磨灭的推动作用。 华纳兄弟公司同样建于1923年，1927年因制作第一部长篇有声电影《爵士歌手》而名胜大噪。华纳公司的其 它经典影片还包括《卡萨布兰卡》（1942年）和《无故反叛》（1957年）。 Turner广播公司（TBS）则比前两家创办得晚的多。该公司1980年开办24小时播出的优先新闻网 CN N，从而使电视新闻发生了极大的改变。 从50年代开始，时代公司向广播电视和有线电视网HBO和Cinemax公司投资，从而将自己向其他领域拓展 .1973年这家野心勃勃的出版界巨子甚至购下木材生产商Temple公司，准备向造纸业进军，十年之后这项计划终于 难逃厄运。 1972年华纳公司更名为华纳通讯公司，并最终成为音乐和有线电视业的主力军。1990年，华纳公司被时代公 司以140亿美元收购，最终形成时代华纳公司。 6年之后，Ted Turner同意以76亿美元的价格售出TBS，TBS正式加入时代华纳的大家庭，从而使 时代华纳成为世界上最大的传媒公司。 随着Internet和“新媒体”技术的巨大冲击，这个世界上最大的传媒公司正被新的趋势缔造者美国在线吞并。时代华纳在纽约证券交易所的交易代号是TWX。公司的市值截止到2003年2月中是490亿美元，当时每股价格大约为11.07美元。2000年1月美国在线与时代华纳宣布合并之前两家公司的总市值为2800亿美元。 2002年末时代华纳宣布公司亏损将近1000亿美元。
⑹ 康卡斯特为什么收购时代华纳
为何康卡斯特要收购时代华纳有线？
传统的有线电视服务正在消亡，这一过程虽然缓慢，但却无可逆转。
美国最大的有线电视运营商康卡斯特周三宣布，该公司将收购在美国市场上排名第二的同业公司时代华纳有线，这项交易的总收购价格为452亿美元左右。
科技博客BusinessInsider随后刊文指出，从电视行业的用户相关数据看来，这项合并交易并不令人感到意外。该博客提供了多张图表，对两家公司计划合并的理由进行了分析。
文章指出，首先，传统的有线电视服务正在消亡，这一过程虽然缓慢，但却无可逆转。根据市场研究公司Forrester的预测，到2018年时，将有五分之一的美国人不再收看传统的电视服务
在当前的美国电视行业中，所有大型公司的付费电视服务用户增长趋势都凸显了传统电视服务正在消亡的事实。从下图中可以看出，在多数季度中，行业整体都已不再有能力吸引新的用户
整个电视行业都已遭到了来自于这种发展趋势的“突袭”。举例来说，当有线电视运营商Charter Communications发布第三季度财报时，该公司首席执行官汤姆·拉特利奇（Tom Rutledge）曾在接受《华尔街日报》分析师采访时说道，在这家公司的550万名用户中，已经有130万人不想看电视，而是改用宽带网络收看视频节目，这一事实令其感到“惊讶”。
拉特利奇当时表示：“公司宽带业务的增长高于我原本的预期。”
这两家公司的用户人数每个季度都有所减少。不过，康卡斯特的新增用户发展趋势要好于时代华纳有线，原因是随着时间的推移，其用户人数的流失量呈现出下降趋势。而与此相比，时代华纳有线所面临的发展趋势则更像是一场灾难，其互联网用户和电视服务用户人数都在减少。
很明显，康卡斯特看到了时代华纳有线业务中的一个弱点，这使其认为对后者发起收购的时机已经成熟。
那么，传统电视服务所流失的用户都去哪儿了呢？答案是通过互联网提供的流媒体视频点播服务，如YouTube、Hulu、Roku、Aereo、Netflix以及一些非法的盗版服务等。据Business Insider Intelligence编制的图表显示，人们不想再为有线电视服务买单，因此正纷纷购买联网电视
但另一个问题是，既然时代华纳有线的业务正濒临死亡，而且为了打消反垄断监管机构的疑虑，康卡斯特还将不得不放弃300万名用户，那么为何康卡斯特还想要对时代华纳有线发起收购，而不是与其展开竞争呢？
其原因在于，康卡斯特想要控制用户人数减少的趋势。从Forrester发布的图表来看，电视收看人数确实正在减少，但速度则较为缓慢。在未来多年时间里，尽管传统的有线电视服务的表现可能无法令人满意，但这项业务仍将继续存在下去。只要能控制住用户人数减少的趋势，那么这项业务仍是有利可图的。
很明显，在控制用户人数减少的问题上，康卡斯特做得比时代华纳有线更好。这很可能是因为，康卡斯特已经竭尽所能地向其用户提供类似于互联网服务的电视服务，其用户不仅能获得传统的电视服务，同时也能获得宽带互联网服务，他们能拿到电视剧集和电影的点播菜单，此外还能免费收看数量庞大的老电影。而且，Xfinity移动应用还能让用户在智能手机或平板电脑上收看节目。
康卡斯特的想法很可能是，如果这家公司能通过常规的竞争或并购交易来从其他公司那里捕获尽可能多的用户，那么就能延长传统电视行业的寿命，这或许就是其对时代华纳有线发起收购的原因所在。
http://tech.qq.com/a/20140214/000377.htm
⑺ 时代华纳为什么和美国在线合并最后为什么又解体了 希望多给几个原因 具体点儿 谢谢了：）
早期的并购，无论从盈利模式还是合作理念上，两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。
后来，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。
曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体，是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。
内因是两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面：
业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一种路径依赖。
