『壹』 长虹美菱近几年是不是发展的很不错，看今年入选合肥美菱50强
家电起家的，在行业内稳步发展。05年的时候就和长虹合作了，后来又在合肥建立了美菱高新产业园区，这是亚洲单体最大的冰箱（柜）生产基地，发展了这么多年了，能入选不足为奇啊。
『贰』 目前a股最低价股票是哪些股票
选择券商时，一要注意券商的实力，实力强大的，平台交易稳定，不会出问题；二要选好经纪人，经纪人的股票水平很重要，他能给你推荐些好股，让你赚钱；三要交易费用低，可以给你省些手续费。下面分别代表代码与名称 601058 赛轮轮胎 000521 长虹美菱 002342 巨力索具 600320 振华重工 002610 爱康科技 002429 兆驰股份 600586 金晶科技 002239 奥特佳 603993 洛阳钼业 600864 哈投股份 601016 节能风电 600792 云煤能源 000589 贵州轮胎 600698 ST天雁 002220 天宝退 600157 *ST永泰 601099 太平洋 600339 中油工程 000667 美好置业 000301 东方盛虹 002496 *ST辉丰 000570 苏常柴A 600187 国中水务 000517 荣安地产 600121 郑州煤电 000806 *ST银河 000903 云内动力 600652 ST游久 002067 景兴纸业 000659 珠海中富 002122 *ST天马 600609 金杯汽车 601636 旗滨集团 600350 山东高速 600039 四川路桥 600683 京投发展 000100 TCL科技 600221 海航控股 002305 南国置业 000016 深康佳A 600393 粤泰股份 000428 华天酒店 000982 *ST 中绒 002147 *ST新光 300283 温州宏丰 000850 华茂股份 600020 中原高速 600308 华泰股份 这些都是目前的A股中的低价股票。
拓展资料：A股，即人民币普通股票，是由中国境内注册公司发行，在境内上市，以人民币标明面值，供境内机构、组织或个人（2013年4月1日起，境内港澳台居民可开立A股账户）以人民币认购和交易的普通股股票。 英文字母A没有实际意义，只是用来区分人民币普通股票和人民币特种股票。 A股不是实物股票，以无纸化电子记账，实行“T+1”交割制度，有涨跌幅（10%）限制，参与投资者为中国大陆机构或个人。中国上市公司的股票有A股、B股、H股、N股和S股等。 2020年1月27日，证监会向各证券、期货交易所发出通知，各证券、期货交易所1月31日休市，2月3日起照常开市。
『叁』 四川长虹股票怎么样
长虹公司
长虹集团创业于1958年，是集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团；拥有四川长虹、合肥美菱、华意压缩、长虹佳华等四家上市公司。
四川长虹电子集团有限公司
始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。2014年，品牌价值达到1016.86亿。
2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。
公司概况
长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。
2014年长虹品牌价值达1016.86亿元人民币，继续稳居中国电子百强品牌第七位，在中国企业500强排名第141位，居中国制造业500强第64位。
长虹旗下拥有四家上市公司：四川长虹（600839.SH）、美菱电器（000521.SZ）、华意压缩（000404.SZ）、长虹佳华(08016.HK)。
多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。
企业文化
企业愿景：成为全球受人尊重的企业
企业精神：责任 创新 坚韧
核心价值观：员工满意 顾客满意 股东满意
长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，为员工提供创新创造的平台，让员工有归属感、进步感和成就感，进而创造出使顾客满意的产品和服务，同时与上下游合作伙伴共同构建可持续的产业链生态，企业才能在市场的竞争中诚信经营获得效益，从而回报股东并更好地为社会创造价值。
『肆』 美菱电器是国有企业还是私营企业 如何看出的
国企控股，
『伍』 长虹美菱股份有限公司跟长虹有关系吗
长虹美菱股份有限公司是长虹跟长虹的关系不大，一个是主要做冰箱的，一个是主要做电视的。
『陆』 长虹美菱现金流存在的问题
