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这只股票没戏。。
短期赚些小钱 成不了大气候
② 伊利股份牛叉股分析如何评价伊利股份股票伊利股份诊断
"牛奶"依靠营养价值丰富，已经成为了大家的生活必需品，不少人都喜欢喝牛奶。都说很多投资机会就存在于我们的日常生活中，不过需要我们平时细心观察。关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份，我们今天就来好好聊聊。
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一、从公司角度来看
公司介绍：伊利股份是中国乳制品龙头，主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
伊利股份的公司简介在上面已经说过了，那么伊利股份公司有没有什么独特的优势呢，值得我们投资吗？
亮点一：拓展业务版图，提升运营效率与产业链创新能力，优化资本结构。
经过公司不断探索、努力追求，开采出当下长白山矿泉水项目，项目投产后，矿泉水产能将新增日产千吨级的生产能力，在公司拓展非乳业的方面有着很重要的作用，成为公司新的业绩增长点。同时，公司还提升云计算、大数据等技术运用能力有助于公司增强对全产业链的管控，全面提升管理运营能力。此外，公司做了定增操作，这将助力公司优化资本结构以及降低资产负债率，助力公司实现更稳健、可持续的发展。
亮点二：加速数字化转型，打造全产业链的乳业创新基地
公司加大资金投入用以推动数字化转型和信息化升级战略的实施来打造行业新标杆。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，达成产业链上中下游的数字化与智能化；另一方面，通过建设安全可靠的全球计算机网络，以及可以支撑海外业务管理管控与运营方面所要求的核心应用体系，使公司的国际化进程得到了提速。不止于此，公司还强化了乳业创新基地项目的建设，这也将有效提高公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
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二、从行业角度来看
拿目前来说，乳制品行业已踏上消费升级阶段的台阶，随着人们收入水平、消费水平以及健康意识的增加，跟饮食习惯相近的日、韩等国家相比，我国对于乳制品的消费数量会比较低，这就意味着乳业公司业绩的增长空间非常大。伊利股而作为行业的带头企业份营运能力、收入及净利润规模都比于行业平均水平高出不少，具有明显的竞争优势和品牌壁垒。未来，在市场红利的推动下，公司有很大概率达成高速发展的目标。
总的来说，伊利旗下的乳制品是我平常不可缺少的，我在日常生活中切实体会到了其产品质量的优良和强大的品牌效应，其有不可撼动的市场地位，凭借伊利股份强大的竞争优势，我认为它的商业版图会不断扩大，终会一举成名、胸怀大志。
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③ 对伊利股份600887进行基本面分析和技术面分析
伊利股份是乳业行业的龙头，作为消费品行业龙头，肯定受众多基金青睐，所以股价长期居于高位。最近又有投资收益，使半年业绩增长更高达136%。又定向增发扩大产能，构成长期业绩增长支撑。所以伊利是好股票，但不值这个价。
2008年10月利空结束后，有超级实力庄家建了长仓，于09年5月结束建仓，期间上涨165%，并突破所有长期均线，此后开始拉高，并最高上涨618%。目前该股有年线支撑，并前景光明，但非常明显的是，超级主力在战略出货，并已出得差不多了，离空仓砸盘动作不远。从持股人数看，筹码分散明显。但傻冒基金扎堆，60多家占股本已达25%，只要王亚伟的华夏系不带头减持，维持个滞涨微跌局面还是可以的。
④ 今日伊利股份走势分析伊利股份股的分析报告伊利股份股票最新状况
“牛奶”凭借丰富的营养价值，逐渐成为了生活必需品，不少人都喜欢喝牛奶。都在说日常生活中存在着很多的投资机会，不过需要我们认真寻找。在这里我将与大家一起对国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份进行深入探讨。
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一、从公司角度来看
