⑴ 爱沙尼亚是一个怎样的国家
【国名】 爱沙尼亚共和国（Republic of Estonia）
【 国歌】Mu isamaa, mu ǒnn ja rǒǒm
(我的土地，我的欢愉)
【国名释义】 在波罗的语中意为“水边居住者”
【面积】 4.5277万平方公里
【国 旗】呈横长方形，长与宽之比为11∶7。旗面由三个平行相等的横长方形相连组成，自上而下分别为蓝、黑、白三色。蓝色象征国家的独立、主权和领土完整；黑色象征财富，象征国家肥沃的土地和丰富的矿产资源；白色象征吉祥、自由、光明和纯洁。
【国 徽】盾徽。绘有三头伸出红色舌头、扬起尾巴的蓝色的狮子，还有饰物图案。
【同北京时差】 比格林尼治时间早2小时，比北京时间晚6小时
【人口】 136.1万（2006年底）。其中城市人口占65.5％，农村人口占34.5％。男子平均寿命为64.4岁，女子为76.6岁。主要民族有爱沙尼亚族67.9%、俄罗斯族25.6%、乌克兰族2.1%和白俄罗斯族。
【语言】 爱沙尼亚语为官方语言
【货币】 爱沙尼亚克朗，简称克朗
【宗教】 居民多信奉基督教路德教派宗教 ，东正教和天主教。
【首都】 塔林（Tallinn），始建于1248年丹麦王国统治时期,1991年恢复独立后成为爱沙尼亚共和国首都。塔林市位于爱西北部，濒临波罗的海，历史上曾一度是连接中东欧和南北欧的交通要冲，被誉为“欧洲的十字路口”。塔林港是爱最大的港口。气候受海洋影响明显，春季凉爽少雨，夏秋季温暖湿润，冬季寒冷多雪，年均气温 4.7℃。共分8个区，总面积为158 . 3平方公里。2006年全市人口为39.9万。
【文化古城】塔尔图/Tartu
【名胜】图姆皮亚夸堡
【世界遗产】塔林历史中心（老城）
【国家元首】托马斯·亨德里克·伊尔维斯（Toomas Hendrik Ilves）2006年9月23日当选，同年10月9日就职，任期5年。
【重要节日】独立日：2月24日，为纪念1918年2月24日爱脱离沙俄统治而获得独立；恢复独立日：8月20日，为纪念1991年8月20日爱恢复独立；胜利日：6月23日，为纪念1919年爱抗击德国军队获胜。
【政治】自1991年恢复独立以来，爱实行多党议会民主制。2006年，爱国内政局总体稳定。9月23日举行总统大选，伊尔维斯当选。积极参与欧盟事务，重视与美战略合作，对俄关系未有明显改善，在多边和国际场合更为活跃。
【宪法】 现行宪法于1992年6月28日通过，7月3日生效，除序言部分外共分15章、168条。宪法确定，爱是独立主权的民主国家，国家最高权力属于人民，独立和主权至高无上、不可剥夺。爱实行三权分立的多党议会民主制。
自然地理
位于波罗的海东海岸，东与俄罗斯接壤，南与拉脱维亚相邻，北邻芬兰湾，与芬兰隔海相望，西南濒里加湾，边界线长1445公里，海岸线长3794公里。属海洋性气候，冬季平均气温－5℃，夏季平均气温16℃，年平均降水量500－700毫米。
历史
爱民族形成于12～13世纪。曾先后被普鲁士、丹麦、瑞典、波兰、德国等占领和统治。从1710年开始，爱沙尼亚受沙俄统治长达200多年。1918年2月24日宣布独立，成立爱沙尼亚共和国。次日，德军占领塔林。同年11月，苏维埃俄国宣布对爱拥有主权。1920年2月，苏维埃俄国承认爱独立。1939年8月，苏德签订秘密条约，将爱划入苏势力范围。1940年6月，苏联出兵爱，同年7月成立爱沙尼亚苏维埃社会主义加盟共和国。1991年8月20日，爱脱离苏联，宣布恢复独立。9月17日，联合国宣布接纳爱为成员国。2004年3月29日，爱加入北约，5月1日加入欧盟。
议会
一院制，共101个议席，任期4年。主要职能：通过法律；决定全民公决；选举共和国总统；批准或宣布废除条约；授权总理组成政府；通过并批准国家预算；决定对共和国政府、总理及部长进行不信任投票；宣布全国处于紧急状态；解决宪法所规定的总统、政府、其他国家机关或地方政府职权以外的所有行政问题等。年满21周岁且有选举资格的公民均可竞选议员。本届议会于2007年3月4日议会选举后组成，共有6个政党进入议会，改革党获31席、中间党获29席、祖国联盟-共和国党获19席、社民党获10席、人民联盟获6席、绿党获6席。2007年4月2日，爱议会举行议长例行年度选举，恩娜·爱尔玛（Ene ERGMA，祖国联盟-共和国党）当选议长。
⑵ 在吉利收购之后，路特斯准备用2000万的Evija打开新世界
就在2月20日，被吉利收入囊中的路特斯正式宣布，位于英国诺福克郡海瑟尔总部的全新工厂正式揭，这将是旗舰跑车Evija诞生的基地。
这座工厂靠近路特斯的内部赛道，这条全长2.2英里的赛道来头不小，曾经是二战时期的军用机场跑道，后来改建为赛道沿用至今。
历史上一大堆F1传奇车手，好比吉姆·克拉克、艾默生·费提帕尔迪和埃尔顿·塞纳都在这测试和试车。