现金流量分析。(1)现金流量表。企业总体的现金流总体上是上升趋势近几年公司日常经营活动产生的净利润占比越来越少(由于企业的营业成本上升造成的利润减少)，总的来看企业的净利润为正。但比较企业的规模和总营业收入来看，虽然净利润有0.3亿，这意味着企业一直在投入资金扩大集团规模，拓展经营范围和挖掘市场。在筹集资金方面，企业一直在积极寻求外部资金，因此每年都需要借入一定比例的负债。在市场比较萧条的情况下进一步发展是抵抗风险的有效措施。企业通过大量的筹措资金，一方面扩大规模布局产业链同时偿还负债的利息，另一方面也可以有效发挥负债的避税效应来提升企业价值。近年来，长虹美菱的股利政策也是积极的，近年来股利的分红也是不断增加。
(2)净利润现金比率。实际上长虹美菱的净利润不是很高。其经营活动产生的现金流很高，但在现金流量表中呈现的却非常少，只占到0.2%，这和长虹美菱战略决策有很大的关系。长虹美菱在未来产业链的布局中投资很多，不仅收购了多家企业，同时在外国建立了基地。此外长虹美菱每年需要付出一笔不小的期间费用，进一步挤压了企业的利润空间。问题在于，企业的董事会没有明确核实公司价值增长的鉴别办法，投资带来的增长点和财务杠杆的风险无从核实。企业的营业收入增加不代表每一笔投资都是适合长虹美菱的持续发展，都能带来新的利润增长点。同时，一旦市场不理想，也会导致现金流中断。
杜邦分析法。(1)可持续增长率。从ERO指标来看，长虹美菱的增长并不理想。并且，这一比率主要是权益乘数通过加大财务杠杆带来的，企业自身的总资产净利率较低。首先企业的负债占到总资产的67%，通过同业对比权益乘数高于格力和美的，说明企业近年加大了财务杠杆比例。其次是总资产净利率对比近几年的数据逐渐降低，这说明长虹美菱自身的发展已经进入了瓶颈期。表明企业未来想要提升可持续发展力，必须要找到新的增长点来提升营业净利率和总资产周转率。这点与长虹美菱近几年频频布局产业链的决策吻合，管理层正通过对外部的投资来寻求下一步的发展。但问题也很明显，在企棠未找到新的增长点以前，可持续增长率不会有太大的变动，公司的成长性被削弱。
(2）销售净利率。长虹美菱近两年的销售净利率有逐渐降低的趋势。2017年到2018年间总资产净利率跌到0.2%，与行业均值9.73%相比大大低于行业平均水平，这直接使得投资市场对长虹美菱的估值降低。长虹美菱获利能力变差的原因可能是基于公司正在处于产业转型期和结构调整的过程中，或者是对营业成本没有良好的控制。
(3）总资产周转率。分析这一点需要和长虹美菱的销售策略与存货周转率紧密结合，原因在于作为电器企业产品的销售是带来营业收入增长的主要因素。数据表明长虹美菱在这一块尽管与龙头有差距但还是有优势的，存货的量近几年也在不断增长。表明长虹美菱的市场是在进步的，销售能力也在增强，从而也保证了企业的长期运营。当然长虹美菱仍然需要加快总资产的周转，因为企业是一个高杆杠的财务策略，对偿债能力有一定要求。
『柒』 长虹美菱股份有限公司跟长虹有关系吗
摘要 您好，长虹美菱股份有限公司是长虹跟长虹的关系不大，一个是主要做冰箱的，一个是主要做电视的。
『捌』 长虹美菱股票为什么一直跌不停
这种股票要远离，不要追究原因。
等你搞清楚了，钱都没有了。
『玖』 长虹美菱和合肥美菱什么区别
长虹美菱和合肥美菱没有区别，是同一家公司前后的名称。合肥美菱是以前名字，被长虹合并后改为长虹美菱。长虹美菱的主要发展历程共经历2个阶段：
合肥美菱阶段：主要时间是1983年至2018年；1983年，合肥第二轻工机械厂（美菱前身）转产家用电冰箱，开始了专业制冷之路。1993年 A股在深圳成功上市。
长虹美菱阶段：主要时间是2018年至今；2018年6月，公司拟将公司全称由“合肥美菱股份有限公司”变更为“长虹美菱股份有限公司”，英文全称由“HEFEI MEILING CO.，LTD.”变更为“CHANGHONG MEILING CO.，LTD.”。
同时，拟将公司A股证券简称由“美菱电器”变更为“长虹美菱”。
长虹合并美菱的启示：
长虹的成功给我们在企业并购过程中，提供了可以借鉴的经验。
首先，根据并购双方企业文化的特点采取不同的企业文化整合战略。正确选择文化整合模式，是确保长虹成功收购美菱的前提条件。
其次，有效的沟通是实现快速融合的重要手段。长虹在收购前就制定了一个有效沟通的框架和计划，并在并购过程中全力执行。长虹方面对美菱新任管理层提出了三点要求：尊重、坦诚、妥协。
第三，除了与员工保持充分、有效的沟通之外，能否留住企业原有的人才对并购而言也同样重要， 否则购并将只是买下空壳。
长虹充分考虑到这些因素，为了稳定美菱的团队，长虹最初只向美菱电器派出三名高管。在工作分配上，长虹把自己的人派到了美菱原来业绩最差也最艰苦的地方。