Ⅰ 波特五力分析模型分析要点
从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析。波特五力模型用于竞争战略的分析，可以有效地分析客户的竞争环境。
波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。通常，这种分析法也可用于创业能力分析，以揭示本企业在本产业或行业中具有何种盈利空间。
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关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
Ⅱ 波特五力分析模型分析--GOOGLE
对于该问题首先要了解搜索引擎这一免费的大众服务是如何获取利润的.
基本上都是各单位部门注册关键字先后顺序,google以注册关键字的广告或直接登相关flash广告为主要收入
所以还原波特五力量后可以发现:
市场现有竞争者:网络,搜狐等已搜索引擎为主要工作服务工具的所有网站都是他的现有竞争者,他们之间都具有一定的市场占有率.全部属于市场领先者和市场挑战地位者的地位.
市场潜在竞争者:对于这一方面也有很多的人,比如说具有软件开发技术的公司微软,也可能是那些具有一定游览量的网站淘宝,也可能是一些个人群体,或者网络游戏开发人员,具有网站开发技术能力的个人或注册公司都可能是
替代产品:目前搜索引擎还算完善,你要在市场上找到相关替代品有点难度,这里我就不多说了.(各论坛网站自建的人肉搜索可能算...但目前是非盈利为目的的居多,但也算算一个)我其实内心与一种能够代替搜索引擎的想法,但是实现起来有困难,不多说了.
买家还价能力:比如说一家公司生产某产品,他需要注册关键字在库狗上,它肯定会讨价还价目的就是为了节省支出成本
卖家还价能力:只库狗的供应商...最简单的服务器的租金,即使自己造服务器你也要和生产厂商讨价还价....
源创作品,盗用必究....
Ⅲ 请用波特五力模型分析i pad 谢谢!!
I pad 五力分析
1.潜在进入者(新进者的威胁)
Apple 是众所皆知的知名品牌，。这次Apple继一般的笔电之后，开发出iPad 。ipad为平板电脑，虽说一开始在发产时不受好评，但是一上市即抢购一空，可以看出苹果爱用户对於其产品的信心。从此点看来iPad可能赢Eee pad一筹。
2.替代者(替代者的威胁)
IPAD的替代者有小笔电与电子书阅读器
3.购买者的议价能力
APPLE产品的议价空间很小，也几乎不曾有过促销的活动，但其产品本身极具有特色，还有其在品牌上的形象优势，在高品质的电子3C产品方面型成一种独占现象，所以议价空间几近为零。况且此次i Pad主打的是低价策略，其他厂商光是要做到同样品质的商品就需要花费很多的成本，因此在无其他选择情况下购买者更无议价能力。
4.供应商的议价能力
供应商的议价能力很低。由於苹果的控制力，可以避免其他手机厂商必须与服务提供商或是第三方开发者合作才能完成任务。
5.产业内竞争者(厂商间的对抗)
目前台面上各业者平板机在价格或服务上皆无法超越iPad ，在产能吃紧下，零组件厂已没有诱因降低售价，连带使平板业者造成成本降低具挑战性，因此产业内竞争Apple有绝对的优势。
Ⅳ 波特五力模型
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。
这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。
Ⅳ 内行的朋友帮我看一下000966长源电力今后的走势,分析一下
长源电力(000966)：非公开发行A股股票事宜获得审核通过
中国证券监督管理委员会发行审核委员会于2007年7月31日审核了长源电力非公开发行A股股票事宜，根据审核结果，公司非公开发行A股股票申请获得通过。公司将在收到中国证券监督管理委员会书面通知后另行公告。
受利好消息影响，短期内会有一断上冲行情。
鉴于该股基本技术面情况一般，长期不建议持有。
第一参考价：10.50至10.80
Ⅵ 波特五力
一、五力模型概念
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
二、五力模型综述
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
三、五力模型缺陷
实际上，关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是:该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。
四、五力模型建立基础
1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量；
4、因此，要将波特的竞争力模型有效地用于实践操作，以上在现实中并不存在的三项假设就会使操作者要么束手无策，要么头绪万千。
Ⅶ 长源电力股票行情昨天是14块，今天怎么是6块多
股东大会审议通过利润分配及资本公积金转增股本方案等情况
公司 2015 年度利润分配及资本公积金转增股本方案已经公司于 2016 年 5
月 18 日召开的 2015 年度股东大会审议通过，具体内容为：以 2015 年 12 月 31 日
总股本 554,142,040 股为基数，向公司全体股东每 10 股派现金 2.60 元（含税），
共计派发现金股利 144,076,930.40 元，并以资本公积金转增股本每 10 股转增 10
股，共计转增 554,142,040 股。