官方当然是希望Evija复兴路特斯，在未来重新站到世界顶级的高度，不过路特斯一直以极致的轻量化和操控乐趣闻名，这款纯电动超跑是否具备创始人科林·查普曼的精神呢，这个就不清楚了。
但我们更期待见到，吉利可以和路特斯进行一番合作，打造出一款价格亲民，却真正好玩的国产跑车。
作者：李日新
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⑶ 但丁一生简介
人物生平
但丁·阿利盖利（即但丁·阿利基埃里）出生在意大利的佛罗伦萨一个没落的城市贵族家庭，生于1265年，按他自己在诗中的说法“生在双子座下”，应该是5月下旬或6月上旬。5岁时生母去世，父亲续弦，后母为他生了两个弟弟和一个妹妹 。其父因家道中落，长期经商。
但丁的生平记载很少，但写作的人很多，有许多并不可靠，他可能并没有受过正式教育（也有人说他在波隆那及巴黎等地念书），从许多有名的朋友兼教师那里学习不少东西，包括拉丁语、普罗旺斯语和音乐，年轻时可能做过骑士，参加过几次战争，20岁时结婚，他妻子为他生了6个孩子，有3子1女存活。
当时佛罗伦萨政界分为两派，一派是效忠神圣罗马帝国皇帝的齐柏林党派，另一派是效忠教皇的盖尔非党派，1266年后，由于教皇势力强盛，盖尔非派取得胜利，将齐伯林派放逐。
盖尔非派掌权后1294年当选的教皇卜尼法斯八世想控制佛罗伦萨，一部分富裕市民希望城市的独立，不愿意受制于教皇，分化成“白党”，另一部分没落户，希望借助教皇的势力翻身，成为“黑党”。
两派重新争斗，但丁的家族原来属于盖尔非派，但丁热烈主张独立自由，因此成为白党的中坚，并被选为最高权力机关执行委员会的六位委员之一。他有一句名言：“走自己的路，让别人说去吧。”
1301年教皇特派法国国王的兄弟瓦鲁瓦的卡罗（Carlo di Valois）去佛罗伦萨“调节和平”，白党怀疑此行另有目的，派出以但丁为团长的代表团去说服教皇收回成命。
但没有结果，果然卡罗到佛罗伦萨后立即组织黑党屠杀反对派，控制佛罗伦萨，并宣布放逐但丁，一旦他回城，任何佛罗伦萨士兵都可以处决烧死他，从此但丁再也没有能回到家乡。
1308年卢森堡的亨利七世当选为神圣罗马帝国皇帝，预备入侵佛罗伦萨，但丁给他写信，指点需要进攻的地点，因此白党也开始痛恨但丁。1313年亨利去世，但丁的希望落空。
1315年，佛罗伦萨被军人掌权，宣布如果但丁肯付罚金，并于头上撒灰，颈下挂刀，游街一周就可免罪返国。
但丁回信说：“这种方法不是我返国的路！要是损害了我但丁的名誉，那么我决不再踏上佛罗伦萨的土地！难道我在别处就不能享受日月星辰的光明吗？难道我不向佛罗伦萨市民卑躬屈膝，我就不能接触宝贵的真理吗？可以确定的是，我不愁没有面包吃！”
但丁在被放逐时，曾在几个意大利城市居住，有的记载他曾去过巴黎，他以著作排遣其乡愁，并将一生中的恩人仇人都写入他的名作《神曲》中，对教皇揶揄嘲笑，他将自己一生单相思的恋人，一个叫Beatrice的女子，25岁就去世的美女，安排到天堂的最高境界。
但丁于1321年客死他乡，在意大利东北部腊万纳去世。
简介
但丁·阿利吉耶里（意大利语：Dante Alighieri，意大利语：[ˈdante aliˈɡjɛːri]，1265年－1321年9月14日）全名杜兰提·第·阿利吉耶罗·戴尔·阿利吉耶里，也就是著名的意大利中世纪诗人但丁。
他是现代意大利语的奠基者，也是欧洲文艺复兴时代的开拓人物，他的史诗《神曲》留名后世。他在意大利被称为至高诗人以及诗人，是意大利语之父。但丁是欧洲最伟大的诗人，也是全世界最伟大的作家之一。
但丁、彼特拉克、薄伽丘是文艺复兴的先驱，被称为“文艺复兴三巨星”，也称为“文坛三杰”。
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一、作品
《神曲》（La Divina Commedia）描述但丁在地狱（Inferno）、炼狱 （Purgatorio）及天堂（Paradiso）游历的经过。
一开始是由古罗马诗人维吉尔引导，后来是由他的心上人贝缇丽彩·坡提纳里引导（贝缇丽彩·坡提纳里也是但丁的诗集《新生》的主题。）
天堂的描述对现代人而言相当的生动，而其他部分表露神学上的细微之处，需要读者有相当的耐心及知识才能理解。其中炼狱篇是三篇中最抒情的，其中也穿插著大量的诗，天堂篇的神学性最强，也有最美丽及最欣喜若狂的内容。
其中有些是但丁承认他无法表达（例如，当但丁看到神的脸时“当时的情景是他无法叙说的。”天堂篇 XXXIII, 142）
由于严肃的目的，文学地位及其范围，《神曲》成为意大利文学发展的一个重要基石。但丁比其他早期的意大利作家更了解意大利方言，也知道需要有创造一个统一的文字及语言，超过当时拉丁文的的限制。
在这个层面上，但丁是文艺复兴的先驱，在平民文学上可以和早期的古典作家相比。但丁对古罗马的了解，以及他对古罗马一些异教层面的钦佩，也影响了十五世纪。讽刺的是，在他死后的几世纪后，《神曲》不再受到文人墨客的欢迎，太中古时期、太粗糙及悲惨，也不是文艺复兴时期大家期待看到的文学。