公司介绍：伊利股份是中国乳制品龙头，主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
简单介绍了伊利股份的公司情况后，伊利股份公司有哪些闪光点是值得我们投资的呢？
亮点一：拓展业务版图，提升运营效率与产业链创新能力，优化资本结构。
公司积极探索、另辟蹊径，开展了长白山矿泉水项目，在项目投产后，矿泉水产能可日产千吨级，成为了公司扩展非乳业的很重要方向及新的业绩增长点。同时，公司还提升云计算、大数据等技术运用能力，这有利于公司对全产业链的管控，全面提升管理运营能力。其他方面，定增操作在公司得到执行，这将有利于优化公司资本结构，降低资产负债率，可以让公司保持发展的趋势。
亮点二：加速数字化转型，打造全产业链的乳业创新基地
为了推动数字化转型和信息化升级战略的实施来打造行业新标杆，公司加大了资金的投入。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，做到产业链上中下游的数字化与智能化；另一方面，通过建设安全可靠的全球计算机网络，以及可以支撑海外业务管理管控与运营方面所要求的核心应用体系，增速了公司的国际化进程。不止于此，公司还强化了乳业创新基地项目的建设，这让公司的技术研发实力和巩固龙头地位得到一定范围的提高。
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二、从行业角度来看
从当下看，乳制品行业已迈入消费升级阶段，现在人们的收入水平和消费水平都已经提升了一个阶段，并且健康意识也开始增强了，同饮食习惯差别不大的日、韩等国家进行比较，我国消费的乳制品数量不是很高，这就意味着乳业公司业绩的增长空间非常大。而作为行业中起带领作用的企业，伊利股份在营运能力、收入及净利润规模的问题上都比行业平均水平要好，这就使得公司产品具有明显的竞争优势和牢固的品牌壁垒。将来一段时间，有市场红利的驱动，公司很有可能实现高速发展。
言而总之，身为伊利股份乳产品的忠实消费者，我于日常生活中切身体会了它产品质量的优良和品牌效应的强大，其在市场上有不可撼动的地位，并且凭借自己的伊利股份具有非常强大的竞争优势，我认为它的商业版图会不断扩大，最终会一飞冲天、鸿鹄之志。
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⑤ 伊利股份 基本面分析伊利股份财务情况分析伊利股份股票诊断资金
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一、从公司角度来看
公司介绍：伊利股份是中国乳制品龙头，主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
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公司不断的找捷径、挖技能，逐步开发出长白山矿泉水的项目，通过项目投产后，矿泉水生产能力可日产千吨级，不但成为了公司拓展非乳业的重要方向，还成为了公司新的业绩增长点。同时，公司还提升云计算、大数据等技术运用能力有助于公司增强对全产业链的管控，关于管理运营能力应该进行全面升级。另一方面，公司进行了定增操作，这对公司资本结构的优化和资产负债率的降低有积极作用，有利于保证公司可持续性发展。
亮点二：加速数字化转型，打造全产业链的乳业创新基地
为了打造行业新标杆，公司加大资金投入用于数字化转型和信息化升级战略的实施。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，做到产业链上中下游的数字化与智能化；另外一方面，可是要通过建设安全而又可靠的全球计算机网络以及支撑海外业务管理管控和运营要求中的最核心的应用体系，公司的国际化进程得到了加快。不止于此，公司还强化了乳业创新基地项目的建设，这让公司的技术研发实力和巩固龙头地位得到一定范围的提高。
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二、从行业角度来看
眼下，乳制品行业已经跨入消费升级阶段 ，伴随着人们收入水平和消费水平以及健康意识的逐步提升，对比于饮食习惯差不多的日、韩等国家，我国对于乳制品的消费数量会比较低，这也就是说，乳业公司的业绩还有可能继续增长。而作为行业的领头者，伊利股份的营运能力、收入及净利润规模都要比行业平均水平高，同时拥有很大的竞争优势以及品牌壁垒。将来一段时间，有市场红利的驱动，公司很有可能实现高速发展。