上世纪90年代末的网络科技股泡沫破裂，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，自美国在线时代华纳合并以来，美国在线广告营收一直不理想，而时代华纳欲借助前者网络优势发展已有业务的打算也落空。集团公司本来想把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。但实际操作起来，美国在线只是充当了时代华纳的各种内容产品的在线推广工具。
经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。窄带服务收费23.90美元/月, 上网速度每秒56K，宽带服务收费45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 拨号无法与宽带竞争。但美国在线害怕宽带对拨号带来大面积影响，进入宽带市场时迟疑不决，错过了最佳时机。在网络用户增势减缓的情况下，新老客户被宽带网或拨号服务的竞争对手吸引走，最基本的业务受到很大冲击。
到2002年，美国在线虽然还是拨号连接领域无可争议的老大，但宽带时代已经来临。由于有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供商，而以拨号连接见长的美国在线基本无法进行客户升级，反而是时代华纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代华纳耿耿于怀。
企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。美国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。市场研究公司Gartner分析师雷巴尔德斯回忆，合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过。“华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。
外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也
不再依赖于传统媒体。美国在线与时代华纳刚合并的时候，互联网尚欠发达，人们能够获得信息的渠道也大多来自于传统媒体。就理念而言，传统媒体仅仅将互联网作为其自身内容的“再转载媒体”。互联网也正好将传统媒体内容作为其带动流量的重要手段。
美国在线首席执行官凯斯曾在合并之初雄心勃勃地表示：“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的却是谷歌这一当时不起眼的小公司。
搜索引擎曾被认为毫无商业价值可言，然而谷歌却凭此项服务逐渐发展壮大。谷歌自身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收益。但是，谷歌却能够从其提供的后台服务中，研究用户访问的行为，优化自己的网站，提升用户的访问体验，进而提升广告收益，形成了自己对互联网市场的控制力。交互式服务、增值服务已经成为目前互联网盈利的主流模式。正如观察人士指出，美国在线是拨号网络时代的巨人，但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。
不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。而分拆后，时代华纳方面称，公司将增加公司的股票分红或者采取其他措施返还一些储备金给投资者。
对于时代华纳而言，美国在线被剥离后，它似乎终于解脱了。“分拆是时代华纳重组计划中的一项关键性举措。这将使两家公司在运营和战略层面上获得更大的灵活性，对于时代华纳和美国在线而言，都是最理想的结果。”
⑻ 对冲基金最喜欢的20支股票有哪些
（下图）标普500指数中被最多对冲基金公司投资的成分股。其中Facebook、谷歌、微软名列前三，接下来是亚马逊、时代华纳、Netflix、维萨、安泰保险金融集团、21世纪福克斯、美国银行、酒业巨头Constellation Brands、Adobe公司、半导体制造商博通、巨型跨国农业生物技术公司Monsanto、内存和闪存芯片制造商Micron、游戏商电艺、苹果公司、美国最大医保供应商UnitedHealth、万事达公司。
在报告中，RBC股票策略负责人萝莉·卡尔瓦西纳称，这份排行榜中科技、媒体和互联网相关股票占据主导地位，Facebook名列榜首。RBC还发现此次调查中40%的对冲基金持有Facebook公司的股票，相当于对冲基金总资产的1.7%。
这份被RBC戏称为“对冲基金热狗”的清单中有一些新面孔，包括了Booking Holdings、电艺、万事达、UnitedHealth等。与此同时，苹果公司仍在榜单上，但是从原来排名第八下滑至第十八，而PayPal Holdings则已经落榜。
在第二份被RBC冠名为“对冲基金酒店”的榜单中，分析师们从上至下对最大比例市值被对冲基金所拥有的股票进行了排列。这份榜单更多样化，由Envision Healthcare Corp占据榜首。
卡尔瓦西纳称，对冲基金“热狗”(Hotdog)自2010年以来的表现基本上一直超越大盘，可以被视为“主动管理的证明”。2014年和2016年这两年它们没有超越大盘，当时成长型股票未能超越价值，这可能表明了这份清单中的股票的潜在成长型倾向。
此外，所谓的酒店则自2015年以来基本上落后于大盘，而在2012年至2014年间曾超越大盘。
至于对拥挤交易的担忧，卡尔瓦西纳称根据RBC的经验，主动型基金所持有的热门股票往往有其充分的热门理由，例如基础面好等。
她指出，自2010年底RBC开始追踪这些数据以来，该公司持有的股票一直超越大盘，但是她还补充道，“我们仍认为持仓情况是一个值得监测的风险因素”。