但丁将他写作《神曲》用的语言称为“意大利文”，主要是以托斯卡尼的地区性方言为主，但也加上拉丁文和其他地区性的方言。他特意希望包括一般人、神职人员或是其他诗人都可以读他的史诗。为了创造史诗的结构及复杂的目的，但丁创作了意大利文。
在法国，意大利文有时会戏称为“但丁的语言”。但丁用平民语言出版《神曲》，和杰弗里·乔叟及乔万尼·薄伽丘一起成为早期不使用拉丁文出版的先驱之一。这项突破使得更多文学作品可以针对许多的读者出版。
不过和乔万尼·薄伽丘、约翰·密尔顿或阿里奥斯托不同，但丁在浪漫时期前不是全欧洲著名的作者。在浪漫时期时，但丁和莎士比亚一样，是标准的“原创天才”，设定自己的规则，创造有地位和深度的角色，超过以往的作家，也不是其他作家可以模仿的。
在十九世纪时但丁的名声越加稳固，在1865年时．他已成为西方世界最伟大的文学家之一。
但丁其他的作品包括《飨宴》（Convivio），是他最长的诗及寓意评论的选集，政论文《帝制论》（Monarchia）是以拉丁文写作的政治哲学集。
在但丁死后被教廷大使Bertrando del Poggetto谴责及销毁拉丁文论文《俗语论》（De Vulgari Eloquentia）是平民文学的研究。
《新生》（La Vita Nuova）则是诉说他对贝缇丽彩·坡提纳里爱的故事，她也是神曲中最后的拯救。《新生》中包括许多但丁用托斯卡尼语写的情诗，这是当时的第一个。
二、评价
英国作家安德鲁·诺曼·威尔逊：“但丁是欧洲最伟大的诗人，还可以说他是中世纪最伟大的诗人。但很多非意大利籍读者避开他的作品，由此他们失去了获得最伟大的美学、想象、情感和智力体验的机会。”，“首先，你只需要知道，他有两个志向，一是成为伟大的诗人，这一点他成功了。
其次，他有政治雄心。他12岁时按照13世纪的习俗，由父亲做主，与杰玛·窦那蒂订婚，但他在作品中对妻子只字未提。”
T·S·艾略特："莎士比亚所展示的，是人类感情的至广；但丁所展示的，是人类感情的至高和至深。"就是意大利人但丁，他是中世纪的最后一位诗人，同时又是新时代的最初一位诗人”。
三、人物影响
但丁一生著作甚丰，其中最有价值的无疑是《神曲》。这部作品通过作者与地狱、炼狱及天堂中各种著名人物的对话，反映出中古文化领域的成就和一些重大的问题，带有“网络全书”性质，从中也可隐约窥见文艺复兴时期人文主义思想的曙光。
在这部长达一万四千余行的史诗中，但丁坚决反对中世纪的蒙昧主义，抨击了旧世纪人物的种种恶行，歌颂了灵魂的美好与光明的引导，表达了执着地追求真理的思想，对欧洲后世的诗歌创作有极其深远的影响。
除《神曲》外，但丁还写了诗集《新生》、语言诗学论著《论俗语》、哲学神学论著《飨宴》及政治学论著《帝制论》等著作。《新生》中包括三十一首抒情诗，主要抒发对贝雅特丽齐的眷恋之情，质朴清丽，优美动人，在“温柔的新体”这一诗派的诗歌中，它达到了最高的成就。
但丁是世界上的大文豪，是一个时代的标志人物。
⑷ 莱奥帕尔迪的社会评价
莱奥帕尔迪的诗歌继承文艺复兴抒情诗的传统，语言洗炼朴素，格律自由多变，善于通过饱满的情感、鲜明的形象、生动的写景来抒发细微的心理活动，对意大利近现代诗歌有很大影响。
莱奥帕尔迪也是一位散文家。他的《道德小品集》借具有象征意义的历史人物或虚构人物，来阐发哲学观点，《杂记》是他1817～1832年间信手写下的笔记。
⑸ 全球马力最大的量产车！要价2188万元，路特斯Evija即将上市
现在问题来了：你要是有2000多万多预算，是买传统烧油的帕加尼zonda？还是电动跑车路特斯evija？
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⑹ 佛罗伦萨雕刻家委罗基奥创作的《科莱奥尼骑马像》和多纳太罗的《加塔梅拉塔骑马像》不同点在哪里
这座骑马像的底座是莱奥帕尔迪设计的。这座雕塑表现的是一位威尼斯雇佣军队长，树立在威尼斯的圣马可广场。委罗基奥的这件骑马雕像比多纳太罗的《加塔梅拉塔骑马像》略大，并由静态变为动态。
⑺ SYMPOSIUM怎么样
[一篇学习了《会饮》一学期后的期末小论文，主题是爱和占有欲。爱和占有欲实在是两个难以琢磨的东西，所以我也只是在规定字数内写了一下我的个人想法。可能对于爱、对于爱欲，就像《会饮》中依次出现的古希腊哲学家们迥异的看法一样吧，在每个人那里都会得到不同解答。] 爱和占有欲 在《会饮》中，医生厄里克希马库斯的讲辞“适合于前两段发言，在那里‘爱欲’确实被理解为一种身体活动，却产生出重要的非身体的结果” 。厄里克希马库斯的登场，巧妙地暗示我们爱欲不仅限于生理层面，它也填补人的心理欲求。爱所激起的欲望绝不只是肉体上的欢愉，“没有爱情的性交只能在一刹那间填补两个人之间的沟壑” 。故对于占有欲，我们也应从生理和心理两方面来探究。