总的来说，作为伊利旗下乳制品的忠实粉丝，我能从日常生活中深感它产品质量的优良和品牌效应的强大，其在市场上有不可撼动的地位，并且凭借自己的伊利股份具有非常强大的竞争优势，我认为它的商业版图会相应的变大，终会飞必冲天、胸襟宽广。
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⑥ 伊利股份股票基本面分析线
"牛奶"借着营养价值非常丰富，也就成为了大家生活中都需要的东西了，不少人都习惯了喝牛奶。都说投资机会来源于日常生活，不过需要我们认真寻找。关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份，我们今天可以好好讨论讨论。
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一、从公司角度来看
公司介绍：伊利股份是中国乳制品龙头，主营液态奶、奶粉、冷饮等的研发、生产以及销售。
看了伊利股份公司的简介之后，伊利股份公司具有哪些明显的优势可以让我们投资的呢？
亮点一：拓展业务版图，提升运营效率与产业链创新能力，优化资本结构。
公司不断摸索、追求，才有了现在长白山矿泉水的项目，项目启动后，矿泉水产能可日产千吨级，成为公司拓展非乳业的重要方向以及公司新的业绩增长点。同时，公司还提升云计算、大数据等技术运用能力有助于公司增强对全产业链的管控，对管理运营能力进行全面提升。另外，定增操作被公司执行，这对推动公司资本结构优化，资产负债率降低大有益处，可以让公司保持发展的趋势。
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公司加大资金投入用以推动数字化转型和信息化升级战略的实施来打造行业新标杆。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，达成产业链上中下游的数字化与智能化；另一方面，是可以通过建设安全可靠的全球计算机网络，以及支撑海外业务管理管控与运营要求的核心应用体系，增快了公司的国际化进程。除此之外，公司还增强了乳业创新基地项目的建设，这样也可以高效的提升公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
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二、从行业角度来看
就眼下情况，乳制品行业已进入消费升级阶段，伴随这消费升级的跃进、人们收入水平的逐渐提高以及健康意识的觉醒，跟饮食习惯相近的日、韩等国家相比，我国在乳制品上没有很高的消费量，这也就是象征着我国乳业公司的业绩不会止步于此，还有很大的增长空间。而作为行业中起带头作用的企业，伊利股份在营运能力、收入及净利润规模方面远远超出了行业平均水平，竞争优势很大，也拥有品牌壁垒。将来一段时间，有市场红利的驱动，公司很有可能实现高速发展。
总的来说，伊利旗下的乳制品是我平常不可缺少的，我能从日常生活中深感它产品质量的优良和品牌效应的强大，其在市场上有不可撼动的地位，凭借伊利股份强大的竞争优势，我认为它的商业版图相比于现在会扩大好多，终会一飞冲天、傲视寰宇。
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⑦ 伊利股份股票走势情况伊利股份营运能力分析中国伊利股份最新信息
“牛奶”凭借丰富的营养价值，逐渐成为了生活必需品，很多人都养成了喝牛奶的习惯。都在说日常生活中存在着很多的投资机会，不过需要我们仔细探寻。今天我们可以一起谈谈关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份的有关信息。
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一、从公司角度来看
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对伊利股份的公司概况简单介绍完了之后，那么伊利股份公司有没有什么独特的优势呢，值得我们投资吗？
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公司不断摸索、追求，才有了现在长白山矿泉水的项目，项目启动后，矿泉水产能可日产千吨级，快速成为公司扩宽非乳业的重要方向，还有新的业绩增长点。同时，公司还提升云计算、大数据等技术运用能力有助于公司增强对全产业链的管控，关于管理运营能力应该进行全面升级。此外，公司做了定增操作，这将有利于优化公司资本结构，降低资产负债率，让公司的发展更加稳定、健康。
