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股票投资swot分析报告

发布时间: 2021-05-18 20:58:31

Ⅰ 投资分析报告怎么写

1公司概况(历史改革,主营业务,在行业中心的地位,品牌效应)
2历年销售收入,净利润变化情况
3历年分红情况
4公司所属行业的发展现状与前景
5股票内在价值
6投资建议

Ⅱ 怎么写SWOT分析报告

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三个内容:

(1)分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出企业所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素,居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑企业的历史与现状,而且更要考虑企业未来的发展。

(2)构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序,构造SWOT矩阵。在这个过程中,要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

(3)制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后,便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的方法,将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合,得出一系列企业未来发展的可选择对策。

下列两个常见的错误,是新手在进行SWOT分析时,很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。

在整体目标尚未明确和获得共识前,就进行SWOT分析。

整体的企业或计划案目标都尚未被确认时,可能SWOT团队成员都各想各的,导致SWOT分析也七零八落,最后分析出的结果也无法落实,因为最主要的目标可能有三或五个,甚至不停的改变,如此将造成多头马车的状况。

会造成这种现象,并非是整体目标未被提出的状况;有时可能目标已经提出了,但每个人理解的状况仅在他们脑中,没有经过分享与确认,而造成误解。

将SWOT分析当做可行的策略。

SWOT分析仅是现况,客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述,但在机会这一象限,许多人会将策略写进去,而非现象。

可以试着将机会想成:“理想情况”(AuspiciousConditions)的描述,这会有助于推出下一步的策略。

Ⅲ swot分析案例

徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例

徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一,并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。

优势分析(S)

①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市,位于徐州泉山区湖西路1号。

②鲜明的市场定位。作为徐州市内高档商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,90%都是商务客,其中“回头客”占了46%到50%。因此,挖掘商务客源市场,进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心,经济地位在苏北地区举足轻重,随着地区经济的发展,徐州已成为苏北地区重要的商务目的地,其中不乏一般商务人士和中小企业主,这类商务客人成为开元名都大

劣势分析(W)

①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全,管理制度欠规范,管理思想落后,迷信经验管理,忽视制度建设,习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

②专业管理人才缺乏。目前,徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中,学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的,但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行,在徐州本地工作实习的人员缺乏。

③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。

机会分析(O)

①大众旅游时代的到来。

②徐州区域中心的地位日益明显。

③酒店发展势头良好。

威胁分析(T)

①各大酒店的抢滩登陆,竞争加大。

②新兴酒店的市场地位。

③针锋相对的营销策略。



(3)股票投资swot分析报告扩展阅读

SWOT分析方法的简单规则

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

Ⅳ 中弘股份的swot分析

原因是: 因为该股是手游概念股,它自从10月16日冲高之后就一路回落,到如今已经跌了许多了,因为跌久了,所以自然就又有了再度炒作拉升的空间,因此接下来后市得注意逢高减仓,做好小波段的高抛低吸的准备。
中弘股份有限公司 公司是一家以实业项目投资和经营房地产为主的民营企业集团,其目前主营项目有房地产开发、汽车加油站、汽车保洁、金融、文化、矿业等,地产方面的在建项目有北京市六十大重点工程的“非中心-中弘国际商务花园”、创新商业的代表“
中弘股份000979
2014年末期以总股本288144万股为基数,每10股派0.11元(含税,税后0.1 045元)转增6股 股权登记日:2015-05-28;除权除息日:2015-05-29;红股上市日:2015-05 -29;红利发放日:2015-05-29; 该股2014年每10股转增6股,2015年5月29日除权。

Ⅳ 关于股票的投资分析报告怎么写

到网上找啊!!

Ⅵ 请问怎样用swot分析一家证券公司

管理学第七版 P205

SWOT 优势-Strengt 劣势 Weaknes 机会 Opportunity 和威胁 Threats

1、 确认当前的战略是什么?

2、 确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)

3、 根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。

4、 按照通用BCG矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。

5、将结果在SWOT分析图上定位
增长优势 紧缩劣势

案例
客户背景:

A 证券公司是一家刚刚成立不久的综合性券商公司。前身 A 证券经纪有限责任公司,主要从事证券经纪业务, 2002 年初引进战略投资者-某国际信托投资公司,发展成为更为综合类的券商。公司注册资金 5 个亿,现有分支机构 13 家,广泛地分布于北起大连南至深圳的中东部经济发达地区。公司资产质量好、历史包袱轻。

主要问题:

当前我国证券业发展的外部环境正在发生深刻的变化,正面临着信息技术、境外证券公司介入、佣金改革、商业银行业务多元化等带来的新挑战。面对这种变化,新股东入主以后, A 证券公司领导层锐意创新,对公司的盈利模式积极地进行了战略调整,以客户服务为中心,强调客户资源的整合,角色定位更加强调投资理财咨询服务。根据这种变化,需要对企业运作流程、组织架构及考核激励模式进行调整以提高企业的管理效率及满足客户需求的能力。在内部资源有限的情况下,公司经营管理层决定聘请专业的咨询服务机构来帮助解决这一问题。

解决方案:

首先,通过对外部环境和企业内部资源能力情况进行系统分析,明确了 A证券公司的发展战略和业务战略;然后,项目组根据新战略对组织的要求,对现有的组织结构进行重新设计,并根据新的部门和岗位设置,重新设计战略、业务和管理支撑流程;最后,系统设计完整的人力资源管理体系。

实施与推进:

首先,项目组通过详实的数据对证券行业的外部环境和 A证券公司的内部资源情况进行了系统分析,明确了A证券公司的发展战略和业务战略,并细化了战略实施的关键。

然后,项目组根据新战略对组织的要求,明确了组织设计的原则和目标,重点关注:营销能力、运营效率和风险控制,对现有的组织结构进行了重新设计,提出了三套方案,通过同客户的沟通,最后确定了新的组织构架,并在此基础上,细化了部门内岗位设置。同时,项目组根据新的部门和岗位设置,重新设计了战略、业务和管理支撑三个层面共 83 个关键流程。

最后,项目组系统设计了系统的人力资源管理体系,包括考核、薪酬、招聘、职业生涯、培训等各方面。

实施效果:

方案形成的过程中,在我们的协助下,公司各个层面都进行了深入的沟通和探讨,通过我们组织的内部培训和宣贯之后,加深了公司上下对于方案的理解。公司首先进行了组织结构调整,组织结构调整到位后,人力资源体系的规划、招聘、培训、考评、激励、职业生涯规划等各个模块目前正在实施过程中。“随着管理效率和服务客户能力的提高,新的人力资源管理体系对业务发展正发挥着越来越明显的作用。”

Ⅶ swot分析

所谓SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进行分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。只要是在市场经济条件比较充分、资源流动性较高的情况下,都可以将SWOT分析作为评价方法来使用。 其中: S——Strength,是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势; W——Weakness,是指比较分析该产业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势; O——Opportunity,是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会; T——Threat,是分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。 SWOT是分析企业内部优势和劣势,外部机遇与威胁的方法就是STRONGTH WEEKNESS OPPETUNATY THREAT延伸在管理咨询活动中,需要对企业所处环境中各类关键对象即竞争对手的行为进行研究,竞争分析的目的在于对企业及其竞争对手的综合情况进行客观公正的评价,以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素,帮助企业正确地制定竞争战略,获得竞争优势。SWOT分析是最常用的竞争分析工具之一。企业利用SWOT分析将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。