需要强调的是，占有欲不同于占有，肉体和精神上的占有欲都是“意念”的驱动，不同于占有这种“行为”，不一定会付诸实施。 肉体的占有欲来自于人类最原始的生殖冲动，由于“没有阿弗洛狄忒，就没有爱若斯” ，对肉体的渴求不可忽视，但正如苏格拉底认为“爱欲的最高形式即对美的爱，对美的爱有五个阶段：第一阶段，爱一个身体；第二阶段，爱所有的身体；第三阶段，爱美的操持和礼法；第四阶段，爱各种美的知识……” ，占有欲作为欲求的一种，其阶段的发展也是由肉体逐步上升到心灵的，故占有欲中最值得我们关注的应是心理层面上的占有欲。 从广义上说，爱和占有欲没有一个明确的产生的先后顺序。我想借用与“爱”同体同源的“美”做一个辅助性阐释。自然美的所指是一切美的自然万物，包括“飞流直下三千尺”“熊咆龙吟殷岩泉”展现出的力量、雄浑之美，“湖光秋月两相和”“山色空蒙雨亦奇”呈现出的秀丽、迷蒙之美，等等。这些被我们认为具有“自然美”的事物，是在人类还未出现之前就客观存在于世的。但“自然美”这个概念的出现，却也离不开人这一审美主体，我认同朱光潜先生的观点——美是主、客观的统一。故我们不能说“自然美”出现在“人”之先，二者产生的时间顺序是模糊的。同样，“大地以宽阔的胸脯，铺展出安稳的处所，然后是爱若斯” ，爱由自然孕育，它出现在人类之先；占有欲则是人类主观上的心理欲求，它是由人内心发出的一种呼唤。我们却不能简单地认为爱产生在占有欲之前，因为从人本主义的角度来说，爱同美一样，是需要人去感知和体验的情感。 然而狭义范围内，即一段具体的爱情关系中的爱和占有欲，我则认为爱产生于占有欲之先，并催生出了占有欲。“爱若斯就是欲求自己永远拥有好的东西” ，爱让我们产生拥有自认为好的、美的东西的渴望。“有情人”和“情伴”的关系由异质的动机构成，一个是追求年轻健康的肉体、一个是渴求睿智理性的心灵的熏陶，他们均是在“欲求自己永远拥有好的东西”。这“好”并无统一标准，与各神各有其美（美是多元的）一样。故在一段爱情中，爱催生出我们心理上的占有欲，这欲求从根本上来说是对“永远拥有好的东西”的渴望。也因此占有欲的产生是爱的积极推动，它在本质上是对爱与美的皈依。 占有欲的产生往往是短暂而剧烈的，类似于我们常说的“怦然心动”。在电影《怦然心动》中，早熟的小女生坚信自己“怦然地”爱上了一个小男孩，率真积极的她尽可能多地出现在小男孩面前，甚至会坐到小男孩后面不停地闻他脖颈后方散发出的“迷人的味道”，热情地把自己认为最好的东西送给小男孩，时刻梦想着有一天拥有男孩，和他在一起。小女孩由爱推动的占有欲积极且单纯，它不是想要去霸占、去夺取，而是一种更加纯粹、更加温柔的渴望。 在电影中的小女孩那里，心中的占有欲在行动上表现为源源不断地爱的付出，这是由于占有欲由爱催生，故其导致的结果不会是行动上的“占有”，而是由自我的付出去求得爱的圆融。这也印证了弗洛姆在《爱的艺术》中所说的“爱情首先是给而不是得 ”。爱让我们产生拥有对方的渴望，正是这种渴望让我们更加领悟到爱的要义，心甘情愿地为其付出，这也许便是张爱玲说的“低到尘埃里去”。行动上的给“不可避免地会在对方身上唤起某种有生命力的东西。因此他的给同时也包括了使接受者也成为一个给的人，而双方都会因为唤醒了内心的某种生命力而充满快乐” 。这也便是张所说的“从尘埃里开出花来”。一个好的爱人绝不会让心中占有对方的强烈欲求变为行动上的占有，“占有”一词带有一种主观上的强迫性，它会破坏双方之间的平等，破坏爱情关系中的平衡。金岳霖对林徽因终生无怨无悔的爱的付出，便恰如其分地印证了这一点。他深爱着林徽因并渴望拥有她，但从未强求对方和自己在一起，而是把这欲求化成了源源不断的关怀，最终虽未能达到爱的“圆满”，却已尽到了自身对爱的忠诚，求得了心灵上的“圆融自洽”。而在台剧《我可能不会爱你》里，男主角深爱并苦等了女主角近十年，他的内心始终怀有拥有女主角的强烈渴望，在行动上却把内心澎湃的情感化成了如涓涓细流般的付出，化成了自我最大限度的“给”。他最终有了心灵上的“得”，并与后知后觉的女主角在一起，“互相拥有”了彼此，而非“自己占有”了对方。 占有欲绝不是一种负面渴求，一些现代人以爱为借口和自我安慰，产生的对金钱、对名利等的强占欲，都不是由爱推动的占有欲，它们更像是一种暴力的、不正当的念头。而“爱神要做什么时，也不会用暴力——任何人侍奉情爱的时候，都是心甘情愿” ，故与爱相关联的占有欲，绝不会是暴力的帮凶，它是一种美好的心之所向。 至于在一段爱情中，由爱催生的占有欲为何不会导致行动上的占有，苏格拉底的观点为我们做出了最好的解答。“在苏格拉底之前，所有讲者对于爱欲的初始体验——爱人心目中的美——均漠不关心，在他们看来，爱欲的基本意思是‘在一起’（being with）而非‘凝视’（looking at）” 。在美学范畴中有一个我极喜爱的词语“凝神观照”，我们渴求美却并不一定要表现为行动上的占有，“凝神观照”是一种更为温柔、却同样拥有力量感的心灵上的获得。