亮点二：加速数字化转型，打造全产业链的乳业创新基地
为了推动数字化转型和信息化升级战略的实施来打造行业新标杆，公司加大了资金的投入。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，达成产业链上中下游的数字化与智能化；另外一面是主要是通过建设安全且可靠的全面计算机网络，再加上支撑海外业务管理管控与运营要求的核心应用技术，增速了公司的国际化进程。此外，公司还加强乳业创新基地项目的建设，这也将有效的提升公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
因为有字数限制，非常多有关伊利股份的深度报告和风险提示，我疏通在这篇研报当中，点击即可查阅：【深度研报】伊利股份点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
现下，乳制品行业已经步入消费升级阶段，伴随着人们收入水平和消费水平以及健康意识的逐步提升，同饮食习惯差别不大的日、韩等国家进行比较，我国消费的乳制品数量不是很高，这也就是象征着我国乳业公司的业绩不会止步于此，还有很大的增长空间。而作为行业中起带领作用的企业，伊利股份在营运能力、收入及净利润规模的问题上都比行业平均水平要好，同时拥有很大的竞争优势以及品牌壁垒。未来，在市场红利的推动下，公司很可能实现高速发展。
总的来说，作为伊利旗下乳制品的忠实粉丝，日常间，我深刻感受到了它产品质量的优良和品牌效应的强大，其在市场上有不可撼动的地位，凭借伊利股份强大的竞争优势，我认为它的商业版图会慢慢的扩大，终会飞必冲天、胸襟宽广。
但是文章还是带有一点滞后性的，如果想更准确地知道伊利股份未来行情，点击链接，专业投顾在线为你诊股，看下伊利股份现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测伊利股份还有机会吗？
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⑧ 伊利股份股未来走势对伊利股份的技术分析2021伊利股份股票价值
"牛奶"有着非常丰富的营养价值，因此也成为了大家的生活必需品，不少人都离不开牛奶。都说投资机会来源于日常生活，不过需要我们平时格外注意。今天我们可以一起谈谈关于国内乳制品行业的龙头公司--伊利股份的有关信息。
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一、从公司角度来看
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上面我对伊利股份进行了简单的介绍，伊利股份公司有哪些亮眼的地方呢，我们可以投资吗？
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亮点二：加速数字化转型，打造全产业链的乳业创新基地
公司在打造行业新标杆上加大了资金投入来推动数字化转型和信息化升级战略的实施。一方面，建设从"牧场到餐桌"的全产业链以及从"战略到执行"全流程管理的智慧企业运营管理应用平台，达成产业链上中下游的数字化与智能化；另一方面，通过建设安全可靠的全球计算机网络，以及可以支撑海外业务管理管控与运营方面所要求的核心应用体系，加速了公司的国际化进程。另外，公司对于乳业创新基地项目的建设也有所强化，这样也能够有效的提升公司的技术研发实力、巩固龙头地位。
由于内容受限，非常多有关伊利股份的深度报告和风险提示，我归纳在这篇研报当中，点击即可观看：【深度研报】伊利股份点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
拿目前来说，乳制品行业已踏上消费升级阶段的台阶，伴随这消费升级的跃进、人们收入水平的逐渐提高以及健康意识的觉醒，跟有着相近饮食习惯的日、韩等国家作比较，我国消费的乳制品数量着实有点低，这也就是说，乳业公司的业绩还有可能继续增长。而作为行业龙头的伊利股份营运能力、收入及净利润规模远均高于行业平均水平，不仅有明显的竞争优势，也同时有品牌壁垒。未来，在市场红利的驱动下，公司有望乘风破浪、一往无前。
