⑴ 谁会宝洁公司的SWOT分析，有其中O的分析就可以了，300字左右
中文版：
1、SWOT概念和案例分析——宝洁公司SWOT分析http://blog.sina.com.cn/s/blog_5f4b06430100cn5x.html
2、对宝洁公司多品牌战略的SWOT分析
http://blog.163.com/miao_918/blog/static/3773426320077149581772/
英文版
http://www.oppapers.com/essays/Swot-Pg/145203
http://wiki.answers.com/Q/Swot_analysis_of_procter_gamble
⑵ 宝洁公司SWOT分析
请用SWOT工具分析宝洁公司推出一次性尿布在市场上所碰到的问题
⑶ 求如何用一种恰当的战略分析工具分析宝洁公司目前的一个战略（如产品差异化战略）
首先提一点这个“目前的战略”似乎说的不太对。战略的制定是针对企业目标而进行的长远计划，一般不会变化。宝洁公司的战略组成核心是“品牌多样化战略”。小的还有“大品牌战略”，“关系营销战略”等等
对于分析来说，除了价值链工具还有好多！最简单的比如说“波特五力模型”，“定向政策矩阵”都是不错的方法，用在论文里有一两种就行，一定会成为亮点。
⑷ swot分析案例
徐州开元名都大酒店的SWOT分析案例
徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”之一，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
优势分析（S）
①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
②鲜明的市场定位。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，90％都是商务客，其中“回头客”占了46％到50％。因此，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地，其中不乏一般商务人士和中小企业主，这类商务客人成为开元名都大
劣势分析（W）
①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。目前，徐州开设旅游、酒店管理专业的各院校中，学生所学习的酒店管理知识均是与高星级酒店相关的，但学生实践也主要在市外大中城市的四五星级酒店进行，在徐州本地工作实习的人员缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析（O）
①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店发展势头良好。
威胁分析（T）
①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。
③针锋相对的营销策略。
(4)宝洁股票swot分析扩展阅读
SWOT分析方法的简单规则
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
⑸ 关于宝洁公司目前的SWOT营销战略分析
优势：打造了很多知名品牌，并占据很高的市场占有量，人们对品牌的信任度也是长久以来积累起来的。现今根据市场需要，发展大品牌战略——深化品牌延伸，有利于对低端消费者的吸引。
劣势：这个接近160年历史的老人，在新的经济条件下，并没有继续他的辉煌，在与欧莱雅品牌的竞争中，又涌入了中国本土大众品牌，价格相对较低，容易被老百姓所接受，例如“舒蕾”，业绩一直看好。忽视低端路线，只强调单一品牌的功能，某一功能收到冲击就无法继续，如“润妍”的退出。
机会：在中国的无缝隙战略下找到一条品牌延伸的新路，仍可以抓住市场，降低价格，适应市场，在以建立的品牌上下功夫，针对消费者的需要，不断更新自身的产品，向更全面的销售对象发展。
威胁：中国本土的日化产品重新占据市场，价格和市场都比较看好，走无缝隙的战略，人们对品牌的认识更加理性，品牌选择更加自主，也更具个性化。宝洁的品牌在不断的冲击中，开始动摇。
⑹ 请帮忙翻译以下宝洁的SWOT要自己翻的，不要求助网上工具！在线等~~~
Advantage: a lot of well-known brands to create and occupy a large market share, people trust the brand is also built up a long time. Today based on market needs, the development of big brand strategy - to deepen brand extension will help to attract low-end consumers.
Disadvantage: the nearly 160-year history of the elderly, in the new economic conditions, and not to continue his glory with the L'Oreal brand competition, and the mass influx of Chinese brands, the price is relatively low, easily accepted by the people, for example, "舒蕾", performance has been good. Ignore the low-end line, only to emphasize the function of a single brand, a function of the impact will not be able to continue to receive, such as "Run-Yan" exit.
Opportunities: seamless in China under the strategy of brand extension to find a new path, will still be able to seize the market, lower prices, the market, in order to build on the efforts of the brand, targeted at the needs of consumers, and constantly update their procts, to a more comprehensive development of the sales target.
Threat: the Chinese procts on the local re-occupy the market, price, and are more optimistic about the market and take the seamless strategy, brand awareness of a more rational, more self-brand choice and more personalized. P & G brand in the impact of constantly started shaking.