当我第一次看到拉斐尔的《西斯廷圣母》时，其丰满却不张扬、柔美却不柔弱的线条让我心中产生了对美的崇敬之情，内心中不断漫溢的欣喜和震撼，让我渴望拥有这盈溢着美的画作，但我只是如朱光潜先生说的那样“凝神观照”。这奇妙的心境，我想也许可以借用莱奥帕尔迪的诗句来表达：“我的思想沉浸在无限韵空间里，在这个大海中遭灭顶之灾，我也感到十分甜蜜。” 爱和占有欲的产生与人类紧密相关，在一段爱情中，源源不断的爱催生着占有欲，这占有欲是一种积极的、温柔的渴求，它指引的结果绝不是个人主观上的“占有”，其最好的结果是自身的圆融自洽，也是双方的彼此拥有。即使一段爱情无法达成双方的圆满，由爱催生的占有欲本身也不会导致任何有关邪恶、暴力的负面情绪，因爱已助其达成了心灵上的获得，“我将幸福地失落，在冥冥之中” 。 参考书目： i 《会饮》，[古希腊]柏拉图 著，刘小枫 译，华夏出版社2003年8月第1版。 ii 《论柏拉图的<会饮>》，[美]列奥61施特劳斯 著，邱立波 译，华夏出版社2012年1月第1版。 iii 《爱的艺术》，[美]艾61弗洛姆 著，李健鸣 译，上海译文出版社2008年4月第1版。 iv 《谈美》，朱光潜 著，广西师范大学出版社 2004年11月第1版。 v 《意大利诗选》，[意大利]贾科莫61莱奥帕尔迪 等著，钱鸿嘉 等译，上海译文出版社1987年第1版。 vi 《树枝的疏忽》，顾城 著，江苏文艺出版社2011年1月第1版。
⑻ 万科的榜样怎么样
学什么比向谁学更重要 《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记 大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？ 为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解一下帕尔迪发展的思路，最后我们一起分析一下万科在像帕尔迪学习什么以及帕尔迪还在学习什么。 美国的房地产情况 在美国，由于高度市场化和竞争非常激烈，房地产开发的专业化分工非常明显，在房地产开发的价值链上，每一个环节都有非常专业的运作者，每一个环节的运作都处于市场调节之下。具体的说，美国的房地产开发的价值链中包括投资商、土地开发商、建筑开发商、物业管理以及中介服务公司，如房屋的信托资产管理、房屋中介代理、建筑设计公司、房屋开发创意策划、房地产评估、数据调查等。帕尔迪公司就是一家专门从事住宅开发的建筑开发商。 所谓的投资商，就是以土地和建筑开发商为客户，专门为开发商提供开发资金的。投资商大多是一些地产基金公司，这些基金的资金出来一部分来自银行贷款，更大部分来自各种退休基金、不动产基金等。 土地开发商致力于成片土地的收购与整理，然后将具备建筑开发条件的土地卖给建筑开发商。土地开发商需要更多的与当地政府、土地所有者打交道。 建筑开发商往往是房屋的建设者，主要是定位自己的目标客户群体，识别目标客户的购房特征，然后量身定做不同的住宅产品，营造适宜的社区环境，通过客户购买实现自己的价值。 一些大型的建筑开发商又有进一步的分工，把现场建筑施工业务转给分包商，而更专注于社区规划、建筑设计、质量控制、房屋销售甚至房屋抵押贷款等服务环节。而建筑开发商在产品开发类型上还有进一步的专业分工，有专门开发独立或联排的独门独院式住宅的，有专门开发高层或多层公寓的，还有专门开发只用于出租的公寓。帕尔迪公司最初是一家生产独立或联排的独门独院式住宅为主的开发商，只是随着规模的扩张，通过市场渗透和并购等手段，帕尔迪公司不断介入其他种类的住宅开发，成为提供第一次购买、第一次换房、第二次换房和年长消费者提供住宅的综合住宅开发商。 在美国由于地域辽阔，自然条件差异明显，文化背景和生活习惯差异很大，另外由于土地私有，一定程度限制了大规模取得土地，导致美国绝大多数开发商只是专注于某个区域市场上的运行，60％的美国开发商每年生成的住宅不超过1000套。为了不断扩张，兼并成了美国房地产企业规模扩张和提高占有率的重要手段，在2005年，美国前100位的建筑开发商所占有的市场份额已经提高到35.57%，前10位的开发商市场份额为20.97％。 这当中有几个概念，大家了解一下： 香港房地产模式：房地产开发商是最重要的主体，它们独立完成从买地、施工建设、销售和管理的全部流程，是一种全程开发模式。 中国房地产模式：目前与香港模式类似，房地产开发商从政府手里拿地，从银行借贷资金，组织工程建设和营销等一系列工作。中国的房地产模式受政府的影响较大，政府导向什么模式，开发商只能去适应它。 次级贷：目前大家对这个词应该很熟悉了，但这究竟是什么意思？为什么会引起美国证券市场如此大的波动呢？这里给大家简单介绍一下。 美国的房地产贷款系统分为三类：优质贷款市场、次优级贷款市场、次级贷款市场。