总而言之，我一直以来都对伊利股份的乳产品非常喜爱，它产品质量的优良以及品牌效应的强大我在日常中都能切身体会到，其市场地位不可撼动，凭借伊利股份强大的竞争优势，我认为它的商业版图会比现在大很多，最终会一飞冲天、鸿鹄之志。
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⑨ 求 伊利的危机管理 论文
第一个不错滴~~~字数可能不够，我写论文就是找两篇凑凑滴~~
(一)
从伊利集团看食品加工企业危机管理
[导读]为了更好地预防和识别危机，企业应建立危机预警机制，以减少危机监测成本，降低危机发生概率
贾佑兰1,黄 萍2(1.四川大学 公共管理学院,成都 610064;2.贵州大学 经济学院,贵阳 550025)
摘 要：伊利集团成功化解危机对我国食品加工企业危机管理提供了诸多借鉴，其中，事前防范，建立危机预警机制，快速反应，积极主动地处理好企业与消费者、媒体和政府的关系是转“危”为“机”的关键。
关键词：伊利集团;危机;危机管理
中图分类号：F270.7 文献标志码：A 文章编号：1000-8772(2009)14-0073-01
危机是突然发生并给企业生存与发展造成严重影响的事件，但这并不一定都是坏事，只要处理得当，也会转“危”为“机”，重塑甚至提升品牌形象。2008年9月的三聚氰胺事件让整个中国的乳制品行业面临着一场前所未有的信任危机，伊利集团2008年度业绩亏损似乎在人们的预料之中，但是2009年同比增长103%的数字在这种背景下显得格外引人注目。伊利集团作为中国乳业龙头企业中恢复最好的企业，不仅与其“厚度高于速度”的发展理念密切相关，更重要的是它建立了一套完善的危机管理机制。所谓危机管理就是企业要有忧患意识，对潜在的或出现的危机采取预防或处理措施，最大限度地减少危机给企业带来的损失和危害。
一、事前防范，建立危机预警机制
事前防范，即前馈控制，就是观察那些作用域系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析他们对系统输入的影响关系，在这些可测量的输入量和主要扰动量的不利影响产生以前，通过及时采取纠正措施来消除它们的不利影响。
为了更好地预防和识别危机，企业应建立危机预警机制，以减少危机监测成本，降低危机发生概率。同时，强化员工危机意识，在企业内部形成“居安思危，未雨绸缪”的氛围，并通过教育培训等方法提升员工识别危机处理危机的能力。就食品加工企业来说，从原材料采购、食品生产、产品销售渠道到产品追踪的各个环节都应该严格按照行业要求和质量标准进行监测，及时发现产品质量偏差并予以纠正，将危机消灭在萌芽状态。
二、快速反应，积极主动
危机一旦出现，立即启动危机预案，成立由高层领导组成的应急指挥小组，调查事件产生原因，及时进行沟通，有条不紊地开展工作，化被动为主动。在危机处理过程中，应该处理好企业与消费者、媒体和政府的关系。
1.企业与消费者的关系。首先，尊重公众知情权，澄清事实真相，公开道歉并进行赔偿，用诚恳的态度赢得消费者的谅解。其次，接受公众监督，让消费者了解食品生产加工过程，获取消费者信任。“三鹿奶粉事件”之后，为了让消费者了解奶产品的生产环节和企业的监控机制，伊利集团在全国开展了“放心奶大行动”，敞开大门，邀请公众监督。同时还在门户网站开通了数字化参观平台，对整个生产过程全面开放全景直播，全程透明。
2.企业与媒体的关系。媒体是公众了解危机的重要渠道，是企业实现与社会沟通的桥梁。危机事件经由媒体发布，即成为公众注目的焦点，给组织的危机应变能力带来更大的挑战。企业应采取诚恳的态度，积极主动地借助媒体实现与公众的有效沟通。成功的沟通策略，能使媒体传播向有利于自身的方向发展。伊利集团总裁张剑秋做客中央电视台《面对面》便是一次成功的媒体公关。
3.企业与政府的关系。危机发生后，政府的态度如何对危机的处理结果产生很大影响。政府的正面宣传有利于重塑公众和企业的信心，政府的大力支持对危机后企业的恢复和发展奠定基础。呼和浩特政府配合伊利集团对奶站进行24小时监管，这对集团恢复起到了很大作用。2008年9月28日，新任质检总局局长带着相关媒体工作人员参观了伊利集团北京乳制品加工厂并进行正面宣传。10月2日，中宣部长到伊利集团进行考察并予以肯定，使伊利集团受到莫大鼓舞。
“塞翁失马，焉知非福”。危机发生时企业已成为社会关注的焦点，企业不仅要具备处理好危机的能力，还要善于抓住机遇，转化危机，主动牵制危机的关注点，拉近企业与消费者的距离，提升企业的品牌形象。
参考文献：
[1] 芮明杰.管理学:现代的管理:第二版[M].上海:上海人民出版社,2004.