第一类贷款市场面向信用等级较高、收入稳定可靠的优质客户，而第三类贷款市场则是面向收入证明缺失、负债较重的客户，因信用要求程度不高，其贷款利率比一般抵押贷款高出2％－3％，占美国整体房贷市场比重的7％－8％，但其利润是最高的，风险也最大。由于美国金融市场发达，有些投行向这些提供贷款的银行买下这些贷款，将它打包成一笔债券，然后卖给公募基金、避险基金、退休基金或保险公司，成为“次级贷证券”，且有信用评级公司如SRP（标准普尔）给与债券信用等级。在美国开发商像帕尔迪公司，会为客户提供贷款，并将贷款转卖给银行，再流转到基金市场，形成次级房贷证券。一些开发商为了刺激销售，会帮助不够贷款条件的消费者提供不实信用证明，其他审核机构再不加严格审核，这些高风险的贷款就会流转到市场上。当贷款人尤其是信用等级差的次级贷款人违约率升高后，债券等级便被SPR调低，债券的价格因此大跌。更遭的是，有些银行会拿这些债券抵押，再去投新的次级债券。这样便会产生连锁反应，引起美国市场甚至世界经济市场一片恐慌。 帕尔迪的发展思路 1、 横向扩张与纵向延伸战略（区域扩张和产业链扩张） 所谓横向扩张指的就是不断向新的地理区域、新的人口细分市场扩张。到2005年，帕尔迪公司已经在美国25个州的47个市场上运营住宅开发项目，是美国市场上运作范围最广的地产开发商，它不仅在已有的区域市场上不断扩大市场份额，还不断开拓新的区域市场。通过一连串对其他住宅开发公司的并购，向所有的人口细分市场扩张。 纵向延伸战略指的是沿着住宅开发的产业价值链向其他业务环节，如预制构建的生产安装、建筑设计甚至住宅抵押贷款的金融服务领域进行业务扩张。在20世纪60年代，美国地产开发企业就开始了纵向扩张，只是一直存在着很大的争议。 帕尔迪的横向扩张策略 之一：流水化组织施工过程。帕尔迪公司计划到2010年达到每年10万房的规模，这个目标的实现依赖建设速度，帕尔迪希望能发展出一套一体化流水线式生产的房屋建设体系，来缩短每套住宅的建设周期。 之二：在工厂流水线上生产住宅。在美国，很早就开始使用预制构件，但因为美国个性化的住宅特点，预制件的使用一直算不上很普遍。帕尔迪公司就是极力推行使用预制构件的少数开发商之一。 之三：紧密供应链组织。为了降低成本，除了使用尽量多的预制构件外，帕尔迪公司还认为，在配送和安装方面还有很大的成本压缩空间。帕尔迪引用了即时生产和即时运输的理念，提高运输和安装效率。在与其他供应商紧密合作方面，帕尔迪公司也一直是基金的推动者。 虽然帕尔迪公司非常注重顾客满意度，视顾客的满意为公司发展的命脉，但在户型设计方面，帕尔迪并不是最大化的满足所有客户的要求。户型越多，意味着公司需要在建筑设计、材料采购和复杂施工方面付出更多的成本。美国一家房地产公司曾做过一个统计，对住宅项目，几乎一半的收入来自销量最大的10个户型。所以对于帕尔迪公司来说，重要的是要筛选出受欢迎的户型。帕尔迪公司的目标就是在保证销量的基础上尽可能减少户型设计。在2004初，该公司提供2200套户型设计；2005年的目标是减少到1250套；在2006年，只保留600套到800套户型。帕尔迪公司减少户型不是盲目的，是在充分的市场调查和对消费者特征深刻理解的基础上作出的。 2、 所有工作的起点：消费者调查与分析 美国的房地产开发商真正下功夫的是在前期的调研环节，在美国一般将消费者分为四类，即第一次购买、第一次换房、第二次换房和年长消费者，针对每一类不同特征的消费者，都有不同的产品组合方案。而帕尔迪公司走的更远，它通过多年的积累，光是年长消费者，帕尔迪公司已经拥有全国50万的潜在购房者，客户资源积累只是第一步，帕尔迪公司更注重对不同消费群的深入调研和分析。帕尔迪公司将消费者按照消费特征分成11组，每个组都建立了其特有的消费模型，为了适应不同的顾客口味和需求，光是针对“活跃年长消费者”市场，帕尔迪公司就开发了四个模型，包括其Del Webb品牌下庞大的太阳城社区。每个太阳城社区有500套到2500套房屋，还专门设计了对年龄有限制的、具备简单娱乐设施的小型社区。帕尔迪公司在消费者调查与分析方面所下的功夫是一般企业所不能及的。关于美国“婴儿潮”的调查，帕尔迪公司不仅委托全球第15位的调查公司哈瑞斯联讯公司每年进行一次消费调查，而且还对调查结果进行详细的分析，对项目进行有针对性的定位。 3、 所有工作的目的：客户满意 如果说消费者调查与分析是帕尔迪公司的基础性工作，是它所有工作的起点，那么，赢得客户满意则是帕尔迪公司的生命线，是它所有工作的目的。帕尔迪公司从根本上改变传统的客户服务观念：将传统的维修导向的服务观念转向建立与客户的关系。帕尔迪公司的客户服务体系有着自己独立的一套服务标准，对建筑过程和客户服务过程的每一个接触点都有非常具体的规定，确保每一个接触点的服务质量。为确保服务质量，帕尔迪公司将客户服务系统独立出来，以丽嘉酒店为学习标杆，细化服务过程并培训员工，力求每个接触点的服务质量都能达到很高的水平。 