作者简介：贾佑兰(1985-)，女，四川安岳人，硕士研究生在读，主要从事公共政策研究；黄萍(1987-)，女，贵州金沙人，硕士研究生在读，主要从事城市用地研究。
（二）危机公关考验伊利
因涉嫌挪用公司巨额资金用于个人营利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀等5名高层管理人员被公安机关刑拘，伊利危机引发全国注目。一时间，有关伊利的传言甚嚣尘上：政府托管、资金链断流、管理出现真空……
危机发生之时，伊利总部所在的呼和浩特正值寒冬，气温降至零下20多摄氏度，伊利与这个城市一样，在这个冬季里面临着一次严峻考验。
“伊利高管被拘”事件发生后，伊利集团下属上市公司伊利股份于2004年12月20日被上交所紧急停牌，这对伊利的形象产生了极大的负面影响，投资者被告诫密切关注事态发展，规避投资风险……证券分析师认为，伊利股价的震荡将会持续一段时间。
尽管伊利方面反复强调：此事虽然对投资者信心有所打击，但鉴于伊利的品牌形象和稳定的消费群体，投资者的信心肯定会随着公司的业绩状况而重建。但无论如何，5名高管同时被拘，反映出伊利在财务状况和经营体制上都存在较大漏洞，这不可避免地会对企业的经营产生巨大的潜在不利影响。
股市的表现验证了投资者的担心：2004年12月22日，伊利股份在停牌一天后恢复交易，股价由跌停打到翻红，震幅达11.16％，成交量更是达到了30.7万手的水平，换手率则高达11.93％，显示市场对其后市走势分歧巨大。
短期公关——内外结合缓解危机
面对危机，伊利采取了一系列的措施，这些措施体现在内部管理和外部宣传两方面。 在内部管理方面，伊利迅速制订了临时领导班子。由公司副董事长李云卿主持董事会日常工作，总裁潘刚全面负责企业生产经营工作。实际上，自郑俊怀等5名高管被刑事拘留后，伊利便迅速组建了新的领导班子来维持公司的正常经营管理。
在外部宣传方面，伊利在2004年12月23日晚上8点召开了针对投资者和媒体的新闻发布会。
在投资者会议上，伊利董事会和来自全国各地的基金经理以及大股东进行了开诚布公的面对面交流，让他们知道公司的真实情况。为恢复投资者的信心，伊利表示：2004年伊利仍然保持了很快的发展速度，可以肯定今年的年报会比往年提前一些发布。
当然，如果伊利今年能够通过更好看些的分红来消除市场顾虑，用实际行动告诉投资者伊利的实力，可能会胜过千言万语。
在新闻发布会上，作为伊利对外界传达信息的惟一渠道的新闻发言人陈彦，向外界澄清了以下几点事实。
1、伊利集团控股子公司伊利饲料公司各地的三位销售负责人因挪用资金被刑事拘留一事与这次高管被拘没有直接关系，“完全是两码事”。
2、关于政府托管伊利的传言，新闻发言人表示：伊利是一家公众公司，政府不可能进行太多的干预，尤其是当前伊利并没有国有股。呼和浩特市副市长武文元和市委副书记张彭慧到伊利只是在紧急情况下协助工作，因为伊利毕竟直接关系到两万职工以及数十万奶农的命运。
3、关于高管涉案资金到底有多少的问题，新闻发言人表示，检察机关还没有透露有关涉案资金的任何数字，一切等司法机关的结论再说。
4、关于领导班子问题，伊利目前的临时领导班子已经各司其职，并没有真空运行。
在新闻发布会上，伊利“新领导集体”在媒体面前亮相，当日伊利股份以低开高收的大阳线呼应了伊利管理层权力转移、管理重心落地的真实状态
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应该肯定，伊利的公关措施是有效的，对事态的进一步发展起到了一定的控制，但是，动作还是稍显迟缓：从危机事件发生到新闻发布会，中间经历了6天时间，这6天时间基本处于信息真空，危机事态处于失控，如果危机发生后没有什么人能出来告诉真相，人们就会用想像来填满所有的疑问，而谣言听多了也就成了真理。如果伊利的动作再快一点，受到的损害会大大地减小。
一般来说，危机公关要求在24小时内进行。由于以网络技术为代表的信息社会的到来，使得危机造成的负面影响在极短的时间内传遍世界，造成极为严重的局面。