帕尔迪公司不仅不隐瞒工程重出现的问题，甚至还指导客户如何去发现问题。为了更好的服务客户，甚至让客户服务人员直接参与到建造、销售等各个环节，及时针对客户的要求提供高质量的服务。帕尔迪还花了大量时间和精力培训员工做好维护报修工作，并且指导客户如何去做些简单保养，其实所有这些努力就是让整个开发交易过程更加顺利，也为帕尔迪公司将来的持续发展奠定了坚实的基础。帕尔迪还创造了独特的“七步流程”确保客户参与到住宅建设的每一个关键环节，实现客户对新家的构想。 第一步是建筑前期的会晤，在开始建设前，会有专门的建设团队与客户详细讨论住宅的功能设计，交流住宅建设的流程建设周期； 第二步是住宅基础部分完成后的巡视，在墙体施工之前，会有专门的建设人员带领客户认真巡视工地，检查房屋建筑构件和部件，对可能的选择再做最后的确认； 第三步是帕尔迪公司的竣工验收，在住宅完工后，帕尔迪公司会严格按照自己的验收标准对房屋进行验收，确保建设过程和建设质量达到帕尔迪公司的规定标准，对任何疏漏或是瑕疵都要做最后的补救，并对住宅做彻底的清洁； 第四步是客户验收交房，帕尔迪公司的客户关系经理会带领客户逐个检查房间，为客户演示房间内各个设施的使用，而且还会为客户解释住宅的保修期服务和其他售后服务条款； 第五步是交房后30天的服务期，当客户入住30天内，客户服务部门会通过信件、电话甚至上门询问等方式确保客户入住满意； 第六步是交付后3个月的服务期，为了确保客户对服务过程满意，帕尔迪公司的服务系统还会对住宅使用情况进行一次全面的调查； 第七步是交付后11个月的服务期，为了确保客户满意，帕尔迪公司的客户服务经理还要就有关保修服务等事项，及时与客户沟通，了解并解决客户在居住过程中遇到的问题。 如此体切的服务流程充分体现帕尔迪公司对客户意见的无比重视，所有这些努力，都是为了使客户得到很好的购买体验，从而提高客户满意度。 4、 工业化住宅：像生产汽车一样生产住宅 将工业化生产方式应用于房地产开发，帕尔迪公司成为这个领域的先行者之一。这项计划真正实施起源于1998年，当时美国房地产行业的发展蒸蒸日上，帕尔迪公司也处于快速扩张的阶段，但其大规模的住宅开发经常受到缺少建筑技术工人的困扰。经过认真的思考，威廉.帕尔迪决定实施一项在工厂里生产住宅的研究计划，利用计算机控制住宅生产，从而摆脱建筑技术工人日益缺少的限制。为了保证这一计划的实施，帕尔迪公司专门成立了一个分部———帕尔迪住宅科学部（PHS），专门负责工业务住宅生产的研究、实验和组织实施。在2003年11月建立了第一家生产住宅部件的工厂，在该工厂内，可以像生产汽车一下，通过流水线的方式生产出美国的住宅。 帕尔迪所推行的PHS系统引发了住宅生成方式的巨大变化，首先彻底解决了建筑工人不断减少的困扰，其次，工业化生成方式直接提高了住宅生产效率，原来传统条件下，一套建筑周期平均为120天的住宅，在PHS条件下，建设周期可以缩短20天，平均只需要100天左右。 虽然PHS的优势非常明显，但其投资巨大，帕尔迪公司似乎很忌讳对外界公布PHS计划和工厂建设的实际投资，而且显然这不是一般实力的房地产开发商所能负担的。这种建设体系也需要庞大的建筑规模来支持，据称，每年400套－600套住宅的生产量是最能体现其效率的，但如果仅有200套左右的生产量是很难体现其成本优势的。 学什么比向谁学更重要 帕尔迪公司在其半个多世纪的发展过程中不断的再调整自己的标杆，只是与众不同的是，帕尔迪公司的标杆都是其他行业的优秀企业。关于标杆的设定，帕尔迪公司首先考虑的不是行业中先进者，而是当时的历史环境中，自己要提高哪些方面的能力，关于这一方面的能力，全球范围内做的最好的公司是谁，谁就能是自己学习的标杆。因为房地产开发是一个非常复杂的综合过程，需要各个方面的优秀能力。为了能更好地获得客户满意，更好地满足投资人地要求，帕尔迪公司不懈地追求卓越地产品质量、降低成本及提高服务水准。以丰田汽车的生产方式为学习目标，帕尔迪公司力求提高自己的工厂化住宅生产水平；以沃尔玛的供应链管理为学习目标，帕尔迪公司致力于提高自己的大规模采购建筑材料和住宅设备的能力，与制造商密切合作；以丽嘉酒店的客户服务为学习目标，帕尔迪公司努力提高自己的客户服务水平，在住宅售前、售中和售后过程中赢得客户的满意。 帕尔迪公司不断取得的优秀业绩是一个结果，这样的业绩结果是其具备一系列的优秀能力，因为市场环境的差异，这些优秀能力有些是适合中国企业学习的，有些则未必适合。所以要向帕尔迪公司学习，首先要思考的是，帕尔迪公司的优秀能力哪些是能够使用中国市场的？ 帕尔迪公司致力于工业化住宅生产方式的推动，就是希望自己能像生产汽车一样，大规模低成本地生产住宅。其实，大规模低成本的生产方式在制造业上早已经不是新鲜事了，上世纪20年代初的福特就发明了汽车流水线，以大规模低成本的方式生产T型汽车，很快成为汽车行业的一代霸主。