实际上，这次危机公关的要点在于，将事件定性为郑俊怀的个人问题，与伊利这个企业没有关系；郑俊怀有问题，但伊利是没有问题的。
和绝大多数中国第一代企业家一样，伊利股份能从20年前的一个内蒙古奶品加工厂发展成中国奶业无可争议的老大，郑俊怀功不可没。甚至可以这么说，没有郑俊怀就没有伊利股份。但是现在，面临着虚假业绩和挪用资金两项指控的郑俊怀，已经注定出局，将伊利与郑俊怀划清界限，才能最大程度地挽救伊利。
伊利的郑俊怀时代已经过去，34岁的总裁潘刚临危受命，尽管在职务上没有任何变动，但其职权已明显扩大，成为公司的实际控制人。接班人的明确，无疑有利于伊利在非常时期的稳定，此为危机公关的一个重要举措。
而在这次危机中，蒙牛的表现也令人侧目——作为伊利的主要竞争对手，蒙牛表现出了高风亮节，向外界表示：伊利一直就是个优秀的企业，出问题的只是领导层。而几年前，在蒙牛刚创办时，伊利曾调集全部兵力打压蒙牛，郑俊怀曾部署，“宁可不要利润也要把蒙牛搞死。”蒙牛的这番表白，既有利于伊利的稳定，同时也无疑为自己作了一次完美的公关。
长远之道——完善公司治理结构
从根本上来说，伊利的问题是一个公司治理结构的问题。公司治理结构是企业的制度安排问题。我们强调企业的法治，即依靠制度来管理企业。公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者（股东）的投资回报，在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理者）所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果，会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者（股东）的控制与利益。
二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励，以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系，又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
而在中国的很多上市公司中，虽然有的公司机构设置健全，但作用却普遍缺失，这使得公司治理结构成了一个好看的空架子。董事长作为法人代表，地位高于董事，习惯于首长制和第一把手决策，甚至有“董事长＝CEO”的说法。高管频频出事，说明公司对高管人员的约束不足，显示出中国企业的“人治”危机。
而作为社会监督的一个重要环节，大部分的独立董事，成了公司应付投资者的一个摆设，并没有起到应有的作用。像伊利股份独立董事那样能够站出来独立说话、发表不同意见的，只是极少数。
伊利危机的更深层次，正是人治危机的体现。郑俊怀在伊利20年积累了无上的权威。在有了相当权威之后，伊利公司的监管开始失去作用，这给予郑俊怀“挪用公款”巨大的空间。因此，加强公司治理的制度建设，加强事后监督将是伊利在企业管理方面一
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个重要方向。
从金正数码科技原董事长万平到创维数码董事局主席黄宏生，从中航油总裁陈久霖到而今被拘的伊利5名高管……不禁要问，为什么公司高管频频出事？不能将伊利高管风波看作是一例独立个案，如果将近期连续发生的公司高管出事联系起来看，我们会发现他们都有着相同的根源，即公司治理结构的不完善，公司治理机制不到位和企业风险管理薄弱。伊利为什么能违规进行巨额国债投资？又为何不向广大投资者及时披露？关键即在于此。
因此，度过危机之后的伊利，必须进一步完善公司治理，让资金运作更有透明度，对广大投资者负责，及时披露信息，接受资本市场的监督。通过有效的治理和监督来规范企业经营的风险。■
(注：本文作者为北京蔚蓝远景营销机构首席顾问)
⑩ 我的本科毕业论文题目是：运用公开信息分析伊利股份的投资价值。答辩老师会问哪些问题呢
法是:公司自由现金流贴现法（FCFF）和市净率法（PB）？