但从帕尔迪公司的产品类型上，其住宅产品是以联体或独栋别墅为主，这种住宅产品的特点是多品种小批量，无法像生成T型车那样通过大批量生产去降低成本，但这种特点恰恰与丰田汽车要求适应的市场特点一样。所以丰田汽车提高生产效率的经验正式帕尔迪公司在住宅生产线上所急需的。 万科在国内所提供的住宅主要是多层或高层公寓，其产品特点似乎于帕尔迪公司的产品特点大相径庭，更适合大批量少品种的生产特点，更像是福特流水线所适应的市场类型。另外，帕尔迪公司的别墅住宅可以现场组装预制板实现干式施工，国内的多层或高层公寓如果这样做则很难达到抗震等技术要求，其技术处理与帕尔迪公司的情况有很大的不同，由此，帕尔迪公司以丰田汽车作为标杆改进自己的住宅生产过程，其经验似乎很难适合国内的高层或多层产品。 对于供应链的管理，帕尔迪公司一方面通过加强与供应商的紧密合作节约成本，提高客户满意度。另一方面，还通过帮助供应商提高在运输和安装，甚至保修服务上的效率节约成本，提高客户满意度。帕尔迪的这些努力，正是沃尔玛公司一直致力于提高的领域，沃尔玛在供应链管理上的能力被认为是世界范围内最强的。“让顾客满意”是沃尔玛的经营之道，对此经营之道它是这样解释的：以最快的速度、最低的成本提供最让顾客满意的产品。也就是说，为了保证其销售的商品总是最低的价格，沃尔玛最重视的就是供应链管理的能力，而这正式帕尔迪公司像它学习的原因。 在帕尔迪看来，住宅不仅仅是一个建筑空间，它更是家庭生活的载体。住宅的价值绝不仅仅是为了消费者提供一个钢筋水泥的产品，更重要的是让消费者拥有更舒适的家庭生活，所以，除了产品质量外，帕尔迪公司同样重视与住宅使用和维护相关的客户服务。于是就将丽嘉酒店的服务理念和服务流程引入到自己的客户服务体系中，让消费者体验体贴入微式的服务。通过学习丽嘉酒店，帕尔迪公司将客户服务系统独立出来，对建筑过程和客户服务过程的每一个接触点都做了具体的规定，按要求培训员工，确保每个接触点的服务质量达到很高的水准，形成自己独立的一套服务标准。 在学习西方先进企业经验时，我们必须清晰的认识到，我们急需提升的能力是什么？然后再有针对性的寻找标杆企业，它可以是行业内的，也可以是行业外的。帕尔迪公司的三个标杆企业，包括沃尔玛公司、丰田汽车和丽嘉酒店都不是行业内的企业。重要的是，希望学习标杆企业来提升的能力已经得到同一市场的检验。 因为，标杆管理的真谛绝不是改头换面成为别人，成为像标杆一样的企业，再怎样学习，万科还是万科，永远不能成为帕尔迪；标杆管理的真谛在于如何成就最好的自己，在于立足于自己的实际情况和未来追求，针对性提升自己某些方面的能力。
⑼ 简森·巴顿的签约
2010赛季将驾驶1号战车的巴顿在签约迈凯轮车队之后表示：“决定从一支你长期效力的车队离开，这是一个非常难以作出的决定。但是生活总是充满了挑战，最重要的是，你要挑战自我。尽管我代表布朗GP车队夺取了世界冠军，我仍然不会忘记那些美好的记忆，我将继续迎接新的挑战。”
“这也就是我为什么决定加盟沃达丰-迈凯轮-梅赛德斯车队的原因。迈凯轮是F1运动中伟大的车队之一，他们有着杰出的战绩，培养出了诸如埃莫森-费蒂帕尔迪、詹姆斯-胡特、尼基-劳达、阿兰-普罗斯特、阿亚顿-塞纳、米卡-哈基宁等世界冠军，当然还包括我的新队友刘易斯-汉密尔顿。当我还是小孩时，我就一直追随着迈凯轮车队，能够最终成为车队的一份子，这种感觉真的难以置信。”
“本月初当我参观迈凯轮技术中心的时候，他们的一流设施给我留下了深刻印象。我被他们的雄心、动机以及获胜精神所震撼。车队有着悠久的历史：沿着这条路，必将开创新的里程碑。”“从个人角度来看，能以英国世界冠军加盟一支本土车队，我感到非常高兴。刘易斯(指汉密尔顿)曾经在这里创造过辉煌，他是一名天才车手，他的表现赢得了每个F1车手的尊重。我相信我们彼此之间需要学习的东西还有很多，我希望通过我们的共同努力来推动车队向前发展。”
“当然，我认为我们的全英国车手阵容是梦幻般的。我知道我们都为身披的国旗感到自豪，我真诚的希望我们能令整个大不列颠帝国，像遍布全球每个角落的迈凯轮车迷一样令人自豪。没有什么能够比代表自己的祖国更令人骄傲，我希望我们两个能在F1描绘出壮丽的华章。”
“我知道摆在我们面前的还有很多的工作，我相信沃达丰-迈凯轮-梅赛德斯车队能够在赛道上交出一份令人满意的答卷。我已经开始期待能与迈凯轮技术中心的技师开始为2010赛季做准备，并开始我的卫冕之路。迈凯轮是一支经常能取胜的车队，我希望也能代表车队获胜。”
“2009赛季给我留下了特别美好的回忆，布朗GP车队每个人通过努力工作，最终实现了世界冠军梦想。我要感谢他们，还有梅赛德斯-奔驰技师，没有他们，我们不可能拿到这样的成绩。我很高兴，2010年以及之后几年仍然能用这款引擎。”
“我祝福布朗GP车队的老战友好运，新赛季他们将以梅赛德斯大奖赛车队的名义参赛，同时我也希望他们能够祝福我在新车队沃达丰-迈凯轮-梅赛德斯车队有上佳表现。”